做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

苏忠彦:抓住数字化时代的无限商机 – 建立数字经济思维

苏忠彦老师苏忠彦 注册讲师 548查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5317

面议联系老师

适用对象

CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管

课程介绍

【课程对象】CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员

【课程时间】6小时

【课程背景】

数字经济,是一个新的经济形态,也是一个新的产业。

作为经济学概念的一员,数字经济是人类通过大数据(数字化的知识与信息)的识别,选择,过滤,存储,使用,引导、到实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的一种经济形态。

用一种内涵比较宽泛的概念来说,凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用,推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面,包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面,“新零售”“新制造”等都是其典型代表。

为什么各级政府都开始非常重视数字经济了呢?中国在过去三十年,经济增长的三驾马车是投资,消费和出口。在2020年开始的新经济形式下,这些要素都在发生变化。传统的三驾马车在互联网时代都在进行产业数字化的升级。因此,政府会把数字经济作为未来周期内一个新的经济发展资源,产业促进资源和GDP刺激资源。我们可以预见,各级政府都将加大数字经济的推动,引进和布局。

从系统到软件,从软件到互联网,从互联网到数据,从数据到大数据,这些年基于效率提升的产业互联网业发展的如火如荼。但这些名词似乎都还不能代表这一波科技和数据驱动的经济大发展。最明显的是,数据驱动的GDP产值在很多城市GDP中比重越来越高。所以数据不只是生产资料了,它已经逐渐成为经济的重要驱动力,正在开始创造价值,所以数据是生产力。

了解数字经济,有利于我们在形成数字大局观,在未来数字经济时代不掉队,不被淘汰。特别是在算法时代,我们能具有先进的数字能力,与时俱进。再进一步,在数字世界里,能从中获取数字经济所带来的红利;甚至有机遇能够制定规则,服务大众。

课程将以数字经济的本质为核心,帮助学员认识数字经济的核心理念、了解数字经济是如何建构成的?数字经济在企业数字化变革过程中,扮演了什么角色?数据本身为什么成为在数字经济构成的核心要素?如何利用数字化工具与方法,全面提升企业在数字经济时代的生产力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业经营团队,能够具备展望未来的数字经济新思维,协助企业提升创新能力与生产力,同时还能提升自身的数字化数据治理能力!

 

【课程收益】

  • 了解数字经济的定义与重要性
  • 了解数字经济的思维模式
  • 熟悉数字经济的核心要素
  • 了解在数字化时代中,数字经济思维所带来的冲击
  • 熟悉数字经济的现实场景
  • 了解当企业面临数字经济洪流时,如何识别风险及其关键规避举措

 

【课程特色】结合业界知名论述与市场经验,使学员能知其所以然;辅之以实际案例解析,能以之为镜

【课程对象】CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

  1. 数字经济的定义及其重要性为何?
    1. 何谓“数字经济”?
    2. 与“传统经济”有何差别?
    3. 案例解析
  2. 数字化时代的经济观与过去有什么不同?
    1. 从社会领导者的视角
    2. 从企业经营者的视角
    3. 从信息科技从业人员的视角
    4. 从普罗大众的视角
  3. 数字经济具备哪些特质?
    1. 平台化
    2. 数据化
    3. 普惠化
  4. 数字经济的核心要素,及其产生的影响为何?
    1. 以“数据”为核心的经济商业模式
    2. 以“数据”为驱动力的生产力变革
    3. 行业案例分享
  5. 数字经济未来的发展趋势为何?
    1. 人人经济
    2. 自由连接
    3. 平台经济
    4. 万物在线
  6. 如何识别与规避,由数字经济的“新快思维”所带来的经营风险?
    1. 落实企业信息化建设与优化
    2. 数据资产的观念落地
    3. 数据治理的平台建立
  7. 课程总结
    1. 经典案例分享
    2. 重点摘要
    3. 答客问

 

 

苏忠彦老师的其他课程

• 苏忠彦:应对快速创新迭代 -- 数字化时代的项目管理变革
【课程对象】项目管理总监,项目经理,采购部门主管,市场营销主管,ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)【课程时间】6小时【课程背景】在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到2001年,有17个软件行业开发者一致认为,传统项目管理不适用于软件行业的,然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一:敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式,甚至是世界如何运作的方式。所以敏捷这个概念是非常新颖的,2006-2007年期间,敏捷就被引入中国。同时,对于一些要考虑很多问题的项目,例如:“有没有流量?”、“别人愿不愿意来”等等,所以他们需求是不确定的,按照以前传统项目管理方法是行不通的,所以敏捷就诞生了。早在2012年,百思买似乎已濒临灭绝。但是,历时7年的数字化转型过程使这家零售巨头重新焕发了活力,并将其股票大幅提高了198%。2017年12月,家得宝(Home Depot)为三年数字化转型计划投入了超过110亿美元。自那以来,其股价已跃升了59%,收入增长了近170亿美元。微软从2014年开始换上新CEO,开始了数字化转型。自那以来的五年中,微软的股价增长了惊人的258%。今年早些时候,该公司成为市值达到1万亿美元的第三家公司。显然,希望在数字时代保持竞争力的公司,正在对流程自动化和工作流技术,进行大量投资,并且正在改变项目经理PM在流程中的角色。不过,从项目经理(PM)的角度看,数字化转型不值得担心。但数字化管理本身也将使您作为项目经理,能够更好地管理团队成员,更有效地交付项目,并最终更好地为公司的客户和客户提供服务。实践证明,实施数字化转型战略的公司可以提高绩效和收入。数字化转型使团队成员可以将更多的时间花在他们的创意驾驶室上,从而使员工更快乐,更充实,生产力更高。作为项目经理,数字化转型有助于简化沟通,改善协作,并将重点从项目流程和状态转移到策略和结果。课程将以数字化时代的项目管理为核心,帮助学员认识项目管理的核心技术、了解项目管理在企业数字化变革的过程中需要注意哪些地方?项目管理团队在企业数字化变革过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代工具与方法,全面提升I项目管理团队成员的业务能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使项目管理团队的成员们,能够具备引领企业实现成功的数字化项目管理,协助企业提升创新能力,同时还能提升自身的管理能力!【课程收益】了解在企业运营体系中,对“项目”的定义,一般运作方式,及其重要性认识“项目”本身在实际运作过程中,可能所面临的挑战了解数字化变革对项目管理的意义了解“项目管理”运作的关键岗位及其核心技能熟悉“项目管理”在企业数字化变革中,所需具备的整体管理技术能力了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异剖析项目经理在实战案例,以利己用 【课程特色】分析理论,知其所以然;实战解析,能趋吉避凶【课程对象】项目管理总监,项目经理,采购部门主管,市场营销主管,ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)【课程时间】6小时 【课程大纲】 “项目”是个什么概念?具体的实践又是什么?“项目”本身具备什么要素?为什么在企业运作过程中,总是会提到“立项”?“立项”的重要性为何?在企业运营体系中,项目管理的定位以及重要性是什么?企业战略与企业项目管理的关系为何?企业管理与项目管理关系为何?为什么好的项目管理机制能够助力企业永续经营呢?“数字化变革”对于项目管理的意义是什么?管理理念/思维的“改变”对客户创新需求的“包容”对灵活/弹性的“接受”对业务应用快速迭代的“响应”项目经理如何因应数字化变革中,对项目运作整体的把控?“数字化项目经理”是项目经理的“数字化”版本吗?三大素质六大技能市面上有各种项目管理的方法,具体有什么差别吗?业界目前有哪些主流的项目管理模式?其主要的差别为何?企业应该如何选择项目管理模式?项目管理团队在数字化变革中需要具备什么知识与能力?什么是项目管理的基本能力?数字化变革对传统项目管理的冲击为何?数字化项目管理团队应该如何组建?最佳实践及案例分析美国知名投行全球业务连续性数据保护项目成功实践解析知名银行开源软件定制化失败案例解析  
• 苏忠彦:数字化变革中卓越领导力的建构 -- 师从华为,审视自我
【课程对象】CEO(首席执行官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管, ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师【课程时间】6小时【课程背景】据国际权威调研机构IDC透露,尽管新冠疫情带来了挑战,企业在业务实践,产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。不过数据显示,高达84%的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言,除了投资回报率方面的损失,同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。为什么会失败的比率如此惊人呢?相关研究表明,人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区,有69%的投资者认为,传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向,而不是基于未来商业模式导向,不具备我们所说的“数字化领导力”,因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为,将会危及企业未来的成功,且会产生明显的利润负面影响。一家世界知名的顾问公司调查中发现,72%的受访者强烈认为,为一个有自己信仰的组织工作是非常重要的。此外,只有36%的受访者坚信他们的组织有能力推动目标的实现。这种“目标差距”表明,高层领导在围绕共同愿景,进行组织架构调整时并不太受信赖,而这种信任度缺乏必然会威胁公司的长期竞争力。以上结果,意味着领导者要更为主动地认知、理解、领悟和引入数字化赋能技术,主动引领变革。数字化领导力是在传统领导力的基础上,结合数字化战略与管理需求,进行迭代、优化与升级。而杰出的数字化领导者应以人才为中心而非以技术为中心,能给员工营造积极的释放自我潜能的工作环境,通过强有力的组织愿景的感召激励和鼓舞员工,并持续关注其绩效结果。课程将以数字化时代的领导力转型为核心,帮助学员认识数字化领导力的核心理念、了解数字化领导力的建构需要注意哪些地方?数字化领导力在企业数字化变革过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代工具与方法,全面提升企业管理阶层的数字化思维?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业领导团队,能够具备引领企业实现成功的数字化思维,协助企业提升创新能力,同时还能提升自身的数字化管理能力! 【课程收益】了解在企业数字化变革中,传统领导所面临的管理挑战了解在数字化变革中,对于“人才“结构与培养与过去的差别了解华为公司在面对数字化变革时,对“领导力”的解读以及体现的方式熟悉“领导数字化”的本质以及其关键核心思维了解在企业数字化变革中,构建核心领导团队的关键举措了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异剖析华为与知名制造业厂商实战案例,以利己用 【课程特色】结合理论与业界知名公司的案例分析,使学员能知其所以然;辅之以华为实战解析,能以之为镜【课程对象】CEO(首席执行官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管, ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师【课程时间】6小时 【课程大纲】 数字化时代的“领导”面临了哪些挑战?制定长远计划外部市场分析掌握客户需求提升团队效能驱动创新数字化时代的人才结构与过去有什么不同?难道“传统”的人才就不再是人才了吗?从“管理层面”来看从“执行层面”来看从“运维层面”来看从“创新层面”来看如何透过数字化转型的技术,来对人才“赋能”呢?数据驱动的数字化决策协同一致的工作场所自动化,智能化的资源管理自主导向的学习模式数字化人才需要具备什么能力?数字化战略数字化思维数字化执行数字化创新华为对于“卓越领导力”具体体现在哪些地方?目标导向 志存高远灵活应变 愿景驱动激发员工斗志保持谦卑 艰苦奋斗指令式管理风格合作共赢强大的集体学习能力分组讨论针对华为领导力, 对企业长远发展,最具影响力的是哪一项?原因何在?对自己企业本身有何借鉴之处?何谓“数字化领导”?其需要具备哪些思维与技术能力?组织文化变革生态系统战略商业模式创新敏捷规划治理财务投资杠杆如何构建强大的数字化核心管理团队,来因应快速变动的商业环境?特质开放态度质疑精神鼓励尝试承担风险行为能力管理不确定性深化协同合作数字化敏锐度驱动创新 引发变革最佳实践与案例分析国内知名电器制造商在数字化变革中,对领导梯队的建设海外知名电信运营商如何进行数字化“内化”,以提升整体效率  
• 苏忠彦:数字化时代的安全守护神 – 优化安全管理工作的法门
【课程对象】项目管理总监,市场营销主管,企业安全部门相关主管, 企业运维部门相关主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官) 【课程时间】6小时【课程背景】数字化时代,数字空间成为物理空间的虚拟映射,两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后,这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊,进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。 当下的人类社会步入数字化时代,安全还是一切的前提吗?毫无疑问,答案是肯定的,并且更加重要。 数字化时代,安全是基础,是先决条件。进一步解释来说,安全是数字化的边界,也是企业开展业务的边界。但是,从安全的角度来说,以往防护的边界是清晰的,而随着技术的演进,这个边界变得模糊,尤其是受到网路化(5G)和云化所带来的影响。 首先,5G是一个连接具备感知能力的网络。在5G环境中,数据遍布各处,网络变得入口多元化、数据立体化、服务个性化。这时,传统的企业边界已不复存在,新的企业边界需由多层面、多维度的安全防御体系来构筑。 其次,云化重构了企业的IT基础架构模式,同样让边界变得模糊不清。拿此次新冠疫情带来的企业生产与协作方式的巨大改变来说,云技术应用体现的淋漓尽致,其支撑了云课堂、云办公、云复工、云签约、云商贸等需求,这时已经很难分清楚哪里是企业的边界,哪里是企业的内网,从而需要安全重筑隐藏的边界。 也就是说,以往我们所理解的企业边界已经消失,新的边界由安全定义。安全界定的边界也就决定了企业开展业务的边界,它是构建数字化商业的基础。目的是为企业未来业务开展提供“安全的连接”。 那么,“安全定义边界”的理念是什么呢? “以云管网端安全为重心,以身份授权验证为基础,以安全信息平台为枢纽,以风险识别为支撑,构建一个‘多维、可视、联动’的安全机制和技术战略,赋能企业在数字化时代的安全运营能力。” 课程将以安全管理为核心,帮助学员认识数字化安全管理的核心思维、了解数据在企业数字化安全变革的过程中的重要性,以及如何识别与规避风险?明确安全管理团队在数字化管理模式变革过程中,应该扮演什么角色,以及应具备哪些核心技能?如何利用现代工具与方法,全面提升安全管理团队成员的业务能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使安全管理团队的成员们,能够落实保卫企业实现零失误的安全管理机制,协助企业提升风险识别与规避能力,同时还能提升自身的数字化安全管理专业技能! 【课程收益】了解“数字化”的定义,及其对企业运营的关键意义了解“安全管理”的定义,及其在工作上的重要性了解“数字化安全管理”的核心思维熟悉支持“数字化安全管理”运作的5大关键核心技术了解赋能数字化安全管理团队的关键举措了解在数字化安全管理模式变革进程中,如何识别与规避可能发生的风险从最佳实践与案例分享中,获取宝贵的相关经验与运作模式  【课程特色】分析理论,知其所以然;实战解析,能趋吉避凶【课程对象】项目管理总监,市场营销主管,企业安全部门相关主管, 企业运维部门相关主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官) 【课程时间】6小时 【课程大纲】 “数字化”是个什么概念?数字化的定义是什么?数字化与信息化有什么不同?实际案例分享“安全管理”对我们在工作上有什么意义?“管理”与“治理”有什么不同?“安全管理”的定义为何? “安全管理”有具体的衡量指标吗?如果没有完善的“安全管理”机制,企业会面临什么风险?“数字化时代”的安全管理,应该具备什么新思维?“数字化时代”有什么特征?构成“数字化安全管理”的具体要素为何?如果没有加上数字思维,在安全管理工作上的挑战为何?数字化安全管理的关键技术为何?身份授权与认证云管网端的安全一体化安全平台的标准协议与流程安全隐患的识别、规避与退场机制安全管理团队的核心能力为何?全网互联全云打造零信任机制智能数据分析如何识别与规避企业数字化安全管理模式变革所带来的风险?明确风险场景的衡量指标数据搜集完整性与可靠性数据反馈即时性报警机制的合理性课程总结最佳实践与案例分享课程总结答客问  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务