茆挺：《企业雇主品牌建设》

课程背景：

企业文化是人力资源的最高境界，卓越的雇主品牌和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来丰厚的财务回报。华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨时期，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷时期，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍！这都说明雇主品牌在当今VUCA时代越显其威力。为了吸引和保留优秀人才，越来越多的公司在树立优质雇主品牌方面费尽心血，希冀成为最佳雇主上榜企业。

本次培训，老师运用互动式教学法，帮助学员打造企业雇主品牌。

课程收益：

《雇主品牌建设》课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。

1. 了解雇主品牌建设的价值
2. 掌握雇主品牌建设的流程
3. 能够运用雇主品牌的工具
4. 熟练地设计雇主品牌体验

课程结构：

本课程从四个单元讲授雇主品牌，简单、实用、有效（SEE）。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中负责招聘的专职人员、业务部门经理或负有招聘职责的人员

课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲 雇主品牌建设的价值

1. 什么是雇主品牌？
2. 雇主品牌与企业品牌之间的关系
3. 雇主品牌构成和主要作用

课堂讨论：标的人才是我们的顾客吗？

小组讨论：贵公司雇主品牌的特点有哪些？

案例分析：假如你家要买空调，你会选择哪一种？

雇主品牌的核心价值

1. 外部：提高企业在人才市场的知名度和美誉度
2. 内部：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度

案例分享：卓越企业如何从内/外部打造雇主品牌

雇主品牌在招聘中应用

单元小结

第二讲 打造雇主品牌的流程

雇主品牌建设的流程

如何建设雇主品牌？

1. 识别核心人才
2. 雇主品牌推广
3. 提供工作体验
4. 品牌定位和诉求

雇主品牌的关键特征

1. 确定EVP（雇主价值主张）
2. 提炼雇主价值主张（工具）

案例分析：字节跳动、星巴克等的员工价值主张

案例分析：华为、微软、麦肯锡、3M的EVP

小组练习：定义员工价值主张的问题设计

雇主品牌建设的方式

1. 闭环思维
2. 打造忠诚度
3. 雇主品牌常见的六种定位
4. 创建雇主品牌的人力资源实践

案例分析：可口可乐雇主品牌案例

案例分析：某电信公司的雇主品牌建设

小组讨论：我们如何提升雇主品牌的忠诚度打造？

第三讲 雇主品牌落地的工具

雇主品牌营销策略

雇主品牌传播方法

1. 对谁说、说什么
2. 对内部员工怎么说
3. 对外部员工怎么说
4. 提升员工敬业度的七大驱动力
5. 雇主品牌建设在招聘中的应用
6. 雇主品牌落实到员工职涯发展周期中

案例分析：雇主品牌建设在校园招聘上的应用方案

成功塑造雇主品牌的核心要素？

第四讲 雇主品牌员工体验设计

（员工体验是组织文化X人力资源管理，在每一个环节，和大家分享体验模型和案例。学员以小组的形式设计本公司的员工体验流程和活动）

雇主品牌评比流程和要求

文化氛围

1. 文化认同的工作驱动力
2. 文化践行的工作影响力

案例分析：百胜：雇主品牌是企业文化与员工感受的具体展示

组织环境

1. 管理层次
2. 管理幅度
3. 权责分配
4. 流程优化
5. 学习型组织

案例分析：沃尔玛：发展女性领导者

人才吸引

1. 招聘全流程管理
2. 社会招聘
3. 校园招聘

职业发展

1. 职业发展通道设计
2. 任职资格标准体系
3. 评定体系
4. 应用体系
5. 晋升和激励

案例分析：辉瑞：网格是职业生涯设计

薪酬福利

1. 薪酬总额管理
2. 薪酬水平
3. 薪酬结构
4. 薪酬导向
5. 薪酬长效增长机制
6. 福利体系

案例分析：诺和诺德，薪酬福利

人才培养

1. 人才策略和框架
2. 能力模型
3. 培训规范
4. 培训资源
5. 评价标准
6. 学习地图
7. 考评培训评估认证体系建设规划

案例分析：施耐德：人才持续成长

考核评价

1. 绩效管理流程和框架
2. 组织体系
3. 运营体系
4. 资源体系
5. 保障体系

案例分析：华为，绩效管理PBC

员工关系

1. 四层保障呵护员工的心理健康
2. 搭建实体勋章认可体系
3. 开发“老东家”项目，做好离职员工管理
4. 员工体验活动

案例分析：诺和诺德：一份事业，改变一生

成果产出：设计本公司的员工体验

课程总结和评估

根据客户需要做适当挑战