茆挺：《战略解码和绩效目标设定与分解》

课程背景：

公司的战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理作为抓手将公司的战略目标落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。

本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革的思想。在培训中强化员工的绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分解绩效目标的方法，并在绩效评估反馈中持续改进绩效。最后，通过群策群力，将绩效管理落实到实际工作中。

培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以咨询式方式进行授课。

课程收益：

1. 解现代绩效管理的趋势与功能，走出传统绩效管理误区
2. 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
3. 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系，并进行有效管理

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、人力资源从业者以及希望成为管理者的业务骨干

课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程结构：

绩效管理是完成组织目标，将个人、团队和组织目标链接在一起，实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标，将组织的目标落实到个人身上。上下同欲，使命必达！本课程架构和逻辑如下：

课程大纲

第一单元 建立绩效管理体系

理解绩效管理

1. 如何理解绩效管理？
2. 如何理解绩效管理体系？
3. 绩效管理关注未来绩效提升
4. 绩效管理的三个发展阶段
5. 绩效管理的四个流程循环
6. 绩效管理的人事结果应用

案例分析：狼和狮子的故事

1. 绩效管理是战略执行的核心管理工具
2. 绩效管理的十大理念误区
3. 绩效管理的最新发展趋势
4. 现代绩效管理的主要功能
5. 成功的绩效管理咨询的十大原则

团队共创：绩效管理的误区和解决

第二单元 公司级绩效指标的设定与分解

1. 绩效目标设定与分解的三个层面

公司级绩效指标的设定与分解

1. 公司级绩效指标体系的目标
2. 制定战略目标
3. 明晰年度战略重点
4. 如何向一线员工描述年度战略重点？

案例分析：xx集团的绩效指标设定分解

战略地图和平衡计分卡

1. 战略地图
2. 运用关键成功因素法分解年度战略重点
3. 公司级平衡记分卡

案例分析：xx集团的平衡记分卡

团队练习：制定公司级的绩效指标体系

第三单元 部门/事业部级绩效指标的设定与分解

部门/事业部级绩效指标的六要素

项目指标

1. 部门/事业部级指标的设定分解
2. 鱼骨图法分解指标

小测验

1. QQTC法分解指标
2. 绩效指标的筛选原则

指标权重

1. 指标权重设定的方法
2. 指标权重设定原则

指标口径

1. 时间周期
2. 计算单位
3. 计算口径

指标数据来源

目标值设定的两大方法

计分方法的五大类型

案例分析：绩效合约

指标体系的检验原则

1. SMART指标设定原则
2. BSAM设定原则

团队练习：制定部门/事业部级的绩效指标体系

第四单元 个人绩效指标的设定与分解

1. 员工绩效管理体系如何建立？

个人绩效指标的设定方法

1. 营销类
2. 行政类
3. 工程技术类和项目管理类
4. 员工个人绩效指标设定的4步骤
5. 员工个人绩效指标的检查原则

个人绩效结果的绩效分布工具

1. 个人绩效结果的强制正态分布法
2. 运用强制正态分布法需要考虑的风险
3. 降低强制状态分布法风险的方法

团队讨论：绩效考核中的误区和解决

第五单元 绩效指标分解大会的内容和流程

1. 绩效指标分解大会的目标
2. 绩效指标分解大会各参会人员的角色
3. 绩效指标分解大会的流程

课程总结和评估

根据客户需求，需要适当修正