课程背景:
作为公司的客服团队,每天可能都要面对群众的诸多诉求;如果处理不当,就有可能激化矛盾,上升到信访层面。同时,群众来沟通交流时,基于自身的需求没有得到有效地满足,情绪往往不会太好,甚至可能出现辱骂攻击客服人员。但客服人员又必须在遵守公司的相关管理条例基础上,有效地安抚客户,并最终能帮助客户解决困扰挑战。这无疑将为客服人员的工作带来巨大的压力和挑战,那该如何来应对此局面呢?
因而,作为客服人员,研究客户心理,认识了解客户的心理活动,既可以提升服务质量,提升客户的满意度,培养客户的忠诚度,塑造公司的品牌形象;同时,还能有效地理解客户,避免客服人员自我的情绪蓄积,持续有效地做好客服工作。
越能洞悉客户心理,就越能服务好客户,提升服务质量,减少服务冲突,改善沟通水平。沟通的目的,是为了解决客户的问题,达到共识,还是为了撇清责任,表明这不是我的错?是为了解决问题,还是发泄情绪?是为了仅仅表达自己,还是要关注客户的情绪反应状态,体会其内心感受?如何才能了解客户的真实需要,并能尽可能地满足客户的需要,建立客户对公司的忠诚度和满意度?如何才能尽量降低投诉风险,协助客户解决问题,提升服务质量?如何才能清晰表达自己的意图,而非一时冲动之语?提升思维格局,洞悉客户心理及行为背后的需求,体验客户的真实情感需要,提升服务水平。
课程特色:
以“心理学”为核心学科,融合:消费心理学、行为心理学、认知心理学、管理心理学、人格心理学、发展心理学、健康心理学、积极心理学(幸福心理学)、心理咨询等相关学科的知识点。
课程方式:
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;
课程收益:
课程时间:6小时
课程对象:客服团队;
课程结构模型:
课程大纲
第一讲 如何安抚客户的负面情绪?
团队研讨:客服沟通的目的是什么?
角色扮演:扬言要杀人报复的客户
现场演练:角色扮演
心理学实验:选择性关注
第二讲 如何应对客户的非理性投诉?
角色扮演:
现场演练:角色扮演
案例研讨:受伤的粽子
动机探索法:每个行为背后都有一个积极、正向的意图!
第三讲 如何才能有效处理客户投诉?
案例分析:对方不配合怎么办?
体验活动:TFA情商调适法(Thinking-Feeling-Action)
团队共创法:如何有效地洞悉客户心理,提升服务水平?
总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)