【课程背景】
企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。
【课程目标与收益】
了解企业招聘面试管理的基本内容与基本理论;
认知企业招聘面试的流程步骤和框架构成;
掌握企业招聘人才的工具和常用方法手段;
学会企业面试甄选的主要方法与技巧。
【课程对象】
中层管理者、直线经理、储备干部。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析、角色演练等。
【课程时间】
12个小时/2天。
【课程大纲】
第一模块 面试的基础和前提
一、校园招聘与社会招聘
二、岗位胜任特征及其模型
三、面试考官的培养与历练
第二模块 面试的准备工作
一、面试的测评指标与标准
二、面试简历的筛选与分析
三、其他面试前的准备工作
第三模块 半结构化面试技术的应用
一、半结构化面试技术
二、半结构化面试的设计
三、半结构化面试实施的步骤
第四模块 行为描述型面试的技巧应用
一、行为描述型面试技术
二、行为描述型面试技术的实施步骤
三、行为描述型面试技术的实施技巧
【实战演练,讲师点评】STAR法则运用练习