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黄俊敏:运筹帷幄、从容登台 —— 培训师综合能力训练(3+1+1天)

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课程概要

培训时长 : 5天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 27065

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适用对象

-

课程介绍

课程背景:

在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。

但是众所周知,企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养要点正如古人云,需要“学而时习之”。通过书本、课堂只能覆盖“学”的过程,而无法保证学员“时习之”。这也是传统培训见效不直接、效率不高的本质原因。《企业培训师综合能力训练项目(TTT)》结合企业实际需求,在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练,确保学员在学中练、练中学,从“有课”到“能讲”、再到“讲好”,实现培训师综合能力的全面提升。

项目实施安排(4天授课+1天评审):

项目阶段

时间

核心内容

第一阶段

2天

课程开发与设计工作坊

第二阶段

1天

授课技巧与课堂呈现

第三阶段

1天

评审呈现(学员上台8-10分钟试讲或说课)

 

第一阶段 —— “有课”:《企业培训师课程开发与设计》(2天)

学员将学习“课程设计与开发”的六步开发流程、方法和工具,同时在老师的辅导之下,通过多种学习方式,真正掌握课程开发的技能,可实现在课堂现场能独立完成课程定位、结构图和教学策略,并开发出符合企业需求的独立课程;培训后学员能使用相关工具和流程方法不断优化、完善此课程,且能实现后期独立开发新的课程。

第二阶段 —— “讲好”:《企业培训师授课技能训练》(1天)

学员将掌握培训师登台前的准备工作及训练方法、课程精彩演绎的关键内容及训练方法、专业授课方法的运用要点和带教技巧、语言表达逻辑条理性的提升方法,以及培训现场管理和突发状况的应对措施,提升学员对课堂现场的掌控力;为学员后续授课和上台呈现做好基础能力训练。

第三阶段 —— “实战”:《学员实战呈现+导师点评》(1天评审)

内容匹配度(定位精准性/素材实用性/结构科学性)

学员通过8-10分钟上台实战演练,从“课程内容设计”、“讲师演绎风范”两方面呈现出企业培训师基于内部组织经验的传承过程,同时导师进行一对一点评辅导,让学员综合能力在实战中不断螺旋式提升,真正实现“运筹帷幄、从容登台”。

项目目标收益:

1、学员能陈述出课程设计和开发的全流程及对应工具。

2、学员能现场完成课程定位和学习目标的制定。

3、学员能现场完成课程整体结构构建,并制定出针对性教学策略。

4、学员能根据不同教学内容制定出相匹配的教学方式及话术技巧。

5、学员能明晰课件PPT制作技巧并能熟练运用。

6、掌握培训师登台前的准备工作及训练方法。

7、掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法。

8、掌握培训现场管理和突发状况的应对措施。

 

项目成果示范:

     

 

   

 

项目实施课纲:

 

第一讲:课程导入

1、企业内部培训认知

2、课程设计常见问题

3、课程质量保证体系

教学刺激度(课件吸引力/流程影响力/策略冲击力)

现场感染力(表达条理性/讲授生动性/现场掌控力)

第二讲:分析培训需求

1、需求来源三大导向

2、选题标准“五环模型”

3、课题分析及定位

(1)以需求为依据 —— 选择课题

  • 授课对象、核心知识点、教学方式、课程推广名

(2)以问题为线索 —— 分析背景

  • 公司期望的明确、存在问题的分析

(3)以受众为主题 —— 分析学员

  • 学员对象特征、可能存在的挑战

【课堂练习】学员完成所开发课程的“课题选定”、“背景分析”和“学员分析”

第三讲:撰写学习目标

1、什么是学习目标?

2、学习领域三大分类

  • 学习目标要求
  • 学习目标判断
  • 目标建议用词

【课堂练习】学员完成所开发课程的“学习目标”撰写

第四讲:萃取课程内容

1、内容来源

(1)外研 — 吸收转化

(2)内达 — 总结传承

2、课程内容萃取思维

(1)发散扩展,打开思路

(2)筛选内容,分类归纳

(3)纵深思考,演绎关联

3、萃取工具介绍

(1)淘宝大学内容萃取案例分析

(2)思维导图应用讲解

4、素材的来源和搜集

【课堂练习】学员独立完成mindmanager工具使用

第五讲:搭建课程框架

1、逻辑结构呈现的有效工具:金字塔结构

2、学员课堂关注“四要素”

3、课程设计原始结构讲解

(1)态度类

(2)知识类

(3)技能类

(4)动态变化类

4、学习要点分解及结构搭建

5、课程内容排序规律

6、课程内容建模与优化

(1)整体建模 —— 让逻辑结构更清晰

(2)局部建模 —— 将文字转化为图示

【课堂练习】学员完成所开发课程的“课程结构图”并转为PPT初稿

第六讲:设计教学活动

1、人类学习路径的逻辑

2、人类学习路径与教学过程的对应

(1)突破自主神经系统——学习导入

(2)快速形成短期记忆——学习组织

(3)转化更多长期记忆——学习迁移

3、教学流程的三阶段建立

(1)学习导入

  • 引起兴趣、建立信任、关联课题、告知收益、团队共识

(2)学习组织

  • 态度类(接受和改变)、知识类(复述和列举)、技能类(演示和运用)

(3)学习迁移篇

  • 要点回顾、答疑解惑、行动促进、升华寄语、致谢祝福

4、全脑授课原理

(1)左右脑分工

(2)课程中的理性呈现

(3)课程中的感性素材

(4)三大领域内容的教学方式及话术技巧

【课堂练习】学员完成所开发课程的“主题导入设计”

第七讲:美化教学课件

1、PPT版备注页完善标准及讲师手册示例

2、精彩PPT的完整结构

3、如何提高PPT制作效率?

(1)快速构建高颜值PPT的工具介绍及操作讲解

(2)常用的快捷方式和功能键介绍

(3)标准字体及字号设置

4、如何美化PPT视觉效果?

(1)受众视觉习惯

(2)PPT内页排版原则

5、四步技巧­——让PPT快速变身

【课堂练习】学员完成PPT设计的工具、快捷方式、功能键和排版等实操演练,完成课件制作与美化。

 

【课程回顾与总结】

用行动学习法带领学员进行课程回顾与总结

 

 

第一讲:打牢根基 —— 登台演绎准备篇

一、良好的讲师形象

1、你的形象是否令人愉悦?

2、重视良好的第一印象

3、培训师专业形象及服装要求

4、奇妙的服装色彩

二、应对紧张的方法和技巧

1、压力从何而来?

2、调节紧张的“六大法门”

心理暗示法

成功冥想法

生理舒缓法

压力转换法

课托协助法

专注主题法

三、专业台风“速成法”

1、登台“三定”——站定、笑定、眼定

2、演绎“五法”

站姿(在台姿势、站台位置)

走动(走场规律)

手势(经典手势)

眼神(目光运用)

表情(恰当表情)

第二讲:玩转课堂 —— 精彩课程演绎篇

一、授课的基本流程

二、开场五步法

  • 开场问好
  • 自我介绍
  • 主题导入
  • 课堂约定
  • 分组破冰

三、“主题导入”的7种设计方法

1、问题切入法 —— 设计问题引发思考

2、案例运用法 —— 工作/生活化场景案例进行链接

3、数据列举法 —— 用数据加以佐证引入主题

4、引经据典法 —— 权威\数字\新闻\历史

5、故事引入法 —— 历史故事\自己的故事

6、道具运用法 —— 实物或自制道具引起关注

7、活动游戏法 —— 活动带出寓意切入主题

【课堂练习】学员以小组为单位,结合实际课题开展主题导入的设计

四、课程衔接的方法和技巧

1、课程衔接三大原则

2、课程过渡的四种方法

五、结尾三部曲——完美收官

1、总结回顾

2、号召行动

3、感谢祝福

【教学手法】视频、案例、研讨、练习、演练

第三讲:逻辑表达 —— 语言表达提升篇

1、语言表达失败的6个原因

2、表达前的“三思”

3、提升语言表达逻辑的方法 —— 金字塔结构

A.结论先行、锁定主题

B.以上统下、严密论证

C.分类清楚、合理布局

D.逻辑递进、逐步展开

4、结构化的语言表达技巧

【课堂演练】桩子练习

【课程回顾与总结】

用行动学习法带领学员进行课程回顾与总结

 

1、学员风采展现——内训师评审篇

依据评审标准,导师根据学员现场呈现情况进行量化评分,并进行一对一点评反馈。

2、内训师评审结果公布及结营仪式

3、项目回顾与总结

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课程背景:  在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。但是众所周知,企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养要点正如古人云,需要“学而时习之”。通过书本、课堂只能覆盖“学”的过程,而无法保证学员“时习之”,这也是传统培训见效不直接、效率不高的本质原因。 曾参加过很多无效无趣的培训,当自己成为企业培训师时该如何破局? 作为企业培训师,如何建立自我能力评估并持续提升? 登台前应该做哪些准备工作,才能让自己迈出从容第一步? 如何激活培训开场,快速建立学员链接和场域营造? 都说课程内容为王,如何做好课程内容的精准设计? 如何让学员沉浸课堂并实现课程内容的高效转化? 当培训现场意外状况频出,如何灵活应对高效控场?那么,企业内训师该如何实现从“学员”到“讲师”的华丽转身呢?《企业培训师训练课程(TTT)》结合企业内训师培养的实际需求,在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练,确保学员在学中练、练中学,最大程度将培训内容聚焦于实效性呈现,实现培训师综合能力的全面提升。项目实施安排(4-5天授课+1-2天评审):项目阶段时间核心内容第一阶段2天《授课技能与课堂呈现》训练实现学员“从容登台”能讲课+“玩转课堂”能讲好的授课能力综合提升。第二阶段2-3天《课程开发与设计》工作坊结果产出:《课程分析表》、《课程结构图》、PPT课件美化方法、评审PPT课件初稿(注:天数不同,学员现场课堂产出不同)第三阶段1-2天评审1-2天:学员上台8-10分钟评审呈现,导师进行点评反馈 (时长视学员人数而定)。 第一阶段 —— “能登台”:《企业培训师授课技能训练》(2天)学员将了解培训及培训师对于企业的定位及意义、好课堂的衡量标准及成人学习特点,同时在此基础上通过系统化和引导式学习的方式,掌握培训师登台前的准备工作及训练方法、课程精彩演绎的关键内容及训练方法、专业授课方法的运用要点和带教技巧,以及培训现场管理和突发状况的应对措施,提升学员对课堂现场的掌控力。第二阶段 ——“能做课”:《企业培训师课程开发与设计》(2-3天)学员将学习“课程设计与开发”的六步开发流程、方法和工具,同时在老师的辅导之下,通过多种学习方式,真正掌握课程开发的技能,可实现在课堂现场能独立完成课程定位、结构图和教学策略,并开发出符合企业需求的独立课程;培训后学员能使用相关工具和流程方法不断优化、完善此课程,且能实现后期独立开发新的课程。第三阶段 —— “实战”:《学员实战呈现+导师点评》(1-2天评审)学员通过8-10分钟上台实战演练,从“课程内容设计”、“讲师演绎风范”两方面呈现出企业培训师基于内部组织经验的传承过程,同时导师进行一对一点评辅导,让学员综合能力在实战中不断螺旋式提升,真正实现“运筹帷幄、从容登台”。项目目标收益:1、学员能陈述出课程设计和开发的全流程及对应工具。2、学员能现场完成课程定位和学习目标的制定。3、学员能现场完成课程整体结构构建,并制定出针对性教学策略。4、学员能根据不同教学内容制定出相匹配的教学方式及话术技巧。5、学员能明晰课件PPT制作技巧并能熟练运用。6、了解培训及培训师对于企业的定位及意义。7、掌握培训师登台前的准备工作及训练方法。8、掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法。9、掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧。10、掌握培训现场管理和突发状况的应对措施。项目成果示范:(项目天数不同,产出成果不同) 项目实施课纲:第一讲:打牢根基 —— 登台演绎准备篇一、培训本质及5层级模型1、企业培训最终结果是“有效”2、什么是好的培训?3、培训效果 “四层级”及实现策略听得进 —— 针对需求激发兴趣学得懂 —— 融合讲解案例辅助记得住 —— 结构记忆要点突出做得到 —— 练习实践融会贯通二、良好的讲师形象1、你的形象是否令人愉悦?2、重视良好的第一印象3、培训师专业形象及服装要求三、应对紧张的方法和技巧1、压力从何而来?2、调节紧张的“六大法门”心理暗示法成功冥想法生理舒缓法压力转换法课托协助法专注主题法四、专业台风“速成法”1、登台“三定”——站定、笑定、眼定2、演绎“五法”站姿(在台姿势、站台位置)走动(走场规律)手势(经典手势)眼神(目光运用)表情(恰当表情)第二讲:玩转课堂 —— 精彩课程演绎篇一、授课的基本流程二、激活开场 —— 课程开场的5个步骤1、开场问好-引发关注2、自我介绍-加强认知3、主题导入-建立链接4、课堂约定-达成共识5、团队共建-促进共创三、引人入胜 ——“主题导入”的7种设计方法1、问题切入法 —— 设计问题引发思考2、案例运用法 —— 工作/生活化场景案例进行链接3、数据列举法 —— 用数据加以佐证引入主题4、引经据典法 —— 权威\数字\新闻\历史5、故事引入法 —— 历史故事\自己的故事6、道具运用法 —— 实物或自制道具引起关注7、活动游戏法 —— 活动带出寓意切入主题【课堂练习】学员以小组专业授课手法的设计四、高效课堂 —— 全脑授课三大关键(一)左右脑分工及特点1、理性脑在课堂中的应用要素2、感性脑在课堂中的应用要素(二)常见教学方法及应用技巧1、讲授教学法2、问答测试法3、案例分析法4、角色扮演法5、游戏、竞赛带动法6、视频教学法五、完美收官 —— 结尾三部曲设计技巧1、总结回顾2、号召行动3、感谢祝福【教学手法】视频、案例、研讨、练习、演练第三讲:魅力表达 —— 语言表达提升篇一、优秀表达的三维度模型二、言之有序 —— 语言表达逻辑性训练1、提升语言表达逻辑的方法 —— 金字塔结构A.结论先行、锁定主题B.以上统下、严密论证C.分类清楚、合理布局D.逻辑递进、逐步展开2、结构化的语言表达技巧【课堂演练】桩子练习三、言之有度 —— 语言表达魅力性训练1、内容度 —— 修炼语言的节奏感2、音色度 —— 提升语言的演绎感(1)课堂常见的12种语言表达障碍(2)提升你的声音效果(3)发音训练发声技巧气息训练语音语调【教学手法】案例、研讨、练习、演练第四讲:信心保障 —— 培训现场应对篇一、如何精彩互动?1、营造良好氛围的3大原则2、精彩互动的14个方法二、如何设计和应对提问?1、提问在授课中的作用2、灵活运用多种提问方式(1)问题的两种类型—— 封闭式提问—— 开放式提问(2)封闭式提问的设计技巧(3)开放式提问的设计技巧3、坦然面对学员提问4、回答问题的技巧三、如何有效控场?1、课堂控制两大原则2、培训师控场的四个层级(1)如何保证学员“听”?(2)如何知道学员“懂”?(3)如何保证学员会“做”?(4)什么是“做好”?3、如何面对不同状态的学员?4、如何应对各种麻烦?四、如何控制时间?1、时间掌控不佳的7种表现2、有效掌控时间的方法【教学手法】视频、案例、研讨、练习、演练【课程回顾与总结】用行动学习法带领学员进行课程回顾与总结 【以终为始 —— 课程导入】1、企业内部培训认知2、课程设计常见“5宗罪”3、培训效果“四层级”评估第一讲:精准定位 —— 分析培训需求1、需求来源三大导向   —— 任务导向、问题导向、能力导向2、课程选题:聚焦业务需求(1)如何将课题“由大变小”?(2)课题分析2W1H3、课程背景:明确存在问题(1)需求来自于“现状”和“期望”的差距(2)组织“期望”分析(3)学员存在问题分析4、学员对象:分析学员共性(1)课程的受众对象是谁?(2)受众对象的共性特征分析【课堂练习】学员完成所开发课程的“课题选定”、“背景分析”和“学员分析”。第二讲:结果导向 —— 撰写学习目标1、什么是学习目标?2、学习领域三大分类学习目标要求学习目标判断目标建议用词3、学习目标ABCD法则及公式【课堂练习】学员完成所开发课程的“学习目标”撰写。第三讲:结构为王 —— 搭建课程架构1、逻辑结构呈现的有效工具:金字塔结构2、从上往下搭建课程架构的步骤:(1)根据需求,选定模块(2)逐层深入,层层分解(3)丰富内容,内萃外取3、从下往上搭建课程架构的步骤:(1)发散扩展,打开思路(2)筛选内容,分类归纳(3)纵深思考,演绎关联4、同级结构的3种逻辑顺序—— 时间顺序、结构顺序、程度顺序5、课程设计原始结构讲解(1)态度类(2)知识类(3)技能类(4)动态变化类【课堂练习】学员独立完成导图工具使用并拟定课程内容初始框架。第四讲:内容萃取 —— 梳理教学内容  1、课程内容排序规律2、课程内容建模与优化(1)整体建模 —— 让逻辑结构更清晰(2)局部建模 —— 将文字转化为图示3、课程内容萃取方法及外取途径(1)还原经验场景(2)叙述关键细节(3)自我剖析验证(4)形成标准建模:模型/方法/工具/步骤第五讲:教学策略 —— 设计教学活动1、人类学习路径的逻辑2、教学过程的“汉堡包法则”(1)开场导入:引人入胜,激发兴趣(2)核心内容:内容主体,经验干货(3)教学方法:生动教学,激活课堂(4)总结收官:学习迁移,转化应用3、全脑授课原理(1)左右脑分工(2)课程中的理性呈现(3)课程中的感性素材(4)常见教学方法的应用及素材搜集4、三大领域内容的教学方式及话术技巧(1)态度类内容的教学方式及话术技巧(2)知识类内容的教学方式及话术技巧(3)技能类内容的教学方式及话术技巧【课堂练习】学员完成所开发课程的“教学流程图设计”和PPT课件优化。第六讲:视觉呈现 —— 美化教学课件1、精彩PPT的完整结构2、如何提高PPT制作效率?(1)快速构建高颜值PPT的工具介绍及操作讲解(2)常用的快捷方式和功能键介绍(3)标准字体及字号设置3、如何美化PPT视觉效果?(1)受众视觉习惯(2)PPT内页排版原则(3)文字提炼技巧训练4、四步技巧­——让PPT快速变身【课堂练习】学员完成PPT设计的工具、快捷方式、功能键和排版等实操演练。【课程回顾与总结】用行动学习法带领学员进行课程回顾与总结【课程回顾与总结】用行动学习法带领学员进行课程回顾与总结 1、学员风采展现——内训师上台呈现评审篇(1)依据学员人数,每名学员选取上台呈现主题或选择课程中某一片段,上台进行8-10分钟讲授呈现。(2)培训运营组负责准备学员呈现主题清单及安排学员上台顺序,做好现场组织工作。(3)培训运营组负责按学员人数准备评审表格(导师可提供)。(4)导师依据评审标准,根据学员现场呈现情况进行量化评分,并进行一对一点评反馈。2、项目回顾与总结
• 黄俊敏:运筹帷幄、从容登台 —— 培训师授课技能提升训练(4+1天) - 含评审
课程背景:在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。但是众所周知,企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养要点正如古人云,需要“学而时习之”。通过书本、课堂只能覆盖“学”的过程,而无法保证学员“时习之”,这也是传统培训见效不直接、效率不高的本质原因。 曾参加过很多无效无趣的培训,当自己成为企业培训师时该如何破局? 作为企业培训师,如何建立自我能力评估并持续提升? 登台前应该做哪些准备工作,才能让自己迈出从容第一步? 如何激活培训开场,快速建立学员链接和场域营造? 都说课程内容为王,如何做好课程内容的精准设计? 如何让学员沉浸课堂并实现课程内容的高效转化? 当培训现场意外状况频出,如何灵活应对高效控场?那么,企业内训师该如何实现从“学员”到“讲师”的华丽转身呢?《企业培训师训练课程(TTT)》结合企业内训师培养的实际需求,在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练,确保学员在学中练、练中学,最大程度将培训内容聚焦于实效性呈现,实现培训师综合能力的全面提升。项目实施安排(4天授课+1天评审):项目阶段时间核心内容第一部分4天《企业内训师授课技巧与课堂呈现》授课+练习,学员实现“从容登台”能讲课+“玩转课堂”能讲好的授课能力提升。第二部分1天学员上台8分钟评审呈现 (时长视学员人数而定)。项目目标收益:1、了解培训及培训师对于企业的定位及意义。2、掌握培训师登台前的准备工作及训练方法。3、掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法。4、掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧。5、掌握培训现场管理和突发状况的应对措施。第1部分 —— “能登台”:《从容登台——企业培训师授课技能训练》(4天)学员将了解培训及培训师对于企业的定位及意义、好课堂的衡量标准及成人学习特点,同时在此基础上通过系统化和引导式学习的方式,掌握培训师登台前的准备工作及训练方法、课程精彩演绎的关键内容及训练方法、专业授课方法的运用要点和带教技巧,以及培训现场管理和突发状况的应对措施,提升学员对课堂现场的掌控力。同时,掌握培训课堂有效性的底层逻辑,了解基于全脑教学的教学呈现策略,同时在此基础上通过系统化和引导式学习的方式,掌握教学主题导入、ASK三大内容讲解设计、语言的逻辑和感性演绎、教学互动教法创新等内容,提升学员对课堂的效能和结果导向性。第2部分 —— “实战”:《学员实战呈现+导师点评辅导》(1天评审)学员通过8-10分钟上台实战演练,从“讲师演绎风范”、“授课能力呈现”两方面呈现企业培训师基于内部组织经验的传承过程,同时导师进行一对一点评辅导,让学员综合能力在实战中不断螺旋式提升,真正实现“运筹帷幄、从容登台”。项目实施课纲:  第一讲:改变认知——培训认知专业篇一、对培训的本质认知1、从ASTD改名说起2、什么是培训3、什么是好的培训4、内训师的职责与使命二、培训的价值“五层级”及实现策略1、有兴趣听2、印象深刻3、个人行为改变4、组织行为改变5、投资回报三、培训师的能力模型和成长阶梯1、两大核心能力2、四大关键能力四、成人学习6大特点及应对策略1、实用主义2、经验主义3、学而时“忘”之4、耐久性差5、自尊心强6、愿意分享【教学手法】案例、研讨、练习、演练第二讲:打牢根基——登台演绎准备篇一、良好的讲师形象1、你的形象是否令人愉悦?2、重视良好的第一印象3、培训师专业形象及服装要求4、奇妙的服装色彩二、应对紧张的方法和技巧1、压力从何而来?2、调节紧张的“六大法门”心理暗示法成功冥想法生理舒缓法压力转换法课托协助法专注主题法三、专业台风“速成法”1、登台“三定”——站定、笑定、眼定2、演绎“五法”站姿(在台姿势、站台位置)走动(走场规律)手势(经典手势)眼神(目光运用)表情(恰当表情)【学员练习】学员以小组为单位进行实操练习,并安排学员上台呈现。【教学手法】案例、研讨、练习、演练第三讲:玩转课堂——精彩演绎流程篇一、了然于胸——教学授课全流程掌控1、学习导入2、学习组织3、学习迁移二、激活开场——课程开场的5个步骤1、开场问好——引发关注2、自我介绍——4种设计3、主题导入——建立主题链接4、课堂约定——趣味共识5、团队共建——快速分组三、常见的7种导入类别及应用案例讲解问题切入法故事吸引法案例关联法数据列举法现象对比法活动教学法实物展示法四、浑然一体——课程衔接方法和技巧1、课程衔接三大原则2、课程过渡的四种方法五、完美收官——结尾三部曲设计技巧1、总结回顾2、号召行动3、感谢祝福【课堂演练】学员语言逻辑的桩子练习第四讲:语言表达 —— 让培训课程更清晰一、语言逻辑条理训练1、提升语言表达能力的方法 —— 金字塔结构A.结论先行、锁定主题B.以上统下、严密论证C.分类清楚、合理布局D.逻辑递进、逐步展开2、结构化的语言表达技巧3、关键词提取训练4、中心思想概括训练5、逻辑层级划分训练二、语言声音魅力训练1、发声技巧2、气息训练3、语音语调【学员练习】学员以小组为单位进行实操练习,并安排学员上台呈现。第五讲:教学策略 —— 让培训课程更生动一、左右脑原理1、大脑左右脑功能分工2、课堂理性内容3、课堂感性内容二、6种常见教学手法的演示与应用1、讲授教学法2、问答测试法3、案例分析法4、角色扮演法5、游戏、竞赛带动法6、视频教学法【学员练习】学员以小组为单位进行实操练习,并安排学员上台呈现。第六讲:信心保障——培训现场应对篇一、培训师控场的四个层级1、如何保证学员“听”?2、如何知道学员“懂”?3、如何保证学员会“做”?4、什么是“做好”?二、如何精彩互动?1、现场气氛不佳的表现2、课堂互动的底层逻辑3、营造良好氛围的3大原则4、精彩互动的14个方法三、如何设计和应对提问?1、提问在授课中的作用2、灵活运用多种提问方式(1)问题的两种类型—— 封闭式提问—— 开放式提问(2)封闭式提问的设计技巧(3)开放式提问的设计技巧3、坦然面对学员提问4、回答问题的技巧四、如何应对现场突发状况?1、课堂控制两大原则2、如何面对不同状态的学员?3、如何应对各种麻烦?五、如何有效控制时间?1、时间掌控不佳的7种表现2、有效掌控时间的方法【教学手法】视频、案例、研讨、练习、演练1、学员风采展现——内训师上台呈现评审篇依据学员人数,每名学员选取课程中某一片段,上台进行8分钟讲授呈现。依据评审标准,导师根据学员现场呈现情况进行量化评分,并进行一对一点评反馈。2、项目回顾与总结
• 黄俊敏:思维导图的职场应用
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士 课程背景:思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具!思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维(让我们更具创造力),还可以培养归纳性思维(使我们的思维更具条理性),满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。 课程收益:● 了解大脑的思维模式,提高思维效率,让最少的时间完成更多的工作。● 学会思维导图的核心元素和绘制方法,以及构思、呈现思维导图的技巧。● 开发思维潜能、强化思维记忆,让思维过程可视化,让线性思维变“图像化”思维。● 将思维导图与职场应用范围进行实战演练,确保课后实践运用的有效性。 课程模型: 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士课程方法:理论讲授(40%)+案例研讨(30%)+实操练习(30%)课程特色:1.体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解2.思维碰撞分享,互动学习参与,情境案例研讨3.小组实战竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践 课程大纲课程导入:脑洞全开:关于思维的那些事第一讲:思维导图原理篇一、什么是思维导图?1. 思维导图的概念2. 思维导图的起源3. 思维导图的理论基础二、为什么要用思维导图?1. 符合大脑的秘密1)谁决定聪明程度?——大脑的神经元组织2)左右脑的分工及特点3)实现全脑思维2. 提升职场三种思维能力1)逻辑思维(垂直思维)2)创新思维(水平思维)3)系统思维(整合思维)三、思维导图的应用价值1. 国家领导人和全球500强企业都在使用思维导图2. 如何广泛的运用于工作/学习/生活中 第二讲:思维导图绘制篇一、思维导图的三种类型及适用范围1. 全图式2. 全文式3. 图文式二、思维导图的绘制方法1. 不会画or不敢画?2. 思维导图6大元素3. 绘制思维导图的5个核心步骤4. 绘制思维导图的核心要点5. 绘制思维导图的构思技巧1)关键词2)先放再收3)系统思考三、手绘思维导图实战练习1. 手绘思维导图实战演练3. 手绘&软件思维导图的优点对比及应用场景四、绘制思维导图的三个阶段1. 手中画图:模仿结构(图解工具)2. 脑中有图:引领思维(图导思维)3. 脑中无图:潜意识运用(形成思维习惯) 第三讲:思维导图职场应用演练篇一、思维导图的职场应用范围1. 思维训练2. 工作笔记3. 解决问题4. 记忆思考二、思维导图的实战演练1. 强化思维训练1)三种思维导图法联想开花、联想接龙、思维聚焦2)思维导图帮助思维能力提升a发散性——放射思维b联想性——创造思维c条理性——归纳思维d整体性——分析思维2. 整理内容笔记1)用思维导图做读书笔记的整理思路和关键要点2)用思维导图做现场笔记的训练方法与实用技巧3. 优化工作汇报1)职场汇报四要素2)工作汇报实战练习三、企业综合案例的应用以小组为单位,运用思维导图完成思维导图在企业管理中的具体案例应用。 课程总结:用行动学习法进行课程回顾与总结

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