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吕江:高效沟通技巧

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 3354

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

【课程时长】2天,6小时/天

【课程背景】

在一个人际交往日益频繁的今天,我们时时都需要沟通,沟通成了我们生活中重要的组成部分,沟通是满足我们需要、达成我们的目标、实现我们抱负的重要工具。

沟通是公司管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!

课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,全面解决沟通问题。

【课程特色】

实用性强:课程针对实际遇到的沟通问题为出发点。

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳一套沟通方法。

参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

【课程目标】

1、深化对“沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀

2、深入了解沟通的原则、技巧

3、深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力

【课程时长】2天,6小时/天

【课程大纲】

游戏:依葫芦画瓢

  1. 沟通前的准备
  2. 影响沟通七要素
    1. 内在因素
    2. 外在因素
  3. 了解沟通对象
    1. DISC分析
    2. 个人基础情况
  4. 沟通环境的选择
    1. 休闲
    2. 正式
  5. 沟通中的素养
    1. 首因效应
    2. 自信
    3. 亲和
    4. 赞美
    5. 冷静
  6. 感知三要素
  7. 73855法则
    1. 语言
    2. 声音
    3. 视觉
  8. 头部动作有玄机
    1. 眼睛
    2. 眉毛
    3. 头部
    4. 声音
  9. 肢体
    1. 站姿
    2. 坐姿
    3. 腿是“不会发声的嘴”
  10. 沟通中的语言表达
    1. 5W1H运用
    2. 明确
    3. 简明
    4. 通俗
    5. 真诚
    6. 幽默
  11. 表达(提高个人影响力的方法)
    1. 配合肢体语言的说话效果更好
    2. 采用道具形式更容易实现目的
    3. 强化信息让对方记住你的观点
    4. 成功表达的四个要求
  12. 高效沟通的实用
  13. 说服的最终目的是让人心服口服
  14. 话说到心坎上,谁都会为你所动
  15. 见什么人说什么话,到什么山唱什么歌
  16. 顾全别人的脸面,别人才会给你脸面
  17. 在尊重的基础上,说话直指对方要害
  18. 叙述(增强说服力的首要方法)
  19. 用“玩笑”将不好说的话说出来
  20. 幽默的表达,就是别人听了感动舒服的话
  21. 对付挑衅,幽默是最好的回击方式
  22. 偶尔自嘲,是赢得好人缘的秘方
  23. 幽默话语打破对方的忧虑
  24. 迂回说服
  25. 运用“模糊”语言,让对方去悟
  26. 欲擒故纵,你也可反其道而行之
  27. 无声胜有声。适时沉默来表达态度
  28. 先提一个小要求,再一步步地加码
  29. 迎合对方,顺着对方说“是”
  30. 说话不要太满
  31. 批评别人要给人留脸给人台阶下
  32. 让对方觉得主意永远都是自己想出来的
  33. 巧妙示弱,让别人在不知不觉中就范
  34. 顺水推舟,给别人送一个大人情
  35. 注意身份地位,要看人下菜碟
  36. 掌握说服定律,让对方无法说“NO”
    1. 引导对方一步一步地说“YES”
    2. 一锤定音,选准目标就别犹豫
    3. 找到兴趣点,让对方愉快的答应
    4. 让对方觉得我们是坐在一条船上的
    5. 晓之以理,更重要的是动之以情
  37. 规避禁忌,做优秀的沟通者
    1. 说话要委婉,直来直去会“伤到自己”
    2. 胸怀宽阔一点,避免和对方争辩
    3. 开玩笑有分寸,玩笑过火会引“祸”上身
    4. 动口前先动脑,口无遮拦惹人恼
    5. 注重口德,不要用冷水浇灭别人说话的热情
  38. 讨论(迅速融入的重要方式)
    1. 讨论就是多人说话
    2. 不会提问就不是有效的讨论
    3. 讨论增强说服力
    4. 讨论是融人社会群体的好方法
  39. 汇报(让人快速背升的说话方式)
    1. 你一般怎样汇报?
    2. 什么情况下能用到汇报?
    3. 应该给客户汇报些什么?
    4. 为什么企业里上下级沟通存在误区?
    5. 会汇报的人晋升更快
  40. 听比说更重要
  41. 有效倾听5层次
  42. 积极倾听7部位
  43. 重视倾听
    1. 尊重对方说话
    2. 耐心聆听
    3. 适时学会提问
  44. 沟通回应4风格
    1. 体恤型回应
    2. 探索型回应
    3. 建议型回应
    4. 批判型回应
  45. 垫子(缓解对话双方的紧张关系)
    1. 听清对方提问的目的
    2. 加垫子缓冲一问一答的对抗性
  46. 迎合(创造良好的交谈氛围)
    1. 迎合是引起对方共鸣的说话技巧
    2. 用迎合促成和谐相处的氛围
    3. 让对方自己扭转看法

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A-I-A-R-P成人学员喜欢的课堂气氛教练技术管理系统教练下属3个必需日常教练5个重点现代教练五大步骤现代教练辅导方法绩效水平与培训需求4维矩阵走动式管理MBWA系统思考方法教练辅导的主要技术倾听练习有效倾听在倾听过程中使用提问及重述适时沉默提问直觉正确吗如何获得直觉提问的不同方式好奇心好奇心的价值好奇的力量处身现在保持开放态度从不同层面感受对方教练的自我管理专心处理问题控制恶魔工具:新人培训跟进表教学方法设计讲授法讲述的技巧:与观众连接、有道具案例:乔布斯小组讨论法研讨练习:《亮剑》片断实操法   教法法与讲授法、讨论法的区别台上呈现技巧培训师职业形象讲师在声音及肢体语言的要求:身体语言的风范眼神的注意事项手势的说明培训师的步法要求站姿的注意事项;工作激励案例分析:问题出在了哪里?你认为员工是为样的吗?为什么员工是这样认为的?二、为什么要激励?工作动力3来源员工行为与绩效的关联激励的目的激励的工具从需求中来讨论:精神激励与物质激励,哪个更持久有效?为什么?案例:海尔的精神激励法四、工作激励4法视频案例:优秀员工是这样炼出来的工作激励4法4策略讨论:工作激励法分别适合哪类型员工表扬员工5步激励法激励的原则激励与取悦的区别管理实践工具5:小节作业:用表扬员工5步激励法与绩优员工面谈有效沟通沟通过程模型游戏:画图沟通为什么重要?案例:阿维安卡52航班体验沟通的障碍她是谁?为什么?A与B,谁大?沟通的漏斗有效沟通的障碍管理就是沟通德鲁克谈沟通沃尔玛创始人谈沟通管理者有效沟通4能力清晰表达6W演练:从案例中找出6W通知与传达6步曲角色扮演:下达通知了解事实3问提问的注意事项聆听事实3F卡内基谈聆听积极聆听6项要领学会用事实说话演练:区分事实与判断三明治反馈法案例:糟糕的反馈与下属谈心6步曲《从技术到管理的技能提升》主讲:吕江【课程背景】  本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计,目的是帮助他们顺利地完成从专业人士转变为职业经理人的角色,提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能,如制定有效的工作计划与检查、下属的辅导、如何用工作激励员工以及有效沟通与协作,通过课堂实践与角色扮演,帮助学员进入管理情境,通过案例分析与研讨,帮助学员寻找问题的原因。帮助企业快速完成一线管理者综合能力的培养工作,缩短管理者的成长周期,进而提升组织的绩效。 【课程收益】收获2个“一”系统:一个权威的管理思想:德鲁克管理思想;一套“主管管理实践”工具箱:6项管理技能的工作指导工具;学习并掌握6项管理技能:从心态面提升一线主管对其职位的认知与认同,提升其对管理职务的价值与贡献;强化管理【课程特色】专门为学员提供一套系统的 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A-I-A-R-P成人学员喜欢的课堂气氛教练技术管理系统教练下属3个必需日常教练5个重点现代教练五大步骤现代教练辅导方法绩效水平与培训需求4维矩阵走动式管理MBWA系统思考方法教练辅导的主要技术倾听练习有效倾听在倾听过程中使用提问及重述适时沉默提问直觉正确吗如何获得直觉提问的不同方式好奇心好奇心的价值好奇的力量处身现在保持开放态度从不同层面感受对方教练的自我管理专心处理问题控制恶魔工具:新人培训跟进表教学方法设计讲授法讲述的技巧:与观众连接、有道具案例:乔布斯小组讨论法研讨练习:《亮剑》片断实操法   教法法与讲授法、讨论法的区别台上呈现技巧培训师职业形象讲师在声音及肢体语言的要求:身体语言的风范眼神的注意事项手势的说明培训师的步法要求站姿的注意事项;工作激励案例分析:问题出在了哪里?你认为员工是为样的吗?为什么员工是这样认为的?二、为什么要激励?工作动力3来源员工行为与绩效的关联激励的目的激励的工具从需求中来讨论:精神激励与物质激励,哪个更持久有效?为什么?案例:海尔的精神激励法四、工作激励4法视频案例:优秀员工是这样炼出来的工作激励4法4策略讨论:工作激励法分别适合哪类型员工表扬员工5步激励法激励的原则激励与取悦的区别管理实践工具5:小节作业:用表扬员工5步激励法与绩优员工面谈有效沟通沟通过程模型游戏:画图沟通为什么重要?案例:阿维安卡52航班体验沟通的障碍她是谁?为什么?A与B,谁大?沟通的漏斗有效沟通的障碍管理就是沟通德鲁克谈沟通沃尔玛创始人谈沟通管理者有效沟通4能力清晰表达6W演练:从案例中找出6W通知与传达6步曲角色扮演:下达通知了解事实3问提问的注意事项聆听事实3F卡内基谈聆听积极聆听6项要领学会用事实说话演练:区分事实与判断三明治反馈法案例:糟糕的反馈与下属谈心6步曲

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