课程背景:
人力资源的伙伴如何更好地帮助到业务部门?这是一个具有挑战而又现实的问题。人力资源部需要上承接战略和下连接绩效,即在组织管理上具有战略思考,又要深入到业务中去。这就要求HR的伙伴成为业务部门的教练,帮助管理者提升管理能力、引导员工自我成长、处理绩效不良的员工关系、化解跨部门的沟通……
人力资源伙伴虽然具有人力资源的“选、育、用、留、带”的知识和方法,只有通过高效的教练技能,才能和各级员工建立良好的信任关系。通过不同渠道获得各种信息,让各级员工具有参与感,人力资源的各种方案才能获得认可和实施,促进员工参与到公司的各项变革中来。
授课老师拥有20多年的职业生涯,洞悉业务管理和人力资源管理,对组织管理和培训管理具有丰富的咨询经验和和授课技巧。
课程收益:
只有激情投入的员工才能创造满意的顾客,只有满意的顾客才能提升股东的价值。人力资源的伙伴帮助业务部门同事一起发现问题、诊断问题和解决问题,才能发挥人力资源的价值所在。
课程结构:
人力资源同事只有站在业务部门的伙伴角度,和业务部门之间建立一种关系,其唯一的目标就是支持对方赢;辅导是关于技能和纪律的对话,能够有效推动变革、取得进步和扭转不良结果。本次课程的互动关系模型,能够灵活地运用到三种常见的管理情境中,即辅导业务部门迈向成功、纠正员工的绩效下降,以及管理绩效问题,从而成为业务部门的内部顾问和教练。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:人力资源业务伙伴以及部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、小组辩论、影片学习、引导式学习等
课程大纲
第一讲 HR成为业务部门内部顾问
一、影响绩效达成的因素探讨
1. 业务目标和策略
2. 员工能力提升
3. 改善员工态度
4. 营造良好的环境、制度和流程
二、如何和业务部门的管理者沟通
1. 明确人力资源的角色和职责
2. 和业务部门管理者沟通的方法
3. 人力资源伙伴成为内部顾问的咨询方法
世界咖啡:HR和业务部门沟通中常见的挑战和应对方法
讲师点评:全面的了解问题、评估问题风险、防范问题发生、营造积极的沟通氛围;灵活地运用人力资源的解决方案
第二讲 催化态度,成为业务部门的教练
一、建立HR伙伴的个人领导品牌
1. 做到真实诚信
2. 寻求最佳表现
3. 善于接受反馈
影片学习:黑夜中的火花
二、开启互动关系的一把金钥匙
1. 运用五项基本原则满足个人需求
1)关注人的基本尊重需求
2)同理心释放心灵的空气
3)提问激发思维的涟漪
4)分享传情建立信任关系
5)支持员工承担责任的主人
2. 建立五步互动流程满足任务需求:
1)明确目标开启讨论
2)诊断现状澄清原因
3)启发思考促成方案
4)达成共识落实跟进
5)总结讨论鼓励打气
3. 促进互动谈话的两个技巧
教练工具:学会使用辅导管理工具表
情境演练:如何针对经理级以上管理岗位360转正沟通及评估
讲师点评:人才盘点、职业生涯、任职资格、能力模型和发展计划
第三讲:在日常工作中给与业务部门跟进反馈
1. 在组织中做到真诚坦率
2. 行为事件反馈法
1)表扬式反馈
团队活动:表扬卡
2)改进式反馈
团队活动:给你的合作伙伴提供改进型反馈
3. 反馈的三个原则
影片学习:识别有效的反馈
4. 反馈中如何运用五项基本原则
5. 如何寻求和给予反馈
教练工具:持续进行观察、反馈和支持
情境演练:高绩效员工关怀沟通
讲师点评:绩效反馈、全面薪酬管理等
第四讲:建立信心,辅导业务部门迈向成功
1. 识别员工迈向成功的机会
2. 明确需求、进行辅导和提供支持
3. 辅导员工迈向成功的辅导模型
影片学习:辅导小李在新任务中满血复活
角色扮演:在实践中运用辅导技巧
4. 现实生活中辅导的阻力和助力
情境讨论:在业务部门中推广HR新项目
讲师点评:新员工沟通、高绩效员工沟通、新项目推进、授权等
第四讲:消除障碍,辅导业务部门获得进步
1. 发现员工改进绩效的机会
2. 明确需求、进行辅导和提供支持
团队活动:在改进型辅导中遇到的挑战和应对方案
3. 辅导员工改进绩效的模型
情境讨论:业务部门抱怨不能得到后台部门的支持
讲师点评:跨部门沟通的障碍、原因、解决方法
第五讲:提出警示,管理严重绩效问题
1. 探讨实际中发生的真实案例
2. 明确需求、进行辅导和提供支持
3. 管理严重绩效问题的模型
影片学习:不能回避的绩效问题
4. 了解公司内部的人事政策
情境讨论:如何处理绩效出现严重问题的员工?
讲师点评:员工关系管理、绩效改进计划、绩效面谈等
课程总结和评估
根据考核需要,内容可以适当调整