【课程背景】
人力资源是企业的第一资源，有效的人力资源管理是企业的核心竞争力！对企业来说，人力资源不给力，企业一切努力都白废；对经理人来说，人力资源搞不好，业务开展必然举步维坚；对HR来说，人力资源方案不落地，必将被边缘化。
对企业来说，人力资源管理需象操作系统的研发一样，必须搞清它的底层逻辑，了解它与企业现状的最佳结合，既要解决它的功能性（能不能用）更要解决它的操作性（好不好用）。如何才能构建和优化企业的人力资源操作系统呢？张老师根据多年的咨询经验，结合企业内训的实例，总结出一套简单有效的操作办法，那就是抓住人力资源管理的关键抓手：组织设计（解决企业内部管控、分工、效率）、薪酬设计（解决人才的驱动力）、绩效管理（解决战略落地与业绩管控），帮助企业建立高效持久的操作系统，人力资源管理的其他版块可以在此基础上进行深化和开发。
【课程收益】
1、帮助学员厘清人力资源管理的底层逻辑，树立现代人力资源管理理念，掌握人力资源管理操作系统构建与优化的方法，全面提升企业组织能力；
2、帮助学员掌握企业集团管控、组织架构、授权手册、职位通道、职位体系设计的方法，掌握组织赋能的方法技巧，产出符合本公司实际的组织职位管理方案；
3、帮助学员掌握薪酬设计、绩效管理的实操落地方法，产出符合本公司实际的薪酬、绩效落地方案；
4、帮助学员拓展视野、提升格局，引导跨行业交流学习，提升学员人力资源管理业务综合能力。
【课程对象】
企业老板、公司高层、人力资源总监、人力资源经理等
【课程形式】
技术讲解30%+案例分析20%+实操演练30%+辅导点评10%+讨论/跨行业交流10%
【课程大纲】
系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天）
课程产出：
- 总部委会员设置与运作机制
- 公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导）
- 组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例）
- 三级业务架构梳理（核心部门）
- 授权手册
- 部门职责分解表（提供样板，核心部门，其他辅导）
- 职位说明书（提供样板，关键岗位举例，其他辅导）
- 职位族类表
- 职位通道
- 核心岗位清单
- 任职资格（提供样板，以关键岗位为例）
- 组织与职位管理制度（提供样板，讲解制度编写的核心内容与关键技巧）
课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
- 企业战略与组织发展
- VUCA时代组织发展面临的危机
- 变革时代组织发展的趋势
- 组织赋能的五大手段
- 组织与职位体系设计的技术路线
- 方案设计的逻辑
- 设计的流程
2、公司治理与组织职位体系设计——科学管控流程导向赋能组织效率
- 公司治理与治理模式设计
- 公司治理的目的
- 公司治理的常见管控模式
- 集团委会员机制的设计
- 组织分工与组织架构设计
- 组织设计的基本策略
- 客户导向的流程化组织结构设计
- 组织规划与三定设计
- 定责
- 定岗
- 定编
- 职位体系设计
- 职位族设计
- 职位通道设计
- 职位任职资格设计
3、组织授权设计——科学授权赋能组织活力
- 组织的集权与分权
- 权利的分类
- 集分权的输出成果
- 授权的艺术
- 正确授权的方法
- 授权的方式
- 权利监督的方法
4、组织制度——机制设计让组织自运行（部分选讲）
- 制度的绩效——实现制度自动运行与自我管理
- 制度的灵魂——定好组织制度的元规则
- 从制度的核心要素看规则
- 权利与资源的博弈平衡
系列二：激励性薪酬体系设计方案班（2-3天）
课程产出：
- 公司职位盘点表
- 职位价值评估结果（原始结果、调整结果，抽样选择某公司为例讲解）
- 公司薪酬管理策略（公司层、岗位层）
- 薪酬回归分析（标杆岗位，赠送1-2行业当年薪酬调查报告）
- 职薪等级表
- 薪酬管理制度
- 项目奖金方案（关键岗位）
- 薪酬套改方案
课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
- 企业薪酬管理常见的问题
- 激励性薪酬设计的理念与方法
- 薪酬设计的技术路线
2、薪酬诊断
3、薪酬构成的策略与设计方法
- 薪酬结构设计的策略
- 薪酬的一般构成与趋势
- 薪酬构成与薪酬效应的对比
- 绩效导向的差异化薪酬支付策略
- 薪酬的常见结构
- 固定收入与浮动收入
- 当期收入与预期收入
- 货币收入与非货币收入
- 薪酬风险管控设计
- 合法与合规性设计
- 职责权利一致性设计
- 风险防范性设计
- 新个税下的税务筹划
- 薪酬成本管控设计
- 固浮比例的设计
- 非货币收入比例的设计
- 计件工资的设计
5、基于职位通道的职薪等级表设计
- 薪酬设计的专业术语介绍
- 建立和调整市场薪酬曲线
- 确定薪资中位值和级差
- 确定薪资带宽
- 确定薪资重叠度
- 薪资级档设计
6、奖金、津贴、福利的设计
- 奖金的设计
- 奖金的种类及发放依据
- 杠杆性奖金设计的方法
- 津贴的设计
- 津贴的定义和种类
- 津贴设计的注意事项
- 福利的设计
- 企业福利的组成
- 弹性福利的设计
7、关键岗位的激励性薪酬结构设计（部分选讲）
- 高管的激励性薪酬结构设计
- 销售人员的激励性薪酬结构设计
- 技术人员的激励性薪酬结构设计
- 项目管理人员的激励性薪酬结构设计
8、薪酬运作体系设计
- 薪酬预算与管控
- 预算的目的
- 预算的方法
- 薪酬的调整与定级
- 调整的类型
- 调整的原则与方法
- 定薪的方法
- 薪酬制度与套改方案编写
系列三：量化绩效管理设计方案班（2-3天）
课程产出：
- 公司战略地图
- 部门经营目标（一、二级部门，三、四级部门辅导）
- 公司绩效指标库（公司级、部门级，岗位级辅导）
- 年度绩效计划表
- 月度绩效计划表
- ABC目标行动计划表
- 绩效考核表（提供样版本，辅导进行kpi、OKR、量分积分创新设计）
- 绩效管理制度、实施推广方案
- 绩效改进计划表
- 绩效面谈记录表
课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
- 企业绩效管理常见的问题
- 绩效管理的理念与方法
- 常见的绩效管理主流方法讲解与创新（BSC、KPI、OKR、量化积分）
- 量化绩效管理的技术路线
2、战略解码与目标分解
3、KPI指标提取的常用方法
4、KPI指标的分类管理与考核周期设计
- KPI指标的常见分类与作用
- KPI指标的正确定义
- 定性指标量化的方法
- KPI考核周期的界定
- 指标责任的分解与承担
- 上下级KPI分解的基本逻辑
5、KPI指标值的设置
- 容易忽视的指标值管理
- 常见的指标值评分方法介绍
- 标杆基准法
- 历史比较法
- 绩效差距法
- 目标推算法
- 联合确定基数法
6、KPI评分计算的方法
7、指标权重的设置
8、绩效结果激励的设计
9、绩效管理制度与表单的设计
- 绩效管理的四大系统
- 绩效考核表的创新设计
- 绩效改进表的设计
张剑