课程导语：
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范。企业团队如何通过对管理者进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。
课程背景：
本课程来源于作者多年生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业人的职业发展密码，帮助管理者建立清晰的职业定位、找到最适合自己的岗位、发挥天赋优势潜能成就最好的自己，最后建立和谐平衡的人生状态。课程引入企业实操情境案例，透过科学的模型和体验式教学，让职业人更加清醒的了解自己，理解未来，帮助企业内管理者发现并找到爱岗、适岗、敬业、尽责的工作自驱力。
课程目标：
本课程面向企业中高层管理者，提供一套职业生涯规划方法和工具，帮助管理者理解职业和岗位的秘密，掌握学员特点，协助员工做好职业规划，激发员工主观能动性。
课程通过科学的模型导入和话术引导，让管理者能解决员工职业生涯困惑，应对职场不良情绪，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力，减少员工流失。
让管理者快速让员工在职业发展中正确快速适岗，自我调适；管理者能知人善用，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
课程时间：1天；6小时/天
课程对象：中高层管理者，企业总监，经理
课程方式：游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学
课程大纲：
第一讲：职业定位—自我认知与价值判断
游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）
1. 如何认识职业？职业生涯发展史
1.1职业的本质
1.2麦克利兰冰山模型
1.3职业发展路径
2. 发现你的职业兴趣
2.1职业的核心价值观
2.2职业锚探索（施恩）
2.3职业的四维发展观
第二讲：职业适应---明尼苏达人岗匹配
游戏互动：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）
1. 好工作如何珍惜：人岗匹配模型
1.1职场发展期的成长策略：案例分析：职场中坚力量的发展定位
1.2职场事业期的成长策略：案例分析：职场白骨精的事业平衡
2. 职场晋升的两把金钥匙
2.1内职业生涯的发展
2.2外职业生涯的调适
第三讲：职场发展---盖洛普天赋优势探索
1. 发现你的职场优势（能力三核）
1.1知识
1.2技能
1.3才干
2. 盖路普天赋优势探索（含测试）
3. 培养你的职场竞争力（能力四象限）
3.1优势区：喜欢-高能力
3.2潜能区：喜欢-低能力
3.3退路区：不喜欢-高能力
3.4盲 区：不喜欢-低能力
4. 如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
4.1聚焦优势
4.2培养潜能
4.3利用储存
4.4规避盲区
第四讲：职场平衡---企业发展矩阵与平衡心态
游戏互动：人生纵贯线（人生需要如何规划？）
1. 企业发展矩阵
1.1绩效目标
1.2才干
1.3企业文化
1.4默认要求
2. 职场苦恼三重罪：生涯三叶草
2.1失落情绪（价值）
2.2焦虑情绪（能力）
2.3厌倦情绪（兴趣）
3. 个人发展IDP规划
4. 课程总结及互动答疑
邹海龙