课程背景:
企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在工作汇报上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,没有说服力。
本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。
课程收益:
1、提升学员演讲水平
2、提升学员汇报能力
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业专兼职内训师、中基层管理人员等
授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。
课程大纲
上午:演讲技巧
案例导入:乔布斯如何准备产品发布会的演讲?
一、演讲的四大方式
二、演讲三段论
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
四、开场的六大技巧练习
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1、生动语言的训练
2、讲故事训练
3、讲笑话训练
4、问答技巧训练
练习:演讲亮点和难点技巧
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
2. 有效收尾的六大方式
3. 失败收尾的三大禁忌
练习:演讲训练
下午:汇报技巧
二、汇报的类型和常见场景
1、汇报的三种类型
2、汇报的常见场景
三、汇报前的准备
1、汇报内容的类型
2、汇报材料的准备
研讨:不同汇报材料的编写逻辑
3、让领导做选择题
案例分析:视频案例
4、汇报对象的性格特点
四、汇报中的要点
1、102030法则
2、电梯法则
案例分析:500万的咨询报告
3、如何做到简明扼要?
重要事项优先
关键内容优先
主谓宾结构
4、想清楚才能说清楚
先结论后原因
先结果后过程
先总结后具体
先全局后细节
先论点后论据
先重要后次要
综合练习:如何有效汇报
5、应变技巧
如何回答问题
如何处理突发事情
汇报时间被压缩怎么办
汇报资料不齐全怎么办
五、汇报后的3大要点
课程回顾和总结