戴辉平：《魅力演讲与有效汇报训练》

课程背景：

企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。另一方面，在工作汇报上抓不住重点，也不善于总结和提炼，表达没有活力，没有说服力。

本课程基于以上痛点和难点，根据企业内部实际工作情况，应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识，提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。

课程收益：                                                

1、提升学员演讲水平

2、提升学员汇报能力

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业专兼职内训师、中基层管理人员等

授课方式：讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。

课程大纲

第1天：演讲技巧

案例导入：乔布斯如何准备产品发布会的演讲？

一、演讲的四大方式

1. 念稿式
2. 大纲式
3. 脱稿式
4. 即兴式
5. 演讲目的

二、定主题

1. 分析对象
2. 取个好名

三、写大纲

1. 写大纲的好处
2. 大纲的四大结构
3. 金字塔结构
4. 如何快速构思演讲大纲

四、填内容

1. 收集演讲素材的九大渠道
2. 如何选择好的素材
3. 如何加工素材
4. 设计故事

五、设亮点

1. 设计幽默
2. 设计视觉化效果
3. 设计排比句
4. 设计背景音乐效果
5. 设计标志性肢体动作

六、演讲三段论

1. 凤头       
2. 猪肚       
3. 豹尾

七、演讲前的准备

1. 物料场地
2. 设备测试
3. 心理准备

八、如何克服紧张

1. 紧张心理的表现

2. 造成紧张的因素

3. 缓解紧张的六大方法训练

九、开场的六大技巧练习

1. 开门见山

2. 提问开场

3. 事实数据

4. 图片相片

5. 调查开场

6. 故事新闻

7. 失败开场的三大禁忌

课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示

十、练习演讲亮点和难点

1、生动语言的训练

2、讲故事训练

3、讲笑话训练

4、问答技巧训练

十一、收尾的六大技巧

1. 收尾三步曲

1. 回顾总结
2. 号召行动
3. 感谢祝福

2. 有效收尾的六大方式

1. 提问
2. 故事
3. 笑话
4. 歌曲
5. 诗歌
6. 名言

3. 失败收尾的三大禁忌

1. 仓促式
2. 冗长式
3. 矛盾式
4. 快速构思

十二、如何快速准备即兴演讲

1. 组织素材
2. 设计开头和结尾

            练习：即兴演讲训练

第2天：汇报技巧

一、汇报的理论基础

1、金字塔原理

• 纵向：以上统下
• 横向：分类归纳

练习：金字塔结构的运用练习

2、结构化思维简介

•    何谓结构化思维？
•    结构化思维的特点
•    结构化思维对汇报的作用

   练习：结构化工具的运用练习

3、四大汇报结构

• 空间结构
• 时间结构
• 关系结构
• 心智结构

二、汇报的类型和常见场景

1、汇报的三种类型

• 书面汇报
• 口头汇报
• 复合汇报
• 一对一汇报
• 一对多汇报

2、汇报的常见场景

• 如何有效汇报？
• 如何有效请示？
• 如有有效推广？
• 如何有效宣贯？

三、汇报前的准备

1、汇报内容的类型

• 工作总结汇报
• 工作方案汇报
• 研究成果汇报

2、汇报材料的准备

   研讨：不同汇报材料的编写逻辑

• 观点明确
• 结构清晰
• 逻辑严明
• PPT简练的三个要点
• 论证要充分
• 数据要详实有依据

3、让领导做选择题

   案例分析：视频案例

4、汇报对象的性格特点

• 力量型
• 完美型
• 活跃型
• 和平型

5、汇报前的心理准备

环节紧张心理的5中方法

6、试讲彩排

四、汇报中的要点

1、102030法则

2、电梯法则

案例分析：500万的军事报告

3、如何做到简明扼要？

4、想清楚才能说清楚

• 先结论后原因
• 先结果后过程
• 先总结后具体
• 先全局后细节
• 先论点后论据
• 先重要后次要

综合练习：如何有效汇报

五、汇报后的五大要点

1. 给予支持
2. 执行指令
3. 反馈情况
4. 主动分忧
5. 提供信息

课程回顾和总结