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戴辉平:从精英到销冠 ——房地产销售技巧强化训练

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 137查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 30383

面议联系老师

适用对象

置业顾问、销售主管、销售经理、策划精英

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?

房地产企业是资金密集型企业,拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证,尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要!

如何开发本课程?

本课程进行跨界融合,借鉴直销、行销等开发客户的技巧,提升置业顾问的拓客能力,同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧,使本课程的技能实用性和实战型大大加强!

本课程的特色是什么?

课程结构清晰、逻辑明了,练习充分、工具和话术丰富,可拿来即用,同时为置业顾问提供一套行之有效的修炼之道。

课程收益:                                                

1、知识方面:树立正确的销售理念、正确的看待异议、熟悉销售流程中的各个环节和关键点。

2、技能方面:掌握20招拓客技巧,有效处理16类异议,12种成交技巧等。

3、工具方面:提供市场、竞品和产品的学习自检表,异议处理话术集锦、促成交易话术集锦等。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象: 置业顾问、销售主管、销售经理、策划精英

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等。

课程模型:

课程大纲

课程导入

案例:销冠是如何炼成的?

一、销售礼仪篇

1、亲切的仪容要求

2、专业的仪表要求

3、优雅的仪态训练

4、销售场景礼仪训练

  • 接电话礼仪
  • 递名片礼仪
  • 上下楼梯礼仪
  • 乘坐电梯礼仪
  • 乘车礼仪
  • 座位礼仪

二、销售前的准备

1、树立正确的销售理念

  • 销售为何物?
  • 大数法则
  • 销售公式
  • 销售的三个境界

2、心态的准备

  • 信心比黄金更重要!
  • 如何保持激情?

3、工具的准备

  • 手机
  • IPAD
  • 价目表

4、了解市场

  • 购房政策
  • 行业趋势
  • 区域经济

工具:市场知多少自测

5、研究竞品

  • 竞品的位置
  • 竞品的定位
  • 竞品的价格
  • 竞品的优点
  • 竞品的缺点

工具:竞品知多少自测

6、熟悉产品

  • 产品的定位策略
  • 产品的定价策略
  • 产品的卖点

工具:产品知多少自测

7、了解客户

  • 目标客户群定位
  • 目标客户群的需求分析
  • 客户的七种类型和对策

8、了解自己

  • 置业顾问的角色认知
  • 专业知识
  • 销售技巧及训练方法
  • 性格特点及应对办法

9、熟悉销售流程的八个步骤

  • 寻找客户
  • 接洽客户
  • 介绍产品
  • 异议处理
  • 促成交易
  • 跟踪客户
  • 签约成交
  • 售后服务

三、拓客20招

  1. 营销活动法
  2. 坐销法
  3. 缘故法
  4. 转介绍法
  5. 展柜咨询法
  6. 派单法
  7. 竞品拦截法
  8. 网络媒体法
  9. 专场推介会法
  10. 商会法
  11. 协会法
  12. 学习班
  13. 同学会
  14. 同乡会
  15. 俱乐部(兴趣班)
  16. 豪华旅游团法
  17. 销售同行法
  18. 夹页渗透法
  19. 陌生拜访法
  20. 随机拜访法

四、如何接洽客户

电话接洽的三个类型

  • 电话邀约的三个关键
  • 电话回访的三个关键
  • 接听电话的三个要点

如何识别五类看房客户?

  • 同行踩盘
  • 拿奖品客户
  • 对比客户
  • 购房客户
  • 路过客户

如何探寻客户的市场认知?

  • 直接询问
  • 间接了解

如何挖掘客户的购买需求?

  • 刚性需求及挖掘技巧
  • 改善型需求及挖掘技巧
  • 投资性需求及挖掘技巧

如何辨别谁是决策人?

  • 谁问的最多?
  • 谁出钱?
  • 谁居住?
  • 谁是影响力中心?

如何全面掌握客户的信息?

  • 客户的主要信息包括哪些?
  • 什么时候问询比较合适?
  • 整理记录

五、产品介绍

1、如何介绍项目区域图?

  • 交通网线
  • 周边配套
  • 未来规划
  • 升值空间

练习:介绍区域图

2、如何介绍项目沙盘?

  • 介绍沙盘的原则
  • 介绍沙盘的思路
  • 卖点优先还是客户关注点优先?
  • 大而全还是小而精?
  • 了解客户现居住的小区情况或需求

练习:介绍沙盘

3、如何介绍样板房?

  • 先介绍户型图
  • 如何介绍设计风格
  • 如何介绍空间布局
  • 发现客户的功能需求
  • 哪些是承重墙?哪些是非承重墙?
  • 若是精装,哪些是客户的?
  • 了解客户现居住的户型

练习:介绍样板房

六、异议处理

1、异议处理的原则

  • 如何正确认识异议?
  • 同理心原则
  • 不争辩、不放弃原则

2、异议处理三部曲

  • 理清异议
  • 明确异议
  • 处理异议

3、异议处理的五大技巧

  • 忽视法
  • 补偿法
  • 太极法
  • 询问法
  • 间接否认法

4、16类常见异议处理技巧及话术

研讨:遇到哪些异议?如何处理各类异议?

  • 价格异议
  • 配套异议
  • 优惠异议
  • 朝向异议
  • 楼层异议
  • 户型异议
  • 物业异议
  • 限购异议
  • 限贷异议
  • 精装异议
  • 贷款异议
  • 园区异议
  • 地段异议
  • 学位异议
  • 信任异议
  • 拖延异议

工具:各类异议的处理话术集锦

练习:角色扮演处理异议

七、促成交易

1、10种成交信号

  • 重复你的话
  • 关注付款方式
  • 对比你的产品
  • 确认交房时间
  • 询问其他消费者的购买倾向
  • 询问物业信息
  • 了解未来周边环境发展情况
  • 肢体语言的信息
  • 找你要电话
  • 询问优惠情况

2、12种成交方法

研讨:日常有使用哪些成交技巧?

  • 直接成交法
  • 假设成交法
  • 单元被抢成交法
  • 优惠期限成交法
  • 优惠政策成交法
  • 案例数据成交法
  • 折扣申请成交法
  • 异议解决成交法
  • 富兰克林成交法
  • 二选一成交法
  • 涨价成交法
  • 角色扮演成交法

工具:各种成交话术集锦

练习:角色扮演成交话术练习

八、如何服务客户?

1、销售从服务开始、没有终点

2、服务赢得转介绍

3、服务的关键时刻

  • 第一印象时刻
  • 关键诉求时刻

4、服务的411原则

  • 真诚、及时、周到、细致
  • 以客户喜欢的方式服务他
  • 超越客户的预期

5、服务的五大内容

  • 介绍朋友
  • 介绍业务
  • 提供资讯
  • 免费咨询
  • 活动邀约

九、销冠的自我修炼

1、心态修炼

  • 五星心态:激情、乐观、好学、野心、主动
  • 如何修炼?

2、扩充知识

  • 研讨:还需要扩充哪些知识?
  • 6个1扩充法

3、技能修炼

  • 研讨:还需要修炼哪些技能?
  • 练习、练习再练习
  • 技能的最高境界是什么?

     练习:制定自己的21天成长计划

课程回顾总结

注:课程内容可根据企业需求做调整,以最终课件为准!

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课程背景:为什么要开发本课程?房地产企业是资金密集型企业,拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证,尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要!如何开发本课程?本课程进行跨界融合,借鉴直销、行销等开发客户的技巧,提升置业顾问的拓客能力,同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧,使本课程的技能实用性和实战型大大加强!本课程的特色是什么?课程结构清晰、逻辑明了,练习充分、工具和话术丰富,可拿来即用,同时为置业顾问提供一套行之有效的修炼之道。课程收益:                                                1、知识方面:树立正确的销售理念、正确的看待异议、熟悉销售流程中的各个环节和关键点。2、技能方面:掌握20招拓客技巧,有效处理16类异议,12种成交技巧等。3、工具方面:提供市场、竞品和产品的学习自检表,异议处理话术集锦、促成交易话术集锦等。课程时间:1天,6小时/天授课对象: 置业顾问、策划精英授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等。课程大纲课程导入案例:销冠是如何炼成的?一、销售前的准备1、树立正确的销售理念销售为何物?大数法则销售公式销售的三个境界2、了解市场购房政策行业趋势区域经济工具:市场知多少自测3、研究竞品竞品的位置竞品的定位竞品的价格竞品的优点竞品的缺点工具:竞品知多少自测4、熟悉产品产品的定位策略产品的定价策略产品的卖点工具:产品知多少自测5、了解客户目标客户群定位目标客户群的需求分析客户的七种类型和对策6、了解自己置业顾问的角色认知专业知识销售技巧及训练方法性格特点及应对办法7、熟悉销售流程的八个步骤寻找客户接洽客户介绍产品异议处理促成交易跟踪客户签约成交售后服务二、拓客20招营销活动法坐销法缘故法转介绍法展柜咨询法派单法竞品拦截法网络媒体法专场推介会法商会法协会法学习班同学会同乡会俱乐部(兴趣班)豪华旅游团法销售同行法夹页渗透法陌生拜访法随机拜访法三、如何接洽客户电话接洽的三个类型电话邀约的三个关键电话回访的三个关键接听电话的三个要点如何识别五类看房客户?同行踩盘拿奖品客户对比客户购房客户路过客户如何探寻客户的市场认知?直接询问间接了解如何挖掘客户的购买需求?刚性需求及挖掘技巧改善型需求及挖掘技巧投资性需求及挖掘技巧如何辨别谁是决策人?谁问的最多?谁出钱?谁居住?谁是影响力中心?如何全面掌握客户的信息?客户的主要信息包括哪些?什么时候问询比较合适?整理记录四、产品介绍1、如何介绍项目区域图?交通网线周边配套未来规划升值空间练习:介绍区域图2、如何介绍项目沙盘?介绍沙盘的原则介绍沙盘的思路卖点优先还是客户关注点优先?大而全还是小而精?了解客户现居住的小区情况或需求练习:介绍沙盘3、如何介绍样板房?先介绍户型图如何介绍设计风格如何介绍空间布局发现客户的功能需求若是精装,哪些是客户的?了解客户现居住的户型练习:介绍样板房4、产品介绍的FABE法则F:产品特性A:产品优点B:产品利益E:产品案例话术工具:FABE案例五、异议处理1、异议处理的原则如何正确认识异议?同理心原则不争辩、不放弃原则2、异议处理三部曲理清异议明确异议处理异议3、异议处理的五大技巧忽视法补偿法太极法询问法间接否认法4、16类常见异议处理技巧及话术研讨:遇到哪些异议?如何处理各类异议?价格异议配套异议优惠异议朝向异议楼层异议户型异议物业异议限购异议限贷异议精装异议贷款异议园区异议地段异议学位异议信任异议拖延异议5、客户的36个异议处理工具:各类异议的处理话术集锦练习:角色扮演处理异议六、逼定成交1、逼定的3个前提2、逼定的6个基本原则3、逼定的10个信号重复你的话关注付款方式对比你的产品确认交房时间询问其他消费者的购买倾向询问物业信息了解未来周边环境发展情况肢体语言的信息找你要电话询问优惠情况4、逼定的20个技巧因时利导法顺水推舟法有限权利法以情动人法以退为进法强诱利导法利益引导法房源紧张法房号逼定法大定冲击法折扣逼定法配合逼定法单元被抢成交法优惠期限成交法案例数据成交法折扣申请成交法富兰克林成交法二选一成交法涨价成交法角色扮演成交法工具:逼定话术集锦案例:部分异议处理及逼定案例练习:角色扮演成交话术练习课程回顾总结注:课程内容可根据企业需求做调整,以最终课件为准!
• 戴辉平:房地产销售技巧及执行力训练
课程背景:房地产企业是资金密集型企业,拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证,尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要!同时,一个优秀的销售团队需要良好的执行力。本课程进行跨界融合,借鉴直销、行销等开发客户的技巧,提升置业顾问的拓客能力,同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧,使本课程的技能实用性和实战型大大加强!课程结构清晰、逻辑明了,练习充分、工具和话术丰富,可拿来即用,同时为置业顾问提供一套行之有效的修炼之道。课程收益:                                                1、知识方面:树立正确的销售理念、正确的看待异议、熟悉销售流程中的各个环节和关键点。2、技能方面:掌握20招拓客技巧,有效处理16类异议,12种成交技巧,提升团队执行力的技巧等。3、工具方面:提供市场、竞品和产品的学习自检表,异议处理话术集锦、促成交易话术集锦等。课程时间:3天(销售技巧2天+1天团队执行力),6小时/天授课对象: 置业顾问、销售主管、销售经理、策划精英授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等。课程大纲第一天课程导入案例:销冠是如何炼成的?一、销售礼仪篇1、亲切的仪容要求2、专业的仪表要求3、优雅的仪态训练4、销售场景礼仪训练接电话礼仪递名片礼仪上下楼梯礼仪乘坐电梯礼仪乘车礼仪座位礼仪二、销售前的准备1、树立正确的销售理念销售为何物?大数法则销售公式销售的三个境界2、心态的准备信心比黄金更重要!如何保持激情?3、工具的准备手机IPAD价目表4、了解市场购房政策行业趋势区域经济工具:市场知多少自测5、研究竞品竞品的位置竞品的定位竞品的价格竞品的优点竞品的缺点工具:竞品知多少自测6、熟悉产品产品的定位策略产品的定价策略产品的卖点工具:产品知多少自测7、了解客户目标客户群定位目标客户群的需求分析客户的七种类型和对策8、了解自己置业顾问的角色认知专业知识销售技巧及训练方法性格特点及应对办法9、熟悉销售流程的八个步骤寻找客户接洽客户介绍产品异议处理促成交易跟踪客户签约成交售后服务三、拓客20招营销活动法坐销法缘故法转介绍法展柜咨询法派单法竞品拦截法网络媒体法专场推介会法商会法协会法学习班同学会同乡会俱乐部(兴趣班)豪华旅游团法销售同行法夹页渗透法陌生拜访法随机拜访法四、如何接洽客户电话接洽的三个类型电话邀约的三个关键电话回访的三个关键接听电话的三个要点如何识别五类看房客户?同行踩盘拿奖品客户对比客户购房客户路过客户如何探寻客户的市场认知?直接询问间接了解如何挖掘客户的购买需求?刚性需求及挖掘技巧改善型需求及挖掘技巧投资性需求及挖掘技巧如何辨别谁是决策人?谁问的最多?谁出钱?谁居住?谁是影响力中心?如何全面掌握客户的信息?客户的主要信息包括哪些?什么时候问询比较合适?整理记录第二天五、产品介绍1、如何介绍项目区域图?交通网线周边配套未来规划升值空间练习:介绍区域图2、如何介绍项目沙盘?介绍沙盘的原则介绍沙盘的思路卖点优先还是客户关注点优先?大而全还是小而精?了解客户现居住的小区情况或需求练习:介绍沙盘3、如何介绍样板房?先介绍户型图如何介绍设计风格如何介绍空间布局发现客户的功能需求哪些是承重墙?哪些是非承重墙?若是精装,哪些是客户的?了解客户现居住的户型练习:介绍样板房六、异议处理1、异议处理的原则如何正确认识异议?同理心原则不争辩、不放弃原则2、异议处理三部曲理清异议明确异议处理异议3、异议处理的五大技巧忽视法补偿法太极法询问法间接否认法4、16类常见异议处理技巧及话术研讨:遇到哪些异议?如何处理各类异议?价格异议配套异议优惠异议朝向异议楼层异议户型异议物业异议限购异议限贷异议精装异议贷款异议园区异议地段异议学位异议信任异议拖延异议工具:各类异议的处理话术集锦练习:角色扮演处理异议七、促成交易1、10种成交信号重复你的话关注付款方式对比你的产品确认交房时间询问其他消费者的购买倾向询问物业信息了解未来周边环境发展情况肢体语言的信息找你要电话询问优惠情况2、12种成交方法研讨:日常有使用哪些成交技巧?直接成交法假设成交法单元被抢成交法优惠期限成交法优惠政策成交法案例数据成交法折扣申请成交法异议解决成交法富兰克林成交法二选一成交法涨价成交法角色扮演成交法工具:各种成交话术集锦练习:角色扮演成交话术练习八、如何服务客户?1、销售从服务开始、没有终点2、服务赢得转介绍3、服务的关键时刻第一印象时刻关键诉求时刻4、服务的411原则真诚、及时、周到、细致以客户喜欢的方式服务他超越客户的预期5、服务的五大内容介绍朋友介绍业务提供资讯免费咨询活动邀约第三天九、销售沟通力训练      1、沟通的方式和类别单向沟通和双向沟通语言沟通和书面沟通不同类型沟通方式的适合场景      2、沟通的4个基础技能听说问答练习:各项技能训练      3、提问的4种技巧开放性提问封闭式提问追问式提问反问式提问练习:情景提问训练      4、不同类型客户的沟通特点及技巧活跃型客户力量型客户平和型客户完美型客户      5、沟通的5个原则及时性准确性完整性信任原则求同存异原则      6、销售沟通种的常见问题及处理建议客户不信任自己客户投诉抱怨时客户纠着产品不足时客户咬定一个折扣时客户反复爽约时客户对产品缺乏信心时练习:话术研讨与角色扮演训练十、团队执行力提升训练1、共同目标目标一致行为一致目标制定的SMART法则2、团队协作项目性的工作取决于团队短板取长补短案例:团队协作的飞跃3、授权与分工练习:如何有效授权授权者的关键被授权者的关键4、简化流程扁平结构业务流程响应迅速5、督导过程会议纪要的督导执行过程中的指导6、激励到位及时与长期激励物质激励与精神激励因人激励激励的常见四大方法7、严格考核考核的四大关键要素考核的四大方式8、结果导向 领导管理要以结果导向 结果的三大误区 企业经营需要结果如何评价结果?课程回顾总结注:课程内容可根据企业需求做调整,以最终课件为准!
• 戴辉平:《房地产销售技巧及客户服务与管理》
课程背景:房地产企业是资金密集型企业,拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证,尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要!不少房企的置业团队不重视客户服务和管理,导致置业顾问不断的在开发新客户,尤其是在行情不景气的时候,拓客的压力剧增;另一方面,客户管理是一个系统工作,涉及客服部门、品牌营销部门,甚至物业部,业主是金矿,是客户的核心,但这些部门却没有好好的开采这座金矿。本课程结合销售场景、结合客户关系管理系统理论,进行针对性开发,课程中涉及大量的客户关系管理的痛点和难点问题,同时参考借鉴标杆房企的做法研发而成。课程特色:理论系统:涵盖FABE法则、顾问式销售理念、将CRM与销售场景进行关联案例丰富:大大小小约20个案例,促进学员理解吸收工具模板:工具模板约6个,加强课程实用性研讨练习:累计超5个研讨和练习,促进技能提升实用有效:众多练习都基于员工岗位工作和企业实际情况,具有很强的针对性课程收益: 1、知识方面:熟悉客户服务和客户管理的重要性及CRM的体系性2、技能方面:掌握36种异议处理及12种逼定技巧,成交前和成交后的客户关系维护3、企业收益:提升销售团队业绩、促进房企客户关系管理的效果和公司品牌形象4、免费赠送:免费赠送课程中的表单工具课程时间:1天,6小时/天授课对象:营销策划部人员、销售人员、客服人员授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、有奖问答等课程大纲课程导入销售的关键时刻1、案场接待要点及话术如何建立信任?如何介绍区域图?如何介绍沙盘?如何介绍户型图?2、带看途中要点及话术强调地段强调配套强调园区探寻需求点3、现场看房要点及话术关注需求点强调卖点打预防针案例:各关键时刻案例说明话术练习:各场景话术练习二、逼定技巧1、客户的36个异议处理2、逼定的3个前提3、逼定的6个基本原则4、逼定的10个信号5、逼定的12个技巧因时利导法顺水推舟法有限权利法以情动人法以退为进法强诱利导法利益引导法房源紧张法房号逼定法大定冲击法折扣逼定法配合逼定法 工具:异议处理及逼定话术集锦 案例:部分异议处理及逼定案例            练习:话术演练三、客户服务思考:我们的客户定位是谁?1、高端客户的消费习惯品质品味品牌尊贵2、服务的意义好的服务不好的服务客户满意客户不满意案例:某高端楼盘的案场服务3、服务营销营销从服务开始服务重在细节研讨:我们的服务标准是什么?4、服务的五个等级基本服务标准服务满足服务超值服务难忘服务5、服务品质服务要用心服务要有温度服务要显尊贵服务要用客户喜欢的方式服务要超越客户的预期案例:某地产公司服务品质案例6、服务的五个场景及细节案场服务带看服务洽谈服务签约服务跟进服务研讨:服务的方式和内容有哪些?7、加强客户服务提供咨询和投诉服务进行满意度调查分享资讯客户酬谢活动社群业主活动案例:某房企的社群活动公司品牌文化活动案例:某房企的品牌文化活动其他营销活动研讨:如何提高客户的忠诚度?研讨:常见问题处理四、客户管理的重要性研讨导入:做好客户管理有哪些好处?对于营销员:开发一个新客户的成本是维系一个老客户的6倍对于策划部:精准营销对于公司:赢在终端对市场:增量市场VS存量市场客户管理的六大功能模块案例:某地产的客户管理所带来的利益(一)、签约前的客户管理1、客户的接待管理来访轮流接待来电接洽常见问题处理2、客户的登记管理登记信息夕会分享常见问题处理工具:来访登记表3、客户分级分类管理客户分级管理客户分类管理工具:客户分级分类表单模板4、客户的追踪管理回访客户的时机回访客户的方式回访客户的频次案例:某房企的客户追踪管理制度要求5、客户的分配确认客户首访原则客户区分原则常见问题处理案例:某房企的客户分配方式(二):签约后的客户管理6、客户管理策略客户管理理念客户管理策略案例:万科的客户管理策略客户管理模式客户管理体系案例:某地产公司客户管理体系7、建立客户档案建立CRM系统建立客户资源库做好分级分类管理案例:万科的客户管理战略实施图    课程回顾和总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!

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