刘宝鸿：新品管七大手法（新QC7道具）

课程对象：

• 品管人员
• 工程技术人员
• 公司各级管理者

课程时间：

• 6—12小时

课程背景：

新品管七大手法，是日本“QC手法开发部会”在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等 各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展 及进行多维评价，使业务作体系化，组织化的推展方面发挥了重要作用，是现代管理者必备的管理技术之一。

课程对象：

• 品管人员
• 工程技术人员
• 公司各级管理者

课程收益：

• 明了新品管七大手法的作用、应用范围
• 掌握新品管七大手法的制作、应用方法
• 灵活运用新品管七大手法，综合分析、解决问题

课程时间：

• 6—12小时

课程大纲：

1. 新品管七大手法及其应用范围
2. 关联图法
3. 关联图法概念
4. 关联图的结构
5. 关联图的形式
6. 关联图的制作步骤
7. 系统图法
8. 系统图法概念
9. 系统图原理
10. 系统图的形式
11. 系统图的制作步骤
12. 特性要因系统图
13. 矩阵图法
14. 矩阵图法概念
15. 矩阵图用途
16. 各种矩阵图
17. 矩阵数据解析法
18. KJ法
19. KJ法及其由来
20. KJ法的特点
21. KJ法与大脑功能的关系
22. KJ法实行程序
23. 纸片收集和制作名牌的要点
24. PDPC法
25. 箭条图法
26. 箭条图法定义
27. 箭条图的优点
28. 绘制术语及表示方法
29. 绘制程序及方法
30. 日程术语及符号
31. 日程计算及图上标注
32. 新品管七大手法的应用实例