【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略规划解码至员工个人绩效？本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性。
工作坊以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，通过两天的时间，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划与战略执行思路与方法
2、利用BLM战略模型讨论输出公司战略规划
3、通过研讨提高学员市场洞察与战略规划能力
4、通过战略解码输出公司战略执行的关键举措
5、通过战略解码输出公司战略运营的监控指标
6、通过研讨提高学员战略解码与战略执行能力
【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程特色】通过工作坊研讨，输出公司战略规划共识与经营执行计划
【课程大纲】
| 时间 | 内容 | 时间 | 要点与成果 |
BLM战略制定与执行 | |||
| 第一天上午 | 模块一：市场洞察与公司战略规划 | ||
| 一：BLM战略规划模型介绍 | 9:00-9:45 | 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与方法论； | |
| 二：差距分析 | 9:45-10:00 | 1、公司战略目标达成的关键差距分析 | |
| 三：市场洞察 | 10:00-10:30 | 1、PEST分析 2、竞争分析 3、客户分析 | |
| 10:30-10:45 | 课间休息 | ||
| 10:45-11:00 | 1、基于战略洞察的分析练习 | ||
| 四、创新焦点 | 11:00-11:30 | 1、安索夫矩阵与战略选择 2、公司三平面业务规划 | |
| 五、业务设计 | 11:30-12:00 | 1、目标市场细分 2、客户价值主张与价值获取 3、活动范围与风险管理 | |
| 第一天下午 | 模块二：基于战略规划的执行管理 | ||
| 六：BLM战略执行模型介绍 | 14:00-14:10 | 1、学习BLM战略执行的四个维度与方法论 | |
| 七：业务设计 | 14:00-14:30 | 1、关键任务设计与排序 2、关键任务目标研讨 | |
| 八、人才 | 14:30-14:50 | 1、战略规划与人才需求 | |
| 九、正式组织 | 14:50-15:10 | 1、正式组织的概念与内涵 | |
| 十、组织氛围 | 15:10-15:30 | 1、组织氛围的概念与内涵 | |
| 15:30-15:45 | 1、课间休息 | ||
| 15:45-16:00 | 1、战略规划的组织应对与组织能力建设研讨 | ||
| 十一、领导力与价值观 | 16:00-16:10 | 1、企业价值观及其影响 | |
| 16:10-16:30 | 1、任正非领导力与领导力角色 | ||
| 十二、战略规划一致性检查 | 16:30-16:45 | 1、战略一致性分析与根因挖掘 | |
| 16:45-16:55 | 1、解决方案研讨 | ||
| 16:55-17:00 | 1、BLM总结与战略任务思考 | ||
战略规划落地与解码 | |||
| 第二天上午 | 模块一：战略规划与执行关键举措 | ||
| 一、战略执行与BEM模型 | 9:00-9:10 | 1、BEM模型介绍 | |
| 二、机会点分析 | 9:10-9:30 | 1、机会点分析 2、战略洞察与创新回顾 | |
| 三、关键举措研讨 | 9:30-10:30 | 1、战略目标预测 2、业务设计回顾 3、关键任务关键举措回顾 | |
| 10:30-10:45 | 课间休息 | ||
| 第二天下午 | 模块二：战略解码与运营监控管理 | ||
| 四、战略解码 | 10:45-12:00 | 1、战略解码方法论 2、战略解码流程：BSC四维度 3、确定重点工作 4、部门责任分解 | |
| 五、年度BP研讨 | 14:00-14:15 | 1、确定年度市场目标 | |
| 14:15-15:00 | 1、确定年度关键举措 | ||
| 15:00-15:20 | 1、确定组织绩效指标 | ||
| 15:20-15:35 | 课间休息 | ||
| 15:35-16:00 | 1、确定年度重点工作-OGSM | ||
| 16:00-16:30 | 1、制定全面人力预算 2、制定全面财务预算 3、制定年度经营计划 | ||
| 六、运营监控与战略管理 | 16:30-16:45 | 1、运营监控与战略管理 | |
| 七、战略管理周期 | 16:45-17:00 | 1、战略管理周期与流程 | |
窦毅