课程背景
中国80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境,人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说,“不抓人均效益增长,管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。从业务到组织,实现可视化人效增长;人效系统建设与提升策略,是激发组织效能与提升核心竞争力的唯一抓手。你可能遇到下面的困惑或挑战:
以“人效策略、人效改进和人效落地”为基本框架,帮助学员全面理解人效概念及内涵;从业务战略出发,基于企业人力资源价值链建立人效指标体系及人效分析体系;以系统思维掌握降本和增效策略。
课程目标
课程收益
目标学员
企业总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源管理者及中高层管理者
课程时间
2天,6小时/天
课程架构
课程大纲
第一讲 人效体系建设的理念和策略
为什么越来越多的企业关注组织人效?
1、宏观:政治、经济、社会、技术等因素分析
2、中观:行业竞争、行业增速、发展阶段等因素分析
3、微观:客户、供应商、人才等因素分析
案例分析:元气森林的人效策略
培训展现:利用所学方法分析公司是属于哪种人才策略以及采用哪种人效提升逻辑?
第二讲 业务视角下提升人效
培训展现:请思考所在企业在业务管理方面的不足(低效现象),遇到的挑战,分析原因和提出方案。
第三讲 组织视角下提升人效
案例分析:腾讯组织结构变革
案例分析:丰田组织结构分析
培训展现:请思考所在企业在组织管理方面的不足(低效现象),遇到的挑战,分析原因和提出方案。
第四讲 人才视角下提升人效
案例分析:万科集团人才管理体系
培训展现:请思考贵公司在人才管理方面遇到的不足(低效现象),遇到的挑战,分析原因和提出方案。
案例分析:华为高人效薪酬管理
案例分析:华为任正非的领导力
案例分析:阿里巴巴企业文化变迁
案例分析:字节跳动开放型企业文化
第五讲 人效体系建设的落实和措施
培训展现:请思考所在企业在推动人效项目时可能遇到的挑战,分析原因和提出方案
课程总结和评估
根据客户需要做适当调整