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黄俊敏:玩转微课——企业微课设计与开发(线上2+2+2小时授课)

黄俊敏老师黄俊敏 注册讲师 116查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 27083

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适用对象

企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有意学习微课制作的人

课程介绍

课程背景:

在互联网时代的大变革背景下,企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域,因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异,“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍,又隽永凝练,便于快速生成,广泛使用,灵活学习,高效转化,满足了企业对学习的需求。近年来,微课已成为培训行业的显学,受到各方企业的高度关注。

微课已成为一种趋势,将在企业组织学习与发展方面扮演重要角色。优秀的企业培训管理者皆想借力微课开展更有成果的培训,为业务提供绩效支持。本课程从微课概况、“五定成课”设计法、“四阶七步”制作法配以工具实操和进阶技巧,让企业员工能快速开发出实用的精品微课,将经验萃取和时间管理达到最大效益化。在本训练营中,学员将在老师的辅导之下,通过“线上学习+课后练习+老师点评反馈”的线上混合式学习方式,学员们可以通过知己知彼的方式互相磨课,也可以看到老师针对各类问题的反馈,便于学员后续优化自己的微课。

课程收益: 

1、让学员掌握微课的特点和结构规律。

2、让学员掌握微课设计的“五定成课法”。

3、让学员掌握微课制作的流程、工具和常用方法。

4、让学员能通过导师指导、研发出一门完整的微课。

授课对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有意学习微课制作的人员。

教学方法:直播讲授法、视频教学、案例分析、学员演练等

授课时数:6小时,后附《线上教学时间安排表》

课程大纲

第一讲:认识微课——微课的定义与特点

一、什么是微课?

—— 微课的定义和形式之谜

二、微课的定位与2大应用体系

1、企业学习体系的四项构成要素

2、微课的2大应用体系

(1)对内促进员工学习

—— 提升绩效、人才发展、知识服务

(2)对外加强客户连接

—— 市场营销、客户服务

三、与传统培训课程相比,微课有哪些特点?

1、微课和传统线下课程的特征对比

2、全国微课大赛的评选标准

3、好微课的三大特征

第二讲:设计微课 ——“五定成课”法确定微课内容

一、微课应满足员工五个学习需求时刻

1、获取新知

2、扩充知识

3、学以致用

4、解决问题

5、应对变化

二、哪些内容适合微课

1、简单的知识/原理

2、具体的任务/操作

3、明确的问题/经验

4、具有特定场景的案例/信息

三、“五定法”实施微课设计流程

(一)定选题:选择适当的内容进行微课开发

1、微课选题的常见误区

2、聚焦“三点式”,激发学习兴趣

—— 痛点、重点、难点

3、选题原则:“一点一课”

—— 常见的7大类微课类型

4、如何选取“吸眼球”标题?

【学员练习】学员选题并细化聚焦,明确选题类型。

(二)定目标:确定明确的教学目标

1、确定目标“三聚焦”

(1)聚焦受众对象

(2)聚焦应用场景

(3)聚焦具体问题

2、设定教学目标的ABCD法则

【学员练习】学员根据微课课题,明确受众对象、使用场景及存在问题。

(三)定内容:梳理并萃取合适的内容

1、常见“干货”有哪些?

(1)主要方法

(2)关键流程

(3)典型动作

(4)核心思路

(5)特别窍门

2、内容精炼的“4S”大法

(1)S1 - 分类:根据场景需求,进行问题分类

(2)S2 - 选择:选取匹配内容,贴合聚焦主题

(3)S3 - 总结:概括主要内容,前后逻辑串联

(4)S4 – 口诀:设计口诀要点,便于受众记忆

3、课程结构的金字塔法则

【学员练习】学员搭建微课的主体三级架构,并填写《微课设计表》。

(四)定结构:优化需呈现内容的结构

1、微课教学设计的“汉堡包”模型

—— 开场激发兴趣、过程链接引导、结尾强化练习

2、场景导入设计的SCQA模型

—— 背景、冲突、疑问、回答

3、7种类型微课的常见结构分析

—— 知识型、任务型、技巧型、问题型、工具型、变化型、产品型

【学员练习】学员根据微课类型选择匹配的呈现结构,并设计开场场景及结尾内容。

(五)定呈现:选择合适的微课形式

1、左右脑分工及特点

2、包装元素的搜集及确定

3、设置呈现的“比例图”

【微课设计】学员课后完成《微课内容设计表》并搜集相关素材。

第三讲:制作微课 —— “四阶七步”法

一、微课制作“四阶七步”法

1、第一阶段:准备

(1步)选择工具

(2步)撰写脚本,完成《微课脚本设计表》

2、第二阶段:创作

(3步)搜集/制作素材

3、第三阶段:合成

(4步)导入并排序

(5步)添加图形与文字

(6步)添加音频

4、第四阶段:导出

(7步)导出

二、常用工具及实操练习

1、常见的微课工具及选择(主要以视频微课为主)

(1)图文类微课制作工具 —— 秀米等

(2)H5类微课制作工具 —— 炫课专业版等

(3)视频类微课制作工具 —— PPT转视频、快剪辑、来画、万彩动画大师等

2、如何搜集素材?

(1)素材的来源和收集渠道

(2)素材在微课中的链接方式

3、微课工具实操讲解(重点讲解、学员实操练习)

(1)PPT转视频类制作要点

如何设置文字显示效果?

如何设置幻灯片切换形式?

如何插入音频?如何设计音频?

如何插入视频?如何设计视频播放格式?

如何录制视频?如何录制旁白?

如何插入字幕?

如何导出为视频?

(2)录屏类工具讲解(以下工具2选1)

EV录屏功能讲解及实操

录屏王功能讲解及实操

(3)动画类微课工具讲解(以下工具2选1)

来画工具功能讲解及实操

万彩动画大师功能讲解及实操

(4)视频剪辑类工具讲解(以下工具2选1)

剪映功能讲解及实操

快剪辑功能讲解及实操

【微课制作】学员课后完成微课制作。

附:线上教学时间安排

时间

核心内容

课后作业

第一次

2小时

授课+

辅导答疑

第一讲  认识微课 —— 微课的形式与特点

第二讲  设计微课 ——“五定成课”法确定微课内容

(一)定选题:选择适当的内容主题进行微课开发

(二)定目标:确定明确的教学目标

学员完成《微课内容设计表》,并搜集相关素材

第二次

2小时

授课+

辅导答疑

第二讲  设计微课 ——“五定成课”法确定微课内容

(三)定内容:梳理并萃取合适的内容

(四)定结构:优化需呈现内容的结构

(五)定呈现:选择合适的微课形式

学员完成《微课内容设计表》,并搜集相关素材

第三次

2小时

授课+

辅导答疑

第三讲:制作微课 —— 工具讲解及实操

1、常见的微课工具及选择

(1)图文类微课制作工具 —— 秀米等

(2)H5类微课制作工具 —— MAKA、易企秀等

(3)视频类微课制作工具 —— PPT转视频、快剪辑、来画等

2、如何搜集微课素材?

3、微课工具实操讲解(重点讲解、学员实操练习)

学员完成3-5分钟视频课微课制作

课后建议:

1、建议课后3-7天,要求学员自行完成微课制作并提交至企业方。

2、企业方组织相关人员、按照老师课堂标准,进行微课点评和反馈,并请学员结合反馈建议进行二轮优化及再次提交。

(注:以上是计划教学安排,实际课程安排可能会根据学员情况进行适当调整。)

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• 黄俊敏:思维导图的职场应用
课程背景:思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具!思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维(让我们更具创造力),还可以培养归纳性思维(使我们的思维更具条理性),满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。课程收益:● 了解大脑的思维模式,提高思维效率,让最少的时间完成更多的工作。● 学会思维导图的核心元素和绘制方法,以及构思、呈现思维导图的技巧。● 开发思维潜能、强化思维记忆,让思维过程可视化,让线性思维变“图像化”思维。● 将思维导图与职场应用范围进行实战演练,确保课后实践运用的有效性。课程模型: 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士课程方法:理论讲授(40%)+案例研讨(30%)+实操练习(30%)课程特色:1.体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解2.思维碰撞分享,互动学习参与,情境案例研讨3.小组实战竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践课程大纲课程导入:脑洞全开:关于思维的那些事第一讲:思维导图原理篇一、什么是思维导图?1. 思维导图的概念2. 思维导图的起源3. 思维导图的理论基础二、为什么要用思维导图?1. 符合大脑的秘密1)谁决定聪明程度?——大脑的神经元组织2)左右脑的分工及特点3)实现全脑思维2. 提升职场三种思维能力1)逻辑思维(垂直思维)2)创新思维(水平思维)3)系统思维(整合思维)三、思维导图的应用价值1. 国家领导人和全球500强企业都在使用思维导图2. 如何广泛的运用于工作/学习/生活中第二讲:思维导图绘制篇一、思维导图的三种类型及适用范围1. 全图式2. 全文式3. 图文式二、思维导图的绘制方法1. 不会画or不敢画?2. 思维导图6大元素3. 绘制思维导图的5个核心步骤4. 绘制思维导图的核心要点5. 绘制思维导图的构思技巧1)关键词2)先放再收3)系统思考三、手绘思维导图实战练习1. 手绘思维导图实战演练3. 手绘&软件思维导图的优点对比及应用场景四、绘制思维导图的三个阶段1. 手中画图:模仿结构(图解工具)2. 脑中有图:引领思维(图导思维)3. 脑中无图:潜意识运用(形成思维习惯)第三讲:思维导图职场应用演练篇一、思维导图的职场应用范围1. 思维训练2. 工作笔记3. 解决问题4. 记忆思考二、思维导图的实战演练1. 强化思维训练1)三种思维导图法联想开花、联想接龙、思维聚焦2)思维导图帮助思维能力提升a发散性——放射思维b联想性——创造思维c条理性——归纳思维d整体性——分析思维2. 整理内容笔记1)用思维导图做读书笔记的整理思路和关键要点2)用思维导图做现场笔记的训练方法与实用技巧3. 优化工作汇报1)职场汇报四要素2)工作汇报实战练习三、企业综合案例的应用以小组为单位,运用思维导图完成思维导图在企业管理中的具体案例应用。课程总结:用行动学习法进行课程回顾与总结

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