课程背景：
在企业里有很多中层管理者都是从业务骨干提拔上来的，因此在角色转换过程中存在着诸多困惑和问题。例如：对管理工作陌生，甚至在管理中无从下手；对于处理日常事务性工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属总是放心不下，事事亲力亲为，甚至扮演“救火队长”，疲于应对；无法制定有效的目标计划，合理安排任务，并进行有效沟通，从而导致团队氛围不佳，影响工作推进。
今天的企业，作为互联网原住民的90后已经逐步成为主力军，一线员工们个性鲜明，追求自我价值实现。以往那种略显粗放的管理方式和沟通风格，对他们已经失效，时代变了，管理者也需要自我革新。
本课程为企业的中基层量身定做，深入剖析管理者角色认知与转换，全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“战友”的协助；与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还因人而异的讲述如何依据不同性格制定相应的沟通策略。
课程收益：
1. 认知：管理者角色定位、责任和重要性，持续提升自我格局；
2. 学会：换位思考，理解个体的差异，改善上下平行沟通效率；
3. 培养：团队协作与互信，营造良好内部沟通氛围，减少内耗；
4. 掌握：高效沟通方式和技巧，提高对内外部客户的服务能力。
课程结构：
授课方式：
课程时间：1天，6小时/天
适合对象：中基层管理者、新晋管理人员
课程大纲
引言：互联网+时代企业生存之道——保持饥饿感
第一单元：管理者自我定位和角色认知
一、没有天生的管理者
【互动研讨】管理者的每日三省
【追根溯源】角色转变困难的原因
【角色定位】管理者在组织架构中的位置
【团队培养】对下属能力发挥的影响
【文化塑造】对团队整体气质的塑造
【运营管控】应对行业快速变革的能力
二、管理者的自我革新
【厘清要点】不同层级管理者的工作重心
【成功心法】从“救火队长”到“聚焦赋能”
【引以为戒】不同管理水平企业的业绩差异
【学习借鉴】那些行业巨头们的管理style
【案例解析】马云的天马行空VS任正非的忧患意识
第二单元：高效沟通与职业化塑造
一、高效沟通的重要性
1. 互联网时代企业应有的整体气质
2. 岗位胜任力和职业化水平的体现
3. 发现痛点，捕捉需求，服务内外部客户
【案例解析】什么是瞬间白痴论
二、高效沟通的目的
1. 淬炼团队，发挥主观能动性
2. 减少内耗，目标导向，快速推进
3. 营造积极正向的内部协同氛围
三、沟通的本质是什么
1. 让我了解你的想法
2. 让你理解我的观点
3. 情感和信息的传递
4. 我们达成共识
【互动分享】人际沟通中，道与术哪个更能打动人心
四、沟通为什么这么难
1. 急于表达自己的看法
2. 认为自己永远是对的
3. 不了解对方的意图
4. 言、身、意的交互
【抽丝剥茧】人际沟通中的主要障碍
【现场测试】沟通中需要反省的4个问题
【核心要领】沟通的1个中心与2个基本点
【情景模拟】掰手腕：有哪些常见的沟通误区？
五、跨部门沟通障碍的根源
1. 对其他业务板块的职责缺乏了解
2. 部门墙（袒护下属，保护部门利益）
3. 缺少大局观和内部客户意识
六、高效沟通的步骤和方法
1. 尊重差异：不要以自己的标准衡量他人
2. 有效聆听：什么是基于同理心的倾听
3. 明确责权：信息传递准确性，沟通路径简洁性
4. 过程管理：行为动机导向，过程中纠偏
5. 正面回应：不同的回应方式和技巧
【行动指南】掌握与上司的沟通模式
【实用方法】上下级和平行沟通的要点
第三单元：基于个性特征的沟通技巧
一、个体的差异到底有多大
（1）洞察力：理性的观察
（2）感受力：感性的认知
（3）阅历：归纳和总结
4．一秒钟识人（容貌识人）
5．一分钟识人（言语识人）
二、个性特征及提升方向
1．完美型——对人要求有点高
2 . 助人型——善良但缺乏主见
3 . 动力型——单兵作战能力强
4 . 感性型——情绪化有点严重
5 . 思想型——行动跟不上想法
6 . 忠诚型——团队意识比较强
7 . 活跃型——玩儿着把事办了
8 . 领袖型——最害怕受制于人
9 . 和谐型——绿色低碳无公害
【视频解析】不同性格类型的气场、能量、眼神特点
【现场答疑】如何迅速识别和锁定性格类型
三、针对不同性格类型的沟通要点
【实干型】
1#性格：晓之以理，引导做正确的事情
3#性格：赞美嘉许，以目标和利益驱动
8#性格：适时妥协，由其掌控和主导实施
【跟随型】
2#性格：及时肯定，指明方向和执行标准
6#性格：建立互信，消除疑虑和后顾之忧
7#性格：自由发挥，在过程中及时纠偏
【拖延型】
4#性格：适当施压，提高情绪管理能力
5#性格：给予尊重，激发和加强行动力
9#性格：督促鞭策，培养目标导向能力
【课程结束后落地执行方案】
张世民