课程背景:
- 体验制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,旅客必须作为企业最重要的“资产”来管理,旅客的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。
- 品牌打造:在给旅客提供服务的全过程中,旅客往往抱怨平庸的服务没有印象,甚至只关心营销指标,根本不懂我们的需求。因此,从旅客的视角、竞争的视角甚至跨行业最佳的视角重新审视服务质量,打造极致体验服务体系模式,树立独特的品牌形象,才能保持竞争优势,获取旅客资源。
- MOT管理:通过MOT微细节精益求精,微流程优化、微场景创新,由点到线到面,系统设计惊喜服务的流程和标准,创新服务体验,超越旅客期待,最终让旅客成为企业品牌的传播大使。
学员对象:
酒店、景区、航空公司、机场等服务型企业
授课形式:
课程大纲
- 思维篇:体验时代 关键时刻决定成败(1.5H)
导入:MOT关键时刻管理:客户接触的每分每秒都是客户给我们的机会,细节决定成败
一、体验时代、生态变化
- 企业生态环境的变化:消费降级,仍然期待高品质的体验
- 企业旅客关系的变化:旅客越来越主动、企业越来越被动
- 从旅客满意度到追求旅客忠诚度:预见问题的发生、主动服务旅客、独特的服务体验,为旅客创造超越期待的价值,才能赢得旅客的忠诚度
二、体验时代、关键时刻(MOT)
案例:某航空公司的细节管理
1、关键时刻无时无处不在
2、关键时刻细节管理(服务形象、服务行为、服务沟通)
三、忠诚塑造、NPS(旅客净推荐值)解读
1、绝佳体验:客户自发的传播
案例分享:民生银行、白云机场、某航空、某五星酒店、游艇俱乐部、某高端物业等企业极致服务案例
- 有细节可分享(MOT)
- 有故事可传播(峰终体验)
2、忠诚度测量:NPS定义:旅客净推荐值
1)NPS解读:企业经营的未来
2)NPS价值:良好体验、极佳体验、绝佳体验给企业带来利润的分界点
第二讲 认知篇: 体验解读、因客而异的需求分析(1.5H)
一、旅客体验金字塔
1、底层体验:安全感、操控感、流畅感
2、中层体验:舒适感、快乐感、尊崇感、尊宠感
3、顶层体验:成就感、荣耀感、参与过
二、客群画像、需求分析(KANO需求分析模型)
1、旅客身份精准画像(因不同客群进行画像-以航空为例)
1)团队旅客
2)夕阳红旅客
3)亲子家庭
4)贵宾旅客/两舱客户
5)企业客户
2、重点客群KANO需求分析
- 基本需求:必须满足的需求,一旦没满足,引发投诉
- 期望需求:投入越多越满意的需求,不断增加投入;
- 兴奋需求:超越旅客期待的需求,甚至引导旅客的需求,需要服务时时创新;
思考:带入重点客群,分析不同的客群3层不同的基本需求。
第三讲 设计篇: MOT、流程优化,打造让旅客惊喜的服务体验(1.5H+1.5H)
一、确定MOT关键时刻:
导入:5类MOT关键触点:客户接触的每分每秒都会留下难忘的印象(课前调研)
- 首触点
- 抱怨触点
- 高频触点
- 高感知触点
- 结束触点
二、关键时刻的投诉管理:为抱怨做预案
- 案例解读:某酒店的防抱怨服务案例
- 防抱怨三步法:以降低投诉率为核心制定预案
- 抱怨不要发生:模糊歧义的前置处理
- 发生最快解决:快速通畅的响应机制
- 解决尽量超越:超越期待的解决方案
案例分享:确定酒店入住容易引发抱怨的关键时刻,制定预防抱怨及投诉化解的策略(方案/导图)
三、关键时刻的细节满意管理:
- 案例解读:航司空乘优质服务案例
- 核心思想:绝佳体验源自事先设计和反复练习
- 创心动三步法:以提高满意度为重点优化细节
- 形象的细节(Appearance)
- 动作的细节(Behavior)
- 话术的细节(Communication)
课后作业:确定酒店入住全流程没有给旅客留下印象的关键时刻,制定让旅客心动的细节提升方案
四、关键时刻的峰终惊喜设计:
- 案例解读:多行业客户口碑经营维护的案例
- 核心思想:体验目标:让客户成为品牌的宣传大使
- 塑忠诚四步法:以提高忠诚度为导向经营客户
- 惊喜时刻:令人印象深刻的快乐
- 荣耀时刻:得到认可赞赏的成就
- 认知时刻:令其启发顿悟的给予
- 连接时刻:一起实现目标的陪伴
课后思考:根据不同客群需求设计不同的惊喜方案,让旅客成为品牌的传播大使