韩增海：MTP——中层管理者技能提升训练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : MTP

课程编号 : 3713

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行业不限

适用对象

中高层管理者

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者

课程背景：

如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。

很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：

一团乱：管理者自己能力很强，却让部门一片混乱，不能让部门有序的运转。

效率低：工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。

事难干：在工作中任务推进缓慢，目标经常不达标，不能有效的掌控任务达成目标。

人难管：管人要么简单粗暴，要么束手无策，不能通过精益管理提升管人的效率。

不尽心：不知道如何提升自己的领导力，让下属尽心尽力的去完成工作。

带不动：总是一个人在作战，付出很多却带不出团队，不能把各自为战升级为协同作战。

造成以上问题的根本原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身25年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，重新掌握各项管理技能，最终实现管理能力的快速提升。

课程收益：

◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。

◆ 高效能——学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。

◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。

◆ 得人心——提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。

◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。

◆ 够系统——课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，以系统的提升学员的管理技能。

课程彩蛋：赠送20个课堂工具表格，随机赠送超级管理资料包，包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》。

课程特色：

☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让企业真实的管理场景呈现在课堂上，现场即可获得10个管理场景的深度解析，以有效的解决学员在实践中的管理难题。

☛ 注重实效：课程注重“如何有效的管理”、“如何让管理持续高效”，而不是“什么是管理”、“为什么要管理”的空洞理念阐述，使课程具备了很强的实操性与系统性。

☛ 多次验证：课程的效果经过多次的验证与升级，更加适合中国企业的现状，至今已有上千家企业从课程中获得巨大收益。

☛ 讲授升级：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+立体讲述的三维教学模式，让每个学员都能专注高效的完成培训。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者

课程方式：生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进

课程大纲

第一讲：秩序管理——让部门运作真正有序

场景互联：混乱到有序——讨论让组织从混乱到有序的成功经历，并通过场景生成表显性化

一、角色认知的合理

1. 秩序混乱的6大结果：层级混乱、多层指挥、边界不清、流程混乱、责任不明、分配不公

2. 角色的合理配置

3. 角色的有效管理

4. 角色的快速转化

课堂练习：观看《红海行动》视频片段，了解面对危险时角色的主要作用

二、工作边界的清晰

1. 边界不清——部门混乱的根源

2. 部门边界清晰四步法

1）明确期望 2）任务合理 3）锁定责任 4）及时反馈

案例分析：越级汇报的下级越权了吗？通过分析掌握部门边界清晰3步法

三、管理规则的强大

1. 规则的起源：一桶黄金的争夺

互动训练：我的3个规则——发现或知道自己要长期遵守的3个规则

2. 五大方法建立管理规则

1）纪律严明 2）奖罚分明 3）有凭有据 4）公平公正 5）令行禁止

3. 华为规则意识培养5法

四、工作流程的顺畅

1. 流程形成推进法

2. 流程优化4法则

3. ECRS流程优化法

案例分析：不好的结果——掌握让部门运作有序的具体方法

第二讲：自我管理——让工作绩效快速提升

场景互联：高效时刻——讨论并梳理工作中发生的高效时刻，并通过场景生成表显性化

一、时间管理

工具：3S绩效提升模型

1. 第六代时间管理

2. 时间管理的3大秘籍

1）时间固定法 2）时间排序法 3）时间倒推法

3. 打断——工作中最烦的事情

4. 华为时间节奏法

案例分析：忙碌的一天：掌握时间管理的具体方法

二、理智管理

1. 时刻保持清醒的头脑

2. “收”“放”“磨”情商管理3法

3. 情绪观察法——理智解决问题的利器

4. 信息丰满法——让思考更理智更成熟

5. 建立信息网络——随时随地的获得信息

案例分析：对与错的较量——掌握通过信息让管理更理智的方法

三、决策管理

1. 雷军与乔布斯的简单决策法

2. 决策的四大工具

3. 决策程序法——让决策流程化

4. 简单决策法——让决策多快好省

视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，掌握决策程序形成的方法

5. 复杂决策法——让重大决策准确无误

四、工作管理

1. 工作中这几个坑不能踩

2. 习惯——让工作持续高效的护卫舰

3. 责任——让工作持续高效的发动机

4. 双因工作法——让工作效能实现倍增

五、目标管理

互动训练：物尽其用，通过互动深刻理解目标的本质。

1. 优秀目标应符合的标准

2. 制定合理的组合目标

3. 目标加码——让部门目标魅力四射

4. 达成加速——目标达成七步法

第三讲：人员管理——让个体管理简单高效

场景互联：四两拨千金——分享自己管理工作中管人效果最好的管理方法

一、管心至上

1. 管人先管心

2. 4M模型——让下属尽心又尽力

3. 行为管理——良好的行为来自于回报

4. 去恶扬善——思想管理的精髓

5. 正向思想生根发芽7步法

视频训练：观看《红海行动》视频片段，深刻理解正向思想的巨大作用

二、知人善任

1. 孔子的识人之道

2. 优势检测法——发现下属的真正优势

3. 成员任用5步法

1）人职匹配 2）激发意愿 3）各司其职 4）能力互补 5）有效合作

4. 排兵布阵——把合适的人放在合适的位置

案例分析：人才与废材，掌握人才使用的具体方法

三、人才培养

1. 华为人才培养双向模型

2. 意愿培养——让人才为我所用

3. 能力培养——让能力快速提升

工具运用：华为PNQ能力培育模型

4. 能力培养的7大步骤

四、合理授权

1. 授权的风筝理论

2. 系统全面的工作授权

3. 准确无误的任务授权

4. 授权能力提升2法

1）工作空间扩大法 2）授前训练6步法

五、精准激励

1. 激励就是把能量吹入心田

2. 正负激励——让激励效果实现倍增

视频训练：观看《亮剑》《红海行动》视频片段，掌握多样性激励的方法

3. 多样激励——让激励因人而异

4. 激励人心——用深度激励获得人心

互动训练：制作多项激励工具【激励环】，提升多样性激励的能力

第四讲：心智管理——让领导他人得心应手

场景互联：无为而治思想解读，理解老子无为而治的精髓，萃取领导他人的成功经验

一、领导自我

1. 从管理走向领导

2. 管人的科学性与艺术性

3. 马云、任正非的领导之道

4. 阻碍领导效率提升的3大瓶颈

5. 找准最佳路径，成为优秀领导者

二、树立威信

1. 威信不足累死将军

2. 威信树立——让威信快速建立

1）谨言慎行 2）言行一致 3）从复杂到简单 4）突破困境获得胜利

3. 威信增加——让威信不断提升

案例分析：我的威信去哪儿了，通过分析，找到威信丢失的具体原因

三、展现魅力

1. 领导风格测试——明确自己的魅力值

2. 软性魅力塑造——让个人魅力更持久

3. 硬性魅力塑造——让个人魅力快速建立

4. 群体魅力塑造——让个人魅力更有价值

四、影响他人

1. 增加自身影响力的6大要素

2. 情绪调节法——让影响力直达人心

3. 拓宽人际法——让影响力实现倍增

4. 言行一致法——让影响力更加持久

5. 四轮驱动法——影响他人的立体工具

案例分析：对这样油盐不进的员工怎么办，通过案例分析掌握影响他人的方法

第五讲：团队管理——让整体效率不断提升

场景互联：团队致胜——讨论带领团队取得重大成就的经历，让成功经验显性化

一、探索团队本质

1. 团队密码解析

2. 团队成员要具备的3大素质

3. 主动环境塑造——让团队成员自动自发的根本

互动训练：搭纸牌-通过互动了解团队的运作原理

二、凝聚团队人心

1. 共赢——凝聚人心的永恒定律

2. 志同——凝聚人心的物质能量

3. 道合——凝聚人心的精神食粮

互动训练：寻找宝藏-掌握实现志同道合的具体方法

三、打造团队班底

1. 搭建团队四要素——让硬盘是铁打的

2. 团队应具备的核心角色

3. 团队角色搭配3相法

4. 班子这样搭会更科学更合理

小组讨论：刘邦团队VS西游团队，掌握团队角色搭配3相法

四、管理团队成员

1. 人多一定力量就大吗？

2. 带好队伍的3字口诀：“干”、“用”、“塑”

3. 团队管理要坚守的3大原则

1）没有我觉得只有更合理 2）人人有事干，个个不得闲 3）能者多劳，弱者多练

4. 递进式团队管理法

5. 高效的团队会议

视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握团队管理的技巧

五、做好团队沟通

1. 把握团队沟通刻度尺

2. 团队深入沟通3步法

视频训练：观看《亮剑》视频片段，掌握团队沟通3步法

3. 团队沟通的8大策略

4. 互通扩容法——让团队沟通效率实现倍增

六、完成团队执行

1. 团队执行标准体系的建立

2. 团队执行素质的有效培养

3. 团队奖罚体系的有效运转

4. 团队各环节的执行到位

视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握执行到位5步法

实用工具集锦：

序号	工具	序号	工具
1	角色配置3步法	11	华为PNQ培育模型
2	边界清晰4步法	12	授权的风筝理论
3	流程形成推进法	13	授权训练6步法
4	3S绩效提升模型	14	精准激励4项模型
5	第六代时间管理	15	领导力4D模型
6	复杂决策5步法	16	四轮驱动法
7	目标达成7步法	17	成员配置的5步法
8	生根发芽7步法	18	六层阶梯
9	成员任用5步法	19	团队沟通3步法
10	人员管理双向模型	20	执行到位5步法

韩增海老师的其他课程

• 韩增海：SID——完美执行力: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来。不到位：成员在执行的过程中，不是不想做，就是做不好，总是不能执行到位。有缺陷：在完成任务时，不是这里出问题，就是那里出问题，总是不能保质保量的完成。产出低：团队在执行的过程中，不是相互推诿，就是配合松散，造成环环不能相扣。本课程来源于对IBM、百事可乐、华为等名企执行精华的系统研究，课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，有效解决上述问题，让学员易学、易懂好掌握。课程收益：◆ 解难题——掌握解决执行难题的方法及工具，提升学员快速解决难题的能力。◆ 不打折——系统解析企业执行全过程，让团队及个人，在执行过程中做到认真执行不打折。◆ 能到位——掌握提升执行意愿和能力的3大方法，做到对上对下的执行到位。◆ 成任务——学会完成任务的4项实用技巧，让任务执行保质保量圆满完成。◆ 无遗漏——掌握让团队执行各个环节都执行到位的4大技能，让团队执行滴水不漏。◆ 有体系——帮助学员建立自己专属的执行力提升体系，找到优化升级的路径。课程彩蛋：赠送20个课堂工具表格，随机赠送超级管理资料包，包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总页数达300页，字数15万字。课程特色：☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让真实的执行场景呈现在课堂上，现场即可获得10个执行场景的深度解析，真正的解决学员工作中的执行难题。☛ 真正有效：本课程以让各个环节都高质量的执行到位为主线，来保障企业、团队和个人执行到位的能力，使企业、团队、个人的执行真正高效。☛ 学以致用：课前会萃取学员的成功经验，并在课堂上进行深入分析，以解决企业和学员的实际问题，真正做到了学以致用。☛ 简单直接：课程配备了18个实用工具，能够让学员把所学的执行知识，直接应用到工作中去。课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程方式：生动讲授+场景+实例+训练+实操课程大纲第一讲：攻克难题——让困难问题快速解决场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】1. 问题解决的4大障碍1）经验主义 2）思维狭窄 3）急于行动 4）失去理智2. 孔子的问题解决之道3. 让理智主导问题解决的3个方法二、有效收集数据【让数据为解决问题指明方向】1. 高品质信息的4大来源2. 信息收集的5大步骤1）信息挖掘 2）精准切入 3）与时消息 4）与时偕行 5）与时俱进3.信息收集的3大工具课程互动：过河——通过过河互动掌握信息收集的5大步骤三、精准分析问题【明确问题解决的最佳方案】1. 问题定义及本质2. 问题分析3分法3. 追根溯源逻辑树-找到问题的根本原因4. 从方案到决定5. 最佳方案评估的4个标准1）路径 2）资源 3）能力 4）结果训练实操：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法四、解决问题达成目标【让问题快速有效的解决】1．解决问题要考的6大要素2. 破除资源的限制3. 简单问题的快速解决4. 复杂问题的有效解决5. 目标达成的四大方法案例分析：这个问题怎么解决——通过案例分析提升学员解决问题的能力第二讲：坚持到底——让执行过程不打折扣场景互联：执行不打折——讨论提炼在执行过程中不打折的成功经验，用场景生成表显性化一、执行原理【执行不打折的根基】1. 执行的定义2. 企业执行面临的困境3. 执行推进的5大过程4. 让执行不打折的核心原理二、执行标准【执行不打折的前提】1. 标准对执行到位的巨大作用2. 执行标准设定的6大步骤3. 有效制定计划互动训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法。三、奖罚机制【执行不打折的硬性保障】1. 有效奖罚3准则1）有凭有据 2）正中有负 3）负中有正2. 通过奖罚塑造良好的执行环境案例分析：合理不合规的罚款——通过案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法四、执行素质【执行不打折的软性保障】视频训练：观看《红海行动》视频片段，清晰认知执行素质的强大之处1. 4大负向执行素质1）找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多2. 6大正向执行素质——执行不打折防火墙3. 执行素质培养5步法案例分析：阿里巴巴执行力的根源，了解阿里执行力强大的根本原因第三讲：使命必达——让个人执行完全到位一、执行意愿的增加【让个人执行充满动力】场景互联：执行明灯——讨论找到让执行充满动力的几盏明灯，并通过场景生成表显性化1. 执行力为何不断衰减2. 正念——让执行意愿持续增加3. 提高自我执行力1）重新定义工作 2）发现工作潜在的价值3）循序渐进实现目标 4）方法没有最好只有更好4. 变被动执行为主动执行案例分析：死气沉沉的执行——通过案例分析，了解执行动力不足的主要原因二、执行能力的提升【让执行能力不断提升】1. 让执行能力时刻在线2. 增强执行能力的核心方法3. 把执行做到极致案例分析：我的能力去哪儿了——通过分析找到自己执行能力下降的原因三、对下的执行到位【让下级执行真正到位】1. 认真把事情做对用心把事情做好2. 有效判断下级的执行力度3. 精准锁定执行任务4. 结果下达模型——大幅度提升任务的完成率实操训练：给执行任务加几把锁——让学员掌握让下级执行到位的方法四、对上的执行到位【让上级的任务圆满完成】1. 明确上级的意图和期望2. 对上执行要坚持的3大原则3. 出色地完成上级下达的任务实操训练：上级“错误”的决策怎么执行第四讲：圆满完成——让任务执行保质保量一、任务方向的明确【让任务方向明确不走弯路】场景互联：完成任务——通过讨论提炼有效完成任务的成功经验，并通过场景生成表显性化1. 任务执行停滞不前的根本原因2. 明确任务方向的5大步骤1）背景分析 2）数据连接 3）界定问题 4）形成计划 5）反馈调整视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握突发情况出现后的执行程序3. 让执行平稳前行的3大方法二、任务结果的清晰【让任务结果清晰不打折扣】1.让任务执行产生优质结果的4大要素2.做任务——让执行浮于表面3.做结果——让执行真正到位4.剥洋葱法——让任务结果变清晰5. 做结果的3大方法1）承诺法 2）拆分法 3）聚焦法案例分析：贴发票的3种境界——通过案例分析，掌握做结果的3个层次三、任务传递的有效【让任务100%的向下传递】1. 重做——任务执行的最大成本2. 下达任务7步法3. 任务接收5步法4. 任务的有效转移互动实操：任务下达——掌握任务有效下达的具体方法四、任务执行的到位【让任务各个环节都执行到位】1. 正向情感——任务执行的基础2. 任务执行到位5步法1）标准达成共识 2）资源有效落地 3）责任锁定到位4）监督检查明确 5）考核激励有效3. 重点突出法——让任务汇报更加精彩案例分析：文丽执行到位了吗？通过分析发现文丽执行不到位的原因，掌握执行到位的方法第五讲：环环相扣——让团队执行滴水不漏场景互联：完美执行——通过讨论明确完美执行的成功经历，并通过场景生成表显性化一、群策群力【让团队执行充满活力】1. 团队执行的3大境界2. 团队执行的发动机——群策群力3. 团队执行充满活力的4大保障1）目标明确 2）能力互补 3）配合默契 4）氛围和谐互动实操：双子塔——通过互动，让学员理解团队执行的全貌二、团队决策【让团队执行决策有效】1. 明确执行方向2．团队决策8大步骤3. 增加团队决策效果的5大方法互动实操：决策程序——让学员掌握开发决策程序的技巧三、决策落地【让团队执行准备充分】1. 思维转换——从计划思维到执行思维2. 增加决策执行意愿的4大方法3. 让决策有效落地的核心步骤4. 进行有效分工5. 执行总动员——让执行开始前的演讲精彩有效课程互动：3分钟演讲，通过互动掌握执行总动员演讲的技巧方法四、过程控制【让团队执行有效推进】1．有效保障6大体系案例分析：都是月亮惹的祸——掌握过程控制六大体系的相关知识2. 过程控制的4大口诀3. 塑造执行氛围4. 用执行反馈降低执行失误5. 用激励8法突破执行困境6. 用时时改进增加执行效能视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握团队执行的系统方法实用工具集锦：序号工具序号工具1信息收集的5步法2推演阶梯3简单问题快速解决法4标准体系建立法5执行素质培养5步法6执行能力提升损益法7执行程度四问法8结果下达模型9结果接收模型103层结果法11下达任务7步法12任务接收5步法13任务执行到位5步法14任务汇报4步法15团队执行3大公式16团队决策8步法17执行推进6步法18过程控制4象法

• 韩增海：SIT————高绩效团队建设与管理: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。秩序乱：下达指令靠吼、完成任务靠催，团队领导就是救火队队长。运转慢：团队成员间不愿合作、配合缓慢僵化，1天干完的事情，得协调3天。无发展：团队绩效长时间原地踏步，体制僵化人员麻木，整个团队死气沉沉没有朝气。本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让课程具备很强的实战性，让团队快速走向高效。课程收益：◆ 凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力。◆ 有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。◆ 井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到井然有序。◆ 快速运转——学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队快速运转，融为一体。◆ 效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。◆ 成功路径——掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率。课程彩蛋：赠送20个课堂工具表格，随机赠送超级管理资料包，包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总页数达300页，字数15万字。课程特色：☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让真实的团队场景呈现在课堂上，现场即可获得9个场景的深度解析，以真正的解决学员在实际工作中的团队难题。☛ 实战性强：打造几十支高绩效团队的成功经验，使课程具备了很强的实战性和应用性，能够快速地让学员学会打造高绩效团队的技术及原理。☛ 输出稳定：该课程还是很好的团队管理模式，时至今日，已经有上千家企业使用了这种模式，都取得了很好的效果，被企业评定为：提升团队效率的必修课程。☛ 研究深入：课程进行了长达十年的理论研究，使课程具备了足够的深度和很强的系统性，能让学员轻松地用到现实的工作中。课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程方式：生动讲授+场景+实例+训练+实操课程大纲第一讲：志同道合——让团队凝聚人心场景互联:最佳领导——讨论在领导团队过程中的成功经历，并通过场景生成表显性化一、有效领导——让成员齐心协力1. 领导——团队的灵魂2. 分类领导——有针对性的领导他人3. 领导力增效模型解读4. 锁定可控法——让成员齐心协力二、明确未来——让前路不再迷茫1. 让前路不再迷茫的3要素：“愿景”+“方向”+“目标”2. 愿景为何会成为空中楼阁3. 让愿景成为现实视频训练：马云的愿景——掌握愿景传递的方法及技巧4. 明确团队方向的5大步骤5. 目标推进法——让团队目标快速达成三、和谐的氛围——让成员心无旁骛1. 从团伙到团队2. 和谐氛围——团队前进的加速器3. 有效平衡成员关系与团队目标4. 6大方法增加团队成员感情案例分析：暗算——通过案例分析，了解良好氛围的重要性，掌握建立良好关系的方法四、强势的文化——让团队勇往直前视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，了解团队文化的巨大作用1. 让团队荣辱与共的3大核心要素2. 强势团队文化应必备5大标准3. 管理团队思想的两大方法案例分析：华为团队文化案例解析，掌握建立团队文化的具体步骤第二讲：各尽其能——让团队有效产出场景互联：最佳组合——讨论3人以上最佳组合的成功经历，并通过场景生成表显性化一、结构合理——让团队潜力倍增1. 刘邦团队强在哪里2. 从李世民团队解读团队应具备的角色3. 有效配置团队角色视频演练：欣赏《亮剑》视频片段，掌握组建团队的方法二、分工明确——让团队合作更顺畅1. 分工与合作本身不冲突2. 边界清晰5步法3. 四界定分工法——让分工更到位4. 规则+流程——保障分工的贯彻执行三、挖掘潜力——做到人尽其才1. 打造满分成员2. 5大策略分析个人潜力3. 4大方法挖掘团队潜力4. 相互挖掘成员间潜力案例分析：人才与废才——通过案例分析，了解人才的真正定义四、搭建班子——让团队结构合理1. 铁打的营盘流水的兵2. 6大步骤搭建团队班子1）确定角色人员组合 2）建章立制令行禁止 3）明确团队未来4）有效互通团队信息 5）协调优化团队运作 6）管理团队思想3. 三大方面培养核心成员1）素质培养——不断训练、彰显标杆、增加压力2）思想提升——思想扩容、增加信息、反问对方、行动刻度3）能力培养——解决问题、完成可控、突破限制互动训练：这个班子怎么搭——通过互动训练，掌握搭班子的具体方法第三讲：有效管控——让团队井然有序场景互联：井井有条——讨论团队有序运转的成功经历，并通过场景生成表显性化一、带队伍——让团队各司其职1. 队伍带不好累死也惘然2. 带队伍的最佳路径路径一：从干入手，以用结束路径二：从用入手，以塑结束互动训练：搭纸牌——掌握团队管理的具体方法3. 信任管理——带队伍的润滑剂视频训练：观看《红海行动》，掌握让信任度的快速增加的方法二、做任务——让工作顺利完成1. 做出正确决策2. 发挥集体力量1）发挥影响力 2）强化整体 3）增加互动 4)信息分享 5）增加交流3. 控制整个过程三、提能力——让效能持续提升1. 马化腾双轨能力提升法2. 影响能力提升的4大心理障碍3. ZDL能力训练模型4. 用有效授权锻造成员能力案例分析：零成本能力提升——通过案例分析，掌握在工作中时时提升成员能力的方法四、加士气——让激情永不消退1. 易经中的士气增加之道2. 团队激励的核心公式视频训练：观看《红海行动》视频，掌握多样性激励的方法3. 有效激励人心1）关注 2）需求 3）时机 4）塑造互动训练：团队激励图谱——结合学员的实际情况，归纳出多种激励方式，并形成激励图谱第四讲：融为一体——让团队快速运转场景互联：突破困境——讨论团队突破困境的成功经历，并进行梳理和分享一、情绪管控——让团队平稳前行1. 团队顺畅运转的3大动力2. 个人情商的有效管控3. 团队情商的有效管理二、沟通互联——让全体同步反应1. 团队沟通的本质互动训练：传递与行动——通过游戏，让学员理解传递与沟通的本质区别2．让团队沟通真正有效1）步骤——构思+编码+交流+解码+行动+结果+确认2）工具——说+听+问+看3）策略——主动沟通+主动调频+角色转换+同理心+含沙射影+重复3. 互通扩容法——让团队沟通效率实现倍增三、相互信任——让合作亲密无间1. 相互信任的3大表现2. 信任金字塔3. 增加团队信任度的5大步骤4．在工作中增加信任视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握增加信任的技巧四、默契增加——让配合严丝合缝1. 增加默契度要培养的核心素质2．快速增加个体默契度的七大步骤3. 团队整体默契度的快速提升1）互利共赢 2）能力互补 3）增加行动 4）互通有无 5）深度复盘互动训练：我们是一家人——通过课堂互动，掌握增加默契的具体方法第五讲：效能倍增——让团队真正高效场景互联：高效时刻——讨论团队完成项目的高效时刻，并通过倒推法和场景生成表显性化一、智慧相生——让创新得以升华1. 积极有效的探求2. 团队创新力提升9步法3. 创新结果法——让创新产生价值视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握产生新方法的具体步骤二、有效执行——让结果得以保障1. 有效执行的根本2. 执行标准的明确3. 执行素质的有效培养4. 执行能力的不断提升5. 执行到位5步法——让团队执行不折不扣视频训练：观看《红海行动》视频片段，理解完美执行的具体要素三、绩效提升——让产出快速增长1. 明确方向-提升团队绩效2. 遵守原则-增加团队效能3. 个人效率优化5步法4. 团队效率优化5步法四、及时反馈——让改进更具效率1. 打开接受反馈的大门2. 有效反馈的3大方法3. 合理建议——让成员表现更佳4. 客观评价——改进成员的不足互动训练：超级反馈——通过互动，让学员掌握有效反馈的3大方向实用工具集锦：序号工具序号工具1领导力增效模型11ZDL能力训练模型2愿景实现公式12团队激励的基本模型3目标达成6步法13多样性激励4感情增加6法14团队情商提升模型5四界定分工法15默契度增加5步法6边界清晰5法16团队创新力提升9步法7搭班子的6大步骤17执行到位推进阶梯8物尽其用5步法18个人执行优化5步法9带队伍的核心模型19超级反馈法10能力提升模型

• 韩增海：问题分析与解决: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、中高层管理者课程背景：无论你是一般员工还是管理者，无论你在企业中担任什么职务，问题分析与解决的能力都是立足于职场的核心技能之一，据近期麦肯锡调查结果显示，问题分析与解决的能力均位列十大技能榜的前两位。由此可见，问题分析与解决的能力在我们的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：很随意：凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。很模糊：对问题不会进行有效分析，需要通过大量试错才能找到造成问题的根本原因。很粗糙：制定的解决方案很粗糙，漏洞百出，缺乏系统性，在解决问题时到处补漏。很后悔：做决定时，要么靠拍脑袋，要么随大流，造成损失后，只能用后悔来挽回补救。很迷茫：明明是不复杂的问题但就是解决不了，抓就好，不抓就差，很迷茫。本课程将目前最先进的工具模型和麦肯锡、华为、IBM的实践经验相结合，通过老师多年的打磨，把问题的分析与解决能力升级为了实操性很强的一门技术，通过掌握课程基本的思考方法，并在课堂上进行有效练习，就能让问题分析与解决的能力达到一定水准，再通过有效的实践练习，就能熟练的解决工作与生活中发生的各种问题。课程收益：◆ 很清晰——熟练掌握问题分析的各项技巧，做到清晰的界定问题，找到产生问题的真正原因。◆ 高品质——生成可行性解决方案，并进行优化升级，形成高品质的解决方案。◆ 不后悔——熟练使用方案选择的各项技巧，选出合适的最佳方案，做到选后不悔。◆ 破困境——掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧，突破各个难题，让问题顺利解决。◆ 有成果——带着问题来，拿着方案走，在课堂就能解决学员工作中的实际问题。课程彩蛋：赠送20个课堂工具表格，随机赠送超级管理资料包，包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总页数达300页，字数15万字。课程特色：☛ 通俗易懂：课程把抽象的方法、工具、模型，以通俗易懂的方式传授给学员，让学员愿意学，学的会，用的上。☛ 现场落地：让每个学员带着实际问题来，并组成黄金搭档小组，使用《课堂手册》在课堂上逐步解决自己的问题，最终形成高品质的解决方案和行动计划。☛ 知行合一：通过有效使用课堂练习和落地实操两种方式，让学员学完一个章节就进行练习，学完一讲就进行实操训练，做到了单项训练与系统训练的结合。☛ 持续有效：课程的方法工具可以随时应用到实际工作中去，再加上强大的工具包，让学员在工作中持续提升问题分析与解决的能力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、中高层管理者课程方式：生动讲授+场景+实例+训练+实操课程大纲第一讲：界定问题——让问题现出原型无处逃一、何为问题——看清问题的本质1. 虚假问题满天飞2. 问题与解决的定义3. 问题的本质4. EIB解决不了所有问题5. 解决问题的5大核心问题课堂练习：问题对对碰——通过相互提出问题，提升辨别真假问题的能力二、发现问题——让问题浮出水面1. 会潜水的问题2. 问题的3大类型3. 通过信息发现问题的3个工具1）三实法 2）架天线法 3）天地人法4. 通过畅想发现问题的3个工具案例分析：忙碌的工程师——使用三实法和奇迹法，提升现实思维和未来思维的能力三、锁定问题——让问题脉络清晰1. 找到核心问题5步法2. 运用框架锁定法3. 6W2H锁定法小组讨论：不见起色的销售业绩，通过讨论练习掌握框架锁定法课堂练习：谁是责任人——通过练习掌握6W2H法四、问题增色——让问题形象具体1. 干巴巴的问题不会产生具体的方案2. PRC问题增色法3. WIA方法轨迹表案例分析：生产线到底加不加——通过分析掌握SCQA增色法落地实操：问题界定——建立黄金组合，明确要解决的实际问题，通过发现问题、锁定问题、问题增色的具体工具方法，在课堂上产生具体、形象、真实能解决的达标问题第二讲：分析原因——让分析透彻全面原因明一、逻辑推理——做到有根有据有结论1. 逻辑跳跃：让分析出现短路2. 明确主张，给出论据3. 逻辑推理的底层结构4. 逻辑四步法1）明确要素 2）发现主线 3）要素链接 4）得出结论5. 推理的两种方式视频训练：观看《奔跑》视频片段，掌握逻辑思维和逻辑推理的具体应用二、要素聚集——做到无疏漏无重复1. 分析即拆解2. MECE原则3. 无遗漏逻辑树（一级逻辑树）4. 追根溯源逻辑树（一级逻辑树）小组讨论：效率低怎么办？通过讨论练习，掌握追根溯源逻辑树及无遗漏逻辑树的应用三、要素凸显——做到有重点有特征1. 5“不”法则——让要素不断凸显1）不可能 2）不应该 3）不一定 4）不全面 5）不正确2. 特征因素图3. 帕累托法则——找出关键因素案例分析：设备起火了——通过分析，掌握特征因素图的具体应用四、要素链接——做到有顺序有关联1. 让万事万物相关联的两大法则：分类与归纳2. 分类逻辑树（二级逻辑树）3. 归纳逻辑树（二级逻辑树）4. 修剪逻辑树（三级逻辑树）课堂练习：逻辑树升级——通过升级一级逻辑树，掌握逻辑树升级的能力落地实操：以达标的实际问题为基础，形成一级逻辑树，再升级为二级逻辑树，最终形成高品质的三级逻辑树第三讲：提出方案——让方案有效产出升级快一、给出答案——让想法快速产生1. 答案并不是越精准越好2. 找到办法的3项原理3. 敞开式头脑风暴法：让答案快速产生4. 寻找答案的三个工具1）奥斯本检核表 2）ECRS分析法 3）矩阵法课堂练习：给出答案——以课堂做出的逻辑树为依据，通过课程的方法快速的给出答案，以掌握产生答案的合适工具二、场景对接——让场景与方案有效连接1. 场景脚本——答案的用武之地2. 场景生成公式3. 用场景检验答案的可行性课堂练习：明确可行性方案——用场景生成公式生成场景，检验答案，明确可行性方案三、方案优化——让可行方案获得升级1. 可行性方案——解决问题的火种2. 华莱士方案升级4段法1）准备阶段 2）酝酿阶段 3）办法的产生与拓展 4）具体化与验证3. 形成优质解决方案HCP公式工具运用：应用HCP公式解决消减人工成本的问题课堂练习：优质方案形成——使用HCP公式，把可行性方案升级为优质方案四、代替方案——让方案落地更轻松1. 代替方案——让错误方案快速止损2. 场景方案矩阵小组讨论：雨天的策略——应用场景方案矩阵，掌握产生代替方案的具体方法落地实操：以3级逻辑树为基础，快速产生系列答案，通过场景明确可行性方案，升级优化可行性方案，产生代替方案，最终形成组合方案第四讲：做出决定——让决定合理合适不后悔一、最佳方案——合适的方案就是最佳的1. 选择失误的致命打击2. 最佳方案的具体标准3. 方案评估5问1）是否有问题 2）问题在哪里 3）为什么存在4）我们能做什么 5）我们应该做什么视频训练：观看《红海行动》视频，掌握方案评估的具体标准二、方案推敲——用多维度看清方案1. 做出不后悔的决定2. 方案修剪法——让方案更符合实际3. 多维度推敲的3大工具1）利弊法 2）多项投票法 3）支付矩阵小组讨论：那个方案更好，通讨论掌握多维度看清方案的工具及方法三、选出最佳——用数据决定选择1. 大数据的巨大能量2. 当下真实数据对比二法1）决策矩阵图 2）雷达对比图3. 未来结果数据预估二法1）结果预测决策树 2）展望回报决策树案例分析：打败竞争对手——掌握雷达对比图与结果预测决策树的组合应用四、风险分析——用风险评估应对不确定1. 风险分析在于有效应对2. 风险衡量矩阵3. 应对风险的5个方案1）规避 2）预防 3）降低 4）分解 5）应对小组讨论：领导调走了——通过讨论掌握风险分析及评估的方法落地实操：以组合方案为基础，评估方案、推敲选出最佳方案，并对其进行风险评估第五讲：解决问题——让问题快速解决结果好一、积极心态——让问题解决充满动力1. 让问题不能很好解决的3大陷阱2. 适应性问题与技术性问题3. 积极向上法——激发解决问题的热情4. 叙事疗法——告别消极去解决问题案例分析：不能改变的人——通过分析掌握叙事疗法5. 突破思维屏障5步法1）明确目的 2）目的分类 3）理想方案 4）找到办法 5）制定计划二、解决实施——让问题真正解决1. 紧急重要矩阵——定出先后顺序2. 5W1H法则——统一认识3. RACI模型——明确责任4. PDCA——在过程中有效改进5. KPT模型——在过程中积累经验小组讨论：乱糟糟的会议——通过讨论掌握5W1H法则及RACR模型三、难题破解——让困问题也能有效解决1. 困难问题解决的核心框架2. 难题破解的3大结构1）阶梯结构 2）核心结构 3）动作结构3. TOC法——让激烈争执的难题也能解决4. 免疫图——让不能解决的难题也能破解案例分析：时好时坏的办公室5S管理，通过分析掌握免疫图法四、问题陈述——让问题解决清晰呈现1. 陈述焦虑症2. 问题陈述逻辑树3. 问题解决的5大框架课堂练习：我的成功经验——使用问题陈述逻辑树清晰的呈现自己的成功经验落地实操：以最佳方案为基础，使用课程的方法工具，制定解决问题的具体计划，并呈现实用工具集锦：序号工具序号工具序号工具1三实法11分类逻辑树21积极向上法2架天线法12归纳逻辑树22利弊表3天地人法13修剪逻辑树233维度筛选法4框架锁定法14敞开式头脑风暴法24支付矩阵56W2H锁定法15放射性型思维导图25风险衡量矩阵6SCQA增色法16举一反三法26叙事疗法7逻辑四步法17奥斯本检核表27RACR模型8追根溯源逻辑树18ECRS分析表28KPD模型9无遗漏逻辑树19类比畅想法20TOC法10特征因素图20矩阵法30免疫图6步法

韩增海：MTP——中层管理者技能提升训练

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课程介绍

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