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何峰:绿色思维——情商修炼与压力管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 3710

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全天员工

 

课程背景:

中国人寿统计2017年国人疾病数据数据中显示:统计18到60岁成年人身上最常见的健康问题发现,胆囊炎排第一位,胃炎排第二位。医生表示,胆囊炎与胃炎的形成与成年人大多肩负着重大的生活压力和工作压力。

同时,慢性压力还会引发肠胃的各种症状和综合症。数据显示,上消化系统疾病预警率达到了25. 5%,这意味着每四个人中就有一人当前或未来3年内会出现消化系统方面的健康问题,可见肠胃健康已成为很多健康问题的源头。

在中国,职场每天会产生5000个职业病人;员工越来越浮躁,忠诚度越来越低,效率越来越低下,抑郁症患者每年增加1. 3%。我们的物质在丰富化,心灵却在沙漠化。提升员工自己的压力与情绪管理的能力可以帮助企业有效解决以上问题。“有开心的员工,才有满意的绩效”。

本课程不仅仅提供压力与情绪管理的技巧,更注重于心灵的建设,切实帮助学员改善自我意识,人际关系,实现自我激励,从而达到心理素质提升的目的。

 

课程收益:

● 认识压力,正确的看待压力―掌握有效管理自己压力的方法;

● 认识情绪,觉察自己的情绪,学会调节自我情绪,管理自己的情绪;

● 学会觉察他人的情绪,并能妥善处理他人的情绪―建立和谐、健康、高效的企业。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全天员工

课程方式:结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来。

 

课程大纲

第一讲:认识压力

一、什么是压力?

1. 压力的征兆-生理、心理、行为、情绪

2. 压力的来源:工作、休闲、人际、经济、身体、心灵(价值观和态度)

3. 压力如何产生

压力源——个体知觉——认识评价——行为表现

二、压力导致的结果

1. 利压和害压

2. 压力影响生理/心理/社会行为

3. 生活中常见的压力来源

4. 工作中常见的压力来源

5. 工作场景中的压力产生:公司期望值与个人期望值之间的不一致

 

第二讲:如何处理压力力

一、个人压力管理

1. 认识自己的心理防卫机制,核心价值观

2. 突发性情景的压力处理

二、压力的处理技巧

1. 问题解决策略:寻求协助;设计解决方案;直接行动。

2. 情绪减低策略:抒发情绪,逃避,再认知,区分责任。

3. 放松训练

 

第三讲:压力抒解的方法与步骤、演练

一、压力抒解的方法与步骤

1. 确认压力管理方法是否有效

2. 测量你的方法是否有效

二、你的压力状况

1. 角色扮演与情绪疏导

 

第四讲:恒久式压力管理策略

一、积极心态——生成你的脑腓加工厂

1. 如何培养积极心态

2. 与压力共舞——是压力同样也是动力

二、减压从转变观念开始

讨论:你在工作中和生活中遇到过哪些困境

案例:殉情的多是高中生

1. 解码一:一念天堂,一念地狱

2. 解码二:智慧提升——换角度看问题

工具:一个选择VS三个选择

练习:换框练习

三、减压的精神与物理方法

1. 冥想——身心合一的意念减压

2. 为什么这么多人爱上了跑步——有氧运动令人身心愉悦

3. 堵不如疏——正当的发泄有助于健康

4. 身体和灵魂总有一个在路上——旅行和阅读

 

第五讲:自我情绪觉察

一、认识情绪

1. 情绪与情商

2. 什么是情绪,情绪有多少种?

3. 中医与情绪

4. 情绪的负面面意义

互动游戏:演技大比拼——踢猫理论

5. 费斯汀格效应

6. 情绪的正面意义

二、情绪从哪里

案例:多年后,我终于理解了我的父亲

1. 是谁激怒了我们?

2. 人是激素控制的动物

讨论:女性为什么比男性更容易得抑郁症

讨论:情绪真的是由外界事物造成的吗?

3. 激素又是如何产生的

4. 情绪的开关——我们的心智模式

案例:心智模式对行为与结果的影响

 

第六讲:自我情绪调节

一、情绪管理方法

互动:我们通常都是如何处理自己的情绪的

1. 情绪处理不当,会有什么影响呢

二、情绪来了怎么办

1. 把情绪说出来

2. 适当的排解比压抑好

3. 离开现场或者切换思维

三、别让情绪积压

1. 学会接纳世界的不完美,包括不完美的自己

2. 不要抗拒自己的情绪

3. 看破不看透

 

第七讲:觉察与处理他人的情绪

一、感知位置法

1. 多身思维——站在不同人的角度,切身感受事情,理解他人情绪

2. 无条件的积极关注

3. 学会倾听:倾听本身即是爱,了解当中有医治

二、处理与他人的情绪冲突

1. 同频——准确的表达他人的情绪

2. 共情——真情的告知对方你理解

3. 抽离——不被对方的情绪影响到自己的情绪

4. 引导——帮助对方离开当下的环境,帮助对方切换时空角

三、如何面对挑衅者

1. 挑衅者三种特质

2. 面对挑衅者的处理方式四步骤

3. 面对压力人物挑衅者的处理方式

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• 何峰:卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升
课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理人员、基层管理人员 课程背景:优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。《卓有成效的管理者——中基层管理者的技能提升》就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。 课程收益:● 帮助中基层管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,欲达人先修己● 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩● 掌握授权与检查的方法,做到用人之长,事半功倍● 掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通● 掌握新生代员工的有效管理方法 课程特色:● 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融● 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐● 大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈 课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理人员、基层管理人员课程大纲第一部分:管理者的角色认知第一讲:管理的定义与管理者的角色一、管理的定义1. 到底什么是管理?二、管理者的作用?管理者正确的思维模式:我是一切的根源!三、管理者的四种角色1. 指南针2. 镜子3. 战鼓4. 引导四、戴明环——管理者的基本管理方法 第二讲:组织与组织脸谱一、组织的定义1. 一声令下,全力以付2. 遭遇挫折,仍不溃败二、识别组织的脸谱1. 橄榄球状的组织2. 组织种的8种人三、如何应对组织的脸谱 第二部分:管理者的自我管理第一讲:心态管理一、交心时间1. 我心烦么?心空吗?心稳不?二、成功管理者的必备心态1. 一切都是最好的安排2. 凡事必有三个以上的解决办法3. 耐心等待成功 第二讲:目标与计划一、什么是目标1. 如何看待关于目标与计划种种说法2. 什么是组织的目标练习:根据目标做计划(各组选一个题目)二、设立目标与计划的流程及要点1. 确定目标2. 确定要做的工作3. 评估并优化(做统筹安排)4. 实施、记录并评估中间目标的结果5. 在实施中进行调整及修正 第三讲:时间管理一、常见的时间陷阱1.“时间去哪了?”2. 常见的时间陷阱视频分享二、如何做好时间管理1. 凡事预则立——提前计划2. 找出最关键——要事第一1)时间管理四象限2)八二法则3. 事必有期限——拒绝拖延4. 流程与方法——优化简化 第三部分:管理者如何管理他人第一讲:高品质的管理沟通一、常见的两大沟通障碍1. 沟通不充分1)每天都能听到的“我以为”小组讨论:导致了沟通不充分的原因有哪些?2. 上传下不达游戏:你来比划我来猜1)沟通漏斗及其成因视频分享小组讨论:如何在工作减少上传下不达?经典案例分析二、高品质沟通6步法1. 事前准备——古德林法则2. 确认需求3. 处理异议4. 阐述观点5. 达成共识6. 共同实施三、高品质的说、听、问1. 表达有效1)简明高效2)多用Yes,少用No2. 倾听有心1)妙用3F倾听3. 提问有法1)三种提问方式2)用提问来保障同频四、向上沟通培养默契1. 领导无小事2. 决策权和知情权留给上司3. 向上司请示汇报工作的程序要点4. 说服上司的技巧1)取得上级认可的沟通方式视频分享问题:怎样跟上司说“不”?五、平行沟通要忘我故事:峨眉山上的猴子1. 站在对方的立场思考问题1)树立全局观念2)注意横向投资3)理性表达意见任何一场矛盾的开始,都是一场新的友谊的开始以“白金法则”沟通六、向下沟通要用心1. 分配工作讲清楚,再确认2. 表扬员工不吝啬,多夸奖3. 善用“三文治”法4. 批评员工忌不预设立场视频分享案例分析:女秘书和她的上司 第二讲:授权与检查一、授权——管理的双刃剑1. 管理不懂授权1)自己就是救火队员2)员工没有成长2. 授权不当,一放就乱1)授权不是弃权二、五种组织模式三、有效授权的策略与流程1. 授权准备1)授权计划表2. 选定任务1)风险程度2)任务性质3)工作分类3. 选贤任能1)可以授权的三类人选2)充分了解下属4. 落实分工1)责任的建立5. 跟进完成1)授权的控制2)监察进度四、检查让授权更有效1. 检查的三个目的2. 让员工自动自发的检查方法 第三讲:激励下属,让团队更有战斗力一、员工愿意追随谁?二、激励的三大原则1. 信念决定行为2. 潜意识的力量比显意识大N倍3. 图像改变,人才会改变案例:四星级酒店员工三、常用的有效激励方式1. 目标的力量工具:九宫格对话模式引导员工建立目标2. 榜样的力量举例:段永平与巴菲特视频分享3. 赏罚分明1)奖的心花怒放,罚的心惊肉跳案例:麦当劳的奖励4. 赏识的力量1)扬善于公庭,归过于私室四、激励的误区1. 每个人的需求点都一样2. 唯物质或唯精神3. 激励不包括处罚4. 激励适用于任何阶段5. 边际递减效应6. 论资排辈7. 激励适用于任何人 第四讲:新生代管理(90/95后管理)一、新生代登场——一场前所未有的“代际战争”1. 我们正在丧失的权威小组讨论:列举本公司“新生代”员工的特点2. 控制与对话之争1)广东本田罢工事件2)富士康的连环跳事件3. 不可逆转的代际差异二、轻管理模式——止息“代际战争”的秘籍1. 案例呈现:如何应对90后员工小周2. 轻管理模式:一招三式1)软化冲突2)淡化权威3)强化边界三、和而不同——让TA乐于接受你的管理1. 存威立信,重在梳理2. 对人不对事3. 成为一个教练型管理者4. 给与足够的信任5. 变潜规则为显规则四、跨越鸿沟——如何与新生代建立深入关系1. 轻管理策略:清除障碍,以心换心2. 减少噪音,让沟通更顺畅五、管理梦想——如何让新生代保持工作激情1. 施与求:不合拍的激励案例呈现:年轻的项目经理2. 参与是最大的认可3.“弹性”奖励4. 梦想管理,激发潜能结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)

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