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骆峰:提高组织能力:十四步破解内部运营管理的底层逻辑

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 4342

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适用对象

销售人员,业务代表,营销人员,销售主管,销售经理

课程介绍

【课程背景】

企业往上爬的每一步都是淘汰赛,战略方向只能追求大致正确,但组织必须保持活力,企业发展考验的根本是组织管理能力。组织能力在企业危机的时候,是免疫力;在企业顺境的时候,是爆发力。因此可以说组织力就是企业的根本!

但是,”组织能力”这四字完全是学者为了教学和研究愣造出来的概念-----战略工作有战略部,市场工作有市场部,人力资源工作有人力资源部,组织工作有”组织部”吗?所以,究竟企业家心目中的组织管理到底是什么?到底什么是抓手?

     骆老师用二十年的经验总结出:用一条线划分出企业的运营链、业务链、产业链后,复杂的问题就变得很简单。

 

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

  1. 某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例
  2. 具体问题的暴露与解决
  3. 问题解决的方案剖析
  4. 案例的启示:
    • 一个核心:客户为导向的流程化组织
    • 四个关键:优化策略、考核、团队与文化、开会水平
  5. 认识管理的底层密码
  6. 彻底明白运营链、业务链与产业链的关系
  7. 管理到底怎么管?
  8. “分酒”游戏:怎么带出优秀团队?
  9. “分酒”游戏的启示: 
    • 优秀的管理是有规律科学依据的,而不是只凭感觉和经验
  10. 底层逻辑:用流程十四步边学边练
  11. 准备好公司各级组织架构图
  12. 准备好部门岗位核心流程图
  13. 按老师提示逐步聚焦问题
  14. 阶段性总结
  15. 理解什么是策略?
    1. 一个降本增效的案例
    2. 各部门讨论
  16. 如何提高开好月度经营分析会的水平?
    1. 为什么?
    2. 怎么做?
  17. 总结与答疑

 

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