课程背景
公司战略是设计图,绩效管理是施工图。有战略无执行,胜利遥遥无期;有执行无战略,失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手,将公司的战略目标进行落地,将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度,有效地提高员工生产力、发展员工能力,进而提升组织绩效。
本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力,强化绩效变革管理的思想。学员理解绩效管理意识,承接和分解组织目标,制定关键绩效指标(KPI);掌握分解绩效目标的方法,并在绩效评估反馈中持续改进绩效。最后,通过群策群力,将绩效管理落实到实际工作中。
培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目,在培训中以咨询式方式进行授课。
课程收益:
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训方法,在课程结束后学员达到以下目标:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:高中层管理者、人力资源从业者以及希望成为管理者的业务骨干
课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构:
绩效管理将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!本课程架构和逻辑如下:
课程大纲
第一讲:绩效管理和绩效变革
管理寓言:狮子和狼群
故事分享:秦军功爵制,小岗村“大包干”,澳洲的轮船
案例分享:CFLD公司的绩效管理变革
第二讲:公司战略到行动执行
平衡记分卡是什么?
案例分析:ZL公司的业务分析
案例分析:SD公司的绩效管理
绩效管理实操案例分析
案例分析:SDCX公司绩效管理方案
从公司战略到行动落实
案例分析:某公司KPI指标的拆解
产出成果1:制定本部门的目标、CSF和KPI
第三讲:绩效计划的目标设定
影片学习:什么是“惊喜”?
产出成果2:个人目标设定
管理工具:绩效合同表
第四讲:绩效执行的辅导反馈
影片学习:员工绩效下降时如何辅导?
角色扮演:辅导发展下属
第五讲:绩效评估和绩效面谈
绩效评估考核
管理工具:评分等级描述表
绩效评估的主要内容
管理工具:绩效管理表格
绩效反馈面谈
影片学习:一次挑战性的绩效面谈
角色演练:年度绩效评估面谈
绩效改进计划(PIP)
管理模板:绩效改进计划( PIP)
第六讲:绩效结果和人事决策
课程总结和评估
根据客户需求,需要适当修正