做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

易志勤:高效思维阅读——一张图搞定一本书

易志勤老师易志勤 注册讲师 114查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 28988

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

【课程背景】

所有的成功者都是阅读者,所有的领导者都是阅读者!

柳传志每天阅读十万字以上!

巴菲特每天阅读二十种刊物!

爱迪生一个晚上看的书他的助理整整看了十一天!

这是一个全民阅读的时代,你的阅读能力决定你的学习能力!

请问三个问题:

第一,你喜欢看书吗?!

第二,你喜欢买书吗?!

第三,你家里是否买了很多书没有看完呢?!

你是否在阅读时遭遇三个困扰:

第一,看不完!

第二,读不懂!!

第三,记不住!!!

是时候,你来参加《高效思维阅读——一张图搞定一本书》了!

【课程受益】

  1. 掌握高效思维阅读方法,提高阅读效率3-15倍!
  2. 提升阅读分析理解能力,掌握全局性思维方式!
  3. 快速吸收消化文件资料,巩固职场核心竞争力!

【课程对象】全员

【课程时长】2天 6小时/天

【课程特色】

  1. 系统性:独特的道法术器系统
  2. 落地性:培训加陪伴的教学体系
  3. 实操性:一张图搞定一本书

一张图搞定一本书【课程大纲】

阅读之道篇

  1. 阅读的目的:怡情、博采、长才
  2. 阅读的目标:读得快、看得懂、记得牢
  3. 阅读的理念:

-阅读,让灵魂比身体更自由

-阅读,隔着时空与作者交流

-阅读,透过书本读自己的心

【体验游戏】阅读拍手操

阅读之法篇

  1. 一张图搞定一篇文章

1.1阅读分析文章的步骤

1.2效果检视:固定程序阅读法

【案例】思维导图分析《工具、思维、技术》

  1. 一张图搞定一本书

2.1阅读准备阶段

2.2阅读实战阶段

阅读之术篇

  1. 阅读术

1.1注意力训练

1.2整体感知训练

1.3视读节奏训练

【训练】视觉机能训练图1-9

  1. 思维术

2.1发散训练

2.2归类训练

2.3逻辑推理训练

【体验游戏】逻辑推理游戏

  1. 记忆术

【记忆表演】超长无规律数字记忆

3.1图像记忆法

3.2定位记忆法

3.3串联记忆法

【训练】打造“过目不忘”的阅读效果

阅读之器篇

1、视觉机能训练图

1.1 整体感知训练图

1.2视读节奏训练图

2、思维导图

2.1手工版

2.2 电子版:手机和电脑

3、记忆密码(数字密码,记忆宫殿)

易志勤老师的其他课程

• 易志勤:赢在执行——工作目标设定与有效执行
【课程背景】目标设定重不重要?执行力到底重不重要?我们看到满街的便利商店,只有7-Eleven 一枝独秀;满街的咖啡店,只有星巴克(Starbucks)宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同,但绩效却大大相同,道理何在?关键便在于执行力!虽然许多企业的成功能归功于策略创新(strategic lnnovation)、新的经营模式(business model),创造出和竞争对手之间的差距,但若执行力不够,一定会被模仿者追上。【课程收益】1、认识目标设定不是管理者个人行为而是团队行为;2、掌握如何借由目标设定实现团队凝聚力打造;3、认清执行力的前提在于从现在企业管理以及职业的角度等方面要塑造一种执行力文化;4、理解执行力是一门高度关注结果的学问,而结果背后是管理人员的责任意识;5、明白是一个过程而不是一个结果,是一个系统思考前提下重点突破、持续改进的过程【课程对象】中基层管理人员【课程时长】2天 6小时/天【课程大纲】第一单元  工作目标设定一、工作目标从何而来 1、 来自上级的目标   部门目标与高层目标的错位。2、 来自部门自身的目标   部门目标必须与高层目标一致   部门目标必须与高层目标一致的原因【练习】梳理下个月的工作目标二、部门制定目标的原则——SMART原则   1、根据SMART原则制定的目标形式   2、根据SMART原则对工作目标所做的评价   【讨论】搭档相互检视对方的目标是否符合SMART三、怎样实现设立具有挑战性的目标   1、制定目标的合理性、可执行性2、了解目标的重点及次重点3、个人目标与组织目标统一第二单元  授权督导技巧一、案例:诸葛亮为什么病死五丈原?1、授权是什么?       2、授权与指导沟通         3、授权常见的几个问题二、授权的技巧1、有效授权应遵循的原则-- 什么事可以授权,什么事不要授权?2、授权应考虑的因素3、如何透过授权增进部属能力4、授权的实务问题及对策5、如何检查员工工作进度?怎样对员工工作进度进行评估?特别注意:逆向授权!【演练】现实案例模拟第三单元  何谓执行力一、执行1、中外管理学大师对于执行的理解和精辟的描述2、执行力3、执行力的表现:高度、速度和力度【讨论】执行是一件什么事?这是谁的事?二、影响执行力的原因 1、表层原因 2、深层原因第四单元  执行体系一、执行的宗旨—战略落地和绩效达成 1、执行保障战略落地 2、执行保证绩效达成二、执行的基础—流程和制度建设 1、执行的路径:流程梳理2、执行的规范:制度完善三、执行的主体—高效团队建设 1、执行要从管理者开始 2、打造高执行力的团队3、高效执行团队的行为准则四、执行的灵魂—执行文化塑造 1、高效执行文化的形成、发展和传承2、执行力文化对团队信念和价值观的重塑五、执行的本质—个体的全面成长和组织的健康发展 1、工作态度决定人生高度 2、在工作中修炼3、成为自己生命的主人4、个体成长与组织发展【讨论】我的执行力怎么样?第五单元  执行基本原则、基本流程和制度工具一、执行基本原则1、沟通四步骤 2、做事三原则3、基本信条二、执行管理的方法论 OPDCA 1、制定目标 O 2、制订行动计划 P (5W2H)确认责任人(WHO)确认时间(WHEN)确认地点(WHERE)确认事件(WHAT)确认原因(WHY)确认方式(HOW)确认成本(HOW MUCH) 3、行动过程的看板管理 D 4、检查措施和考核标准 C 5、事后回顾总结、沉淀固化与计划调整 A【练习】把核心月目标按照OPDCA进行梳理三、执行管理的工具1、行动策略地图五步法沙盘模拟——制定本团队的管理提升策略地图2、看板管理工具—行动计划万能表3、周报4、AAR(行动后总结)5、NBA(下一步最佳计划)
• 易志勤:赢在团队——我的团长我的团
【课程背景】在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关!                                                                                -------杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任。如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。【课程收益】1、了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原则、程序和方法;3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;5、学习团队激励的技巧【课程对象】中高层管理者【课程时长】2天 6小时/天【课程大纲】第一单元  认识团队一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别【讨论】分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、团队建设的要素和阶段 1、团队建设核心五要素 2、团队协作的自然神奇法则3、团队形成的四阶段第二单元  理解团队一、高效团队的特征 二、团队角色的特征及其优缺点【现场测试】您是哪种类型的人?三、怎样最佳组合团队的成员——FPA性格色彩1、红色2、黄色3、蓝色4、绿色【案例体验】现场团队组合第三单元  建设团队一、领导力与追随者领导者的首要职责:创造团队未来二、打造团队共同价值观【案例研讨】稻盛和夫的哲学共有第四单元  磨练团队一、沟通定义与模型二、团队沟通的技巧 三、冲突在团队中的作用与面对四、团队障碍与转化第五单元  激励团队一、激励的误区案例:为何激励无效?1、四种激励方法的关系:物质激励 精神激励  正激励 负激励2、物质激励是最主要的因素吗?3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?二、激励的方法1、物质层面合理的制度          薪水与升迁       2、精神层面信任 【视频赏析】 放权         使命     三、心激励方法1、激励三原则   针对性   及时性   明确性2、加能系统【现场演练】加能系统操作第六单元 完善团队1、绩效沟通与辅导的管理思维经典案例:工作中的几大问题员工总结:为什么员工没做他们该做的事情影响员工绩效的三大要素2、为什么对话如此重要?聆听练习发问练习确认练习3、明镜360——如何通过对话增强员工能量的工具
• 易志勤:雄鹰展翅——领导者心智修炼
【课程背景】加入中层管理者队伍,意味着成为企业核心管理层的一员,同时也意味着承担起极为重要的责任,去承接公司重大的战略任务,实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰而完整地理解上级领导的战略意图,制定合适的战略落地策略和执行措施,同时又必须以卓越的领导力影响和带领团队超越各类艰巨的挑战、克服一个个具体的困难、取得一场场具体的胜利。因此,作为企业管理的核心力量,中层管理者处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们,持续的创新离不开他们,建设和谐而积极的团队离不开他们,保证组织的长期可持续发展也离不开他们。中层管理者大多数处于青壮年阶段,来自自身、家庭、组织和社会的责任都很大,各方面都寄以很大的期望。如何在这人生和职业发展的黄金时期,正确应对各方面的压力,保持健康积极的心态和持续的自我完善,在职业中修炼成长,则是根本的内在课题。【课程目标】1、提升中层领导干部队伍管理素养,培养中层领导力;2、提升中层领导干部队伍的管理能力,掌握必备的管理实战技能;3、剖析中层管理者的成长阶段特征,提升中层职业成长和心智修炼的关键能力;4、发掘个体和团队潜能,提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。【课程收益】1、一个全新的视野和管理格局;2、一种引领企业发展的管理理念,和切合管理实战需要的管理方法;3、一个中层管理者领导力提升模型和应用工具;4、一系列中层管理者最佳管理实践;5、一套中层管理者必备的高效管理技能和管理工具;6、一份职业人成长心得,伴随未来岁月健康发展的心灵感悟。【课程对象】中高层管理人员【课程时长】2天【课程大纲】第一单元  正本清源--重启管理思维&中层领导力模型一、号角—重启管理思维【案例研讨】中层管理者面临的最有代表性的管理课题有哪些?管理者如何发现和提炼解决方案?给到中层管理者的启示是什么?关于领导力的重要性中层管理者必备的管理能力管理内涵的发展:管理的三种定义三个层面的领导素养和管理效果实现组织目标有效利用资源个体幸福与组织发展和谐共赢三、金牌管理者领导力模型【案例】最有领导力人物:典型人格分析德鲁克及主流西方管理学如何看领导力全息世界vs优雅的宇宙生命核心vs领导力的本质混沌原理vs 管理者成长的边界四、《中庸》之道:东方领导力之智慧典范 领导力六层次模型第二单元  百炼成钢--卓越领导力&实战应用一、厘清观念1、领导者三个资格a、赢得信任b、真诚品格c、树立榜样【测试】讨论你的立场2、领导者该做和不该做的事情【自我评估】10道题目测试3、理解领导力的本质【工具】《德鲁克领导力矩阵与你的企业》二、以心为本的经营1、最可靠的是“人心”【讨论】心是什么?心在哪里?2、我是因,世界是果【练习】观念3、因地精进,果地照境【演练】现场挑战PK4、看见的能力【影片赏析】宇宙的奥秘第三单元  中流砥柱--中层管理者必备能力&心智修炼一、中层管理者必备的核心管理能力中层管理者能力提升五力模型:(1)学习力(2)沟通力(3)协作力(4)创新力(5)自省力二、学习力【小组研讨】中层管理者的有效学习模式《大学》之道:从“小学”到“大学”学习的本质;学习vs教育孔子的微言大义:“学而时习之;有朋自远方来;人不知而不愠”成年人快速学习方法岗位学习方法;戒定慧戒:不做的智慧;定:微循环原理 & 做透一件事;慧:认识思维与灵感【互动演练】“知、止、定、静、安、虑、得”二、管理者的卓越沟通力理解信息、情感和能量的关系沟通的本质:信息的传递,情感的共振,和能量的交流有效沟通的关键能力:向外沟通与向内沟通有效沟通的前提是沟通自己的身体、情绪和思想倾听、发问、陈述的技巧肢体语言的重要性语音语调对人们的影响【练习】如何实现有效倾听第四单元 众望所归--中层管理者必备能力&管理实践三、协作力第三只眼看大企业:部门墙、体制化和管理者的疆域意识突破:越过藩篱的无限风景【协作练习】课堂互动小游戏四、创新力—金钻“四点”式来到原点:以组织生命观透视创新的本质创新发生的临界点:“苟日新,日日新,又日新”“君子无所不用其极”创新动力的爆发点:【案例】看稻盛和夫如何创新以创新解决问题的杠杆点:关键价值链与4D范式【现场演练】分组研讨与展示:某公司服务能力提升的关键价值链现场展示;点评五、自省力【案例】成长的本质曾子“吾日三省吾身”的现代意义构建无限能量正循环的健康生活习惯管理者成长的自我管理工具:AAR,周报圈,能量环等

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务