课 程 背 景
2023年是深化国企改革,激发活力改革关键年。国有企业改革是重点,重中之重的突破口则是完善法人治理结构,建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构,国有企业如何实现对下属合资企业的管理,建立中国特色现代企业制度建设,完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。
什么是法人治理结构?法人治理结构是怎么构成的?如何落实法人治理结构?股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么?集团管控的模式有哪些?如何做好集团管控模式的治理?外派产权代表的角色、责任是什么?如何处理股东间事务?如何代表股东表达意志?什么是中国特色现代企业制度?国有企业的治理模式是什么?现代企业制度的本质特征是什么?如何大力推进现代企业制度?什么是股权多元化改革?为什么要大力推进股权多元化改革?如何大力推进国有企业股权多元化改革?股权多元化的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?
《中国特色公司治理与集团管控模式》将全面解读推进中国特色企业治理与集团管控的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!
课 程 宗 旨
授 课 对 象
授 课 形 式
授 课 时 间
2天
课 程 大 纲
模块一 法人治理结构与现代企业制度逻辑
模块二 集团公司管控模式与外派下属合资企业管控
1. 集团公司本部的管理职能
2. 集团公司的治理结构
3. 集团董事会的关键职能
4. 集团总经理的关键职能
5. 集团董事会会议召开规则
6. 集团董事会专门委员会的设置与运作
7. 战略委员会的构成、职能与运作方式
8. 集团投资委员会的构成、职能与运作方式
9. 预算委员会的构成、职能与运作方式
10. 薪酬与考核委员会构成、职能与运作方式
11. 提名/治理委员会的构成、职能与运作方式
12. 审计委员会的构成、职能与运作方式
13. 集团公司与下属合资企业的关系
14. 控股公司的治理结构
15. 战略-投资模式与管控
16. 集团派出董事的任用方式
17. 集团派出董事的职能与管理
18. 集团派出董事的考核方式
19. 集团派出董事的绩效评价体系与方法
20. 集团派出董事的报酬方式与薪酬体系
21. 董事会与董事的评估标准
22. 董事会与经理层的协调
23.【案例分析】中关村园区的公司治理启示
24.【群策群力】我们集团公司管控模式与治理机制是什么
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