课程背景
工业4.0掀起了一场新的工业革命,中国制造企业向“智造企业”的转型势在必行,作为企业核心竞争力和生命线的产品创新,正面临着管理模式的升级。
传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战?新工业时代的创新如何与时俱进?如何进行高价值的创造性思维?如何建立流程化的创新过程?如何更系统地创新?如何更简单地产生创意?如何创造性的解决问题?应该从什么地方着手开始创新实战?如何建立企业的创新信息化平台?如何建立企业的产品研发设计创新技术体系?
上述种种问题,集中体现了企业的创新管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
课程目标
1.工业4.0时代的创新方向
2.企业创新的基础理论
3.掌握创造性思维的方法
4.建立流程化的创新过程
5.让创新更系统:20种创新技法
6.让创意更简单:36种思考模型
7.创造性解决问题:TRIZ创新方法
8.从效仿开始的产品创新实战
9.产品创新信息化平台
10.产品研发设计创新技术体系
课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
课程大纲
第一单元 工业4.0时代的创新方向
1.工业4.0时代的世界变革
1.1工业4.0及相关要素的变化
1.2先进制造业的发展趋势
1.3发达国家的再工业化
1.4创新驱动的转型升级
2.中国制造业的创新现状(发展现状/创新现状/创新困局)
3.工业4.0时代的创新突围的方向
3.1创新需要深刻洞察市场消费者需求
3.2创新需要掌握系统的流程和方法论
3.3创新需要信息化和工业化融合支撑
3.4唯有创新才能提高价值链和附加值
3.5唯有创新才能提升企业核心竞争力
3.6企业先进的核心技术必须立足自身
【课题演练】工业4.0时代对创新的要求
【案例分析】IBM的创新转型案例
【研发实战技法】市场消费者洞察在企业创新中的实际应用
第二单元 研发创新的基础理论
1.创新的一般含义及要素
2.创新和发明的区别和联系
3.封闭式创新和开放式创新
4.创新的3种层次(渐进式创新/本质性创新/破坏性创新)
5.创新的6种类型(商业模式创新/业务流程创新/技术创新/产品创新/服务创新/品牌创新)
6.产品创新的4种驱动机制
(引领驱动创新/术驱动产品创新/需求驱动产品创新/技术与需求组合驱动产品创新)
【课题演练】如何理解创新的本质
【案例分析】国内某上市公司开放式创新案例
【研发实战技法】6种类型的创新在企业管理中的应用
第三单元 掌握创造性思维的方法
1.创造和创新
2.创造力
2.1创造力的定义构成
2.2创造力的行为特征
2.3创造力的研究和培养
(创造力的4P研究取向/创造力培养的4个方面/走下神坛的创造:人人都有创造力)
3.创造性
4.创造性思维
4.1创造性思维的一般含义
4.2创造性思维的生理学基础
4.3创造性思维的心理学前提(知觉:创造性思维的前提条件/意象:创造性思维的基本机制/内觉:创造性思维呈现的中介/潜意识:创造性思维的孵化器)
4.4造性性思维的3个作用
4.5创造性思维的4个阶段
4.6创造性思维的5种特征
5.创造性思维的形式
5.1创造性思维的12种形式(抽象思维/形象思维/想象思维/联想思维/横向思维/求异思维与逆向思维/发散思维/立体思维/收敛思维/直觉思维/灵感思维/分合思维/科学思维)
5.2创造性思维的5种统一
6.创造性思维的技巧和要诀(基本技巧、衍生技巧、3个要诀)
7.让思想冲破牢笼的关键点
(认识习惯和从众的消极性/理性的怀疑精神/积极思考精神/宽容对待各种观念和创意)
8.进行创造性思维的12个步骤
9.十大创造法则(综合法则/还原法则/对应法则/移植法则/离散法则/强化法则/换元法则/组合法则/逆反法则/群体法则)
【课题演练】创造性思维的4个阶段
【案例分析】气动挖藕的创造性思维案例
【研发实战技法】创造性思维12步骤在创新实践中的应用
第四单元 建立流程化的创新过程
1.流程化创新的作用
2.流程化创新过程的八步曲
3.创新战略
3.1创新战略和企业战略的关系
3.2创新战略的分析方法(PEST分析法/波特五力模型/蓝海战略)
4.细分市场
5.洞悉消费者需求
5.1洞悉消费者需求的重要性
5.2理解消费者语言(内在动力和外部动力/理解消费者对产品的认知)
5.3消费者需求调研的4个步骤
5.4情境访谈的7个步骤
5.5机会图的应用
5.6卡诺模型的应用(基本型需求/期望型需求/兴奋型需求)
6.确定机会(联合分析法/优选法)
7.生成创意
7.1生成创意方法的3种途径
7.2创意的分类、比较和检验
8.评估创意
8.1机会积分卡与组合评估
8.2优先化创新组合评估(气泡图法)
9.实施创意
10.创新文化建设
10.1创新文化的内涵
10.2建立创新文化的8个步骤
【课题演练】如何创建产品创新流程
【案例分析】国内某上市公司的流程化创新
【研发实战技法】创意评估在产品创新中的应用
第五单元 让创新更系统:28种创新技法
1.系统创新在企业中的价值
2.创新技法的一般含义
3.创新方法的历史发展
4.常用的28种创新技法(4.1智力激励法、4.2类比法、4.3 KJ法、4.4自然现象和科学效应探索法、4.5移植法、4.6联想法、4.7逆向构思法、4.8缺点列举法、4.9希望点列举法、4.10特征点列举法、4.11形象思维法、4.12灵感启示法、4.13大胆设想法、4.14组合法、4.15分解法、4.16形态分析法、4.17横向思考法、4.18奥斯本检验表法、4.19 5W1H法、4.20和田十二法、4.21专利利用法、4.22参数分析法、4.23模拟仿生法、4.24问题开发法、4.25废物利用法、4.26人机设计法、4.27戈登法、4.28机遇发明法)
【课题演练】创新技法在企业中的价值
【案例分析】国内某上市公司的系统性创新
【研发实战技法】28种创新技法的实战应用
第六单元 让创意更简单:36种思考模式
1.产品创新的一般含义
2.产品创意的一般含义
3.用户角度好产品的4个特点
4.快速产生高价值产品创意的3个条件
5.让创意更简单的36种思考模式
5.1功能创新的6种思考模式
5.2结构创新的6种思考模式
5.3外观创新的6种思考模式
5.4用户体验创新的6种思考模式
5.5用户感情需求创新的6种思考模式
5.6商业模式创新的6种思考模式
【课题演练】创新技法在企业中的价值
【案例分析】国内某上市公司的系统性创新
【研发实战技法】28种创新技法的实战应用
第七单元 创造性解决问题:TRIZ创新方法
1.TRIZ的起源
2.TRIZ的基本观点
3.TRIZ解决问题的流程
4.TRIZ的经典工具
4.1TRIZ的工具体系
4.2技术系统进化法则
4.3技术矛盾和40个创新原理
4.4物理矛盾
4.5物场分析和76个标准解
5.如何有效的使用TRIZ理论
5.1 TRIZ创新路线图
5.2 系统分析和问题描述
5.3问题求解和概念开发
5.4概念情境的建立
【课题演练】技术矛盾和40个创新原理的应用
【案例分析】TRIZ的经典工具使用案例
【研发实战技法】如何有效使用TRIZ理论
第八单元 从效仿开始的创新实战
1.效仿在创新中的重大价值
1.1活字印刷术的效仿
1.2福特汽车工厂传送带的效仿
1.3乔布斯开放式商业模式的效仿
1.4伟大的效仿成就伟大的创新
2.效仿的4种模型(复制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/创造型效仿)
3.创造型效仿的5个阶段
3.1问题意识的建立
3.2核心课题的选定
3.3效仿对象的物色
3.4再组合方法的确定
3.5创造型效仿的实践
4.创造型效仿的注意事项
【课题演练】创造型效仿的5个阶段
【案例分析】双面煎锅的效仿型创新
【研发实战技法】创造型效仿的注意事项
第九单元 产品创新信息化平台
1.研发技术是企业提高研发能力必须要解决的问题
2.创新信息化平台的功能(支持研发的理论和方法、支持创新团队的构建和信息共享、创新流程中的浪费分析和消除、标准流程及价值流图绘制、量化评估)
3.创新信息化平台的总体设计
4.产品生命周期管理(PLM)系统
(建立PLM系统的目标/PLM系统的必要模块/PLM系统的发展趋势)
5.PLM助力产品创新
【课题演练】PLM系统对研发能力的提升
【案例分析】国内某上市公司的PLM系统
【研发实战技法】PLM必要模块在企业中的应用
第十单元 产品研发设计创新技术体系
1.产品创新总体构架
2.产品创新涵盖产品生命周期的全过程
3.产品设计管理
3.1产品创新管理
3.1.1产品创新管理的原则
3.1.2产品创新管理的模式
3.2产品型谱管理
3.3产品项目管理
3.4产品生命周期管理
4.集成产品开发团队
5.产品开发的层次结构(规范化/模块化/协同化/精益化/最优化)
【课题演练】产品创新对产品生命周期的涵盖
【案例分析】国内某上市公司的创新技术体系
【研发实战技法】产品创新管理的模式选择