【课程对象】负责企业市场开发、大客户的销售经理、销售代表、项目销售经理
【课程时间】2天
【课程背景】
为什么一些政企市场、重点客户久攻不下？
为什么代理渠道商不能够稳定地与我们合作？
成交的关键到底有哪些？决定成交的是哪些人？
如何避免来自客户的价格压力？
如何避免客户的流失？
在日益竞争激烈的商战中，企业利润的源泉来自客户，客户资源是企业持续发展的根据地。
如何更好的满足客户的需求，把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学，如何适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西，持续开发客户的终身价值，是企业成功的关键，是竞争成功的关键。
在两天的培训时间内，迅速提升各级营销管理者的客户开发能力和客户管理能力，提高销售分析的职业素养，并在很多落地实操案例分析中提升意识和运用能力，帮助企业有效进行政企客户的营销模式选择、策略制定和市场沟通
【课程收益】
- 整体了解政企的市场开发策略的制定，建立客户分层分类的销售体系
- 学会系统化的理解针对复杂客户销售的理念，提高客户拓展能力
- 学会深刻理解客户决策过程和内部政治分析，提高关系拓展能力
- 从客户的利益点出发，了解使用者、评价者、决策者之间的沟通策略差异
- 学会制定针对复杂客户销售的策略与执行计划，提高销售的执行力
- 学会如何有效地巩固复杂客户，根据竞争态势制定销售策略，提高赢得复杂销售的机
- 清楚了解产品策略与沟通策略制定的维度与流程
【课程特色】方法全面；互动活跃；思维创新；内容精彩，逻辑清晰；学而能用；案例丰富
【课程对象】负责企业市场开发、大客户的销售经理、销售代表、项目销售经理
【课程时间】2天
【课程大纲】
- 目标（行业）市场的商机分析
- 政企类客户的特种画像
- 政府主导项目
- 国企客户
- 民营企业
- 海外政企市场
- 国内企业海外工程
- 一带一路项目
- 外国政府项目
- 外国企业项目
- 商业机会分析
- 商机的四大来源
- 符合储备商机的四大关键标准
- 如何掌握客户的预算
工具：市场分析工具PEST、客户价值分析表
案例：塞莱默 安捷伦 某物联网公司的产品策略
- 目标客户的典型销售场景分析
- 来自客户的视角
- 关注点：难点、痛点问题
- 潜在风险：政治层面
- 工作重点: 战术层面
- 商业目标：财务与战略层面
- 政府客户的公关技巧
- 政府的职权和制约
- 政府机关系统的运行特点
- 政府日常公关的策略
- 和政府公务员的沟通技巧
- 和政府官员沟通的技巧
- 如何产生与利益角色的交集合作
呈现方式: 工具、讨论、演练、
案例：SAP 三一重工 大众汽车
模型：销售的价值地图、客户价值金字塔
工具：销售的体系与策略、
- 影响项目成败的客户角色类型与应对策略
批准权、决定权、否决权、建议权、提议权
支持者、反对者、中立者、内线人
- 客户高层分析
- 高层的利益诉求
- 客户内部权力政治均衡
- 高层不愿意（或者不愿意独自）承担的风险
- 客户的购买决策链分析
- 客户采购与供应商选择风格
- 长链条决策
- 理性决策
- 高成本无风险决策
- 客户购买决策的关键因素
- 竞争分析
- 建立差异化的竞争优势
- 面对变化的适应能力
- 远见者、革新者、实用主义者、保守者、落后者、顽固者
- 推动客户基于共识性购买
- 为什么需要客户内部形成广泛的共识
- 如何打动客户：讲故事、树标杆、谈情怀
- 如何让客户产生倾向性
- 回应客户的质疑
- 如何做好专家公关
- 商务谈判技巧
- 招投标与谈判
- 向客户了解价格之外的信息
- 如果解读打分表
- 赢得主动的谈判策略
- 如何在开局引导谈判
- 如何聚焦在客户立场后面的真正利益
- 信息识别与实力筹码组合
- 讨价还价
- 催促成交
- 回款技巧
- 难回款的原因与催收误区
- 主动性的回款策略
- 回款催收的技巧
案例分享： 思科 、华为 、阿里、 腾讯
模型：影响力模型、客户的决策链
工具：客户关系分析、利益相关者分析图、客户开发计划 战略谈判模型
引导学员根据实际客户练习，并小组分享讨论
- 如何形成产品/服务价值，尽快促单？
- 客户的痛点和收益点
- 方案价值点的呈现技巧
- 建立价值的四个维度
- 解决方案的主要元素与内容编排
- 产品特色：独门技术点
- 解决方案：前后效果对比、性价比、成功案例
- 商业价值：ROI 投资分析、投融资策略
- 风险控制：风险量化、风险规避、风险预案
- 非量化因素：面向客户喜好、品牌效应、
- 方案宣讲于交流指引
- 好的方案能够自己和客户说话
- 专业宣讲的三个原则
- 如何抓住客户的兴趣点
- 方案交流后的跟进
工具: 痛点分析、ROI分析、解决方案的价值分析、FABV价值呈现模型
模板：推荐的解决方案模板
案例： 某化工材料企业的销售案例，成功突破客户预算
- 如何系统全面的维护政企客户市场？
- 客户关系管理的四个生命周期
- 关系开拓期：步步为营，见缝插针
- 快速发展期：突出优势，扩大战果
- 稳定合作期：展现实力，双赢共创
- 衰退脱离期：重塑价值，管控风险
- 构建客户关系的纵向一体化运营生态
- 客户经理负责制
- 商机管控机制
- 与渠道市场伙伴的配合
- 与财务、审计、成本核算的配合
- 投标项目管控
- 回款催收管理
- 售前服务机制
- 售后服务支撑机制
- 与售后服务部门配合
- 与工程项目部门的配合
- 与研发、技术的配合
- 与生产、运营、物流的配合
案例：思科 华为 阿里
工具：客户关系管理的生命周期、企业营销生态系统
- 案例分析与总结
综合大型案例演练或企业实景演练，学员观察，老师回答与点评
工具：行动计划表、培训评估表
张志滨