课程背景:
绩效管理是完成组织目标,将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!
员工承接上级或公司的目标,并能有效地进行分解和翻译,进一步地制定行动计划,有利于高效的提高执行力。从而将公司战略落地并获得绩效考核和薪酬激励。
培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目,在培训中以咨询式方式进行授课。
课程收益:
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中高层管理者、职能部门经理以及高绩效业务骨干
课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构:
本课程架构和逻辑如下:
课程大纲
第一单元 从战略管理到绩效执行
绩效分解的方法和路径
管理故事:狮子和狼
案例分析:某公司年度目标的分解和翻译
第二讲:设定目标和关键成功因素
课堂活动:翻牌游戏
课堂活动:狼要走哪条路线
如何对目标进行分解?
案例分析:组织一次成功的市场活动
确定关键成功因素
个人练习:确定你的关键成功因素(学员撰写,进行互评,老师点评)
案例分析:培训部年度绩效目标设定
目标的激励性和沟通
第三讲:关注引领指标和结果指标
案例分析:绩效评估指标示例
案例分析:壳牌石油的激励记分牌
个人练习:制定衡量指标(学员撰写,进行互评,老师点评)
第四讲:问责人员,提升责任意识
如何进行问责?
第五讲:制定可执行的行动计划
个人练习:制定个人行动计划(POA)(学员撰写,进行互评,老师点评)
管理工具:策略性行动计划工具表
课程总结和评估
根据客户需求,需要适当修正