课程背景：
企业培训流于活动形式
企业培训缺乏系统规划，没有行程体系，难以自转
企业培训运营缺乏标准、不规范
企业培训效果难以落地
企业培训对人才梯队的培养、业务的推动缺乏实质效果
课程特色：
课程收益：
1、知识方面：熟悉培训体系建设的构成要素
2、技能方面：熟悉培训体系建设的流程和关键点
3、企业收益：初步行程企业培训体系建设思路和纲要
课程时间：半天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理人员
授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨等
课程大纲
课程导入 ：GE克劳顿管理学院
一、建设企业培训体系的意义
1、培训体系与企业发展
（1）企业的核心竞争力是什么？
（2）企业人才的两种来源
（3）企业人才培养的现状和问题
（4）企业人才的难点是什么？
2、建设培训体系的4个意义
（1）营造学员成长环境
（2）实现组织人才战略
（3）提升组织竞争能力
（4）实现组织战略目标
分享案例：华为大学
3、培训体系的6个构成
（1）讲师体系
（2）课程体系
（3）运营体系
（4）制度体系
（5）平台支撑
（6）组织保障
分享案例：腾讯学院、平安大学
4、培训体系建设的3种方式
（1）基于培训职能
（2）基于人才培养
（3）基于业务发展
分享案例：忠良书院
小组研讨：我们公司的培训体系导向是什么？
二、企业培训体系建设流程
1、企业培训体系建设的排序
（1）人
（2）课
（3）运
（4）法
（5）台
（6）文
2、企业培训体系建设的6个步骤
（1）需求分析
（2）明确目标
（3）建设计划
（4）分工合作
（5）督导激励
（6）评估改进
3、如何建设讲师体系
（1）内部讲师队伍规划
（2）内部讲师队伍建设流程
（3）外部讲师管理
分享案例：某企业内部讲师队伍建立案例
4、如何建设课程体系
（1）课程体系建设的三维一体
（2）课程体系建设方法
分享案例：某企业课程体系建设案例
5、如何规范培训运营体系
（1）培训运营体系的3要素
（2）培训前
（3）培训中
（4）培训后
分享案例：某企业培训运营实施标准
6、如何完善培训管理制度
（1）常见的8种培训管理的制度
（2）制度培训管理制度的原则
分享案例：某企业培训管理制度分享
7、如何建设企业学习平台
（1）线下平台的4种方式
（2）线上平台的3种方式
分享案例：某企业学习平台分享
8、如何建设培训组织文化保障
（1）培训团队管理架构设计
（2）培训文化塑造
分享案例：某企业培训管理架构和培训文化
课程回顾和总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！
戴辉平