课程背景：
在产业转型升级的大背景下，以数字化、智能化和纳米技术为主要特征的第五次油气生产技术革命正在来临。这些新型信息化技术在油气生产领域大规模快速扩散应用，将大幅提升油气开采效率、降低开采成本。根据权威机构预测：到2025年，数字化和智能化技术开始在全球油气生产领域大规模推广，2030年后，将得到全面应用。新一代信息技术在油气生产领域的应用可以提高油气采收率20%以上，而成本可以下降20%以上。这将大大增加全球油气资源量，提升油气竞争力。
随着“新基建”国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业转型升级的共识。5G、物联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力，将全面推动整个社会的数字化进程。同时将为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑，与更多现实业务场景融合，促使企业转型升级并探索新机遇。
纵观人类社会近几百年的演进历程，从工业化到信息化，进而实现数字化和智能化，是国家发展的必然路径，既无法跳跃式发展，也没有捷径可走。数字化转型不是喊口号和作秀，数字化转型也不是做与不做的问题，而是如何做。新一代信息技术的应用，大大降低了资源之间的连接成本，从而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的管理者，如果固守过往的经营思路，不及时自我革新，为组织植入数字基因，则唯有被时代抛弃。
处在这样一个划时代的转折点，如何迎接5G、AI、物联网、云计算爆发的数字化机遇，如何将前沿技术与石油行业发展相结合，亟需石油行业相关人员深入思考和密切关注。
课程结构：
课程收益：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业管理层、业务骨干、数字化等相关部门人员
授课方式：讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑
课程大纲
互动导入：数字化转型是产业升级的必经之路
1.数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
2.数字化背景下，企业生存之道——保持饥饿感
3.什么是数字化转型六度法则，如何将数字化真正落地
第一单元：科技创新与石油行业数字化变革
一、国家战略与顶层设计
1.数字经济和产业升级
2.“新基建”的战略布局
3.数据成为新的生产要素
4.新一代信息技术应用赋能
5.数字化运营助力企业转型升级
【案例解析】国家意志：从互联网到新能源
二、实体产业数字化面临的困境
1.战略层面缺乏系统性顶层设计
2.业务层面信息化基础相对薄弱
3.实施层面技术与业务容易脱节
4.组织层面人才队伍上储备不足
【案例解析】某大型国企数字化转型的困惑
三、数据驱动是实体产业的短板
1.数据思维：数据意识相对弱，专业能力欠缺
2.数据采集：数据积累时间较长，但质量不佳
3.数据开发：应用场景不够，缺乏业务突破点
4.数据应用：条件所限，缺少应用的成功案例
5.数据共享：数据不统一，难以发挥整体作用
【案例解析】“健康码”折射的数字化管理水平差异
【行动指南】数字化只是手段，而不是目的；比技术更重要的，是数字意识。
四、数据管理平台构建三项要求
1.建立数据共享机制，提升部门协同效率
2.掌握业务板块与数据运行之间的底层逻辑
3.设定关键指标，通过数据反馈进行科学决策
【案例解析】三一重工“挖掘机指数”
【案例解析】33.2万株树有了“身份证”
【分析研讨】如何完善数据埋点，打通数据堵点，完成数据贯通和闭环。
五、数字化运营体系和应用方向
1.产品研发：数据反馈与产品定义
【案例解析】比亚迪“D1”电动侧滑门的数据支撑
2.用户画像：客户心理及行为分析
【案例解析】今日头条、抖音快速崛起背后的数据驱动
3.精准营销：痛点捕捉与需求触达
【案例解析】给纸箱装上拉链，一年卖6个亿
4.风险管控：数据监测与风险预警
【案例解析】上海外滩踩踏事件的反思和启示
5.运营效率：智能化和精细化管理
【案例解析】全国首创“龙眼”系统，一体机3秒过闸
6.创新服务：客户个性化需求满足
【案例解析】深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场
【分析研讨】参照数字化转型六度法则，梳理当前的问题点和突破口。
六、数字化转型落地实施五步曲（数转模型）
1.内部管理信息化
（1）各业务系统之间联动，流程衔接自动化
（2）简化流程、无纸化，完善数据埋点，从点到线到面一体
2.业务流程可视化
（1）进度清晰可见、节点流转可控
（2）流程标准化，减少人为和不确定因素
3.产品服务数据化
（1）建立指标体系，拆解、匹配适合运营方法
（2）分析和改善指标，以数据导向总结优化
4.营销推广个性化
（1）用户细分，需求聚焦，360°视图
（2）线上线下深度融合，数据驱动和精准引流
5.用户体验标准化
（1）洞察痛点，快速响应，超预期满足
（2）打造极致体验，促进留存和转化
【案例解析】门店暴增，某消费品牌数字化变革和颠覆式创新
【分析研讨】目前在数字化转型顶层设计和实施层面，存在哪些盲点和障碍，如何克服？
第二单元：石油行业数字化生态构建和技术支撑
一、5G商用：再次飞跃
1.高速率：大幅提高传输速率
2.低时延：端到端毫秒级时延
3.大带宽：km²百万级设备接入
4.广连接：应用场景更加丰富
【案例解析】消费互联网VS产业互联网
二、万物互联：连接一切
1.物联网三个基本特征
2.物联网的的四个关键点
3.传感器——人类感官的延伸
【案例解析】当尿不湿植入芯片
三、大数据：永不枯竭的生产资料
1.行为数据——位置、轨迹、交易
2.消费数据——用户画像与C2B定制
3.机器和传感数据——图文、语音、影像
【案例解析】城市大脑：基于大数据的智能交通布局
四、云计算：智能时代的基石
1.大数据反哺云计算
2.算力提升与算法优化
3.企业上云和政务上云大趋势
【案例解析】过去一百年人类离不开电力，未来人类离不开算力
五、人工智能：今天遇见未来
1.AI类型和划分标准
2.模拟、延伸、扩展及迭代
3.语言识别、图像识别、自然语言处理
【案例解析】北京冬奥会那些黑科技
【研讨分享】如何将数字化技术在石油业务场景中落地？
第三单元：石油行业思维升级与数字基因植入
一、用户思维——为懒人服务
1.傻瓜式、简单可依赖
2.别让使用者做选择题
3.需求洞察与痛点捕捉
4.用户需求VS应用场景
【案例解析】腾讯如何打造用户端“举重若轻”
【案例解析】邮政VS顺丰，用户的槽点在哪里
【案例解析】华为手机用户体验的“科技基于人性”
【分析研讨】业务部门如何提高需求甄别能力，规避需求反复，减少内耗。
二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒
1.无痛点，不产品（服务）
2.做减法，不做加法（功能）
3.小步快跑，快速迭代（效率）
4.避免过度的产品设计（机制）
【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒
【分析研讨】研发部门如何把控需求标准，并完善产品颗粒度。
三、数据思维——传统行业的短板
1.没有小数据，只有大数据
2.数据是商业模式关键支点
3.数字化运营的三个核心指标
【案例解析】某环保科技公司业务流程数字化改造
四、平台思维——规则制定者
1.边际成本与规模效应
2.利益相关者的交易结构
3.商业逻辑决定商业空间
4.四度法则：深度、广度、维度、力度
【实战分享】某新能源车充电桩运营平台的纠结
五、跨界思维——乱拳打死老师傅
1.挟用户数据重构市场空间
2.瓦解竞争对手的惯性生存条件
3.跨界打劫的本质：场景转换与用户体验
【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意
六、创新思维——做别人不做的事
1.创新不是瞎折腾
2.创新不是耍小聪明
3.创新是“有中生无”
4.否定是创新的开始
5.创新是发现更多可能性
6.脱离真实场景的创新是“一厢情愿”
【案例解析】支付宝遭遇的“珍珠港偷袭”
【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”
【分析研讨】数字化进程中业务导向与技术实现之间的衔接和转化，避免出现脱节问题。
课程回顾、总结、分享和行动
1.结合企业的数字化建设目标，从产品、渠道、技术、服务、运营、资源等角度选择任意一个切入点，探讨关于现阶段数字化转型的实施路径。
2.从数字基因植入的角度，目前在市场洞察、痛点捕捉、应用场景、流程优化、客户服务和业务创新等方面，与数字巨头们存在哪些差距，应该如何改进？
3.数字化转型是一个科技+业务双轮驱动的系统性工程，结合自身行业特性和岗位职责，有什么具体的想法或者行动计划？
张世民