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戴辉平:《抖音运营实战训练》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 198查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 短视频

课程编号 : 28881

面议联系老师

适用对象

新媒体工作者、抖音运营者、营销策划人员、客户人员

课程介绍

课程背景:

人才哪里,机会就在那里。

抖音作为新媒体工作的核心,它的作用和价值都毋庸置疑。

当时很多个人抖音账号和企业账号都存在如下诸多问题:

内容五花八门、不成体系、没有标签

短视频制作粗糙、标题没有吸引力、封面没有冲击力没有系统

运营缺乏方法、没有效果,导致账号粉丝迟迟上不来,粉丝不活跃

课程特色:

  • 案例丰富:大大小小约10个案例,促进学员理解吸收
  • 工具模板:工具模板约6个,加强课程实用性
  • 练习充分:累计互动练习时间超40%,促进技能提升
  • 实用有效:众多练习都基于员工和企业实际情况,具有很强的针对性

课程收益: 

1、知识方面:熟悉抖音运营流程和关键点

2、技能方面:掌握抖音运营的各种方法、工具的运用

3、企业收益:促进抖音账号的粉丝增长和活跃性

4、免费赠送:短视频脚本模板、各类文案工具素材等

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:新媒体工作者、抖音运营者、营销策划人员、客户人员

授课方式:翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等

课纲导图:

课程大纲

案例导入:优秀抖音账号案例分享

账号定位

抖音用户数据分析

  • 西瓜数据
  • 抖大大
  • 卡思数据

账号定位

  • 客群分析
  • 场景分析
  • 对标分析
  • 差异分析

账号矩阵设计

  • 内容
  • 风格

案例分享:抖音账号案例分享

运营团队

人员分工

  • 编剧
  • 导演
  • 美工
  • 剪辑师
  • 录音师/配音师
  • 客服

规模配置

  • 高配版
  • 中配版
  • 低配版

思考:我们的运营团队如何配置?

内容规划

火爆内容数据排行榜

火爆内容的关键8点

  • 笑点
  • 知识点
  • 感动点
  • 泪点
  • 冲突点
  • 共鸣点
  • 热点
  • 槽点
  • 好奇点
  • 赞点

内容定位

  • 垂直定位
  • 系列规划

案例:我们的运营团队如何配置?

工具:抖音内容系列规划思维导图

练习:规划未来1年的作品主题

作品品控

系统推荐机制

  • 数据图
  • 关键点

画面设计

  • 不同设备的画质
  • 不同级别的画质
  • 后期处理技巧

封面设计

  • 常见的4种风格
  • 常见的4种问题

标题设计

吸睛标题的6种方法

@谁很关键

音效控制

内容运营

  • 垂直设计
  • 跟风蹭热点
  • 模仿创新
  • 互动嵌套

案例:优秀抖音账号的封面案例、品控案例

练习:如何给作品取好听的名字

运营技巧

五个指标

  • 播放量
  • 完播率
  • 点赞量
  • 评论量
  • 转发量

世界咖啡:如何提高播放量、完播率、点赞量、评论量、转发量

视频发布的4个时间

  • 早上
  • 中午
  • 傍晚
  • 睡前

思考:发布后的初期要做什么?

互动客服

  • 首位评论助攻
  • 回复评论

分组研讨:如何处理负面评论

封面设计

  • 高清
  • 美观
  • 聚焦
  • 风格

案例:封面设计案例分享

工具:海报设计的3款工具

涨粉与变现

涨粉的8个技巧

研讨:涨粉的技巧有哪些?

变现的8种方式

  • 电商变现
  • 广告变现
  • 直播变现
  • 知识付费
  • 活动变现
  • 客户变现
  • 引流变现
  • 账号变现

案例:变现的案例分享

课程回顾和总结

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课程背景:随着智能手机的普及和广泛应用,手机摄影逐渐取代了卡片机,由于携带轻巧便捷、拍摄效果也不错,加上拍摄完之后就可以立马修图、分享,提高了宣传和人际互动的时效性。尽管手机摄影有诸多的优点,但很多人还是不了解手机摄影功能、不懂构图、不懂角度、不懂光线应用等,导致拍摄出来的相片总是差强人意。课程特色:理论系统:将部分摄影理论应用在手机摄影上,轻理论、重实操案例丰富:大大小小约50个案例,促进学员理解吸收工具模板:推荐免费修图工具模板3个,加强课程实用性课程收益: 1、知识方面:熟悉手机摄影的基础术语概念和知识2、技能方面:掌握6种构图技巧、5种光线应用、5种拍摄角度、5种拍摄场景应用3、企业收益:提升活动宣传相片的品质4、免费赠送:美图修图工具3种课程时间:1-2小时授课对象:各层级员工授课方式:讲师讲授、案例分析、课堂练习、辅导点评、习题测试、有奖问答等课程大纲课程导入 :摄影案例点评手机拍摄的8个常见问题一、了解手机相片的技术构成相片的艺术构成光圈快门感光值白平衡3种聚焦模式手机拍摄的5个步骤手机拍摄的6个场景      案例:各相关参数相片分享      研讨:不是高端手机,能拍出好相片吗?二、构图技巧思考:哪些是修图工具无法改变的?三分法三角形九宫格对角线对称构图黄金分割线案例:各构图作品点评练习:构图技巧应用练习三、光线应用光的3个基本特性光影的最佳时刻光线应用的6个要点案例:各光线应用案例点评练习:光线应用练习四、拍摄角度正面侧面俯视仰视平视      案例:各拍摄角度案例点评      练习:拍摄角度应用练习五、场景拍摄夜景拍摄的3个要点风景照拍摄的3个要点花卉拍摄的3个要点人物拍摄的5个要点动态拍摄的4个要点      案例:各场景案例点评      练习:各场景拍摄应用练习           课程回顾和总结
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• 戴辉平:《消费者权益保护与短视频拍摄剪辑训练》
课程大纲第一天:案例导入:精品短视频案例赏析拍摄技巧设备要求手机/摄像机/单反收音麦三脚架/手机支架补光灯提词器稳定器选择景别全景中景近景特写景别切换拍摄技巧正面拍摄侧面拍摄俯视拍摄仰视拍摄滑动拍摄跟随拍摄围绕拍摄多机位拍摄提词器应用提词器种类屏幕大小字号速度收音麦应用有线和无线有无降噪拍摄的常见问题及处理技巧噪音明显背景花俏无品牌植入画面抖动画面尺寸不协调分辨率设置光线不合适视频素材色差明显案例:优质短视频案例分享练习:短视频拍摄练习成果产出:《短视频作品——拍摄版》剪辑技巧剪辑工具剪映剪辑原理时间轴与帧素材轨画面与轨道对应关系剪辑流程和技巧训练降噪调色混剪变速转场画中画加字幕加弹幕加LOGO加音乐和音效合成片头片尾转码压缩剪辑的常见问题和处理技巧转场时间不够降噪后依然明显背景音乐音量过高画中画比例不和谐字幕颜色与背景色相近重新剪辑找不回剪辑文件剪辑效率不高工具:剪映、格式工厂练习:短视频剪辑练习成果产出:《短视频作品——剪辑版》第二天:一、行动学习的起源和价值1、传统学习的现状与挑战(1)传统学习的现状与挑战(2)传统学习与模式行动学习模式的5个区别(3)传统型管理者与教练型管理者的5个区别(4)从个人学习到组织学习(5)行动学习创造价值模型2、行动学习的起源与发展(1)雷格·瑞文斯的寓教于行(2)行动学习公式(3)行动学习模型(4)行动学习的5个特点(5)行动学习的3种流派(6)行动学习在国内的运用分享案例:行动学习在GE、华润、中粮的案例3、行动学习的价值(1)行动学习在领导力开发中的作用(2)行动学习在营销管理中的作用(3)行动学习在培训项目设计中的运用(4)行动学习在解决问题中的运用分享案例:领导力案例、执行力案例、销售案例、培训案例4、行动学习的理论支撑(1)脑科学(2)心理学(3)教育学(4)组织行为学(5)管理学(6)性格学二、行动学习促动师的4种促动技术1、促动师简介(1)什么是促动师?(2)促动师的三种角色(3)促动师中立的三不原则(4)促动师的四大信念(5)促动技术的原理(6)促动师的8个核心能力(7)促动师面临的常见问题互动练习:研讨,遇到这种情况怎么办?2、团队共创(1)何谓团队共创?(2)团队共创的5个关键步骤(3)团队共创的讨论原则(4)行动策略的结构化表现(5)团队共创的常见问题与处理分享案例:团队共创成果案例工具运用:团队共创成果展示图互动练习:提出有关消保的各种问题,并进行团队共创3、世界咖啡(1)世界咖啡的概念和由来(2)世界咖啡操作5步法(3)世界咖啡操作的4个要点(4)世界咖啡中的促动角色分享案例:相关案例互动练习:应用世界咖啡,充分的讨论消保的改善措施4、ORID-深度汇谈(1)对话的意义和障碍(2)小组讨论中可能出现的问题(3)什么是深度汇谈(4)深度汇谈的三个必要基本条件(5)深度汇谈的2个关键(6)深度汇谈的四个阶段(7)深度汇谈四层级问题设计举例分享案例:相关案例分享工具运用:ORID话术互动练习:应用ORID话术在消保的沟通中5、4D技术-欣赏式探寻(1)问题修正式管理与欣赏式探询管理的区别(2)欣赏式探询与增强回路(3)欣赏式探询对个人和组织的价值(4)欣赏式探寻的4D循环分享案例:相关案例分析工具运用:欣赏式探寻的4D循环图互动练习:应用4D话术在消保的沟通中第三天:三、群策群力工作坊体验导入:群策群力工作坊简介与流程1、第一步:启动愿景(1)确定小组课题(2)目标的SMART法则(3)理性脑与感性脑结合(4)愿景力与行动学习的关系分享案例:相关案例分享工具运用:SMART法则互动练习:描述小组的消保工作目标2、第二步:SWOT分析(1)SWOT简介(2)如何发现优势?(3)如何发现劣势?(4)如何找出机会?(5)如何找出危机?分享案例:SWOT案例工具运用:SWOT互动练习:应用SWOT分析小组的消保工作3、第三步:承诺目标(1)公众承诺的力量(2)公众承诺背后的心理学分享案例:相关案例分享互动练习:公众承诺4、第四步:关键行动(1)影响圈和关注圈(2)团队共创过滤器(3)团队共创的5步法分享案例:相关案例分享工具运用:团队共创提示卡互动练习:应用团队共创找到改善消保工作的措施5、第五步:行动计划(1)PDCA戴明环(2)制定计划的4中方法(3)执行行动计划中常见不足分享案例:相关案例分享工具运用:行动学习计划表互动练习:研讨并发表改善消保工作的行动计划6、第六步:城镇会议(1)城镇会议的由来和演变(2)城镇会议的作用和价值(3)城镇会议流程和操作细节(4)告知与提问的区别(5)有效提问的6种方式分享案例:相关案例分享互动练习:应用城镇会议检验消保工作的可操作行和有效性7、群策群力工作坊总结(1)群策群力的基本原理(2)群策群力的5个关键点(3)行动学习宗旨金字塔工具运用:群策群力工作坊提示卡互动练习:心得分享评优颁奖:对各小组的消保工作的行动计划进行点评打分,最后评优颁奖课程回顾和总结

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