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杨红:让客户更满意——掌握服务关键 赋能盈利增长

杨红老师杨红 注册讲师 239查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 25617

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适用对象

烟草管理者、烟草营销人员、烟草从业人员、终端零售客户

课程介绍

课程背景:服务营销是当今商业领域中非常重要且常被忽视的组成部分。随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益复杂化,提供优质的服务已经成为企业和终端门店取得竞争优势的关键。然而,许多企业在服务方面仍存在不足,导致客户流失和盈利下降。针对这一问题,本课程旨在通过系统的培训和指导,帮助客户经理提升服务能力,实现门店的盈利提升。课程内容包括服务沟通技巧、销售技巧、客户体验管理、市场分析与竞争策略、团队合作等方面的知识和技能。

培训目标:通过服务营销课程,旨在帮助客户经理提升服务能力,教导客户经理进行市场分析,了解竞争对手的优势与劣势,指导客户经理关注客户体验全过程,包括服务前、服务中、服务后的管理与提升,从而提高客户忠诚度和口碑传播并制定相应的竞争策略,通过培训实现,客户经理将能够更好地服务店客户,提升终端客户的盈利能力,并在竞争激烈的市场中取得成功。

培训收益:

1. 掌握市场分析与竞争策略

2. 提升客户经理的沟通技巧

3. 培养客户经理的销售技巧

4. 强化客户体验活动管理

5. 增强客户经理的团队合作能力

培训对象:烟草管理者、烟草营销人员、烟草从业人员、终端零售客户

培训时长:1-3天(6小时/天)

课程模型:

课程大纲:

课时一:零售门店服务营销概述

一、零售门店服务营销的概念和重要性

(一)服务营销概念

(二)服务营销的重要性体现

1. 客户满意度提升

2. 忠诚度的增加

3. 品牌与差异化竞争

4. 口碑和口耳相传

5. 竞争优势的持续

二、零售行业的发展趋势和挑战分析

当下,零售行业面临着许多发展趋势和挑战。零售行业的主要趋势和挑战的分析:

(一)发展趋势:

1. 数字化转型

2. 个性化消费体验

3. 多渠道销售和无缝购物体验

4. 社交媒体和影响力营销

(二)挑战

1. 市场竞争加剧

2. 消费者购买习惯变化

3. 物流和供应链管理

4. 数据安全和隐私保护

讨论:服务与产品的区别

三 、有效的零售门店服务营销策略

1. 提供个性化的服务

2. 培训和激励员工

3. 创建愉快的购物环境

4. 促销与奖励计划

5. 尖端技术和创新应用

6. 社交媒体互动

7. 建立合作关系

8. 顾客反馈和改进

课时二:市场研究与策划

一、市场需求分析和目标客户群体的确定

(一)做好市场需求分析的步骤

1. 收集市场数据

2. 进行市场调研

3. 分析消费者行为

4. 竞争分析

5. 综合分析和总结

6. 持续监测和更新

(二)做好目标客户群体的确定步骤

1. 收集客户数据

2. 创造人物画像

3. 定义关键特征

4. 进行市场调研

5. 竞争对比分析

6. 定期评估和调整

二、竞争分析和定位策略的制定

1. 竞争对手分析

2. 竞争优势确定

3. 目标市场定位

4. 竞争定价策略

5. 定位策略通信

小组研讨:用SWOT分析评估你与竞争对手之间的优势、劣势、机会和威胁

三、服务产品开发与创新

(一)服务产品开发的一般步骤

1. 确定市场需求

2. 定义产品目标

3. 制定产品策略

4. 概念设计

5. 详细设计

6. 开发和测试

7. 用户反馈和优化

8. 上线和市场广

(二)如何做好服务产品的创新

1. 市场研究

2. 定义目标群体

3. 创新思维与创意生成

4. 原型设计与测试

5. 敏捷开发与迭代

课时三:门店体验和服务质量提升

一、布局设计与产品陈列的原则和技巧

(一)门店布局设计的一般原则

1. 目标定位

2. 流线规划

3. 空间分区

4. 商品陈列

5. 空间利用

6. 舒适度和体验

7. 照明和灯光

8. 品牌形象和标识

(二)门店产品陈列的常用技巧

1. 应用金字塔原则

2. 注意颜色和对比

3. 利用空间和高度

4. 创建主题区域

5. 使用灯光效果

6. 强调商品特色

7. 维持整洁和有序

8. 根据季节和销售策略进行调整

二、销售人员培训及服务技巧提升

(一)培训销售人员服务的内容

1. 客户导向

2. 产品知识和技能培训

3. 沟通和倾听技巧培训

4. 解决问题和处理投诉的能力培养

5. 销售技巧和谈判策略培训

6. 服务态度和形象培养

7. 团队合作和持续学习

8. 绩效管理和反馈机制

调研测试:以上内容你最缺哪一项能力?

(二)销售人员的服务技巧

1. 积极主动的沟通

2. 倾听和理解客户

3. 提供专业的产品知识

4. 主动解决问题和提供帮助

5. 建立良好的客户关系

6. 关注客户体验

7. 解决投诉和负面情况

8. 持续学习和自我提升

三、实施优质的售前、售中、售后服务,提高顾客满意度。

要实施优质的售前、售中和售后服务,提高顾客满意度,可以采取以下措施:

(一)售前服务

1. 主动沟通

2. 提供专业咨询

3. 演示和展示

(二)售中服务

1. 专业陈述和提问

2. 积极跟进

3. 有效沟通

(三)售后服务

1. 及时响应

2. 听取反馈

3. 建立客户关系

小组互动:每组准备一个工作环节存在的问题进行沟通,看沟通结果是否有效

(三)通用的服务原则适用于售前、售中和售后服务

1. 赋予员工专业培训和知识

2. 关注服务质量和效率

3. 建立良好的内部协作机制

4. 运用技术手段

课时四:数字化与营销工具应用

一、利用社交媒体和移动应用拓展门店在线可见度

1. 社交媒体营销

2. 广告投放

3. 用户生成内容

4. 移动应用开发

5. SEO优化

二、电子商务渠道对零售门店服务的影响

电子商务渠道对零售门店服务产生了深远的影响。主要的影响方面:

1. 增加了可选性和便利性

2. 提供了丰富的商品信息

3. 提供了个性化和定制化服务

4. 扩大了市场规模

5. 增强了客户互动和参与

三、CRM(客户关系管理)系统的应用和客户数据管理

CRM(客户关系管理)系统是一种用于管理和跟踪客户数据的工具,通过收集、分析和利用客户数据,帮助企业建立和维护与客户之间的良好关系。

CRM(客户关系管理)系统的应用和客户数据管理

1. 客户数据整合和管理客户关系管理

2. 销售和市场营销支持

3. 客户服务和支持

4. 数据分析和预测

课时五:品牌建设与市场推广

一、品牌定位和形象塑造

(一)定义

1、品牌定位

2、品牌形象

(二)品牌定位和形塑造的一些关键要素和策略

1. 竞争环分析

2. 目标市场选择

3. 独特价值主张

4. 品牌故事和传播

5. 一致的品牌体验

6. 品牌联想和认知

7. 反馈和调整

二、制定创新的市场推广战略

1. 市场调研和洞察

2. 制定目标和定位

3. 创新的传播策略

4. 个性化营销策略

5. 创新的产品和服务

6. 联合营销和跨界合作

7. 数据驱动和效果评估

三、探讨线上线下结合的市场传播策略

线上线下结合的市场传播策略的思路:

1. 跨渠道整合

2. 线上引流线下

3. 线下增加线上互动

4. 体验式营销

5. 社交媒体互动

6. 数据共和分析

7. O2O营销策略

课时六:客户关系管理与忠诚度提升

一、客户关系管理的重要性与原则

(一)客户关系管理定义

(二)重要性体现

1. 提升客户满意度

2. 增加销售额和利润

3. 强化品牌形象和口碑

4. 获取市场竞争优势

5. 数据驱动的决策

(三)原则

1. 个性化关怀

2. 持续沟通和互动

3. 信任和诚信

4. 有效的反馈和问题解决

5. 数据驱动和分析

6. 综合团队合作

二、建立并落实客户忠诚度计划

建立并落实客户忠诚度计划步骤

1. 了解客户需求和期望

2. 分析客户价值和分类

3. 设定忠诚度目标

4. 提供个性化的产品和服务

5. 实施客户互动计划

6. 建立客户奖励和激励机制

7. 监测和反馈

三、定期评估、改进门店服务营销策略

定期评估和改进门店服务营销策略的步骤

1. 定期收集反馈

2. 分析顾客需求

3. 评估服务质量

4. 分析竞争对手

5. 制定改进计划

6. 监控改进效果

小组团建:按服务营销定期评估6个步骤的内容,对自身服务工作做一个评估

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• 杨红:“五好”助力烟草终端门店高效转型升级——卷烟非烟共舞 提升门店效益
课程背景:卷烟零售终端转型升级面临着市场环境、行业政策、地区因素的各方面影响,新零售给传统营销模式造成冲击的同时也带来了新的机会和挑战,我们如何顺应新零售的背景,将我们的零售终端往现代化、市场化转型,利用新技术,创新思维,敢打敢拼,我们卷烟零售终端转型升级大有可为。课程收益:卷烟零售终端转型升级面临着市场环境、行业政策、地区因素的各方面影响,新零售给传统营销模式造成冲击的同时也带来了新的机会和挑战,本课程从团队、市场、客户、产品、技能等五个方面进行创新思维,培训学员的服务、技能、素质,让营销人员帮助零售门店提升经营效率。课程时间:2-3天(每天6小时)课程对象:烟草管理者、烟草营销从业人员、诚信互助小组长、零售终端客户授课方式:采取形势分析+ 案例讲解 + 小组讨论+情景模拟+实践演练课程大纲:第一讲 好团队——诚信互助齐向前同发展一、烟草行业发展历程(一)从【十五】到【十三五】1、战略致胜时代2、中式卷烟品类构建3、300万箱时代4、高质量发展新局面(二)从『十四五』规划看烟草的未来1、完善烟草专卖专营体制,有合理性,更有必要性2、切实履行好「保证国家财政收入」的法定职责3、把「保障人民生命健康」摆在更加突出的位置二、卷烟经营路上的“走好”与“走远”一个人只能走好、一群人才能走远1、诚信2、互助3、抱团4、取暖三、“四度”与“四同”(一)四度1、诚信度2、忠诚度3、成长度4、满意度(二)四同1、经营共同体2、利益共同体3、文化共同体4、发展共同体第二讲 好市场——紧跟趋势站风口夺市场一、新零售模式下的市场发展分析问题:什么叫新零售?(一)新技术1、前台2、后台(二)新模式1、终端2、商品(三)新服务1、基础服务2、增值服务(四)新体验1、场所2、内容二、经营理念与经营方式升级(一)零售客户理念升级1、打造现代化、个性化、多元化终端2、实现由单纯经营卷烟向经营终端资源转变(二)终端使用升级1、多渠道消费沟通2、塑造场景消费(三)消费体验升级1、导向理念提升2、经验理念提升三、线下+线下无缝链接(一)线上新媒体1、视频2、直播3、公众号(二)线下体验功能1、进店即送2、赠品引客3、场景营造第三讲 好客户——挖掘潜力找商机寻客源问题:没人进店为什么?一、物以类聚 人以群分思考:你能让客户成为谁?(一)客户分层1、价值2、身份3、喜好(二)同行不同业分层1、同行同业2、同行不同业3、不同行同业4、不同行不同业(三)进入客户圈分层问题:1、客户会给你贴什么标签?2、客户会让你进入他的朋友圈吗?3、客户会给你进入他的什么圈?二、客户精准分类1、固定客户2、老客户带新客户3、线上引流客户4、活动寻找客户思考:如何让已有客户不流失?三、防止客户流失1、分析失败的原因2、让客户与产品互动3、提高客户服务质量4、用好客户管理系统第四讲 好产品——精准需求选产品引消费一、卷烟制品问题:你熟悉卷烟品牌文化吗?(一)燃吸类烟草制品1、卷烟2、雪茄烟3、烟丝4、其他(二)非燃吸类烟草制品1、无烟气烟草制品2、加热不燃烧烟草制品3、电子烟二、非烟商品1、主打商品分析:店内占盈利比例大的产品2、附加商品分析:店内比例大不一定盈利大但却不能少的产品3、潜力产品分析:1、有市场空间的产品2、新品分析:整理出你店内的三大产品布局三、卷烟非烟产品共舞1、爆款产品+引流2、主打产品+附加产品3、消费券+积分产品4、抱团+赠送产品5、活动+潜力产品第五讲 好技能——好口才+好体验 快速获客一、好口才——让消费者起心动念一、开口成金问题:说的方式和说的内容哪个更重要?(一)口才培训重在两方面:1、心理素质:敢说,愿意说——性情和品质2、语言思维:能说,说得好——知识和技能(二)如何理解开口营销1、 “开”:“怎么讲”2、 “口”:“讲什么”3、 “营销”:讲故事最终目的思考:”营 ”和”销 ”的区别是什么?现场模拟:列举一个产品,你平时是如何进行开口营销的二、讲什么(故事是最打动人心的)你擅长讲故事吗?(一)故事如何定位构成1、定位:心态、经验2、内容:终端、小组、服务、零售客户、消费者3、课题萃取:优势、擅长4、形成结构:主题有趣、有料、有效开口训练:时间设置3分钟分享人生一个简短精彩的故事(二)故事需要注意的1、牢牢紧扣主题范围2、聚焦唯一3、选真为本(三)开口营销“七步走”1、带给客户友好赞美2、认真倾听与顾客产生情感共鸣3、相信自己的产品4、攻克客户心理防线5、描述生活感染客户6、善用数字更显专业7、结尾亮点增强成效三、如何设计故事(一)、故事中所展示的方法必须要有1、实用性2、创新性3、针对性4、可复制性(二)、故事的内容演绎要具有:1、主题性2、情境性3、冲突性4、感染性。分组思维开发练习:分组设计一个开口营销故事内容四、如何讲(一)语言表达具体要求1、饱满的精神2、流畅的表达3、生动的展示(二)综合印象具体要求1、独特的创意2、可复制3、可传播(三)现场效果具体事项1. 距离空间2. 眼光视线:3. 声音语调:4. 肢体手势5. 脸部表情6. 服饰发型观看竞赛选手视频:注意选手呈现的关键点(四)、开口营销需要注意:(一)、核心信息1、删除不必要的信息和内容2、重点谈论核心信息(二)、简单易懂1、简单2、轻松3、理解学习演练:每个小组推荐一名学员(参赛选手)上台进行“开口营销”技能展示二、场所、场景——体验让消费者欲罢不能问题:盲盒,“瘾”性消费为什么令人欲罢不能?一、体验感1、用户体验的基础是“有效性”,即“核心功能可用”。1、有效性不仅是“功能有无”的问题,也是“基本性能是否达标”的问题。2、好的体验是顺畅的。二、用户体验五要素案例:海底捞、江小白、碧桂园给到消费者什么体验感?好的用户体验:就是让用户用户在接触和使用产品的整个过程中,以少的成本(学习成本、时间、金钱)满足对产品的期望。1、战略层:(做什么、为谁而做?)产品目标及其目标用户2、范围层:(需要做哪些?)功能及其内容需求整合3、结构层:(怎样做?)交互设计及其信息架构4、框架层:(要做成什么样子?)内容(信息)设计5、表现层:(做成了什么样子?)功能及内容的视觉呈现三、用户体验分为1、认知体验2、使用体验3、感知体验4、服务体验思考:如何提升用户体验感五、体验场景策划与场景营销问题:什么样的场景体验下让消费者欲罢不能,不消费都不好意思走出店门?(一)场景营造有三大核心要素1、产生情感共鸣2、每天都能听到的3、用户参与互动问题:什么营销方式能让你的产品象BD一样快速传播?(二)洞察消费者心理行为1、心理洞察2、场景设置3、心理强度4、行为引导(三)四种场景化营销策划1、注意力场景2、兴趣场景3、需求场景4、购买场景(四)基于消费者行为和心理传播品牌1、文化营销2、视觉营销3、口碑营销4、场景营销5、内容营销
• 杨红:市场营销升级管理与精准客户服务
课程背景:面对烟草行业高质量发展的形势要求,烟草营销队伍是高质量发展的重要一个群体,营销转型,关键在于营销队伍的素质和技术能力水平,客户服务,关键在于营销人员在面对客户经营问题和困难的时候解决问题的能力。固行业要求在对营销团队的素质和技能水平提升上不断加强培训,以提高营销团队的整体素质和技能水平。课程收益:通过当前行业营销团队存在的技能和素质痛点,进行有针对性的培训,通过从角色认知和服务实操技巧进行培训,使学员能清晰的知道自己短板和优势,自己要做什么,要如何做才有成效。从而使学员从思想认识上和行动技能上得到提高,达到客户对服务的满意度。课程时间:2天(每天6小时)课程对象:烟草营销岗位人员课程方式:理论讲解、案例分析、小组研讨、团队互动第一讲:关键市场管理一、关键市场精细研判1、细判市场2、细分客户3、细化品牌二、关键市场精确措施1、精确货源措施2、精确工商协同3、精确激励措施三、关键市场精准定位1、精准定位投放策略2、精准新品培育实施3、精准节日市场活动第二讲:关键客户服务一、关键客户的精心服务1、客户信息的掌握2、客户经营状态的了解3、客户经营能力的帮助4、客户经营技能的提升二、关键客户的经营指导1、定期指导2、价格维护3、信息分析4、投诉处理5、问题解决二、关键客户服务升级1、终端形象的升级2、品牌策略的宣传3、卷烟盈利的分析4、经营困难的帮扶第三讲:精强关键客户队伍一、四个共同经营共同体利益共同体3、发展共同体4、文化共同体二、共同目标经营理念优2、卷烟品牌全3、配备货源足4、经营信誉好5、实现盈利增第四讲   关键客户营销与管理一、关键客户管理(一)关键客户的核心要素:卷烟盈利货源投放档位级别系统应用(二)、提升客户对你服务认可的四心要素:1、耐心2、细心3、贴心4、暖心(三)、管服客户经营的四要素1、 稳价2、 自律3、 互助4、 持续(四)、精实客户管理1、精实管理客户2、精实挖掘销售潜力3、精实夯实市场基础二、关键客户营销技能指导(一)营销技能指导卷烟销售技能品牌培育技巧新品上市技巧卷烟结构提升(二)终端营销技能 婚庆喜宴终端开展 旅游市场挖掘 终端形象维护 卷烟陈列技巧(三)市场信息采集与分析 信息采集 信息分析 信息应用 分析报告撰写 
• 杨红:烟草流通品牌建设——打造品牌、培育品牌、运营品牌
课程背景:随着社会经济发展,企业品牌是企业区别于其他企业的独立标识,它承载着企业的总体价值,烟草流通品牌就是企业向卷烟零售客户和卷烟消费者提供的便于识别的质量承诺和身份认同系统,加强卷烟流通品牌建设是市场发展的需要,更是加快从传统商业向现代流通转变,已成为市场经济发展的必然,烟草行业作为国民经济的重要组成部分,必须适应形势,主动从坐商行商向流通服务商主动求变。在此背景下,如何依托商业流通品牌建设,提升企业核心竞争力成为助力行业高质量发展的重要课题。课程收益1、通过对流通品牌发展趋势的解析,从角色认知和营销转型的认知进行培训,使学员从思想认识上对流通品牌建设认知提升、技能提升2、通过品牌诊断、品牌规划、品牌管理、品牌传播等技巧培训,使学员能掌握提升流通品牌建设及运营能力课程时间:1-2天(6小时/天)课程对象:烟草管理人员、营销岗位人员、零售终端客户课程方式:线下课程大纲:第一讲 烟草流通品牌建设现状分析及发展一、行业流通品牌建设发展分析1、行业聚焦渠道掌控2、对照前沿模式接轨“新零售”3、定位平台服务商打造“生态圈”4、聚焦供应链上下游“卖好烟”5、着眼现代流通铺路“新基建”二、聚焦流通品牌建设打造渠道支撑体系1、以现代终端为载体建设流通品牌2、撬动关联品类运营3、打通农工商零消生态供应链第二讲 打造流通品牌一、品牌建设概述(一)品牌与品牌建设1、“品牌”是一种无形资产,品牌自带价值;2、企业品牌的建设,要以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,3、品牌建设包括:品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。4、品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。(二)、品牌管理包括的内容1、品牌定位:如何找到基于消费者心智模式的品牌定位2、品牌战略:“四个注重”(三)、品牌建设的作用1、增加企业的凝聚力2、增强企业的吸引力与辐射力3、提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。4、推动企业发展和社会进步的一个积极因素。(四)、品牌建设的三个阶段1、规划阶段2、全面建设品牌阶段3、形成品牌影响力的阶段(五)烟草共育品牌机制的理解1、必然要求2、有效手段3、积极探索4、有益尝试二、烟草流通品牌分类与状态(一)、品牌的分类1、产品品牌2、服务品牌3、流通品牌(二)、产品品牌1、产品品牌定义2,品牌成长过程(三)、烟草产品品牌的状态1、一类烟培育难度扩大,卷烟出现“洗牌”现象2、两项改革措施迎来关键年份3、品牌培育迎来史诗级“难题”第二讲 服务品牌建设让服务有价值问题思考:管理、服务、经营哪个是关键点?一、服务品牌体系与关键(一)五大体系1、品牌理念2、品牌行为3、品牌形象4、品牌传播5、品牌管理(二)做好服务品牌的关键点1、客户关系2,利益是基础3、适销是前提4、结果是关键二、服务质量评价的标准构成服务品牌的核心1、个性化特点2、标准化3、体验感三、服务品牌内容检测1、服务项目2、服务标准3、服务方式4、服务承诺四、服务的价值体现1、基础服务2、增值服务五、如何做好服务品牌1、坚持两个至上核心价值观,培育服务品牌2、完善企业文化,塑造特色服务品牌,增强社会认可度3、尊重服务对象,充分发挥员工作用4、建立良好的客我关系,关注服务对象的需求5、创新服务方式,提升服务水平小组互动攻痛点:客户经理与终端客户的服务场景再现第三讲 流通品牌建设正式进入运营时代问题:烟草商业公司为什么要做流通品牌建设一、流通品牌本质与优势1、流通品牌本质2、渠道优势小组研讨:本省流通品牌的现状分析二、烟草商业流通品牌建设基本定位问题:烟草商业企业在推进流通品牌建设过程中,应该如何做?(一)品牌建设定位1、突出品牌赋能2、坚持平台运营3、围绕市场取向4、注重数据驱动5、善于统筹兼顾6、确保严格规范(二)当前行业流通品牌建设存在的现象1、流通品牌,影响力、终端控制力都有待提升2、零售终端分级分层工作仍需进一步细化3、数字化、智能化、平台化运营程度还不够高4、服务终端和指导终端经营水平有待提高5、会员体系建设等方面都有一定差距三、烟草商业流通品牌建设路径和实施(一)流通品牌建设路径1.把握终端升级重点2.把握信息支撑关键3.把握精准营销核心4.把握服务提升要义5.把握队伍建设保障(二)流通品牌建设实施目标1、六个智能2、六个赋能3、四个依存案例展示:全国烟草流通品牌特点分析第四讲 创新思维——助力品牌营销紧跟发展趋势一、创新思维的定义和要素(一)定义1、广义的2、狭义的3、品牌价值梯次布局(二)要素1、想法2、可实现3、有价值(三)加快创新驱动和数字化转型1、创新团队2、用户体验3、数字化产品二、品牌营销创新探索(一)营销的目的在于解决两个问题1、“营“——产生认知2、”销“——产生认购(二)应用数字技术探索场景营销新方法——让卷烟品牌、零售终端、消费者进行无缝连接1、数字孪生技术应用方面2、卷烟零售客户柜台3、公众号、网站端设置虚拟现实入口4、销售过程中设置智能场景化——数字化平台要避免三个误区:1、不能只对单一的营销系统或者专卖系统进行数字化升级2、不能只专注于功能的强大忽略了本区域工作实际3、不能建设那种“大而全”的系统,忽视了每一个管理模块的构建和联系(三)实操:场景营销创新助力品牌培育1、婚庆喜宴+2、商务活动+3、社交平台+4、活动体验+5、行业联手+小组共建:品牌营销创新模式,每个小组任选一个场景匹配一个产品(四)消费者营销创新1、新媒体+2、积分+3、礼品+4、沙龙+5、圈层+6、团购+7、体验+案例分析:打造场所+场景确保品牌营销活动有料有效

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