课程背景：
毛泽东是伟大的战略家, 他的战略思维和高超的领导艺术对于中国革命的胜利具有关键作用, 至今仍有重大现实意义。他善于处理全局与局部的辩证关系、主观能动性和客观规律性的关系。在指导中国革命和建设的实践中善于未雨绸缪, 尽早确定战略目标;在重大转折关头随机应变, 及时转变战略重心;实施战略时稳扎稳打, 稳步推进战略步骤。毛泽东的决策方法和艺术是从实际出发, 认真进行调查研究, 统揽全局, 驾驭全局, 抓住中心和关键环节。在中国特色社会主义进入到了新时代，世界面临百年未有之大变局的形势下，向毛泽东同志学习战略思维，可以有效的提高战略决策意识，从社会变化趋势中把握发展的战略机会。
课程收益：
可清楚增强战略决策意识，从社会变化趋势中把握发展的战略机会。
掌握战略思维的特点、原理与方法、提高战略决策能力。
明确增强组织创新战略发展的核心竞争力和抵御战略风险能力。
可清楚的领悟领袖的领导艺术。
可清楚的掌握如何对团队进行锻造。
授课方式：讲授+案例+研讨
课程大纲：
第一讲：毛泽东其人、其事
1. 极富挑战的个性
2. 钢铁一般的意志
3. 崇高远大的抱负
4. 渊博广阔的学识
5. 超出常规的胆略
案例1：毛主席其人、其事给我们的启示
案例2：毛主席思考问题的方式
第二讲：毛泽东的战略思维核心要点
一、什么是战略思维
1. 大处着眼的宏观思维
2. 长远着眼的前瞻思维
3. 解决矛盾的问题思维
二、毛泽东战略思维的特点
1. 全局与局部
2. 前进与后退
3. 持久与速决
4. 普遍与特殊
5. 对立与统一
案例1：解放战争时期，毛泽东做出“ 品” 字形的战略部署， 大胆做出刘邓大军挺进大别山的战略决定。
案例2：1947年国民党军进攻陕北，毛泽东经过全面综合分析,决定放弃延安的思考。
案例3：毛泽东在《论持久战》中，对当前中国时局的准确分析判断。
案例4：毛泽东作出“农村包围城市”战略的分析，中国红色政权为什么能够存在？
案例5：毛泽东打造了一支虎狼之师的人民军队，这支军队是如何保持统一思想与生动活泼的局面？
三、毛泽东战略思维的商业启示
1. 广阔的战略胸襟
2. 睿智的战略眼光
3. 远大的战略目标
4. 科学的战略布局
5. 灵活的战略战术
研讨1：战略决策者常常面临“ 利害并存“ 利害兼有”的复杂选择。这种情况下领导者该如何做出正确的选择？
研讨2："知难而退","以退为进"在企业经营中运用。
研讨3：毛泽东的“十大军事原则”的商业的启示。
第三讲：毛泽东高超的领导艺术
一、毛泽东高超领导艺术表现方面
1. 召唤艺术
2. 组织艺术
3. 沟通艺术
4. 教导艺术
5. 判断艺术
6. 执行艺术
案例1：毛泽东是如何发动发动群众的？毛泽东超强的号召力源自何处？
案例2：毛泽东评价《西游记》团队，揭示毛泽东领导高效团队秘密
案例3：毛泽东是如何做思想政治工作的？
案例4：路线确定以后干部就是决定因素，毛泽东如何培养干部？
案例5：毛泽东做战略决策的胆商与智商（抗美援朝，三大战役）
案例6：毛泽东的执行力推动策略
二、毛泽东对红军团队的改造
1. 红军团队建设面临的主要问题
2. 毛泽东对红军团队的铸魂建设
3. 铁的纪律保证不打折扣的落实
案例1：右倾悲观：红军到底打得多久？
案例2：三湾改造与古田会议
案例3：一个俘虏兵的故事
三、毛泽东成功领导团队的秘密
1. 强大的组织愿景
2. 科学合理的组织架构
3. 核心骨干分子做组织粘合剂
4. 思想政治工作是生命线
5. 民主集中制
案例1：红军《党代表大纲》
案例2：毛泽东的队伍建设模型分享
案例3：毛泽东巧用林彪与罗荣桓
案例4：红军没有军饷，为什么大量的穷苦老百姓愿意参军？
案例5：史上最牛创业团队
郭英东