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李方:MOT管理与峰值体验设计-体验创造画布版权课(线上)

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 26232

面议联系老师

适用对象

酒店、景区、航空公司、机场等服务型企业

课程介绍

课程背景:

  • 体验制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,旅客必须作为企业最重要的“资产”来管理,旅客的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。
  • 品牌打造:在给旅客提供服务的全过程中,旅客往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从旅客的视角、竞争的视角甚至跨行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取旅客资源。
  • MOT管理:通过MOT微细节精益求精,微流程优化、微场景创新,由点到线到面,系统设计惊喜服务的流程标准,创新服务体验,超越旅客期待,最终让旅客成为企业品牌的传播大使。

学员对象:

酒店、景区、航空公司、机场等服务型企业

授课形式:

  • 学习时长:4次/1.5H(6H)

课程大纲

  1. 思维篇:体验时代 关键时刻决定成败(1.5H)

导入:MOT关键时刻管理:客户接触的每分每秒都是客户给我们的机会,细节决定成败

一、体验时代、生态变化

  1. 企业生态环境的变化:消费降级,仍然期待高品质的体验
  2. 企业旅客关系的变化:旅客越来越主动、企业越来越被动
  3. 从旅客满意度到追求旅客忠诚度:预见问题的发生、主动服务旅客、独特的服务体验,为旅客创造超越期待的价值,才能赢得旅客的忠诚度

二、体验时代、关键时刻(MOT)

案例:某航空公司的细节管理

1、关键时刻无时无处不在

2、关键时刻细节管理(服务形象、服务行为、服务沟通)

三、忠诚塑造、NPS(旅客净推荐值)解读

1、绝佳体验:客户自发的传播

案例分享:民生银行、白云机场、某航空、某五星酒店、游艇俱乐部、某高端物业等企业极致服务案例

  1. 有细节可分享(MOT)
  2. 有故事可传播(峰终体验)

2、忠诚度测量:NPS定义:旅客净推荐值

1)NPS解读:企业经营的未来

2)NPS价值:良好体验、极佳体验、绝佳体验给企业带来利润的分界点

第二讲 认知篇: 体验解读、因客而异的需求分析(1.5H)

一、旅客体验金字塔

1、底层体验:安全感、操控感、流畅感

2、中层体验:舒适感、快乐感、尊崇感、尊宠感

3、顶层体验:成就感、荣耀感、参与过

二、客群画像、需求分析(KANO需求分析模型)

1、旅客身份精准画像(因不同客群进行画像-以航空为例)

1)团队旅客

2)夕阳红旅客

3)亲子家庭

4)贵宾旅客/两舱客户

5)企业客户

2、重点客群KANO需求分析

  1. 基本需求:必须满足的需求,一旦没满足,引发投诉
  2. 期望需求:投入越多越满意的需求,不断增加投入;
  3. 兴奋需求:超越旅客期待的需求,甚至引导旅客的需求,需要服务时时创新;

思考:带入重点客群,分析不同的客群3层不同的基本需求。

第三讲  设计篇: MOT、流程优化,打造让旅客惊喜的服务体验(1.5H+1.5H)

一、确定MOT关键时刻:

导入:5类MOT关键触点:客户接触的每分每秒都会留下难忘的印象(课前调研)

  1. 首触点
  2. 抱怨触点
  3. 高频触点
  4. 高感知触点
  5. 结束触点

二、关键时刻的投诉管理:为抱怨做预案

  • 案例解读:某酒店的防抱怨服务案例
  • 防抱怨三步法:以降低投诉率为核心制定预案
  1. 抱怨不要发生:模糊歧义的前置处理
  2. 发生最快解决:快速通畅的响应机制
  3. 解决尽量超越:超越期待的解决方案

案例分享:确定酒店入住容易引发抱怨的关键时刻,制定预防抱怨及投诉化解的策略(方案/导图)

三、关键时刻的细节满意管理:

  • 案例解读:航司空乘优质服务案例
  • 核心思想:绝佳体验源自事先设计和反复练习
  • 创心动三步法:以提高满意度为重点优化细节
  1. 形象的细节(Appearance)
  2. 动作的细节(Behavior) 
  3. 话术的细节(Communication)

课后作业:确定酒店入住全流程没有给旅客留下印象的关键时刻,制定让旅客心动的细节提升方案

四、关键时刻的峰终惊喜设计:

  • 案例解读:多行业客户口碑经营维护的案例
  • 核心思想:体验目标:让客户成为品牌的宣传大使
  • 塑忠诚四步法:以提高忠诚度为导向经营客户
  1.  惊喜时刻:令人印象深刻的快乐
  2.  荣耀时刻:得到认可赞赏的成就
  3.  认知时刻:令其启发顿悟的给予
  4.  连接时刻:一起实现目标的陪伴

课后思考:根据不同客群需求设计不同的惊喜方案,让旅客成为品牌的传播大使

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• 李方:赢在客户体验时代 ——服务营销提升车主忠诚度训练营
课程背景:未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争,甚至不是知识的竞争,而是服务别人能力的竞争,是体验的竞争在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,车主必须作为企业最重要的“资产”来管理,车主的体验决定品牌经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。在给车主提供服务的全过程中,车主往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从车主的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取车主资源。课程收益:服务营销思维转变:从车主需求出发,以满意服务为起点,以极致服务促使车主复购或推荐后市场产品,最终将车主发展为忠实车主。售前售后细节服务:车主体验全过程关键时刻,洞悉车主期待,从温暖体验设计到大车主的一对一尊享体验设计,无设计无体验、无体验无黏性、无黏性无利润;产品销售业绩达成:提升销售顾问的沟通能力、服务意识、顾问营销等个人软实力。演练问答赞模式、开放封闭结合探询不同类型车主决策关注点、购买动机及不同类型的购买态度,建立不同程度的关系层次,运用因人而异的销售技巧,促成共赢的销售。跨界极致服务学习:餐饮酒店、银行金融等VIP车主等行业惊喜服务案例,通过跨行业的学习,分析惊喜服务的关键点和细节设计。授课对象:汽车后市场行业市场营销部、管理部、销售部等从事客户服务营销的员工授课方法:基础知识精讲+案例讲解+互动答疑+作业点评,带动车主参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具授课天数:1天(6H)课程大纲第一讲:体验时代 极致服务铸造护城河一、环境客群:生态变化案例导入:环境变化:产品同质化-竞争激烈促销引流-新客来的快退的快标准服务-老客没有带新客活动低价-企业利润微薄车主变化:人人都是自媒体,口碑传播胜过广告推销负面口碑迅速发酵扩散二、极致服务:铸造护城河案例导入:为什么说到极致服务体验大家都想到了海底捞?1、海底捞/胖东来极致服务秘密主动服务个性服务灵活服务2、向海底捞/胖东来学习极致服务没有机会拼细节寻找机会拼感动跨行业案例分享:银行、家具、家电类极致服务成功案例第二讲  体验解读、服务升级一、车主体验金字塔1、4省体验1)省时:提高工作效率,优化服务流程,节约车主时间2)省力:预见车主问题,定制个性服务,超越车主期待3)省心:快速解决车主问题,减少车主投入精力4)省钱:提供高性价比的会员营销方案2、2尊体验1)被尊崇:享受贵宾式的服务2)被尊宠:享受家人般的温暖最高体验:对车主“虚荣心”的满足是最高体验3、2有体验1)有成长2)有快乐二、车主服务3层级1、1.0服务:标准服务2、2.0服务:感动服务3、3.0服务:惊喜服务小组讨论1:结合车主4省2尊2有体验,设计并创新1.0-2.0-3.0服务项目第三讲  细节管理、极致服务一、细节服务、贵在坚持MOT关键时刻管理:和车主接触的每分每秒都是给我们的机会,细节决定成败形象的细节(Appearance)动作的细节(Behavior) 沟通的细节(Communication) 小组共创1:分享汽车售前服务细节管理二、极致服务、用心良苦(售后关系经营)1、自愿的服务2、有机会做些小事3、和工资没有关系4、车主没提的需求主动提出做5、极致服务被传播案例分享:零售行业的VIP会员极致服务案例;第四讲 专业推荐、精准营销一、需求挖掘、精准推荐(结合热销产品/主推活动如软商品/配件商品等)1、问需求:封闭式提问、开放式提问2、推产品:FABESF:产品特点优点A:产品有何不同B:带来的价值好处E:举例数据说明S:生动场景描述二、异议化解、促单成交1、化异议:3F和认同客户说暂时不需要?客户说你们没有XX好?暂时不需要等异议如何化解1、3F法:感受、他人感受、后来发现认同法:认同、无风险说法、价值塑造2、达成交:10类成交话术感性客户:饥饿成交、期限成交理性客户:保证成交、假定成交掌控型客户:直接成交、让步成交犹豫型客户:优惠成交、从众成交小组共创并演练:制定不同类型的车主体验满意服务方案,进行现场汇报(演练)和老师点评小组研讨布置:服务营销优化方案 (各小组根据不同客户群体设计关键触点的方案)
• 李方:赢在客户体验时代 ——服务营销沟通技能训练营
课程背景:未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争,甚至不是知识的竞争,而是服务别人能力的竞争,是体验的竞争。在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。课程收益:服务营销:从客户需求出发,以满意服务为起点,以专业的销售技巧促使客户现场成交,并以极致的细节服务征服客户促使客户复购或推荐,最终将客户发展为忠实客户。异议化解:分析客户抱怨的原因,运用投诉处理的同理心技巧和3F技巧, 力争化危为机,重新赢得客户的信需求分析:4大性格类型8大消费心理:通过客户的关注问题、提问类型,聊天方式分析客户常见类型和消费心理,学会不同客户类型的赞美技巧、沟通要领。体验设计:在给客户提供服务的全过程中,客户往往抱怨平庸的服务没有印象,,根本不懂我们的需求。因此,从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量,打造像海底捞一样的极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取客户资源。跨界学习:珠宝、汽车保养店服务、百货高端、银行等服务VIP客户等的惊喜服务案例,通过跨行业的学习,分析惊喜服务的关键点和细节设计。授课对象:高端服务的现场客服和销售授课方法:讲授、案例分析、实操演练、行动学习;行动式学习的教学方式,带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具;授课天数:2天(12H)第1天:销售篇第一讲 客户风格识别(上午)案例导入讨论:从客户的问题、表达方式、逻辑特点分析客户性格类型-工具:性格色彩一、精准客户画像1、红色型客户1)识别红色:喜欢闲聊、滔滔不绝2)思维逻辑:在乎感觉、喜欢新奇3)沟通密钥:甜言蜜语、给我热情2、蓝色型客户1)识别蓝色:遵守规则、关注细节2)思维逻辑:在乎规则、喜欢质疑3)沟通密钥:数字说话、案例真实3、黄色型客户1)识别黄色:简单直接、目的明确2)思维逻辑:掌控主导、发布命令3)沟通密钥:给我特殊、感受尊崇4、绿色型客户1)识别绿色:磨磨唧唧、不做决定2)思维逻辑:反复考虑、担心风险4)沟通要点:增强信心、减轻顾虑头脑风暴讨论总结:典型客户性格分析、行为表现、沟通技巧二、识别消费心理案例:现场销售场景案例分析1、求实心理应对:蓝色性格、讲究实用2、求美心理应对:红色性格、在意外观3、求名心理应对:黄色性格、强调匹配4、求速心理应对:黄色性格、尊崇表达5、求廉心理应对:计算优惠、省钱折算6、偏好心理应对:长期固定、不喜变化总结:客户画像分析客户性格、心理以及沟通的要点。第二讲  顾问营销、高效成交:你刚好需要、我刚好专业一、客户需求洞察话术1、情况型问题:了解客户现状。2、需求探索问题:寻找关注点3、需求明确问题:强调非解决不可三、产品推荐理由案例导入:结合电池/头盔/等产品设计吸引客户兴趣的话术F:产品的特点(产品/活动的亮点)B:产品的优点(与友商产品有何不同)A:带来的好处(产品/服务的价值点)练习:练习用“因为……所以……那么……,”一句话推荐产品;四、说服理由(E)1、数字说明2、案例说明3、现场体验头脑风暴:为每款产品准备2-4个说服理由的相关证据(如相似案例、成交发票、开票清单)五、异议化解客户说暂时不需要?客户说你们产品没有XX好?你们网速和XX相比太慢的异议如何化解?1、物超所值:当客户说贵了2、同理法:当客户说暂时不需要3、从众法:当客户说不好用/太慢了六、成交组合拳优秀成交案例导入1、感性客户:求新心理、关联成交、优惠成交、限期成交2、掌控型客户:求名心理、激将成交、3、理性客户:求实心理、偏好心理 保证成交(确保售后服务)4、犹豫型客户:疑虑心理,从众成交,请求成交成果:产品FABE推荐、异议化解话术及成交话术。现场演练:各小组设计上门服务/初次拜访的现场产品推荐/体验的营销细节(包含以上8类业务场景)第三讲:提升客单价、连单促销售一、大单连单心态准备1、心想事成2、善待顾客3、细节制胜4、不言放弃二、连单销售的3个关键1、连单最佳对象:红色性格、绿色性格2、连单产品推荐:常见6大连单时机2、连单方法:大单连单1搭多、多搭多现场练习3:连单参考话术成果输出1、成果1:10大成交话术+连单话术2、成果2:大单连单成功案例导图集(思维导图)第四讲 感动服务、走心设计一、感动服务创造惊喜1、思考:为什么要创造感动?Kano模型引入基本需求:实现用户的基本需求-未满足被放弃期望需求:需求与满足成比例关系-力争超越对手兴奋需求:不会被过分期望-容易产生惊喜(惊喜结构性+个性)-带来传播和购买2、总结:极致服务的特点:案例导入:某银行VIP客户的生日看望、某珠宝品类VIP客户的上门服务、某保险公司的VIP客户三八女王礼物、某男品类客户的手工鞋垫等1)极致服务是小事2)极致服务是自愿的服务3)极致服务满足客户没提的要求4)极致服务和工资没关系5)极致服务被传播案例征集:你为客户做过的极致服务案例,分析客户的需求,感受极致服务背后的独一无二和用心良苦。二、感动服务创新设计(4大时刻)导入:昆明旺宝国际酒店的感动服务案例、母亲节活动感动客户案例1、欣喜时刻:用心设计,低成本高感知2、认知时刻:感受成长、感受意义非凡3、荣耀时刻:挑战超越、乐于分享4、连接时刻:家人共度、仪式难忘头脑风暴:共同设计重要节日活动的服务峰值体验活动的惊喜服务体验。
• 李方:销售不怕客户说不 ——外呼营销基础技能及精讲训练
课程背景:传统的销售只知道卖力地推销产品与服务,不善于挖掘与把握客户的性格类型和心理规律,不能吸引客户的注意力;不会准确预测不同类型客户关注的的不同问题,提问千人一面,陈述价值,没有对症下药,客户总有一种“隔靴搔痒”的感觉;其实销售是一场心理战,精英与菜鸟之间隔着一条鸿沟,那就是对客户的理解和分析的深入程度,只有通过沟通掌握客户性格类型,破解客户心底深处需求密码,化解客户隐藏的异议,运用因人而异的促单技巧,赢单成交,才能最终成就客户成交业绩。课程收益:●正确定位电话营销:把客户当朋友,关注客户感受,扮演朋友、服务帮助者、顾问营销者三个角色。●正确对待销售压力:正确认识诊断压力来源,学会缓解压力的方法,通过积极心态的内外塑造,提升热线的主动服务意识,让客户感受企业优质服务文化。●定制话术脚本并实战演练:开场白技巧、提问引导、需求探询、产品解说技巧,高效成交技巧全面打造金牌电话销售技能。●提升高情商沟通技巧:听声辩人,识别不同客户性格类型,掌握因人而异的沟通要点、匹配不同的沟通风格,通过为不同客户画像,探索不同类型的高效沟通话术。课程时间:线上2H+线下2天(6H/天)课程对象:广电营业厅、营装维网格经理课程方式:行动式学习的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从真实电话销售场景入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,强调实战过程。授课中结合小组PK、团队文化建设、头脑风暴、情景模拟、团队游戏等穿插进行。课程大纲基础篇(线上篇)第一讲:厉兵秣马——外呼准备(0.5H)一、客户至上、服务拉开竞争力导入:产品同质化时代、让客户为美好的服务体验买单1. 市场形式变化:从以产品为中心到以客户为中心2. 企业发展挑战:从新客户开拓到老客户挽回和老客户深耕3. 客户服务变化:从座商到行商,从被动服务到主动出击二、外呼营销、心态思维转变导入:客户为什么会拒绝我?客户漠不关心算不算拒绝?面对客户的拒绝,我需要做什么准备?1. 积极心态准备1)积极心态准备不喜欢销售、客户能听到怀疑自己的产品、客户能知道不喜欢客户、客户能感受2)学习身边榜样3)团队激励认可2. 亲切语调准备1)声音听出微笑:外呼营销也是服务营销、声音听出亲和力2)保持尾音上扬:积极、自信的状态传递3)专业术语通俗易懂4)语音语调抑扬顿挫3. 专业知识准备1)客户分类:高价值客户、流失客户、近期呼入求助客户、网改小区客户等2)信息准备:客户小区的情况、客户的交易记录、开通套餐的品类、最近是否呼入求助3)需求分析: 根据客户情况,预判客户需求、准备推荐产品小组讨论1:客户画像、信息准备、需求分析、产品预设第二讲:开门见山-高效沟通(1.5H)一、呼出沟通禁忌1. 滔滔不绝2. 只想推销3. 语速很快4. 否定客户二、开场白结构话术1. 自报家门2. 征求同意3、致电目的:感谢+赞美、感谢+服务询问4. 一句话吸引兴趣三、30秒吸引兴趣点(趋利避害是客户买单的心动点)1. 4大痛点话术设计1)省时2)省心3)省力4)省钱2. 两大兴奋点话术设计1)让我惊喜:超出期待的产品体验2)让我尊宠:超出期待的服务体验三、产品讲解技巧1. Feature:针对需求推荐产品/活动的特点(个性化的匹配)2. Advantage:与友商/老旧产品的不同之处3. Benefit:给客户带来的好处(场景化描述)4. Evidence:数据、案例证明进阶篇(线下)第一讲:开门见山——高效沟通(复盘)现场成果1:围绕客户4大痛苦体验,设计让客户省心(明白消费)、省力(一次性办理)、省时(高效办理)、省钱(划算)的话术并进行演练2:围绕客户2大兴奋点体验,设计让客户惊喜的产品体验和贵宾的尊享服务话术并进行演练第二讲:妙口生花——产品推荐(精讲+训练)一、顾问式需求洞察1、情况型提问:了解/核实客户现状2、难点型提问:是否遇到问题(引导发现痛点)3、探索型提问:可能还会遇到更大的难题4、引导型提问:如果能……那么会……二、产品讲解技巧1. Feature:针对需求推荐产品/活动的特点(个性化的匹配)2. Advantage:与友商/老旧产品的不同之处3. Benefit:给客户带来的好处(场景化描述)4. Evidence:数据、案例证明现场成果3:结合客户画像,运用SPIN需求引导,制定个性化产品推荐话术。并进行现场演练。三、异议化解技巧1. 异议的真假1)客户逆反异议(60%)2)真实异议(20%):3个反问确定真实动机3)虚假异议(20%)2. 异议的化解3F法:感受、他人感受、后来发现认同法:认同、无风险说法、价值塑造补偿法:认同、播种、再建议3、异议的分类1)关于品牌的异议2)关于产品的异议3)关于服务的异议4)关于价格的异议现场成果4:根据客户分类,预判常见客户异议、设计异议化解话术,并进行现场的沟通训练 第三讲:临门一脚——积极成交一、识别成交信号关注活动细节询问具体计费关注支付方式询问合同细节二、 10大成交法运用主动成交法假设成交法选择成交法小点成交法机会成交法优惠成交法保证成交法从众成交法饥饿成交法10、限期成交法现场成果5:临门一脚的10大成交法的话术脚本及现场成交训练。第四讲 经验萃取-难点攻破导入:案例复盘,面对流失客户,沟通比较深入,客户关注过些问题,代表了客户什么消费心理,如何快速应变,并成功挽回?一、孔雀型客户1、表达方式:滔滔不绝2、表达习惯:喜欢闲聊3、思维逻辑:缺乏逻辑4、客户需求:求新求异5、沟通要点:多多夸赞二、猫头鹰型客户1、行为方式:细节盘问2、表达习惯:谨言慎行3、思维逻辑:有理有据4、客户需求:保守稳健5、沟通要点:专业征服三、老虎型客户1、行为方式:自我中心2、表达习惯:说一不二3、思维逻辑:掌控主导4、客户需求:求名求尊5、沟通要点:专属服务四、熊猫型客户1、行为方式:反应较慢2、表达习惯:委婉宽容3、思维逻辑:回避压力4、客户需求:多虑谨慎5、沟通要点:亲情关怀现场成果6:流失客户成功挽回案例经验萃取(客户的沟通风格、消费心理、成交的个性化技巧)课程结束、开展21天行动计划1、分享成功案例2、分享方法运用3、分享沟通技巧 

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