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何春芳:《左手销售右手服务——电力客户开拓及营销谈判技能提升》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 售后服务

课程编号 : 25773

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适用对象

电力营销人员

课程介绍

课程背景 :

在德国大众汽车公司流传着这样一句话: 对于一个家庭而言, 第一辆车是销售员销售的, 而第二、 第三辆乃至更多的车都是服务人员销售的。 大众汽车公司认为: 服务的本质是营销。在营销背景下,服务己不再是一种被动应对,而是一种战略性的赢利模式。

如何站在用户的角度提升服务意识、规范服务行为?

如何运用扎实的专业知识和熟练的业务技能迅速响应和引导顾客的需求

如何在满足顾客需求的基础上超越顾客期待、制造惊喜、赢得忠诚客户?

此课程以客户需求为中心展开强调精准的服务话术、服务行为以及服务策略,全面强化和训练服务人员的服务意识和服务技能、纾解服务人员的职业倦怠,以此来宣传展示企业形象、创造良好的顾客体验来强化企业在市场中的核心竞争力。

课程收益:

1.掌握客户开拓的流程和方法;

2.掌握客户需求识别的方法、挖掘需求也引领需求;

3.帮助企业打造和构建以服务客户为重点的服务营销文化;

4.让学员掌握有温度的沟通能力,维护客情关系;

5.掌握难忘服务模型和创造顾客感动的技巧;

课程时间:1-2天,6小时/天

授课对象:电力营销人员

授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练

课程大纲

第一讲:服务时代与用户思维

1、市场环境的变化:客户为本

2、客户于企业的意义:目的和根基

3、客户需要的变化:功能需求+情感需求

理论工具:客户需求的层次模型

头脑风暴:优质服务的关键词有哪些?

4、售后人员的角色定位和技能要求

第二讲:基础篇——服务礼仪建立好感与信任

一、定位你的商务形象——让形象辅助您事业的发展

1、商务形象的构成要素

2、商务形象对事业发展的影响

3、你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上是没有影响力的

4、看起来就象个成功者——定位你的职业形象

二、商务形象中的仪容——培养职业亲和力的技巧

1、首应效应——这是一个两分钟的世界

2、仪容仪表的基础

3、修面:男士魅力的亮点

4、化妆:女士职业形象的标志

5、职业人士的发型要求

三、商务形象中的仪表——视觉美学在形象塑造中的运用

1.商务着装的基本原则

  1. 适宜原则 
  2. TPO原则 
  3. 和谐原则
  4. 个性原则

案例1:俄罗斯的安装工人

2、常见着装误区点评:

3、男士服饰的选择与搭配

4、女士服饰的选择、色彩搭配与饰品搭配

四、商务形象中的仪态——快速赢得他人的信任

1、商务人士的仪态要求

2、商务人士的仪态礼仪——现场训练与指导

  1. 拜访客户时的正确站姿
  2. 商务洽谈时的正确坐姿 
  3. 工作区间的正确行姿 
  4. 低处取物的正确蹲姿
  5. 得体的微笑 
  6. 自律的眼神

案例:举手投足皆潇洒,一笑一颦尽感人

3、商务人士的仪态禁忌:别让小动作坏事

五、会面礼仪——细微之处显素养

1、握手礼仪与触感管理

2、介绍礼仪与桥梁作用

3、寒暄礼仪与关系建立

4、交谈礼仪与需求识别

5、手势礼仪与气场管理

6、引领礼仪与细节管理

7、名片礼仪与客户关系管理

第三讲:营销篇——沟通谈判技巧助力市场开拓

  1. 认识产品——让自己成为专家
  2. 产品知识的内涵和外烟
  3. 系统思维掌握营销的商品
  4. 客户常见问题的准备

二、客户分析与分类——让沟通有的放矢

1. 客户分类与客户分级管理

2. 客户画像与客户素材收集

3. 客户关键负责人的性格分析
测试:性格色彩测试
4、认识:红、黄、蓝、绿四种类型客户的特征

5、理解:红、黄、蓝、绿四种类型客户的心理

6、分析:不同类型客户的感性需求和理性需求

三、客户拜访与面对面沟通技巧

(一)开箱时刻:客户接待及拜访
1、营造完美第一印象的要素

2、电话服务开场白的话术选择

4、面对面拜访客户的开场白设计

(二)探寻需求:精准服务的前提

  1. 客户需求的冰山模型
  2. 客户需求深度识别的四个方法
  3. 望:观察能力训练--观察以探寻客户需求

案例分析:描述你曾经服务过的客户?

  1. 闻:倾听能力训练--听出客户的“弦外之音”
  2. 聆听技巧:你能听到、听懂、听完、同理心去听客户的意思吗
  3. 视频分析:我们为什么不善于倾听
  4. 如何提高倾听的技能?
  5. 问:提问能力训练--提问以了解信息,掌握关注点

现场模拟:需要问哪些问题才能准确的给予客户解答?

  1. 切:反馈能力训练—确保沟通信息的一致性

(三)直达客户内心的话术

  1. 同理心话术
  2. 同理心表达的重要性
  3. 同理心表达的方法
  4. 精准的解答、解释
  5. 问题解答的原则
  6. 解答话术注意事项
  7. 如何解释不会让客户反感?
  8. 服务意愿的话术
  9. 什么是服务意愿
  10. 意愿表达在沟通中的作用
  11. 意愿表达的方法和示例
  12. 增进与客户情感的话术
  13. 如何表达问候?
  14. 如何表达感谢?
  15. 如何表达赞美?

(四)异议处理

1、客户异议分析                      

【讨论】:客户产生异议,通过何种方法确认?如何处理和应对?

2、客户异议的类型:真的?假的?策略的?

3、客户异议的化解:价格?收益?产品?

4、客户异议化解的基本思路:顺转推

(五)异议处理步骤技能:CLEAR模型

C、Control:情绪控制

  1. 如何始终保持冷静耐心
  2. 当客户责骂的时候如何缓解情绪
  3. 消极情绪缓解办法

L、Listen:聆听诉说

  1. 聆听的三个层次
  2. 聆听的三角形内容
  3. 如何有效聆听

E、Establish:同理链接

  1. 同理心的话术有哪些?
  2. 同理心表达的方法

A、Apologize:表达歉意

  1. 为什么道歉
  2. 如何道歉
  3. 道歉的注意事项

E、Resolve:提出方案

  1. 根据需求匹配最佳方案
  2. 承诺的表达与兑现
  3. 态度真诚和细节到位

(六)谈判技巧(ICON模型)在投诉处理中的运用

核心元素1:客户诉求

核心元素2:客观标准

核心元素3:选项要素

核心元素4:替代方案

(七)维护客户

1. 客户服务中的痛苦时刻的优化

2. 打造服务的高光时刻:

——意想不到的惊喜

——心理账户的运用

——互惠原则的影响

3. 为下次联络和营销埋下伏笔

4. 客户档案以及关系管理

四、微信沟通与朋友圈营销

1、微信形象:头像、签名、昵称

2、微信沟通的注意事项

3、朋友圈营销的具体操作方法

第四讲:维护篇——客户投诉处理的流程、方法、技巧

  1. 客户维护的五个维度

1、可靠度:承诺与兑现的正循环

2、有形度:启动顾客的五感

3、专业度:赢得客户信任的关键

4、响应度:时间变量下的考验

5、情感度:赢得客户感动的秘诀

二、客户不满意的原因

  1. 不了解客户的期望
  2. 没有设计好合适的服务及其衡量标准
  3. 没有按照确定的标准提供服务
  4. 沟通不畅使客户产生误解或者投诉
  5. 客户认为所提供的服务低于其期望值
  6. 投诉认知有高度 投诉处理有方法

1、投诉的正反面:危与机

2、投诉的演变流程

3、如何在投诉中获得团队和企业的成长

4、投诉处理的禁忌

5、投诉处理的原则

6、投诉处理首要能力:情绪管理

7、投诉处理的技巧和方法

结束:用心沟通赢得忠诚

何春芳老师的其他课程

• 何春芳:《优服、优化电力营商环境、95598培训》
课程背景 :如何站在用户的角度提升服务意识、规范沟通语言?如何运用扎实的专业知识和熟练的业务技能迅速响应和引导顾客的需求?如何在满足顾客需求的基础上超越顾客期待、制造惊喜、赢得忠诚客户?如何有效处理客户的异议?面对客户质疑,如何调节自己的情绪?如何降低客户的不满意程度?当我们解决不了客户问题的时候该怎么做?当客户的要求无法满足怎么办?本课程针对电力行业客服中心的服务特点,以客户需求为中心展开,强调精准的服务话术、专业的异议处理,全面强化和训练服务人员的服务意识和服务技能、纾解服务人员的职业倦怠,以此来宣传展示企业形象、创造良好的顾客体验来强化企业在市场中的核心竞争力。课程收益:培养客户服务的积极心态及良好服务意识掌握客服中心专业电话服务技巧掌握客户沟通的步骤与话术(询问、倾听、回答、引导)掌握客户抱怨及投诉预防的处理方法掌握电价政策等关键问题的答复技能掌握客服类报告的撰写方法课程时间:6小时授课对象:95598员工及管理层授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+强化训练课程大纲第一讲:理念篇——服务时代与服务意识1、电力市场的变化:客户为本2、服务意识之根本:人本意识——标准服务与差异服务的平衡服务意识之趋势:完备意识——在效率和效果之间自洽服务意识之保障:共创意识——服务者和客户之间的共赢第二讲:服务篇——客户心理与沟通技巧   服务的五大风险点1、时间表述与承诺2、语气语调的表达3、禁忌语句的避免4、情绪管理的失控5、懈怠之后的失误二、服务的三大发力点(一)洞察客户心理1、客户的性格分析设问:为什么不同的客户表达不满有不同的方式?测试:性格色彩测试认识:红、黄、蓝、绿四种类型客户的特征理解:红、黄、蓝、绿四种类型客户的投诉心理分析:如何判断不同类型客户2、客户需求及心理分析客户需求的冰山模型客户需求深度识别的四个方法望:观察能力训练--观察以探寻客户需求闻:倾听能力训练--听出客户的“弦外之音”问:提问能力训练--提问以了解信息,掌握关注点模拟:需要问哪些问题才能准确的给予客户解答?切:反馈能力训练—确保沟通信息的一致性(二)设计直达客户内心的沟通话术同理心话术同理心表达的重要性同理心表达的方法现场讨论:同理心话术有哪些?每组5句精准的解答、解释问题解答的原则解答话术注意事项如何解释不会让客户反感?服务意愿的话术什么是服务意愿意愿表达在沟通中的作用意愿表达的方法和示例增进与客户情感的话术如何表达问候?如何表达感谢?如何表达赞美?如何表达寒暄?(三)以解决客户问题为己任1、解决客户的真问题2、凡事都有三种以上解决方案3、贯彻首问负责制三、服务的三大关键点(一)关键时刻理论1、什么是关键时刻?2、什么是峰终效应?3、提升客户体验的关键:在客户有预期的地方不掉链子,在没有预期的地方做到惊喜(二)关键时刻一:开场时刻1、开场白的重新审视2、如何打造让客户惊喜的开场时刻?3、窗口及大厅服务人员的礼仪规范及行为管理(三)关键时刻二:高峰时刻1、高峰体验案例分析2、我们能做哪些高峰体验设计(四)关键时刻三:结尾时刻1、生活中有哪些让人印象深刻的消费结尾?2、打造让客户难忘的结尾时刻第三讲:异议篇——异议处理实战技能1、投诉处理中的情绪控制如何始终保持冷静耐心当客户责骂的时候如何缓解情绪怎么样能够做到不生气消极情绪缓解办法2、成功处理投诉的条件换位思考习惯的养成如何设身处地的理解客户如何能够与客户情绪同步客户骂人怎么办?3、电话中的冲突管理客户不挂电话怎么办?客户坚持找领导怎么办?电价政策的疑问解答第四讲:技能篇——服务营销领域公文写作1、公文写作的基础2、日常公文写作的问题及解决办法3、常见营销服务类报告的撰写最终答复的撰写投诉整改/申诉报告的撰写12398报告的撰写个人及部门工作总结的撰写服务案例的撰写4、工作写作的思路总结及提升练习方法结语
• 何春芳:《电力班组长沟通技巧》
课程背景 :     在企业中,班组长处于一个比较特殊的地位,作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键。班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败,关系到企业利润和效益的高低。班组长必须具备熟练的专业技能和一定的管理技能,但是往往大多数的班组管理人员都习惯从事业务性、事务性工作而缺乏管理经验。如何进一步加强班组管理人员的培训学习,使他们具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,就成了企业现场管理的当务之急。     本课程完全从实战的角度出发在唤起班组长观念转变的基础上实现管理能力的提升,帮助他们实现从技术骨干到管理骨干的转变,特别是沟通能力的提升。        如何才能实现高效沟通?如何根据具体情况合适选择沟通方式?如何才能准确表达和发问?如何才能有效倾听?如何才与上级、下级、平级和客户进行沟通?如何与外部客户进行沟通?只有具备了良好的沟通才助于问题的解决和感情的交流。一个擅长沟通的管理者可以妥善处理各种人际关系,团队上级、下级、平级和客户,从而轻松解决问题,快速实现目标。课程收益:明确班组长的工作职责和角色转换掌握如何激励与培育下属的技巧掌握沟通技巧和人际关系技巧课程时间:6小时授课对象:供电所所长、电力班组长授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练课程大纲第一讲:管理执行中70%的问题因沟通不畅引起——沟通的重要性1.沟而不通2.沟通不畅谁之过?情景游戏:撕纸——沟通四大作用1、保证执行2、增强凝聚3、交流学习4、共享信息——沟通的三大维度1、肝胆相照——向上沟通2、肺腑之言——横向沟通3、以心传心——向下沟通第二讲、 管理沟通及公众沟通的常用形式和途径中层管理者要有较好的管理沟通能力管理沟通最常见的几种形式及优缺点管理沟通常出现的问题怎样减少管理沟通中的信息失真?信息送达每一位执行者的三七原则哪类信息适合采用开大会的形式?中层管理者要加强公关意识要具备公众沟通的演讲技巧第三讲、与上级、下级、同级工作沟通的技巧及人际关系处理原则德鲁克说:人无法只用一句话来沟通趋同原理——如何赢得他人好感良好工作沟通的核心:一定要明确自己“两面人”的身份!企业好比打篮球——中层管理者必须明确的几个问题与上级沟通的要点接受上级任务时首先要想到的三个问题与同级部门之间的沟通要点“订座位”理论与下级沟通的要点设问:为什么不同的下属行事和表达有很大不同?测试:性格色彩测试认识:红、黄、蓝、绿四种类型下属的特征理解:红、黄、蓝、绿四种类型下属的需求与心理不同类型下属的管理策略给下级布置任务的方法谈行为不谈个性——处理下级之间冲突的三个原则处理人际关系的三原则出现人际关系障碍时的三种选择善于运用“规过私室,扬善公堂”
• 何春芳:《电力优质服务理念、技能提升及案例分析》
课程背景 :如何站在用户的角度提升服务意识、规范服务行为?如何运用扎实的专业知识和熟练的业务技能迅速响应和引导顾客的需求?如何在满足顾客需求的基础上超越顾客期待、制造惊喜、赢得忠诚客户?此课程以客户需求为中心展开,强调精准的服务话术、服务行为以及服务策略,全面强化和训练服务人员的服务意识和服务技能、纾解服务人员的职业倦怠,以此来宣传展示企业形象、创造良好的顾客体验来强化企业在市场中的核心竞争力。课程收益:1.服务永无止境,围绕需求、挖掘需求也引领需求;2.帮助企业打造和构建以服务客户为重点的服务文化;3.让学员掌握有温度的沟通能力,赢得好感;4.掌握难忘服务模型和创造顾客感动的技巧;5.提升解决客户异议诉求的能力;6.通过案例分析规避风险积累经验;课程时间:1天,6小时/天授课对象:电力服务营销人员、一线服务人员授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲开训:电力服务典型案例分析案例呈现案例整体分析(每个案例的细节分析融合在下面内容中)结论:服务中的问题70%都是人员沟通造成第一讲:理念篇——新时代一线供电服务人员观念转变1、市场的变化:客户为本2、服务意识之根本:人本意识——标准服务与差异服务的平衡服务意识之趋势:完备意识——在效率和效果之间自洽服务意识之保障:共创意识——服务者和客户之间的共赢客服的人员的成长之路——把岗位当成创业的平台,成长为超级个体第二讲:风险篇——新时代供电服务面临的新挑战新时代服务的挑战企业越来越被动客户越来越主动二、服务的五大风险点时间表述与承诺视频分析:这样的电话你满意吗?2、语气语调的表达3、禁忌语句的避免头脑风暴:你能想到哪些让人不爽的话?4、行为举止的失控视频分析:收费员的问题有哪些?5、懈怠之后的失误案例分析:这样的错误能避免吗?第三讲:服务篇——构建现代供电服务体系一、服务的三大发力点(一)洞察客户心理1、客户的性格分析设问:为什么不同的客户表达不满有不同的方式?测试:性格色彩测试认识:红、黄、蓝、绿四种类型客户的特征理解:红、黄、蓝、绿四种类型客户的投诉心理分析:如何判断不同类型客户2、客户需求及心理分析客户需求的冰山模型客户需求深度识别的四个方法望:观察能力训练--观察以探寻客户需求闻:倾听能力训练--听出客户的“弦外之音”问:提问能力训练--提问以了解信息,掌握关注点模拟:需要问哪些问题才能准确的给予客户解答?切:反馈能力训练—确保沟通信息的一致性(二)设计直达客户内心的沟通话术同理心话术同理心表达的重要性同理心表达的方法现场讨论:同理心话术有哪些?每组5句精准的解答、解释问题解答的原则解答话术注意事项如何解释不会让客户反感?服务意愿的话术什么是服务意愿意愿表达在沟通中的作用意愿表达的方法和示例增进与客户情感的话术如何表达问候?如何表达感谢?如何表达赞美?如何表达寒暄?(三)以解决客户问题为己任1、解决客户的真问题2、凡事都有三种以上解决方案3、贯彻首问负责制二、服务的三大关键点(一)关键时刻理论1、什么是关键时刻?2、什么是峰终效应?3、提升客户体验的关键:在客户有预期的地方不掉链子,在没有预期的地方做到惊喜(二)关键时刻一:开场时刻1、开场白的重新审视2、如何打造让客户惊喜的开场时刻?(三)关键时刻二:高峰时刻1、高峰体验案例分析2、我们能做哪些高峰体验设计(四)关键时刻三:结尾时刻1、生活中有哪些让人印象深刻的消费结尾?2、打造让客户难忘的结尾时刻第四讲:投诉篇——客户诉求管理与问题解决投诉的认知1、投诉的表象与本质2、服务工作面临的新挑战3、以运营的思维管理用户树立危机意识注重口碑管理强化粘性互动4、愤怒的顾客——投诉是怎样演变的?5、投诉处理的三级防线二、投诉处理的目标付出合理的成本修复客户的问题重建客户的信任三、投诉处理的原则积极应对而非情绪化解决问题而非制造问题四、解决客户投诉的八大方法1、倾听:为发泄的客户提供渠道2、道歉:让客户体会服务者的担当3、共情:为不满的客户找到共鸣4、反共情:让客户理解我们5、行动:让客户听到和看到诚意6、承诺:让客户心安7、借力:投诉处理中的组合拳8、严肃:温柔的坚定总结:用心沟通赢得忠诚

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