易志勤：雄鹰展翅——领导者心智修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 创新思维

课程编号 : 28985

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适用对象

中高层管理人员

课程介绍

【课程背景】

加入中层管理者队伍，意味着成为企业核心管理层的一员，同时也意味着承担起极为重要的责任，去承接公司重大的战略任务，实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰而完整地理解上级领导的战略意图，制定合适的战略落地策略和执行措施，同时又必须以卓越的领导力影响和带领团队超越各类艰巨的挑战、克服一个个具体的困难、取得一场场具体的胜利。

因此，作为企业管理的核心力量，中层管理者处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们，持续的创新离不开他们，建设和谐而积极的团队离不开他们，保证组织的长期可持续发展也离不开他们。

中层管理者大多数处于青壮年阶段，来自自身、家庭、组织和社会的责任都很大，各方面都寄以很大的期望。如何在这人生和职业发展的黄金时期，正确应对各方面的压力，保持健康积极的心态和持续的自我完善，在职业中修炼成长，则是根本的内在课题。

【课程目标】

1、提升中层领导干部队伍管理素养，培养中层领导力；

2、提升中层领导干部队伍的管理能力，掌握必备的管理实战技能；

3、剖析中层管理者的成长阶段特征，提升中层职业成长和心智修炼的关键能力；

4、发掘个体和团队潜能，提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。

【课程收益】

1、一个全新的视野和管理格局；

2、一种引领企业发展的管理理念，和切合管理实战需要的管理方法；

3、一个中层管理者领导力提升模型和应用工具；

4、一系列中层管理者最佳管理实践；

5、一套中层管理者必备的高效管理技能和管理工具；

6、一份职业人成长心得，伴随未来岁月健康发展的心灵感悟。

【课程对象】中高层管理人员

【课程时长】2天

【课程大纲】

第一单元正本清源--重启管理思维&中层领导力模型

一、号角—重启管理思维

【案例研讨】

中层管理者面临的最有代表性的管理课题有哪些？

管理者如何发现和提炼解决方案？

给到中层管理者的启示是什么？

关于领导力的重要性
中层管理者必备的管理能力
管理内涵的发展：管理的三种定义

三个层面的领导素养和管理效果

实现组织目标
有效利用资源
个体幸福与组织发展和谐共赢

三、金牌管理者领导力模型

【案例】最有领导力人物：典型人格分析

德鲁克及主流西方管理学如何看领导力
全息世界vs优雅的宇宙
生命核心vs领导力的本质
混沌原理vs 管理者成长的边界

四、《中庸》之道：东方领导力之智慧典范

领导力六层次模型

第二单元百炼成钢--卓越领导力&实战应用

一、厘清观念

1、领导者三个资格

a、赢得信任b、真诚品格c、树立榜样

【测试】讨论你的立场

2、领导者该做和不该做的事情

【自我评估】10道题目测试

3、理解领导力的本质

【工具】《德鲁克领导力矩阵与你的企业》

二、以心为本的经营

1、最可靠的是“人心”

【讨论】心是什么？心在哪里？

2、我是因，世界是果

【练习】观念

3、因地精进，果地照境

【演练】现场挑战PK

4、看见的能力

【影片赏析】宇宙的奥秘

第三单元中流砥柱--中层管理者必备能力&心智修炼

一、中层管理者必备的核心管理能力

中层管理者能力提升五力模型：

（1）学习力

（2）沟通力

（3）协作力

（4）创新力

（5）自省力

二、学习力

【小组研讨】中层管理者的有效学习模式

《大学》之道：从“小学”到“大学”
学习的本质；学习vs教育
孔子的微言大义：“学而时习之；有朋自远方来；人不知而不愠”

成年人快速学习方法

岗位学习方法；
戒定慧

戒：不做的智慧；

定：微循环原理 & 做透一件事；

慧：认识思维与灵感

【互动演练】“知、止、定、静、安、虑、得”

二、管理者的卓越沟通力

理解信息、情感和能量的关系
沟通的本质：信息的传递，情感的共振，和能量的交流
有效沟通的关键能力：
向外沟通与向内沟通
有效沟通的前提是沟通自己的身体、情绪和思想
倾听、发问、陈述的技巧
肢体语言的重要性
语音语调对人们的影响

【练习】如何实现有效倾听

第四单元众望所归--中层管理者必备能力&管理实践

三、协作力

第三只眼看大企业：部门墙、体制化和管理者的疆域意识
突破：越过藩篱的无限风景

【协作练习】课堂互动小游戏

四、创新力—金钻“四点”式

来到原点：以组织生命观透视创新的本质
创新发生的临界点：“苟日新，日日新，又日新”

“君子无所不用其极”

创新动力的爆发点：

【案例】看稻盛和夫如何创新

以创新解决问题的杠杆点：关键价值链与4D范式

【现场演练】分组研讨与展示：某公司服务能力提升的关键价值链

现场展示；点评

五、自省力

【案例】成长的本质
曾子“吾日三省吾身”的现代意义

构建无限能量正循环的健康生活习惯

管理者成长的自我管理工具：AAR，周报圈，能量环等

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• 易志勤：情绪的真相——情绪压力与冲突管理: 【课程背景】对员工个体而言：掌控好自己的情绪，才能接受和掌控事务！洞悉自身的深层需求和盲点，突破自我，时刻将自己调整到最佳状态，就决定了你的生活品质和成功速度！通过课程学习能够用于建立新的有效习惯、增加自信、情绪和压力管理、有效沟通、良好人际关系、巩固恋爱和婚姻关系、拉近亲子关系等，使人更具人性化，更真实，能力更强。对公司团队而言：看清事情的真相，用智慧去帮助别人得到他想要的，你才能得到一切你想要的！帮助到你团队、客户、亲朋及孩子更有效地达成他们的目标、实现他们的冠军梦；企业管理者在设定企业目标、建立企业文化、增加团队凝聚力、职业生涯规划管理、激励员工、提高客户服务品质、提高绩效等方面，运用情绪的管理相关理念和技巧，能使每一个人都充满活力、弹性和创造力，从而使企业更具竞争力。做情绪的主人-提升我们生命的质量做情绪的主人-走出纠结、困扰、抑郁的心境做情绪的主人-建立和谐的亲子关系、家庭关系、人际关系做情绪的主人-找到自信，联结自己无限的源动力做情绪的主人-找到幸福、快乐的密码【课程对象】精英人才、班组长、中层干部【课程时长】1天【课程收益】帮助自己或他人缓解压力、快乐工作；能够正确认知和掌控情绪，开发员工潜能，取得卓越绩效和塑造最佳团队之结果；能够认识自己，更乐观、更自信、更勇敢、更内心平和与喜悦；能使孩子拥有超强的情商和智商，为成功人生打好基础；迅速改善恋爱和夫妻关系，进而达到情爱和谐和关系亲密之目的; 如果结合个案咨询，能够帮助每个人；把应该做的变成喜欢做的；快速回到卓越能量状态；让自己在千头万绪、纷繁复杂中迅速调整状态、身心宁静；突破自我限制，在极短的时间内达到一种充满自信的最佳状态；发现自己和他人的人生使命，并指导他人规划自己的生涯；释放真正的能量，展现你的风格，在生活中的每一个领域产生收益。【课程特色】体验式教学：针对核心课程内容进行现场演练，通过小组讨论，游戏，角色扮演等体现；真实案例分析：通过客观分析学员生活和工作中的课题，达到认识事物真相的目的；视听授课：积极调动眼耳鼻舌身意，使学员全身心参与课程；点评训练：活学活用，现场随时点评和觉察，让知识转化为了悟，从内在发生根本改变；重点针对性：心对了，人就对了，人对了，企业就对了。课程就是对人心的修炼；实战型师资：讲师有丰富的针对个人和企业开展咨询及培训的经验。【课程大纲】时间大纲课程单元课程目标第一天08:30-10:00为何要认识情绪引子- 今天的我们怎么了？- 课程受益点通过引子了解我们现实的困惑和痛点第一章情绪的重要性第一节未来管理的方向列举最新科学研究及观点获知最新资讯公式：绩效=能力*动机第二节情绪状态与能量状态了解人逢喜事精神爽的真相阐述情绪状态与能量状态的关系小组讨论：乞丐冠军张尚武解释大卫霍金斯博士的能量状态表发现情绪与人生的关系情绪的定义及影响因素第一节情绪的定义第二节影响因素社会因素工作因素个人及家庭因素小组讨论：谁让我如此郁闷百看不厌的老图片：真相总结：讨论我们的情绪真的源于客观事物吗了解情绪的定义了解情绪的三方面来源通过分析图片的真相，了解情绪的两面性第一天10:00-12:00认清情绪的真相第三章认清情绪真相，主宰自己的人生第一节情绪的真相ABC法则练习：乾坤大挪移通过练习了解我是因，世界是果的真相了解因缘果法则突破和穿越心理疆域、旧有的心智模式第二节我是谁小组讨论：《你天赋潜能》游戏：手指抬人人与上帝的对话重新发现我们潜能无限了解我们本来圆满具足探索人生的究竟目标成就=潜能-干扰第一天14：00-17：30主宰自己的人生第三节主宰自己的人生步骤一：勇敢面对并关注积极练习：卓越链练习：一四二呼吸法步骤二：让无条件接受成为习惯练习：零极限练习：甲方乙方步骤三：让爱成为您的源动力练习：您是可以的爱的六法则感恩的冥想建立新的心智模式英雄与圣贤的区别掌握身心宁静、合一的技术掌握内心对话技术了悟一二一定律课后Q&A

• 易志勤：内圣外王——职业化心态与技能: 【课程目的】员工职业化培训目的是通过提升员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得员工担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”，也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”，能显著提升职场人士的思考格局，强化系统思考能力及创新思维能力，提升学习和工作效率3-15倍以上！【课程收益】帮助企业训练高素质团队；为企业指明职业素质的培养方向和标准；帮助员工理解和扮演好自己的角色；提升学员的思维品质（全方位、条理性、层次性）熟悉导图应用场景，启发学员举一反三应用导图【课程对象】中基层员工【课程时长】1天（6小时/天）【授课特色】聚焦导图，注重落地幽默风趣，如沐春风随机应答，发人深省体验+讨论+讲解+视频+练习【课程大纲】第一讲：基于7Habits的职业化心态一、职业化塑造基础1、你在为谁而工作；2、员工角色认知与定位；3、职业化的三大内涵；4、职业化素质与能力模型；5、员工为什么要职业化二、职业化的心态塑造1、积极主动2、以终为始3、要事第一4、双赢思维5、知己知彼6、协作增效7、不断更新第二讲：基于思维导图的职业化技能一、思维导图概述1、思维导图初体验：重新认识你自己2、思维导图新定义：透过现象看本质 3、思维导图大功用：思维无处不在3.1功能：激发、整理、助记3.2应用：学习、生活、工作【例】优秀导图作品鉴——如何阅读思维导图？二、思维导图的核心思维和制作1、思维导图制作1.1制作规则（步骤和要点）1.2制作工具（手工和电子）【练】制作一张思维导图名片2、思维导图的核心思维2.1思维原理：大脑六大特性2.2思维规则：三大规则、一个禁忌2.3思维路径：六大步骤2.4思维训练：逻辑推理游戏、发散、归类【练】围绕“人事物”展开发散归类练习三、基于思维导图的职场技能1、思考的技能1.1个人核心能力思维导图目标设定时间管理决策分析问题分析任务分配1.2集体思维导图 1.2.1公布工作命题和背景资料（项目研讨、管理创新等主题） 1.2.2 群策群力进行策划 1.2.3 现场发布和讲解2、学习的技能 2.1 听讲记笔记（上课、报告等） 2.2高效会议管理记录（周会、年会、路演、经营分析会等） 2.3阅读工作文件资料（方案、制度、合同等）3、表达的技能 3.1 脱稿演讲（致辞、早会分析、年会发言、专题报告等） 3.2沟通表达（安排工作、工作汇报、商务谈判、客户沟通等）3.3公文写作（工作总结、报告等）注：以上各技能模块的重心放在思维导图上，各应用场景仅供参考四、思维导图在企业落地1、持之以恒：每日一图、主题不限 2、导图境界：手图—脑图—心图

• 易志勤：全脑思维与表达——谋定而动，出口成章: 您的企业是否也存在这样的问题？不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。说话、做事没逻辑，再累也是白忙活！我们都希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！我们都希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！通过课程的学习，您可以收获从心理学的角度——更好地认识自己的表达优势和特点，学会相应的方法和工具扬长避短，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更舒服、更自然、行程独特的个人风格；从思维学的角度——通过金字塔思维的构建，迅速组织海量素材，提炼表达的重要观点，组织表达的逻辑框架，强化表达的重点，使表达内容层次鲜明、生动有趣；从管理学的角度——建立职场专业语言表达技巧，使表达具有良好的引导性，正面应对棘手的提问，通过沟通化解冲突，塑造绝佳的影响力。课程信息【课程目标】驻足思考——快速提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地产生想法、解决问题；有效表达——在沟通中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；系统思考——提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。【课程特色】简单易行的工具和步骤 + ②真实的企业案例 + ③体验式、案例式教学 + ④大量的实操练习，帮助员工说话前理清思路，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清晰地表达，从而给别人留下有力的专业形象！授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等授课时数：6小时/天授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲第一部分：清晰的思考带来清晰的表达1、多角度、多层次思考1）大处着眼，小处着手2）目的明确，手段灵活3）突破框架，另辟蹊径2、关键词思考——快速提升想法数量和广度1）关键词拆解：One word per line2）职场问题解决：打开思维活口，提升想法数量3）谋定而后动：任务管理面面俱到，超越预期完成任务3、系统思考BOIs：以点带面，系统思考1）概念三角：举一反三，全面思考2）以点带面，系统思考第二部分：表达，其实也能套公式1、左脑搭框架，右脑填内容1）核心技巧1——结构完整2）核心技巧2——结论先讲3）核心技巧3——上下对应4）核心技巧4——逻辑分类5）核心技巧5——行动具体2、实用工具，快速驻足思考1）变焦公式：成功引导焦点2）钟摆公式：整合双赢的想法3）三角公式：陈述更具有层次3、常见职场沟通场景应用1）对上：请示工作说方案汇报工作说结果检讨工作说流程2）对下：安排任务有层次交接工作有条理3）对外：引导客户占主导解答问题不被动第三部分：魅力呈现，深入人心1、逻辑三兄弟1）一言以蔽之的大哥2）2W1H的二哥3）用“3”回答的三弟2、视觉焦点——用工具引导听众思维1）概念图2）数据图3）比喻图

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