课程背景:
为什么要开发本课程?法务人员经常要上法庭唇枪舌剑,或者在商业谈判中与对手周旋,再或者向高层领导汇报……“什么时候该怎么讲什么话”很重要。讲话的礼仪、话术技巧、说服力、气场等等都需要加强。另外在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼。
如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据法务工作人员实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。
本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。
课程收益:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等
授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。
课程大纲
课程导入:乔布斯演讲视频赏析
第一章:演讲基本功训练(略讲)
一、演讲的三要素及其占比
二、人获取信息的五大渠道
1、视觉
2、听觉
3、嗅觉
4、味觉
5、触觉
三、仪态训练
四、语言的训练
第二章:演讲技巧的强化训练(重点练习)
一、演讲三段论
二、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
三、如何做逻辑性的开场
1. 背景S:描述案件/工作背景
2. 冲突C:遇到的冲突、障碍
3. 问题Q:描述问题
4. 答案A:提出解决方案
课程练习:SCQA练习
四、如何提炼自己的观点
五、演讲互动技巧练习
六、演讲控场技巧练习
1、提问的4大技巧训练:
2、倾听的5大技巧训练和5个层次:
1)倾听的5大技巧
2)倾听的5个层次
3、回答的5大技巧训练:
4、培训现场应变技巧训练:
第三章、表达技巧训练
视频导入:他的表达存在哪些问题?
一、金字塔原理
练习:提炼总结能力训练
二、想清楚才能说清楚
案例:麦肯锡电梯法则
案例:兰德公司的报告
案例:杜拉拉的工作汇报
练习:如何申请资源?
练习:如何呈现项目计划?
三、结构清晰、逻辑鲜明
练习:表达结构判断
第四章、汇报技巧训练
一、汇报前
二、汇报中
练习:汇报试讲
课程收尾:课程回顾与总结
注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!