【课程对象】
制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程背景】
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理，生存能力不强。
作为生产最小单元的班组，更是缺乏管理。任命的班组长，只是带着几个人干活，无管理意识和管理思维。对自己的角色定位不清，缺少有效的管理手段。
【课程目的】
本课程为企业提供深入现场，直面问题的培训+辅导模式，让企业学员走进现场发现问题，并思考如何改善，由顾问提供现场指导，学员真正掌握实际操作技能，透过实战理论与现场指导直接为企业带来实际的改善效益。
【授课方式】
【课程对象】
制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。
【课程时间】2天（6小时/天）
【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练
【课程大纲】
第一部分 理论授课与案例分析
前言、班组管理的传统作法
一、班组长的管理角色认知与基本技能
二、班组长的日常管理内容
第二部分 现场指导与成果发表
一、企业现场实地问题指导答疑（★现场问题实战）
（以上现场实战内容依课程主题搭配）
二、企业改善课题演练与现场发表（★诚邀中高层列席）
林胜益