【课程对象】董事长、总裁、总经理、政府领导、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、电商负责人等高管人员
【课程时间】10-16 小时
【课程背景】
经济全球化的今天,拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设,中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。面对中国制造“质低价廉”的形象尚未彻底转变,中国迈向制造强国之路,跻身品牌强国之列,依然任重而道远。
品牌建设是企业走向强大的必由之路,对于目前的大多数中小企业而言,品牌缺失,恰恰是企业发展中的最大障碍。怎样创建一个属于自己的品牌,是所有中小企业掌舵者正在思考和为之努力的。
中国中小企业在论及品牌及品牌建设时,往往有一种误区,认为品牌塑造和建设只是大企业的专利,因为品牌的塑造往往会占据企业大量的预算,高昂的品牌推广费用是大多数中小企业难以承受的,因此品牌塑造和中小企业无缘。由于品牌建设对于资源投入的高要求和操作的复杂性,诸多中小企业陷入了各种品牌执行的困境。
其实,中小企业完全可以另辟蹊径,充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设最大效果,最重要的是能够找到合理的品牌建设路径,制定适合企业品牌发展的规划,找到正确的品牌塑造工具,学习成功的品牌经验,坚持下去,不走弯路,最终通过品牌的提升一定会帮助企业在市场竞争中取胜,为企业创造更大的价值。
面对中国中小企业的品牌建设,如何找到最有效,最实战落地的方法和工具就是我们本课程最重要的研究方向,讲师通过多年的品牌实战经验,总结出一套自己原创的“三位一体”(EAB)品牌建设法则,通过课程教学及训练帮助企业解决所面临的一系列问题。
品牌课程不只是要企业来学习,更重要的是帮助企业找出自身问题、解决问题,通过讲师二十年的实战和成功案例分享给到企业更多、更有效的工具和方法,课程中分享的很多案例正是中国民营企业和发展中的中小微企业的品牌现状,通过他们的成功,可以给到每一个学员更多的宝贵经验。
【课程收益】
【课程特色】全部干货;简单易懂,逻辑清晰;实战性强,学之即用;案例精彩,与学员企业匹配度高
【课程对象】董事长、总裁、总经理、政府领导、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、电商负责人等高管人员
【课程时间】10-16 小时
【课程大纲】
一、中国企业品牌发展面临的问题分析
1、中小企业品牌建设的困惑
2、企业发展中品牌的误区与分析
二、品牌定位、文化及价值讲解
案例:可口可乐、星巴克、苹果手机、西贝莜面村等知名品牌及多个中小企业品牌实战案例详解。
工具:消费者画像分析法、心智分析模型、品牌认知分析图
呈现方式:课堂练习——通过心智分析模型找出自己的差异化优势
三、如何通过品牌形象快速占位?
案例: 8-10个中小企业品牌形象案例解析:吉林敖东制药品牌案例讲解;通过品牌升级助力海南一家企业三年跃居行业龙头,销量连续三年增长30%;将中国水饺品牌升级,成功推向欧洲市场;帮助云南的企业设计高端的人参产品,推向美国市场;地方政府区域品牌、农产品品牌、科技行业品牌、快销品品牌、润滑油行业品牌等、快递行业品牌案例、IT行业案例等
工具:品牌命名七步法、品牌logo设计六大法则、产品包装设计八大法则
呈现方式:课堂练习——帮助学员找出2-3个适合企业的视觉锤元素
四、如何让品牌传播发挥最大价值?
案例:凯迪拉克艺术大展;京东奢侈品眼镜节、DS新车发布会、哈根达斯品牌传播;联合利华新品传播;ZAMAN化妆品整合传播;
呈现方式:课堂练习——现场为学员企业诊断品牌传播策略并给出指导建议
五、如何做好品牌营销?
案例:北欧航空公司、新加坡航空公司、老乡鸡品牌传播、农夫山泉品牌传播
呈现方式:课堂练习——带领学员企业现场为自己产品设计出2-3种营销方案
六、企业品牌执行落地的具体内容有哪些?