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戴辉平:《营销演讲技能训练》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 157查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 28923

面议联系老师

适用对象

企业产品经理、技术研发人员、市场推广人员、营销人员等

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?产品经理或技术人员在做营销演讲时,常常面临现场冷淡、吸引不了听众的注意力,不能很好的将产品的亮点、卖点清晰的、有趣的介绍给听众。

如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。

本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。

课程收益:                                                

  1. 课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、培训师仪态训练、发声及语言训练等;
  2. 提高员工营销演讲能力,促进营销业绩提升。

课程时间:1天,6小时 /天

授课对象:企业产品经理、技术研发人员、市场推广人员、营销人员等

授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟等多种生动教学方法。

课程大纲

课程导入:

学员1分钟随机抽题、即兴演讲

老师逐组点评学员的仪容、仪表、仪态、声音并示范标准动作

一、演讲台风练习(略讲)

  1. 身法
  2. 手法
  3. 眼法
  4. 步法
  5. 声法
  • 发音训练
  • 语音训练
  • 语调训练
  • 语气训练
  • 语速训练

      6.心法

  • 紧张的10种表现
  • 紧张的4大因素
  • 缓解紧张心理的6种方法

二、内容为王的训练

案例:莱昂纳多的《荒野猎人》

一、好剧本+好演员=奥斯卡

  1. 演讲的四大方式
  2. 念稿式
  3. 大纲式
  4. 脱稿式
  5. 即兴式

二、设计演讲引爆点

案例分享:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?

  1. 设计营销故事及案例展示
  2. 设计幽默及案例展示
  3. 设计视觉化效果及案例展示
  4. 设计排比句及案例展示
  5. 设计类比及案例展示
  6. 设计背景音乐效果及案例展示
  7. 设计标志性肢体动作及案例展示
  8. 产品介绍的SPIN模式

       课程研讨:营销演讲的大纲逻辑是怎样的?

       链接阅读:《乔布斯产品发布会演讲稿》

三、魅力演讲的技巧

  1. 演讲三段论
  2. 凤头
  3. 猪肚
  4. 豹尾
  5. 如何克服紧张

1. 紧张心理的表现

2. 造成紧张的因素

3. 缓解紧张的六大方法训练

开场的六大技巧

1. 开门见山

2. 提问开场

3. 事实数据

4. 图片相片

5. 调查开场

6. 故事新闻

7. 失败开场的三大禁忌

课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示

练习演讲引爆点

1、生动语言的训练

排比句、类比句、比喻句、强调、拟声词

2、讲故事训练

3、讲笑话训练

4、问答技巧训练

收尾的六大技巧

1. 有效收尾的六大方式

  1. 提问
  2. 故事
  3. 笑话
  4. 歌曲
  5. 诗歌
  6. 名言

2. 收尾三步曲

  1. 回顾总结
  2. 引导购买
  3. 感谢祝福
  4.  互动控场技巧

3、互动技巧

  1. 互动的频次
  2. 互动的范围
  3. 互动的深浅
  4. 互动的6大维度和18种方式

4、控场技巧

  1. 如何回答提问
  2. 常见的6种突发事情的处理方式

           疯狂彩排,直到完美演绎!

课程总结与回顾

注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

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课程背景:为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。同时在各种生活和工作场景中因口才不佳导致沟通不畅的现场比比皆是。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲与口才专业技能。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进内训师的教学设计能力。课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师、主管级以上员工等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、课堂练习、情景模拟、角色扮演等多种生动教学方法。课程大纲课程导入:案例:乔布斯是如何准备产品发布会的演讲?第一章:演讲的基本功训练一、演讲的四种方式念稿式演讲及视频赏析大纲式演讲及视频赏析脱稿式演讲及视频赏析即兴式二、演讲的三要素及其占比内容案例:《演讲冠军的演讲稿》语言仪态及肢体工作练习三、气息与声音的训练1、气息的训练发声的原理瑜伽式呼吸法腹式呼吸法2、语言的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练第二章:演讲技巧全流程训练一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾设计故事二、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练三、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示四、引爆现场的互动设计训练设计幽默设计视觉化效果设计排比句设计背景音乐效果设计标志性肢体动作五、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式六、疯狂排练、综合练习   1、念稿式演讲练习   2、大纲式演讲练习   3、脱稿式演讲练习第三章 口才训练一、8种口才训练的方法1、朗读练习2、对镜练习3、录像练习4、速读练习5、跟读练习6、复述练习7、背诵练习8、绕口令练习二、10种常用口才训练聆听技巧训练幽默口才训练讲故事口才训练赞美口才训练婉拒口才训练请示口才训练提问口才训练提建议口才训练说服口才训练10、激励口才训练课程回顾与总结注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!
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课程背景:企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,企业员工不擅长辩论,也不擅长利用辩论来丰富培训形式。本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。通过辩论赛的形式强化员工的辩论能力。知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、13种辩论技巧,课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;练习辩论的13种方法;提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进辩论能力。课程时间:2天,6小时/天授课对象:演讲者、辩论者等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动、辩论赛等多种生动教学方法。课程大纲上篇:演讲技巧训练课程导入:乔布斯演讲视频赏析一、演讲基本功训练(略讲)一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、人获取信息的五大渠道1、视觉  2、听觉  3、嗅觉 4、味觉  5、触觉三、仪态训练拿麦训练站姿训练走位训练手势训练四、语言的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练二、演讲以内容为王(略讲)范例:经典演讲范文赏析一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式演讲目的二、定主题分析对象取个好名三、写大纲写大纲的好处大纲的四大结构金字塔结构如何快速构思演讲大纲四、填内容收集演讲素材的九大渠道如何选择好的素材如何加工素材设计故事五、设亮点设计幽默设计视觉化效果设计排比句设计背景音乐效果设计标志性肢体动作六、如何快速准备即兴演讲快速构思组织素材设计开头和结尾三、演讲技巧的强化训练(重点练习)一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练排比句、类比句、比喻句、强调、拟声词2、讲故事训练3、讲笑话训练4、问答技巧训练课后作业:完善自己演讲的互动方法六、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式七、疯狂排练研讨:可能会有什么突发意外?研讨:如何做好防范与危机处理?持续优化、追求卓越下篇:辩论技巧训练课程导入:一场精彩的辩论视频一、赛制辩论简介1、何谓辩论2、辩论的5个特点综合性自主性及时性对话行表演性3、辩论的三个要素辩题辩论规则辩论人4、何谓赛制辩论5、辩论的流程立论阶段驳立论阶段质辩环节自由辩论总结陈词二、赛前准备1、相关工具记事本纸条笔计时器2、核对准备明确比赛规则辩论评分标准辩手分工辨位安排战略战术准备3、立论准备反驳立论4、试辩准备案例:武汉大学当年是如何准备辩论赛的?熟悉辩论流程发现立论漏洞优化改善三、赛中辩论技巧训练视频案例2:正方的不足有哪些?1、借力打力2、移花接木3、顺水推舟4、正本清源5、釜底抽薪6、攻其要害视频案例3:反方的不足有哪些?7、利用矛盾8、引蛇出洞9、李代桃僵10、就事论事11、死缠烂打12、明修栈道、暗度陈仓13、模糊回答、从容对付案例和练习:以上13种技巧均有案例并进行练习练习:互换角度、交换位置辩论研讨:辩论中常见的6种问题的处理四、赛后总结1、论辩风度2、把握时间3、辩论8忌以势压人歪曲事实揭人之短争吵不休转移论题独占论坛前后矛盾结论连篇课程收尾:课程回顾与总结注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!
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课程背景:为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进内训师的教学设计能力。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师、主管级以上员工等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲课程导入:学员1分钟随机抽题、即兴演讲老师逐组点评学员的仪容、仪表、仪态并示范标准动作第一章:修形——礼仪仪态的修炼一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、人获取信息的五大渠道1、视觉   2、听觉  3、嗅觉 4、味觉  5、触觉三、仪容要求仪容包含哪些?发型、眼睛、鼻子、耳朵、嘴巴、妆容2种微笑训练方式3种眼神训练:注视、虚视、环视6种表情训练:喜、怒、哀、惊、怕、趣四、仪表要求仪表包含哪些?衣、裤、鞋、袜、饰品五、仪态训练站姿训练走姿训练坐姿训练蹲姿训练手势训练拿麦训练六、接人待物礼仪介绍礼仪握手礼仪名片礼仪乘车礼仪座位礼仪递接物品第二章:修言——语言表达的修练一、气息的训练发声的原理瑜伽式呼吸法腹式呼吸法二、语言的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练第三章:修功——演讲以内容为王一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式演讲目的二、定主题分析对象取个好名三、写大纲写大纲的好处大纲的四大结构金字塔结构如何快速构思演讲大纲四、填内容收集演讲素材的九大渠道如何选择好的素材如何加工素材设计故事五、设亮点设计幽默设计视觉化效果设计排比句设计背景音乐效果设计标志性肢体动作六、如何快速准备即兴演讲快速构思组织素材设计开头和结尾第四章:修术——演讲技巧的修练一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练排比句、类比句、比喻句、强调、拟声词2、讲故事训练3、讲笑话训练4、问答技巧训练课后作业:完善自己演讲的互动方法六、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式七、疯狂排练案例分享:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?研讨:可能会有什么突发意外?研讨:如何做好防范与危机处理?持续优化、追求卓越第五章 口才训练一、8种口才训练的方法1、朗读练习2、对镜练习3、录像练习4、速读练习5、跟读练习6、复述练习7、背诵练习8、绕口令练习二、10种常用口才训练聆听技巧训练幽默口才训练讲故事口才训练赞美口才训练婉拒口才训练请示口才训练提问口才训练提建议口才训练说服口才训练激励口才训练课程收尾:课程回顾与总结注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

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