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戴辉平:《演讲表达与PPT制作训练》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 169查看

课程概要

培训时长 : 5天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 28918

面议联系老师

适用对象

企业专兼职内训师、中高层管理人员等

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,没有说服力。呈现出来的PPT也不够精美,抓不住受众的注意力。

如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。

本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、6种表达结构、6种表达类型课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。

课程收益:                                                

  1. 课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;
  2. 提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升。

成果产出:

时间课程内容培训效果和成果产出
第1天演讲基本功+演讲稿撰写训练演讲大纲,后续进行线上辅导修改演讲稿
第2天PPT制作训练演讲PPT
第3天演讲表达技巧训练掌握开场、互动、收尾等技巧
第4天每人演讲通关练习每人完成演讲通关
第5天点评演讲掌握不同类型的表达技巧

课程时间:5天,6小时/天

授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等

授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。

课程大纲

第一天:演讲基本功和演讲稿撰写训练

课程导入:乔布斯演讲视频赏析

第一章:演讲基本功训练

一、演讲的三要素及其占比

  1. 内容
  2. 语言
  3. 肢体动作

二、人获取信息的五大渠道

1、视觉  

2、听觉  

3、嗅觉 

4、味觉  

5、触觉

三、仪容要求

1、五官  

2、发型  

3、微笑 

4、表情 

四、仪表要求

1、衣服  

2、裤子/裙子  

3、鞋袜 

4、饰品

五、仪态训练

  1. 拿麦训练
  2. 站姿训练
  3. 走位训练
  4. 手势训练

六、声音的训练

  1. 吐字清晰训练
  2. 语音训练
  3. 语调训练
  4. 语气训练
  5. 语速训练

综合练习:声音的综合训练

第二章:演讲以内容为王

范例:经典演讲范文赏析

一、演讲的四大方式

  1. 念稿式
  2. 大纲式
  3. 脱稿式
  4. 即兴式
  5. 演讲目的

二、定主题

  1. 分析对象
  2. 取个好名

三、写大纲

  1. 写大纲的好处
  2. 大纲的四大结构
  3. 金字塔结构
  4. 如何快速构思演讲大纲

成果产出:拟定演讲大纲

四、填内容

  1. 收集演讲素材的九大渠道
  2. 如何选择好的素材
  3. 如何加工素材
  4. 设计故事

五、设亮点

  1. 设计幽默
  2. 设计视觉化效果
  3. 设计排比句
  4. 设计背景音乐效果
  5. 设计标志性肢体动作

第二天:PPT制作训练

第三章:PPT制作训练

第1步:1.0版PPT——骨感

1、全副武装

  1. 安装图片水印去除软件
  2. 安装音视频剪切软件
  3. 安装屏幕取色器软件
  4. 安装PPT美化软件
  5. 安装240种书法字体

2、设计母版

  1. 添加公司LOGO
  2. 标题字体字号颜色设计
  3. 正文字体字号颜色设计
  4. 主题背景色设计

3、搭建骨架

  1. 设计封面
  2. 设计目录
  3. 设计导航页
  4. 设计过渡页
  5. 设计回顾总结页
  6. 设计封底

第2步:2.0版PPT——丰满

1、丰富血肉六要素

  1. 图片
  2. 文字
  3. 图表
  4. 数据
  5. 视频
  6. 音乐

2、九大渠道丰富血肉

  1. 影视广告
  2. 记录本
  3. 学员访谈
  4. 相片图片
  5. 互联网
  6. 同行激荡
  7. 录音录像
  8. 书报杂志
  9. 实地考察

第3步:3.0版PPT——美化

1、排版美化八要素

  1. 内容
  2. 文字
  3. 结构
  4. 图表
  5. 色彩
  6. 音频
  7. 视频
  8. 动画

2、排版美化常用快捷键

3、版面设计4大要求

  1. 聚焦
  2. 简洁
  3. 美观
  4. 创意

4、版面设计工具

  1. 标尺
  2. 网格线
  3. 参考线
  4. 对齐格式

5、内容处理技巧

  1. 关键词法
  2. 5±2法
  3. 超链接法

6、内容结构化处理三大工具

  1. SMARTART工具
  2. PPT模板工具
  3. 美化大师工具

7、文字处理技巧

  1. 文不如句、句不如词
  2. 标题字体字号颜色
  3. 正文字体字号颜色

8、图表使用注意事项

  1. 数据图表化
  2. 图文一致性
  3. 一叶一图表
  4. 多图表聚焦性

9、图片的3大来源

  1. 美化大师软件
  2. 百度图片
  3. 专业图片网站

10、图片的常用处理技巧

  1. 调整大小
  2. 裁剪尺寸
  3. 裁剪形状
  4. 删除背景
  5. 图片效果
  6. 多图排列
  7. 去除水印

11、色彩搭配技巧

  1. 三色原则
  2. 深浅原则
  3. 统一原则

12、色彩的四大形式

  1. 字体颜色
  2. 形状颜色
  3. 边框颜色
  4. 背景颜色

13、音视频的剪切技巧示范

第4步:4.0版PPT——动画

1、动画的四种类型

  1. 进入动画
  2. 强调动画
  3. 退出动画
  4. 路径动画

2、动画的批处理技巧和设置技巧

  1. PPT极品动画欣赏
  2. 批量动画设置技巧
  3. 综合动画设置技巧

3、PPT的切换设置技巧

  1. 标题页
  2. 目录页
  3. 篇章层次感
  4. 批设置技巧

4、放映技巧

  1. 分屏放映技巧及注意事项
  2. 常用放映快捷键

5、温馨提醒

第三天:演讲表达技巧训练

第四章:演讲技巧训练

一、演讲三段论

  1. 凤头       
  2. 猪肚       
  3. 豹尾

二、演讲前的准备

  1. 物料场地
  2. 设备测试
  3. 心理准备

三、如何克服紧张

1. 紧张心理的表现

2. 造成紧张的因素

3. 缓解紧张的六大方法训练

研讨:如何让演讲充满激情?

四、开场的六大技巧

1. 开门见山

2. 提问开场

3. 事实数据

4. 图片相片

5. 调查开场

6. 故事新闻

7. 失败开场的三大禁忌

课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示

五、练习演讲亮点和难点

1、生动语言的训练

2、讲故事训练

3、讲笑话训练

4、实物演示训练

5、问答技巧训练

课后作业:完善自己演讲的互动方法

六、控场技巧

   1、提问的4种技巧

   2、聆听的5种境界

   3、回应的5种技巧

   4、应对5种突发情况

七、收尾的六大技巧

1. 收尾三步曲

  1. 回顾总结
  2. 号召行动
  3. 感谢祝福

2. 有效收尾的六大方式

  1. 提问
  2. 故事
  3. 笑话
  4. 歌曲
  5. 诗歌
  6. 名言

3. 失败收尾的三大禁忌

  1. 仓促式
  2. 冗长式
  3. 矛盾式

第五章:表达技巧训练

表达的2个理论和6种结构

1、结构化思维

  1. 结构化思维的概念和特点
  2. 四大结构类型
  3. 结构化思维的四大作用

2、金字塔原理的六字总结

  1. 结:从上往下——结论先行
  2. 概:从下往上——概括总结
  3. 分:MECE法则分类
  4. 序:逻辑排序
  5. 演:演绎推理
  6. 归:归纳推理

        3、表达的6种结构

  1. 时间结构
  2. 空间结构
  3. 支点结构
  4. 钟摆结构
  5. 变焦结构
  6. 递推结构

练习:各种结构的练习及综合练习

二、精炼表达

1、简洁明快表达四准则

2、简短、简洁、简练表达练习

练习:如何向上级请示

三、精彩表达

  1. 说活有力量、表达有力度
  2. 奇妙比喻练习
  3. 精彩类比练习
  4. 措辞造句练习
  5. 站在对方角度表达
  6. 投其所好、说中心坎

练习:精彩表达练习

四、缜密表达

  1. 如何客观表达?
  2. 如何识破话中话?
  3. 如何缜密表达?

练习:缜密表达练习

五、重点表达

  1. 先结论后原因
  2. 先结果后过程
  3. 先总结后具体
  4. 先全局后细节
  5. 先论点后论据
  6. 先重要后次要

练习:重点表达练习

六、因人表达

  1. 四种性格的表达特点
  2. 领导想员工表达要点
  3. 员工向领导表达要点

练习:因人表达练习

七、幽默表达

幽默表达的6种方式与案例

练习:幽默表达练习

课程收尾:课程回顾与总结

第四天:学员试讲演练通关

宣布演讲比赛的规则

每人约10分钟的试讲演练,老师点评

第五天:点评演讲比赛中学员的表现

    工具:演讲比赛评分表

注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

戴辉平老师的其他课程

• 戴辉平:《内训师综合技能提升训练》 ——演讲表达+课程开发+经验萃取+微课制作训练
课程背景:为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,没有说服力。另一方面内训师的课程开发流程不标准、逻辑不清晰、结构混乱,且往往由于没做经验萃取,导致课程不接地气。同时,微课开发的质量不高。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。同时,将通过经验萃取的方法和工具的应用提升课程开发的品质,通过规范的、辅导师的教学提升微课开发的质量。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程开发、经验萃取和微课制作的流程标准化、工具实用化。课程收益:1、课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;2、提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升;3、掌握课程开发的流程,提高内训师课程开发的品质;4、掌握经验萃取的技巧、产出工作案例和表单工具;5、掌握微课开发的流程、提高微课制作的质量。成果产出:时间课程内容培训效果和成果产出第1天演讲技巧+表达技巧掌握演讲技巧第2天课程设计+课件制作《课程设计表》《课程大纲》《课程PPT课件》第3天经验萃取+微课设计《工作案例》《工作表单》《微课脚本》第4天微课制作《微课视频》课程时间:4天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲第1天上午:演讲技巧训练课程导入:乔布斯演讲视频赏析第一章:演讲基本功训练一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、人获取信息的五大渠道1、视觉  2、听觉  3、嗅觉 4、味觉  5、触觉三、仪容要求1、五官  2、发型  3、微笑 4、表情四、仪表要求1、衣服  2、裤子/裙子  3、鞋袜 4、饰品五、仪态训练拿麦训练站姿训练走位训练手势训练六、声音的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练综合练习:声音的综合训练第二章:演讲技巧的强化训练一、演讲三段论凤头猪肚豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练研讨:如何让演讲充满激情?四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、讲笑话训练4、实物演示训练5、问答技巧训练课后作业:完善自己演讲的互动方法六、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式第1天下午:表达技巧训练第三章:表达技巧训练表达的两个基础理论1、结构化思维结构化思维的概念和特点四大结构类型结构化思维的四大作用2、金字塔原理的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理二、精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习练习:如何向上级请示三、精彩表达说活有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎练习:精彩表达练习四、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?练习:缜密表达练习五、重点表达先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要练习:重点表达练习六、因人表达四种性格的表达特点领导想员工表达要点员工向领导表达要点练习:因人表达练习七、幽默表达幽默表达的6种方式与案例练习:幽默表达练习八、全脑表达左脑表达6招——练逻辑右脑表达6招——练生动全脑表达36招——练魅力工具:全脑表达36计第2天上午:课程设计训练第四章:课程设计训练一、课程开发八步法定需求-定目标-定大纲-定名字-找素材-做课件-巧教学-要试讲二、定需求培训需求是如何产生的?培训需求产生的四大来源培训需求分析的八大方法工具:课程设计表练习:确定选题和需求分析产出:课程需求分析表三、定目标目标与目的的区别如何描述培训目标培训目标的描述等级工具:课程设计表练习:请写出自己的课程目标四、定大纲何谓结构化?课程的四大结构五种方法确定课程大纲金字塔式课程大纲工具:课程结构金字塔练习:利用金字塔结构完善自己的课纲五、定名字取名字的三种方法取名字的注意事项工具:课程设计表练习:给课程取名字成果产出:课程大纲1.0第2天下午:经验萃取训练第五章:制作课件1、PPT制作迭代法完整课件包的标准PPT制作四步迭代法1.0版:框架版2.0版:丰满版3.0版:颜值版4.0版:动画版精美PPT的四要素模型PPT美化工具:美化大师2、PPT美化训练提炼内容内容的结构化处理美化文字美化图片色彩搭配添加视频添加音乐练习:PPT美化练习3、PPT的动画训练进入动画训练强调动画训练退出动画训练路径动画训练综合动画训练练习:动画练习第3天上午:经验萃取训练第六章:经验萃取训练一、什么是经验萃取?什么是萃取什么是经验萃取经验萃取的3个价值二、萃取的三个层次心智的形成模式冰山模型萃取的三个层次三、萃取的4种结果呈现操作说明表单工具案例理论模型四、如何萃取技能?案例:萃取技能的案例方法:访谈法、复盘法工具:技能萃取表练习:技能萃取练习五、如何萃取知识?案例:萃取知识的案例萃取知识的4种方法萃取内容的形式工具:知识萃取表练习:知识萃取练习六、如何萃取心智?何谓心智?案例:心智萃取案例练习:心智萃取练习七、经验的提炼流程量表口诀话术模板模型练习:经验的提炼八、经验的命名写实法数字字母法口诀发类比法练习:经验的命名练习:优化完善课程大纲成果展出:经验萃取表、课程大纲2.0第3天下午:微课设计训练第七章: 微课的五项概述微课的起源移动互联网的兴起智能终端的普及微课的起源微课的趋势微课的运用微课的特点短小精悍微课教学与传统视频教学的区别第八章:精品微课的六步设计1、微课的开发流程:微课设计的6定:定需求-定目标-定主题-定结构-定内容-定形式微课制作的5步:写脚本-找工具-找素材-做课件-再优化2、定需求需求的六大来源:问卷调查法抽样访谈法测试法绩效分析法研讨法行为观察法关键事件法微课开发的必要性六问痛点、难点、重点、兴趣点、普遍性、实用性3、定目标目标与目的的区别知识的三大分类不同类型知识的学习目标描述学习目标的描述等级练习:利用词汇表描述微课目标4、定主题定主题的三个原则错误的微课主题举例规范的微课主题举例练习:确定自己微课的主题5、定结构结构化的三大优点微课内容的四大结构微课结构化的两大工具练习:利用金字塔模板工具确定自己微课的结构6、定形式微课件四大形式图文型、视频型、互动性、动画型图文型微课示例展示视频型微课示例展示互动性微课示例展示动画型微课示例展示工具:精品微课设计模板及运用第4天:微课制作训练第九章:PPT式微课的五步制作1、写脚本精品微课制作五线谱工具时间线内容线资源线方法线目标线微课程类型分类:知识态度类流程操作类情景话术类问题解决类、不同微课程类型脚本写作思路知识态度类微课脚本模板流程操作类微课脚本模板情景话术类微课脚本模板问题解决类微课脚本模板练习:运用模板编写自己微课的脚本2、找工具图文类:PPT视频类:会声会影3、找素材素材的六大类型:文字、图片、相片、音乐、视频、结构化模板找素材的九大途径素材百宝箱4、做课件1.0版骨感型课件设计母版:公司LOGO、标题及正文的字体字号、文字及背景颜色、搭建骨架:设计封面、目录、导航页、过渡页、总结页、封底2.0版丰满型课件添加文字练习添加图片练习添加相片练习添加音频练习添加视频练习3.0版颜值型课件版面的设计要求和工具内容的结构化处理和工具文字的美化处理和工具色彩的搭配处理和工具图表的美化处理和工具图片相片的美化处理和工具4.0版动态型课件进入动画练习强调动画练习退出动画练习路径动画练习综合动画练习批处理动画练习PPT的切换练习5、导出视频配音的两种方法和工具放映录屏的要点导出视频第十章:录屏式微课制作1、录屏型微课开发演示1)录屏微课的适用范围和优点软件操作类系统使用类方案说明类2)录屏式微课的流程和操作要点录屏软件的选择解说音的控制环境噪音的控制视频的剪辑如何降低噪音如何添加片头片尾如何添加转场等滤镜效果如何添加字幕如何添加背景音乐第十一章、视频微课的剪辑(一)视频剪辑软件1、会声会影与其他视频软件的比较2、会声会影的功能界面介绍菜单栏预览窗口导览面板选项面板素材库3、视频制作的原理和理念时间轴与帧素材轨对应关系4、会声会影的安装(二)片头片尾设计案例分享:企业宣传片的案例分享套用模板搜集酷炫模板添加公司LOGO工具:100多种片头模板(三)视频画面的编辑与特效训练案例分享:项目方案的案例分享谋篇布局的要求素材的操作与调色技巧视频的来源录制视频实景拍摄截取视频截取视频版权的注意事项视频的剪辑和精修视频的场景分割滤镜特效训练转场特效训练画中画特效训练(四)如何添加音效如何录制声音如何添加背景音乐如何添加解说音如何剪辑与合成声音常见声音问题的处理(五)如何添加字幕艺术字体安装如何添加标题字幕如何添加解说字幕(六)视频输出渲染导出视频视频刻录压缩视频工具:格式工厂发布视频练习:视频的综合处理练习,老师检查点评评优颁奖(优秀个人和优秀小组)课程收尾:课程回顾与总结
• 戴辉平:《授课呈现与演讲表达汇报训练》
课程背景:企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,没有说服力。授课方式单一、课堂气氛乏闷。缺乏主动沟通的意识和技巧,沟通没有效果表达不够简练有效、无趣无料本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。课程收益:                                                1、提升学员演讲水平2、提升学员授课水平3、提升学员表达技巧4、提升学员沟通能力5、提升学员汇报能力成果产出:时间课程内容培训效果和成果产出第1天授课呈现与互动控场掌握10种授课技巧和多种互动控场技巧第2天全脑表达技巧训练掌握全脑表达36计第3天场景表达训练6个场景表达技巧第4天演讲技巧掌握4种场景的演讲技巧第5天即兴演讲训练掌握即兴演讲的技巧第6天沟通技巧掌握沟通的4项基本技巧第7天场景沟通技巧训练掌握4种场景沟通技巧第8天汇报技巧掌握系统性的有效汇报技巧课程时间:8天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲第1天:授课呈现与互动控场第一章:台风训练一、身法仪容要求仪表要求二、手法      10种手势训练三、眼法      3种眼法训练四、步法      移步训练五、声法发声发音语音语气语调语速六、心法1. 紧张心理的6种表现2. 造成紧张的4大因素3. 缓解紧张的6种方法第二章:授课技巧训练一、10种生动授课技巧练习1、视频观摩   2、有奖问答    3、分组研讨4、案例分析   5、试题测试    6、讲故事7、情景模拟   8、角色扮演    9、游戏法10、实物演示练习:10种教学方法的体验和练习 二. 教学风格类型1、教士风格2、学院风格3、演绎风格4、教练风格第三章: 互动控场技巧训练一、课堂提问的4大技巧训练:整体式特定式开放式封闭式二、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次:1)倾听的5大技巧2)倾听的5个层次三、课堂回答的5大技巧训练:直接式描述式符合式拒绝式反问式四、精彩点评的5大技巧训练:总体概括价值分享提升空间现场示范小结期许点评三原则五、课纲互动技巧      1、互动的18种方式      2、互动的频次      3、互动的深浅      4、互动的范围      练习:设计自己课程的互动方式和频次六、培训现场应变技巧训练:内容错漏怎么办气愤沉闷怎么办课堂混乱怎办高手出场怎么办遭遇挑衅怎么办问题学员辨识与应对课堂突发事件的处理七、控制授课时间的四大技巧整体规划:课程大纲讲授时间:详略得当互动时间:互动环节时间提醒:钟表提醒第2-3天:表达技巧1、表达的理论基石:金字塔原理纵向:以上统下横向:分类归纳2、想清楚才能说清楚先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要3、结构清晰、逻辑鲜明时间结构空间结构关系结构心智结构    4、精炼表达   简洁明快表达四准则   简短、简洁、简练表达练习5、精彩表达 说话有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎    6、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?    7、因人表达四种性格的表达特点领导向员工表达要点员工向领导表达要点      8、全脑表达1)左脑表达6式——练结构时间结构空间结构支点结构钟摆结构变焦结构递推结构2)右脑表达6式——练生动图示表达幽默表达对标表达比喻表达情绪表达节奏表达            案例:各表达方式举例           练习:各表达方式训练第4-5天:演讲技巧案例导入:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式演讲目的二、定主题分析对象取个好名三、写大纲写大纲的好处大纲的四大结构金字塔结构如何快速构思演讲大纲四、填内容收集演讲素材的九大渠道如何选择好的素材如何加工素材设计故事五、设亮点设计幽默设计视觉化效果设计排比句设计背景音乐效果设计标志性肢体动作六、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾七、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备八、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练九、开场的六大技巧练习1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示十、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、讲笑话训练4、问答技巧训练十一、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式快速构思十二、如何快速准备即兴演讲组织素材设计开头和结尾            练习:即兴演讲训练第6-7天:沟通技巧案例导入:同一件事,每个人说的都不一样?一、沟通的基础1、研讨:沟通的障碍有哪些?说的障碍听的障碍传递的障碍2、沟通的三大基础技能训练听的训练练习:打烊的商店说的训练练习:风车王国问的训练练习:王总授权3、DISC在沟通中的运用力量型的沟通特点完美型的沟通特点活跃型的沟通特点和平型的沟通特点案例:各类型的沟通案例二、向上沟通技能训练1、领导角色认知责任与压力精力和时间绩效和效率2、关注上司对下属的五大需求给予支持执行指令反馈情况主动分忧提供信息3、上司的沟通风格和应对方式案例分析:小王该不该批评?风格1:力量型风格2:活跃型风格3:完美型风格4:平和型4、了解上司的期望,用他的期望去沟通体察上司的期望确认上司的期望调整与同步期望5、超越预期让上司放心、省心让上司满意、知道让上司了解、接受练习:向领导请示练习:向领导汇报练习:向领导反馈三、向下沟通技能训练1、关注下属对上司的五大需求关心与理解支持性指导清晰的指令及时的反馈沟通与协调2、沟通目标:让下属理解与认同目标描述要明确衡量目标达成的结果要明确时间衡量标准要明确目标传递要到位3、沟通规则:让下属支持与遵守制度沟通的核心经典案例分析4、建立教练式沟通技巧建立信任空间澄清问题把问题转化为行动目标激励行动练习:指派任务练习:了解工作进展练习:质疑工作四、跨部门沟通1、客户关系的角色导向2、跨部门沟通的四个难点利益主义、封闭主义推倒部门的沟通墙换位思考建立共同的愿景和目标企业价值链原理3、跨部门沟通中说的三要点让对方听得清楚让对方听得进去让对方听得有影响4、跨部门沟通中说的五步法中立切入行为导入换位思考解决方案责任管理练习:请求支援练习:了解需求练习:问题冲突第8天:汇报技巧一、汇报的理论基础1、金字塔原理纵向:以上统下横向:分类归纳练习:金字塔结构的运用练习2、结构化思维简介   何谓结构化思维?   结构化思维的特点   结构化思维对汇报的作用   练习:结构化工具的运用练习3、四大汇报结构空间结构时间结构关系结构心智结构二、汇报的类型和常见场景1、汇报的三种类型书面汇报口头汇报复合汇报一对一汇报一对多汇报2、汇报的常见场景如何有效汇报?如何有效请示?如有有效推广?如何有效宣贯?三、汇报前的准备1、汇报内容的类型工作总结汇报工作方案汇报研究成果汇报2、汇报材料的准备   研讨:不同汇报材料的编写逻辑观点明确结构清晰逻辑严明PPT简练的三个要点论证要充分数据要详实有依据3、让领导做选择题   案例分析:视频案例4、汇报对象的性格特点力量型完美型活跃型和平型5、汇报前的心理准备环节紧张心理的5中方法6、试讲彩排四、汇报中的要点1、102030法则2、电梯法则案例分析:500万的军事报告3、如何做到简明扼要?4、想清楚才能说清楚先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要综合练习:如何有效汇报五、汇报后的五大要点给予支持执行指令反馈情况主动分忧提供信息课程回顾和总结
• 戴辉平: 《授课呈现与演讲表达汇报训练》
课程背景:企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,没有说服力。授课方式单一、课堂气氛乏闷。缺乏主动沟通的意识和技巧,沟通没有效果表达不够简练有效、无趣无料本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。课程收益:                                                1、提升学员演讲水平2、提升学员授课水平3、提升学员表达技巧4、提升学员沟通能力5、提升学员汇报能力成果产出:时间课程内容培训效果和成果产出第1天授课呈现与互动控场掌握10种授课技巧和多种互动控场技巧第2天表达技巧掌握全脑表达和6个场景表达技巧第3天演讲技巧掌握4种场景的演讲技巧第4天沟通技巧掌握3种场景的沟通技巧第5天汇报技巧掌握系统性的有效汇报技巧课程时间:5天,6小时/天授课对象:授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲第1天:授课呈现与互动控场第一章:台风训练一、身法仪容要求仪表要求二、手法      10种手势训练三、眼法      3种眼法训练四、步法      移步训练五、声法发声发音语音语气语调语速六、心法1. 紧张心理的6种表现2. 造成紧张的4大因素3. 缓解紧张的6种方法第二章:授课技巧训练一、10种生动授课技巧练习1、视频观摩   2、有奖问答    3、分组研讨4、案例分析   5、试题测试    6、讲故事7、情景模拟   8、角色扮演    9、游戏法10、实物演示练习:10种教学方法的体验和练习 二. 教学风格类型1、教士风格2、学院风格3、演绎风格4、教练风格第三章: 互动控场技巧训练一、课堂提问的4大技巧训练:整体式特定式开放式封闭式二、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次:1)倾听的5大技巧2)倾听的5个层次三、课堂回答的5大技巧训练:直接式描述式符合式拒绝式反问式四、精彩点评的5大技巧训练:总体概括价值分享提升空间现场示范小结期许点评三原则五、课纲互动技巧      1、互动的18种方式      2、互动的频次      3、互动的深浅      4、互动的范围      练习:设计自己课程的互动方式和频次六、培训现场应变技巧训练:内容错漏怎么办气愤沉闷怎么办课堂混乱怎办高手出场怎么办遭遇挑衅怎么办问题学员辨识与应对课堂突发事件的处理七、控制授课时间的四大技巧整体规划:课程大纲讲授时间:详略得当互动时间:互动环节时间提醒:钟表提醒第2天:表达技巧1、表达的理论基石:金字塔原理纵向:以上统下横向:分类归纳2、想清楚才能说清楚先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要3、结构清晰、逻辑鲜明时间结构空间结构关系结构心智结构    4、精炼表达   简洁明快表达四准则   简短、简洁、简练表达练习5、精彩表达 说话有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎    6、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?    7、因人表达四种性格的表达特点领导向员工表达要点员工向领导表达要点      8、全脑表达1)左脑表达6式——练结构时间结构空间结构支点结构钟摆结构变焦结构递推结构2)右脑表达6式——练生动图示表达幽默表达对标表达比喻表达情绪表达节奏表达            案例:各表达方式举例           练习:各表达方式训练第3天:演讲技巧案例导入:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式二、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾三、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备四、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练五、开场的六大技巧练习1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示六、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、讲笑话训练4、问答技巧训练七、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式第4天:沟通技巧案例导入:同一件事,每个人说的都不一样?一、沟通的基础1、研讨:沟通的障碍有哪些?说的障碍听的障碍传递的障碍2、沟通的三大基础技能训练听的训练练习:打烊的商店说的训练练习:风车王国问的训练练习:王总授权3、DISC在沟通中的运用力量型的沟通特点完美型的沟通特点活跃型的沟通特点和平型的沟通特点案例:各类型的沟通案例二、向上沟通技能训练1、领导角色认知责任与压力精力和时间绩效和效率2、关注上司对下属的五大需求给予支持执行指令反馈情况主动分忧提供信息3、上司的沟通风格和应对方式案例分析:小王该不该批评?风格1:力量型风格2:活跃型风格3:完美型风格4:平和型4、了解上司的期望,用他的期望去沟通体察上司的期望确认上司的期望调整与同步期望5、超越预期让上司放心、省心让上司满意、知道让上司了解、接受练习:向领导请示练习:向领导汇报练习:向领导反馈三、向下沟通技能训练1、关注下属对上司的五大需求关心与理解支持性指导清晰的指令及时的反馈沟通与协调2、沟通目标:让下属理解与认同目标描述要明确衡量目标达成的结果要明确时间衡量标准要明确目标传递要到位3、沟通规则:让下属支持与遵守制度沟通的核心经典案例分析4、建立教练式沟通技巧建立信任空间澄清问题把问题转化为行动目标激励行动练习:指派任务练习:了解工作进展练习:质疑工作四、跨部门沟通1、客户关系的角色导向2、跨部门沟通的四个难点利益主义、封闭主义推倒部门的沟通墙换位思考建立共同的愿景和目标企业价值链原理3、跨部门沟通中说的三要点让对方听得清楚让对方听得进去让对方听得有影响4、跨部门沟通中说的五步法中立切入行为导入换位思考解决方案责任管理      练习:请求支援练习:了解需求练习:问题冲突第5天:汇报技巧一、汇报的理论基础1、金字塔原理纵向:以上统下横向:分类归纳练习:金字塔结构的运用练习2、结构化思维简介   何谓结构化思维?   结构化思维的特点   结构化思维对汇报的作用   练习:结构化工具的运用练习3、四大汇报结构空间结构时间结构关系结构心智结构二、汇报的类型和常见场景1、汇报的三种类型书面汇报口头汇报复合汇报一对一汇报一对多汇报2、汇报的常见场景如何有效汇报?如何有效请示?如有有效推广?如何有效宣贯?三、汇报前的准备1、汇报内容的类型工作总结汇报工作方案汇报研究成果汇报2、汇报材料的准备   研讨:不同汇报材料的编写逻辑观点明确结构清晰逻辑严明PPT简练的三个要点论证要充分数据要详实有依据3、让领导做选择题   案例分析:视频案例4、汇报对象的性格特点力量型完美型活跃型和平型5、汇报前的心理准备环节紧张心理的5中方法6、试讲彩排四、汇报中的要点1、102030法则2、电梯法则案例分析:500万的军事报告3、如何做到简明扼要?4、想清楚才能说清楚先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要综合练习:如何有效汇报五、汇报后的五大要点给予支持执行指令反馈情况主动分忧提供信息课程回顾和总结

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