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戴辉平:《魅力演讲与有效表达训练》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 28908

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适用对象

企业专兼职内训师、中高层管理人员等

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?法务人员经常要上法庭唇枪舌剑,或者在商业谈判中与对手周旋,再或者向高层领导汇报……“什么时候该怎么讲什么话”很重要。讲话的礼仪、话术技巧、说服力、气场等等都需要加强。另外在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼。

如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据法务工作人员实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。

本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。

课程收益:                                                

  1. 课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;
  2. 提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等

授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。

课程大纲

课程导入:乔布斯演讲视频赏析

第一章:演讲基本功训练(略讲)

一、演讲的三要素及其占比

  1. 内容
  2. 语言
  3. 肢体动作

二、人获取信息的五大渠道

1、视觉  

2、听觉  

3、嗅觉 

4、味觉  

5、触觉

三、仪态训练

  1. 拿麦训练
  2. 站姿训练
  3. 走位训练
  4. 手势训练

四、语言的训练

  1. 吐字清晰训练
  2. 语音训练
  3. 语调训练
  4. 语气训练
  5. 语速训练

第二章:演讲技巧的强化训练(重点练习)

一、演讲三段论

  1. 凤头       
  2. 猪肚       
  3. 豹尾

二、如何克服紧张

1. 紧张心理的表现

2. 造成紧张的因素

3. 缓解紧张的六大方法训练

三、如何做逻辑性的开场

1. 背景S:描述案件/工作背景

2. 冲突C:遇到的冲突、障碍

3. 问题Q:描述问题

4. 答案A:提出解决方案

课程练习:SCQA练习

四、如何提炼自己的观点

  1. 关键词提炼法
  2. 中心思想提炼法
  3. 高频词升华法
  4. 目的提炼法

五、演讲互动技巧练习

  1. 图像互动
  2. 问答互动
  3. 视频互动
  4. 实物展示
  5. 实验演示
  6. 情景模拟
  7. 角色代入

六、演讲控场技巧练习

1、提问的4大技巧训练:

  1. 整体式
  2. 特定式
  3. 开放式
  4. 封闭式

2、倾听的5大技巧训练和5个层次:

1)倾听的5大技巧

2)倾听的5个层次

3、回答的5大技巧训练:

  1. 直接式
  2. 描述式
  3. 复述式
  4. 转移式
  5. 反问式

4、培训现场应变技巧训练:

  1. 内容错漏怎么办
  2. 气愤沉闷怎么办
  3. 现场混乱怎办
  4. 高手出场怎么办
  5. 遭遇挑衅怎么办
  6. 问题学员辨识与应对
  7. 现场突发事件的处理

第三章、表达技巧训练

视频导入:他的表达存在哪些问题?

一、金字塔原理

  1. 纵向:以上统下
  2. 横向:分类归纳

练习:提炼总结能力训练

二、想清楚才能说清楚

案例:麦肯锡电梯法则

案例:兰德公司的报告

案例:杜拉拉的工作汇报

  1. 先结论后原因
  2. 先结果后过程
  3. 先总体后具体
  4. 先全局后细节
  5. 先论点后论据
  6. 先重要后次要

练习:如何申请资源?

练习:如何呈现项目计划?

三、结构清晰、逻辑鲜明

  1. 时间结构
  2. 空间结构
  3. 关系结构
  4. 心智结构

练习:表达结构判断

第四章、汇报技巧训练

    一、汇报前

  1. 了解汇报环境
  2. 了解汇报对象
  3. 明确汇报目的
  4. 清晰汇报逻辑
  5. 预演被提问
  6. 准备汇报素材

二、汇报中

  1. 结论先行
  2. 先果后因
  3. 横向呈现
  4. 纵向递进
  5. 理性思考、感性表达
  6. 自信谦和

练习:汇报试讲

课程收尾:课程回顾与总结

注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

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课程背景:为什么要学习本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,没有说服力。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升。课程时间:半天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲上篇:演讲技巧训练课程导入:乔布斯演讲视频赏析第一章:演讲基本功训练(略讲)一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、人获取信息的五大渠道1、视觉  2、听觉  3、嗅觉 4、味觉  5、触觉三、仪容要求1、五官  2、发型  3、微笑 4、表情 四、仪表要求1、衣服  2、裤子/裙子 3、鞋袜 4、饰品五、仪态训练拿麦训练站姿训练走位训练手势训练六、声音的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练综合练习:声音的综合训练第二章:演讲技巧的强化训练一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练研讨:如何让演讲充满激情?四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、讲笑话训练4、实物演示训练5、问答技巧训练课后作业:完善自己演讲的互动方法六、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式下篇:表达技巧训练第三章:表达技巧训练表达的两个基础理论1、结构化思维结构化思维的概念和特点四大结构类型结构化思维的四大作用2、金字塔原理的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理二、精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习练习:如何向上级请示三、精彩表达说活有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎练习:精彩表达练习四、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?练习:缜密表达练习五、重点表达先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要练习:重点表达练习六、因人表达四种性格的表达特点领导想员工表达要点员工向领导表达要点练习:因人表达练习七、幽默表达幽默表达的6种方式与案例练习:幽默表达练习课程收尾:课程回顾与总结
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• 戴辉平:《魅力演讲与有效表达训练》
课程背景:为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲课程导入:乔布斯演讲视频赏析第一章:演讲基本功训练(略讲)一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、人获取信息的五大渠道1、视觉   2、听觉  3、嗅觉 4、味觉  5、触觉三、仪态训练拿麦训练站姿训练走位训练手势训练四、语言的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练第二章:演讲以内容为王(略讲)范例:经典演讲范文赏析一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式演讲目的二、定主题分析对象取个好名三、写大纲写大纲的好处大纲的四大结构金字塔结构如何快速构思演讲大纲四、填内容收集演讲素材的九大渠道如何选择好的素材如何加工素材设计故事五、设亮点设计幽默设计视觉化效果设计排比句设计背景音乐效果设计标志性肢体动作六、如何快速准备即兴演讲快速构思组织素材设计开头和结尾第三章:演讲技巧的强化训练(重点练习)一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练研讨:如何让演讲充满激情?四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、讲笑话训练4、实物演示训练5、问答技巧训练课后作业:完善自己演讲的互动方法六、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式第四章、表达技巧训练1、金字塔原理纵向:以上统下横向:分类归纳练习:提炼总结能力训练2、想清楚才能说清楚先结论后原因先结果后过程先总体后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要3、结构清晰、逻辑鲜明时间结构空间结构关系结构心智结构4、公众表达场景训练如何有效汇报?如何有效请示?课程收尾:课程回顾与总结注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

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