戴辉平： 《创新思维与思维导图训练》

课程背景：

员工缺乏创新意识、对创新认知有误区

不具备创新的方法和工具，工作效率和效果不够高、不够好

然而竞争对手的技术、产品、营销等都在不断创新，市场份额被瓜分

对思维导图不够重视，认为只是画画，但核心的是背后的导图思维

不指导如何利用思维导图去做课件、做演讲、做汇报、写方案、写文章等

如何开发本课程？

创新思维课程内容将脑科学、麦肯锡思维方法论、问题的分析与解决等国内外主流的经典的方法论，与企业产品创新、服务创新、流程创新、营销创新等各个环节相结合，使之落地性更强！

思维导图课程从脑科学、记忆学、结构化思维、金字塔原理上解读思维导图的魅力和价值，训练手绘和机绘两种绘图方式和读图方式。将思维导图如何更好的应用在工作中的各个场景，如项目管理、会议纪要、读书笔记、课程开发、分析问题、商务演讲、头脑风暴上，提高日常学习和工作的效率和质量。

本课程的特色是什么？

案例丰富、方法多样、练习充分、创新练习贴近企业实际。

课程收益：                                                

1、知识方面：熟悉创新的概念、障碍、10种思维方式 、熟悉导图思维的价值和特点；

2、技能方面：掌握6种常用的创新方法和4种常用的创新工具，掌握思维导图的绘制和场景应用技巧；

3、公司收益：带着企业经营中的实际问题到课堂上来，带着创新措施和建议回到公司实践去，利用思维导图提高工作效率和效果；

4、赠送思维导图软件、思维导图电子书及精品案例。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业各层级员工

授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、团队共创等

课程大纲

上篇：创新思维训练

课程导入：测一测你的创造力有多强。

一、大脑与思维

1、大脑的结构与分工

1. 左脑分工
2. 右脑分工
3. 创新力存在大脑哪个地方？

2、想象力比知识更重要

   练习：想象力训练

3、思维比经验更重要

1. 什么是思维？
2. 神奇的神经元

   3）记忆的本质

   4）常见是思维方式有哪些？

二、创新的认知和误区

1、创新的定义和意义

1. 熊比特论创新
2. 德鲁克论创新
3. 克里斯滕森论创新
4. 创新的意义

2、创新的6大误区

1. 创新就是技术创新
2. 创新是研发部的事
3. 创新就是要颠覆过去
4. 这里不需要创新
5. 我不会创新

3、创新三要素

1. 专业知识
2. 动机意愿
3. 工具方法

4、创新的障碍

1. 自我设限
2. 思维定式
3. 缺乏想象

  4）迷信权威、缺乏质疑

三、10种创新思维训练

1、什么是创新思维

2、创新思维的三个特点

1. 激发创新思维的四个条件
2. 发散思维与收敛思维

• 案例：发散思维案例
• 案例：收敛思维案例
• 练习：发散思维与收敛思维练习

3、水平思维与垂直思维

1. 水平思维的特点与案例：
2. 垂直思维的特点
3. 练习：水平思维与垂直思维练

4、正向思维与逆向思维

1. 案例：正向逆向思维案例
2. 练习：正向思维与逆向思维的训练

5、质疑思维与从众思维

• 案例：质疑思维和从众思维案例
• 练习：质疑思维与从众思维训练

6、减法思维与加法思维

1. 案例：减法思维和加法思维案例
2. 减法思维的特点
3. 练习：减法思维训练

四、创新的6大方法和3大工具运用

 （一）创新的6大方法

1. 头脑风暴
2. 缺点列举法
3. 组合法
4. 分解法
5. 奥斯本检查表法
6. 属性关联法

案例与练习：6种方法的案例和练习

（二）创新的4大工具

1、问题树

2、思维导图

3、奥斯本核检表

4、矩阵表

练习：以上4大工具运用练习

下篇：思维导图应用训练

第一讲：认知篇

作品导入：思维导图的魅力

1. 思维导图的由来
2. 创始人：东尼·博赞
3. 思维导图的作用

3、思维导图的商业运用

二、思维导图的理论依据

1. 大脑的结构和分工
2. 左脑——逻辑思维：学术脑、语言脑、意识脑
3. 右脑——形象思维：艺术脑、创新脑、音乐脑
4. 这是一个结构化的世界
5. 开启全脑思维

三、思维导图的优点

1. 思维结构化
2. 思维立体化
3. 思维工具化

四、神奇的神经元

1. 记忆的本质
2. 思维导图在强化记忆上的优势

练习：记忆测试

第二讲：手绘导图篇

1. 如何读图
2. 先看中心
3. 先一级再二级
4. 从里到外
5. 顺时针原则

练习：思维导图读图练习

二、如何画图

1、纸张横放

2、中心原则

2、顺时针原则

3、文字简练

4、图文并茂

5、线条粗细

6、层次分明

练习：手绘思维导图

第三讲：软件绘图篇

一、常用软件简介

      1、MindManager软件

      2、IMindMap软件

      3、XMind软件

      4、MindMaster软件

二、XMind软件使用操作

1. 功能简介
2. 画图操作

3、读图演示

4、快速转化

5、保存导出

第四讲：场景应用篇

一、会议纪要

      1、绘制练习

      2、呈现演示

      3、常见问题及解决措施

二、读书/听课笔记

      1、绘制练习

      2、呈现演示

      3、常见问题及解决措施

三、分析问题

      1、绘制练习

      2、呈现演示

      3、常见问题及解决措施

四、头脑风暴

      1、绘制练习

      2、呈现演示

      3、常见问题及解决措施

课程回顾和总结

注：课纲可根据企业的实际需求和调研情况做调整！