做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

薛冰:用沟通实现自我塑造 - 金融职场人的愉快沟通课

薛冰老师薛冰 注册讲师 471查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 5208

面议联系老师

适用对象

职场新人,销售人员,客服人员,基层员工,内勤员工,主管,中层管理者,培训工作者

课程介绍

【课程对象】

职场新人,销售人员,客服人员,基层员工,内勤员工,主管,中层管理者,培训工作者

 

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程背景】            

在需要帮助时,如何说服对方愿意支持你?

当产生了误会之后,如何通过道歉把关系修复并且能让关系更进一步?

如何能让对方觉得舒服?

这些事关于沟通的古老问题。而在这堂课上,我提出了一个新问题:怎么通过沟通,实现自我塑造?

人是通过选择来实现自我塑造的。但是穷尽我们自己的禀赋,选择的空间依然有限,太多的限制性因素把我们困在当场。所以,不断邀请他人进入自己的生活,打破资源匮乏的困局,借助各种外部的力量,放大自己的选择组合,我们才能成为那个想要的自己。

我会把日常工作生活中的沟通场景异议拆解,分析、配套对应的方法,便于你在面对实际挑战时,可以针对性的学习,形成自己的一套打法。不要小看这些基本场景,他们几乎构成了所有沟通场景的积木,你只要稍加组合,就足以应对各种各样的复杂方案。你要带着自己的任务来,形成自己的能力走。

坏消息是这看起来很重的学习任务。好消息是我们的沟通能力像游泳、开车一样,一旦习得,永不退化。通过系统的学习,我们完全有机会实现从抗拒沟通到掌控沟通的蜕变。

 

【课程收益】

  1. 分清倾听的三大框架
  2. 理解针对四种不同类型的人如何进行沟通
  3. 熟练掌握沟通中的三大原则
  4. 自信应对十大沟通场景,并通过研讨和演练形成自己的沟通方式。
  5. 熟练运用四个沟通锦囊
  6. 真正理解沟通是场无限游戏。
  7. 通过沟通去实现自我实现。

 

【课程特色】

  1. 课程内容新颖:课程与时俱进,迭代进化频率高,结合当下最新热点问题,引发学员深入思考,为受众提供全新思考框架。
  2. 课堂互动性强:大量个人实际接触案例,能够迅速带入情景,与学员建立同理心,引发学员的参与度。
  3. 课程实战落地:课程提供大量在实际种经过验证的实战工具,并有配套的复盘工具,让每一位学员有强烈的获得感。

 

【课程对象】

职场新人,销售人员,客服人员,基层员工,内勤员工,主管,中层管理者,培训工作者

 

【课程时间】1-2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

第一部分 沟通的前提:如何通过倾听做好沟通的前提?

  1. 从倾听开始
  2. 与不同类型的人如何沟通

案例研讨:关于孩子教育问题夫妻双方沟通

工具:倾听三要素记录

第二部分 沟通三大原则:沟通的最终目的到底是什么?

  1. 开放性:扩大共识
  2. 目标感:掌握沟通的主动权
  3. 建设性:推动沟通结果

理论工具:乔哈里窗

分组研讨:开放性练习

第三部分 职场中的十大的沟通场景如何破解?

  1. 破冰:给人留下正向的深刻印象
  2. 赞美:提升你的关系好感度
  3. 激励:鼓舞人心的高手
  4. 说服:如何赢得支持
  5. 辅导:教会别人更好的做事
  6. 批评:难听的话也能得到正反馈
  7. 提意见:怎么改变你说了不算的事
  8. 道歉:把错误变成促进关系的机会

9、求助:通过示弱来增强你的关系网

10、拒绝:在说不的时候依然不得罪人

分组研讨:激励场景练习、击穿心里阈值练习、辅导场景分组练习、批评练习、提意见练习、道歉练习、拒绝练习

第四部分:再给四个沟通锦囊:如何从容应对常见四个沟通挑战?

  1. 即兴发言:不准备也能侃侃而谈
  2. 闲谈:不做话题终结者
  3. 汇报:直击领导内心的人
  4. 竞聘:在竞争中笑到最后

工具:即兴发言的万能开头演练

薛冰老师的其他课程

• 薛冰:如何设计一门与众不同的课程 -- 培训讲师的自我修养课
【课程对象】业务骨干、培训工作者、知识分享者【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】            作为一名培训讲师,我们与学员之间真实的关系到底是什么呢?一次培训课程的结束,意味着我的工作结束了吗?成年职业教育与未成年的义务教育之间有什么不同吗?场景变了,我们的培训方式而因此发生变化了吗?我们在语言表达上到底有哪些局限呢?我们在听讲座和读书在知识获取上到底有何不同?这一连串的问题,对于我们从事培训工作多年的讲师来说,好像是自然发生的,从未深入想过的问题,但作为台下的每一名学员似乎又是真实存在的。通过我的课程,解决得最主要的目标就是我的课程明明准备的很充分,内容也非常好,为啥学员听了还是昏昏欲睡,大家频频拿起手机,是他们的问题还是我的问题呢? 我从事培训讲授工作10年时间,研发课程超过8年,从最初一名兼职讲师成长为中大型保险公司总部培训负责人,我日常面对的问题是,一边是普遍基础素质不好,学习动力和学习意愿也不强的销售人员,另一边是需要每一名销售人员掌握的专业的金融,法律和医学知识,不但需要他们能听懂,听进去,还要会在平时的工作中灵活的使用,这一切我是如何做到的呢?通过我所讲授的框架重新修改所有的课程内容,引发听众的好奇,和听众带入情景,共同探索问题的最终解决方案,把认知负担全部卸掉,完成一次知识产品的真正交付。 【课程收益】在研发一门新课程时,一起达成两个共识。灵活运用课程设计主题新框架的三个组成部分。3、掌握构建三种可感知材料的方法。理解建立语言势能的四种方式。5、掌握一节课不可或缺的五个基本要点。6、掌握如何引发听众好奇的方法。7、完成一次知识产品的交付。 【课程特色】课程内容新颖:课程与时俱进,迭代进化频率高,结合当下最新热点问题,引发学员深入思考,为受众提供全新思考框架。课堂互动性强:大量个人实际接触案例,能够迅速带入情景,与学员建立同理心,引发学员的参与度。课程实战落地:课程提供大量在实际种经过验证的实战工具,并有配套的复盘工具,让每一位学员有强烈的获得感。【课程对象】业务骨干、培训工作者、知识分享者【课程时间】2天(6小时/天) 【课程大纲】第一模块 如何制定课程主题1、挑战+解决方案 是课程使用的新框架2、如何做到?在交付的知识中加入情景,面对大活人,解决真问题。案例解析:财务会计三大报表与丈母娘考察女婿的对比第二模块 如何拟定课程提纲如何设置课程的挑战镜像神经元用灾难片的结果来设计课程使用新的课程框架优势在哪里这样做的两个好处知识、讲课者、听课者的关系案例解析:如何介绍北京第三模块 如何建立语言势能表达观点三件套:给判断、做解释、提主张一般内容巩固认知,课程内容改变认知课与程的关系认知起点与认知终点用“不是…而是”表达观点情景设计有无 对错 难易 高下案例解析:孔子与子贡的对话第四模块 如何找到合适的材料传递感受概念是对感受的打包封装可感知的材料:画面、听觉、情绪不是告知而是感知课程就是知识策展第五模块 如何处理课程的节奏挑战+解决方案的优化路径挑战更具普遍性挑战更激烈解决方案更新奇最终效果呈现:利用所学到的课程内容,在2500字的篇幅内完成一次最小颗粒度的知识交付。
• 薛冰:如何拥有健康富足的晚年生活 ——老龄化时代客户活动策划与组织
【课程对象】分支行行长 银行网点柜员 银行客户经理 私行客户经理 大客户经理 保险经纪代理人 【课程时间】2小时【课程背景】            中国进入老龄化社会以来,现在平均寿命越来越长了,养老成了大家都关心的问题。大家都在讨论,得存多少钱才能退休?年纪大了生个病可怎么办呢?想要为养老做点准备,又不知道从哪里入手。资管新规正式实施之后,并在这个资本市场不确定加剧的背景下,保险其安全属性和确定属性吸引了越来越多的中高端客户群体选择。养老储备作为人生财富规划的刚性支出,越来越受到更多客户的关注,财富传承也是高端客户更加关注的问题。为此,老龄化时代客户活动主题可以针对不同的客户群体主要围绕两种:一个是针对中端客户群体或潜力客户做关于养老资金储蓄和养老资源准备,另一种是针对高端客户群体做财富保全传承和高端养老资源准备。客户在保险选择过程中,对体验感有了更高的要求,如何针对不同的客户群体,包装不同的活动安排。衡量一场高质量的客户氛围三个层次:第一层次的活动是客户邀约成功率很高,说明活动包装很成功,第二层次的活动是客户活动的保单转化率很好,说明产品计划推荐和客户筛选匹配度很好,第三层次的活动是客户活动转介绍率很高,说明客户活动的价值感很高,客户认为有收获。 【课程特色】课程内容新颖:课程不同于以往销售类课程,不讲套路,启发性强,引发学员深入思考,为受众提供全新思考框架。课堂互动性强:大量个人实际接触案例,能够迅速带入情景,与学员建立同理心,引发学员的参与度。课程实战落地:课程提供大量在实际种经过验证的实战工具,并有配套的监督管理和复盘工具,让每一位学员有强烈的获得感。 【课程对象】分支行行长 银行网点柜员 银行客户经理 私行客户经理 大客户经理 保险经纪代理人 【课程时间】2小时 【课程大纲】第一部分 客户定义:不同主题的活动面向什么样的客户群体活动主题如何确定意向客户如何筛选对接什么样的资产管理工具工具清单:为了做好保险,需要储备的知识清单第二部分 活动包装:如何让客户活动与众不同客户活动项目组客户活动如何包装第三部分 活动实施:如何让客户活动达到最佳效果活动邀约:如何让不同群体的客户到场率更高活动项目策划:如何让客户更有参与度体验感活动效果:如何让活动转化率更高第四部分 挖掘需求:怎么样打探客户的隐私却不招人烦放下“我觉得”转变为“你需要”原则锁定客户的三大核心需求养老储备需求挖掘健康保障需求挖掘财富传承需求挖掘案例分析:如何让客户主动透漏健康状况,带客户一起畅想未来请他说出理财规划,用讲故事的方式挖掘财富传承的需求分组演练:面对有两个孩子的全职妈妈,运用所学的方法沟通第五部分 私下追单:怎样让客户把自己的未来和风险联系起来?1、风险事件化2、风险故事化3、风险可视化工具图表:理财金字塔 年龄保障分布图第六部分 活动闭环:怎样让老客户的转介绍主动发生?让客户发朋友圈勾起客户的报答心复盘总结:为什么我们要做一个长期主义者
• 薛冰:从基层骨干到管理精英 -- 金融职场的中层团队管理课
【课程对象】网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程背景】            很多中层都是从业务骨干提拔上来的,但是,走上管理岗位之后,以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会,加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛,老板们也痛,他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环,这种不信任,又会加剧中层的职业危机;下属们也痛,缺少工具和方法的中层,会限制下属的成长,反过来,下属的不信任,又会让中层指挥不动团队。 管理什么最难?100 个人里 99 个人会告诉你:管人最难。大到处理同事之间的冲突,小到激励员工,让团队建立默契。这些问题,管理经典著作中只有解释,没有解决方案。作为管理者,你会发现理论从来“对事不对人”,但现实中所有问题却都是人的问题。 我在泰康工作8年时间,就是从一线基层员工成长为管理超过500人年保费销售额超过2亿的业务团队。体系完善、压力巨大下怎么做突破,我有心得。 如何管理比你更优秀的下属?如何找到业绩突破口?如何有效协调公司资源?在这门课里,我会覆盖从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段。总之,这门课不是要给你讲大道理,而是给你拿来就能用、用了能落地的管理工具。这门课也不仅仅是僵化地给你工具,而是带你走完从业务骨干到中层,甚至高层管理者的每个阶段,帮你找到管理的节奏。 【课程收益】结合所在行业特点,找到从一线员工到管理者的4个发展阶段的管理节奏。深度掌握管理过程种20个常见的管理挑战与其解决方案。理解团队冲突管理及团队建设规划等3个团队管理模型。熟练掌握团队管理过程中的10个常用工具。通过真实案例的学习与分组研讨巩固,总结出自己的管理举措。针对经典的管理场景,掌握常用的管理工具和复盘方法。最终通过课程学习,提前预防和化解团队管理种可能会出现的风险。真正体会到作为一名合格管理者,优秀管理者和卓越管理者所需要具备的条件。 【课程特色】课程内容新颖:课程与时俱进,迭代进化频率高,结合当下最新热点问题,引发学员深入思考,为受众提供全新思考框架。课堂互动性强:大量个人实际接触案例,能够迅速带入情景,与学员建立同理心,引发学员的参与度。课程实战落地:课程提供大量在实际种经过验证的实战工具,并有配套的监督管理和复盘工具,让每一位学员有强烈的获得感。 【课程对象】网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】一、团队初创期:刚成为中层管理者,团队不稳、没有业绩,应该怎样“活下来”呢?角色转变 从运动员到教练员鼓舞士气 如何凝聚新团队恩威并施 如何“降服”不服管的下属业务探索 如何找到业务突破口招聘面试 如何防止选人时看走眼案例:自己刚接手一家新公司业务团队,面临一半团队成员集体离职时,如何稳定军心。电影《卡特教练》片段赏析转型经典案例:一名富士康装配工如何两年内转型成50人的业务团队主管。工具:业务骨干时间分配表 管理精英时间分配表 员工稳定度清单 业务盘点矩阵二、团队发展期:已经在中层位子有了一些业绩,该如何尽快带团队打好一场大仗,成为更好的管理者呢?战略落地 如何把战略方向体现在行动计划中公平公正 资源与任务如何分配,大家都满意3、团队扩容 什么样的人才是我需要的4、招聘牛人 怎么吸引比自己强的员工5、带队冲锋 如何带领团队打好一场大仗案例:锤子科技罗永浩是如何招到牛人的 解放军为什么能赢工具:战略计划表 胜任素质模型 资源分配权重算法 三、团队成熟期:如何能够通过团队可复制、可持续地出业绩,让你“活得轻松”呢?团队成长 如何做好团队内部培训持续优化 制度建设与规范建立文化打造 团队文化与价值观考核下属 为啥总觉得kpi设计不合理考察下属 为什么干部选拔不能只看业绩案例:我是如何在公司内部建立分享和学习文化的工具:培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权重法 四、团队迭代期:合格的高层都需要哪些能力,该怎么做才能突破职场天花板呢?人才盘活 如何避免团队青黄不接自我迭代 怎样让团队自动成长职业突破 通过多种思维框架 突破职业天花板、战略思维 如何避免成为短视的管理者自我突破 如何收放自如的找到管理节奏分组讨论 结果发表:设计四个经典管理场景,综合运用所学内容,给出解决方案

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务