课程背景：
公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。
学员理解绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分解绩效目标的方法，并在绩效评估反馈中持续改进绩效；将绩效管理落实到实际工作中。
培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以咨询式方式进行授课。
课程收益：
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训方法，在课程结束后学员达到以下目标：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：各级管理者、人力资源从业者以及希望成为管理者的业务骨干
课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构：
绩效管理将个人、团队和组织目标链接在一起，实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标，将组织的目标落实到个人身上。上下同欲，使命必达！本课程架构和逻辑如下：
课程大纲
第一讲：理解绩效管理的价值
绩效管理对员工和组织的价值
故事分享：秦军功爵制，小岗村“大包干”，开往澳洲的轮船
各类员工在绩效管理中的角色
关键绩效指标制定
绩效指标设定的三个来源
产出成果1：KPI指标库构建（参训者带着公司的目标、部门职责说明书、岗位说明书，撰写KPI指标库）
管理工具：绩效指标检视表
单元小结
第二讲：绩效计划的目标设定
目标和激励的关系
目标的SMART原则
目标设定的技巧和方法
绩效目标的沟通
影片学习：什么是“惊喜”？
产出成果2：个人目标设定
管理工具：绩效合同表
单元小结
第三讲：绩效执行的辅导反馈
绩效辅导的原则和技巧
关注个人需求的5大原则
课堂讨论：面谈中的成功和疼点
绩效辅导的5大步骤
管理工具：绩效辅导互动对话模型
影片学习：任何事都是可以谈的
角色扮演：根据实际案例演练
反馈内容的不同策略
课堂活动：星星反馈技巧演练
第四单元 绩效考核的评估面谈
课堂活动：管理认知的捷径
绩效评估面谈的现状分析
管理工具：绩效评价反馈表
课堂讨论：绩效面谈的常见问题和解决方案
三、绩效评估面谈流程
绩效考核前准备
影片学习：如何准备绩效面谈
绩效考核中讨论
绩效面谈的内容
角色演练：年度绩效评估面谈
影片学习：一次困难的绩效面谈
案例研讨：副总裁对老张的要求
管理工具：绩效改进计划表
四、处理困难局面的绩效面谈
管理工具：开展困难谈话前的准备表
第五讲：绩效考核结果应用与激励
绩效考核结果用于价值分配
绩效考核结果的应用范围
管理寓言：狮子和狼
案例分析：绩效评估结果的应用举例
知识转移： 531工具表
课程总结和评估
根据客户需求，需要适当修正
茆挺