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杨红:“五好”助力烟草终端门店高效转型升级——卷烟非烟共舞 提升门店效益

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 25616

面议联系老师

适用对象

烟草管理者、烟草营销从业人员、诚信互助小组长、零售终端客户

课程介绍

课程背景:卷烟零售终端转型升级面临着市场环境、行业政策、地区因素的各方面影响,新零售给传统营销模式造成冲击的同时也带来了新的机会和挑战,我们如何顺应新零售的背景,将我们的零售终端往现代化、市场化转型,利用新技术,创新思维,敢打敢拼,我们卷烟零售终端转型升级大有可为。

课程收益:卷烟零售终端转型升级面临着市场环境、行业政策、地区因素的各方面影响,新零售给传统营销模式造成冲击的同时也带来了新的机会和挑战,本课程从团队、市场、客户、产品、技能等五个方面进行创新思维,培训学员的服务、技能、素质,让营销人员帮助零售门店提升经营效率。

课程时间:2-3天(每天6小时)

课程对象:烟草管理者、烟草营销从业人员、诚信互助小组长、零售终端客户

授课方式:采取形势分析+ 案例讲解 + 小组讨论+情景模拟+实践演练

课程大纲:

第一讲 好团队——诚信互助齐向前同发展

一、烟草行业发展历程

(一)从【十五】到【十三五】

1、战略致胜时代

2、中式卷烟品类构建

3、300万箱时代

4、高质量发展新局面

(二)从『十四五』规划看烟草的未来

1、完善烟草专卖专营体制,有合理性,更有必要性

2、切实履行好「保证国家财政收入」的法定职责

3、把「保障人民生命健康」摆在更加突出的位置

二、卷烟经营路上的“走好”与“走远”

一个人只能走好、一群人才能走远

1、诚信

2、互助

3、抱团

4、取暖

三、“四度”与“四同”

(一)四度

1、诚信度

2、忠诚度

3、成长度

4、满意度

(二)四同

1、经营共同体

2、利益共同体

3、文化共同体

4、发展共同体

第二讲 好市场——紧跟趋势站风口夺市场

一、新零售模式下的市场发展分析

问题:什么叫新零售?

(一)新技术

1、前台

2、后台

(二)新模式

1、终端

2、商品

(三)新服务

1、基础服务

2、增值服务

(四)新体验

1、场所

2、内容

二、经营理念与经营方式升级

(一)零售客户理念升级

1、打造现代化、个性化、多元化终端

2、实现由单纯经营卷烟向经营终端资源转变

(二)终端使用升级

1、多渠道消费沟通

2、塑造场景消费

(三)消费体验升级

1、导向理念提升

2、经验理念提升

三、线下+线下无缝链接

(一)线上新媒体

1、视频

2、直播

3、公众号

(二)线下体验功能

1、进店即送

2、赠品引客

3、场景营造

第三讲 好客户——挖掘潜力找商机寻客源

问题:没人进店为什么?

一、物以类聚 人以群分

思考:你能让客户成为谁?

(一)客户分层

1、价值

2、身份

3、喜好

(二)同行不同业分层

1、同行同业

2、同行不同业

3、不同行同业

4、不同行不同业

(三)进入客户圈分层

问题:1、客户会给你贴什么标签?

2、客户会让你进入他的朋友圈吗?

3、客户会给你进入他的什么圈?

二、客户精准分类

1、固定客户

2、老客户带新客户

3、线上引流客户

4、活动寻找客户

思考:如何让已有客户不流失?

三、防止客户流失

1、分析失败的原因

2、让客户与产品互动

3、提高客户服务质量

4、用好客户管理系统

第四讲 好产品——精准需求选产品引消费

一、卷烟制品

问题:你熟悉卷烟品牌文化吗?

(一)燃吸类烟草制品

1、卷烟

2、雪茄烟

3、烟丝

4、其他

(二)非燃吸类烟草制品

1、无烟气烟草制品

2、加热不燃烧烟草制品

3、电子烟

二、非烟商品

1、主打商品

分析:店内占盈利比例大的产品

2、附加商品

分析:店内比例大不一定盈利大但却不能少的产品

3、潜力产品

分析:1、有市场空间的产品

2、新品

分析:整理出你店内的三大产品布局

三、卷烟非烟产品共舞

1、爆款产品+引流

2、主打产品+附加产品

3、消费券+积分产品

4、抱团+赠送产品

5、活动+潜力产品

第五讲 好技能——好口才+好体验 快速获客

一、好口才——让消费者起心动念

一、开口成金

问题:说的方式和说的内容哪个更重要?

(一)口才培训重在两方面:

1、心理素质:敢说,愿意说——性情和品质

2、语言思维:能说,说得好——知识和技能

(二)如何理解开口营销

1、 “开”:“怎么讲”

2、 “口”:“讲什么”

3、 “营销”:讲故事最终目的

思考:”营 ”和”销 ”的区别是什么?

现场模拟:列举一个产品,你平时是如何进行开口营销的

二、讲什么(故事是最打动人心的)

你擅长讲故事吗?

(一)故事如何定位构成

1、定位:心态、经验

2、内容:终端、小组、服务、零售客户、消费者

3、课题萃取:优势、擅长

4、形成结构:主题有趣、有料、有效

开口训练:时间设置3分钟分享人生一个简短精彩的故事

(二)故事需要注意的

1、牢牢紧扣主题范围

2、聚焦唯一

3、选真为本

(三)开口营销“七步走”

1、带给客户友好赞美

2、认真倾听与顾客产生情感共鸣

3、相信自己的产品

4、攻克客户心理防线

5、描述生活感染客户

6、善用数字更显专业

7、结尾亮点增强成效

三、如何设计故事

(一)、故事中所展示的方法必须要有

1、实用性

2、创新性

3、针对性

4、可复制性

(二)、故事的内容演绎要具有:

1、主题性

2、情境性

3、冲突性

4、感染性。

分组思维开发练习:分组设计一个开口营销故事内容

四、如何讲

(一)语言表达具体要求

1、饱满的精神

2、流畅的表达

3、生动的展示

(二)综合印象具体要求

1、独特的创意

2、可复制

3、可传播

(三)现场效果具体事项

1. 距离空间

2. 眼光视线:

3. 声音语调:

4. 肢体手势

5. 脸部表情

6. 服饰发型

观看竞赛选手视频:注意选手呈现的关键点

(四)、开口营销需要注意:

(一)、核心信息

1、删除不必要的信息和内容

2、重点谈论核心信息

(二)、简单易懂

1、简单

2、轻松

3、理解

学习演练:每个小组推荐一名学员(参赛选手)上台进行“开口营销”技能展示

二、场所、场景——体验让消费者欲罢不能

问题:盲盒,“瘾”性消费为什么令人欲罢不能?

一、体验感

1、用户体验的基础是“有效性”,即“核心功能可用”。

1、有效性不仅是“功能有无”的问题,也是“基本性能是否达标”的问题。

2、好的体验是顺畅的。

二、用户体验五要素

案例:海底捞、江小白、碧桂园给到消费者什么体验感?

好的用户体验:就是让用户用户在接触和使用产品的整个过程中,以少的成本(学习成本、时间、金钱)满足对产品的期望。

1、战略层:(做什么、为谁而做?)产品目标及其目标用户

2、范围层:(需要做哪些?)功能及其内容需求整合

3、结构层:(怎样做?)交互设计及其信息架构

4、框架层:(要做成什么样子?)内容(信息)设计

5、表现层:(做成了什么样子?)功能及内容的视觉呈现

三、用户体验分为

1、认知体验

2、使用体验

3、感知体验

4、服务体验

思考:如何提升用户体验感

五、体验场景策划与场景营销

问题:什么样的场景体验下让消费者欲罢不能,不消费都不好意思走出店门?

(一)场景营造有三大核心要素

1、产生情感共鸣

2、每天都能听到的

3、用户参与互动

问题:什么营销方式能让你的产品象BD一样快速传播?

(二)洞察消费者心理行为

1、心理洞察

2、场景设置

3、心理强度

4、行为引导

(三)四种场景化营销策划

1、注意力场景

2、兴趣场景

3、需求场景

4、购买场景

(四)基于消费者行为和心理传播品牌

1、文化营销

2、视觉营销

3、口碑营销

4、场景营销

5、内容营销

杨红老师的其他课程

• 杨红:市场营销升级管理与精准客户服务
课程背景:面对烟草行业高质量发展的形势要求,烟草营销队伍是高质量发展的重要一个群体,营销转型,关键在于营销队伍的素质和技术能力水平,客户服务,关键在于营销人员在面对客户经营问题和困难的时候解决问题的能力。固行业要求在对营销团队的素质和技能水平提升上不断加强培训,以提高营销团队的整体素质和技能水平。课程收益:通过当前行业营销团队存在的技能和素质痛点,进行有针对性的培训,通过从角色认知和服务实操技巧进行培训,使学员能清晰的知道自己短板和优势,自己要做什么,要如何做才有成效。从而使学员从思想认识上和行动技能上得到提高,达到客户对服务的满意度。课程时间:2天(每天6小时)课程对象:烟草营销岗位人员课程方式:理论讲解、案例分析、小组研讨、团队互动第一讲:关键市场管理一、关键市场精细研判1、细判市场2、细分客户3、细化品牌二、关键市场精确措施1、精确货源措施2、精确工商协同3、精确激励措施三、关键市场精准定位1、精准定位投放策略2、精准新品培育实施3、精准节日市场活动第二讲:关键客户服务一、关键客户的精心服务1、客户信息的掌握2、客户经营状态的了解3、客户经营能力的帮助4、客户经营技能的提升二、关键客户的经营指导1、定期指导2、价格维护3、信息分析4、投诉处理5、问题解决二、关键客户服务升级1、终端形象的升级2、品牌策略的宣传3、卷烟盈利的分析4、经营困难的帮扶第三讲:精强关键客户队伍一、四个共同经营共同体利益共同体3、发展共同体4、文化共同体二、共同目标经营理念优2、卷烟品牌全3、配备货源足4、经营信誉好5、实现盈利增第四讲   关键客户营销与管理一、关键客户管理(一)关键客户的核心要素:卷烟盈利货源投放档位级别系统应用(二)、提升客户对你服务认可的四心要素:1、耐心2、细心3、贴心4、暖心(三)、管服客户经营的四要素1、 稳价2、 自律3、 互助4、 持续(四)、精实客户管理1、精实管理客户2、精实挖掘销售潜力3、精实夯实市场基础二、关键客户营销技能指导(一)营销技能指导卷烟销售技能品牌培育技巧新品上市技巧卷烟结构提升(二)终端营销技能 婚庆喜宴终端开展 旅游市场挖掘 终端形象维护 卷烟陈列技巧(三)市场信息采集与分析 信息采集 信息分析 信息应用 分析报告撰写 
• 杨红:烟草流通品牌建设——打造品牌、培育品牌、运营品牌
课程背景:随着社会经济发展,企业品牌是企业区别于其他企业的独立标识,它承载着企业的总体价值,烟草流通品牌就是企业向卷烟零售客户和卷烟消费者提供的便于识别的质量承诺和身份认同系统,加强卷烟流通品牌建设是市场发展的需要,更是加快从传统商业向现代流通转变,已成为市场经济发展的必然,烟草行业作为国民经济的重要组成部分,必须适应形势,主动从坐商行商向流通服务商主动求变。在此背景下,如何依托商业流通品牌建设,提升企业核心竞争力成为助力行业高质量发展的重要课题。课程收益1、通过对流通品牌发展趋势的解析,从角色认知和营销转型的认知进行培训,使学员从思想认识上对流通品牌建设认知提升、技能提升2、通过品牌诊断、品牌规划、品牌管理、品牌传播等技巧培训,使学员能掌握提升流通品牌建设及运营能力课程时间:1-2天(6小时/天)课程对象:烟草管理人员、营销岗位人员、零售终端客户课程方式:线下课程大纲:第一讲 烟草流通品牌建设现状分析及发展一、行业流通品牌建设发展分析1、行业聚焦渠道掌控2、对照前沿模式接轨“新零售”3、定位平台服务商打造“生态圈”4、聚焦供应链上下游“卖好烟”5、着眼现代流通铺路“新基建”二、聚焦流通品牌建设打造渠道支撑体系1、以现代终端为载体建设流通品牌2、撬动关联品类运营3、打通农工商零消生态供应链第二讲 打造流通品牌一、品牌建设概述(一)品牌与品牌建设1、“品牌”是一种无形资产,品牌自带价值;2、企业品牌的建设,要以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,3、品牌建设包括:品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。4、品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。(二)、品牌管理包括的内容1、品牌定位:如何找到基于消费者心智模式的品牌定位2、品牌战略:“四个注重”(三)、品牌建设的作用1、增加企业的凝聚力2、增强企业的吸引力与辐射力3、提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。4、推动企业发展和社会进步的一个积极因素。(四)、品牌建设的三个阶段1、规划阶段2、全面建设品牌阶段3、形成品牌影响力的阶段(五)烟草共育品牌机制的理解1、必然要求2、有效手段3、积极探索4、有益尝试二、烟草流通品牌分类与状态(一)、品牌的分类1、产品品牌2、服务品牌3、流通品牌(二)、产品品牌1、产品品牌定义2,品牌成长过程(三)、烟草产品品牌的状态1、一类烟培育难度扩大,卷烟出现“洗牌”现象2、两项改革措施迎来关键年份3、品牌培育迎来史诗级“难题”第二讲 服务品牌建设让服务有价值问题思考:管理、服务、经营哪个是关键点?一、服务品牌体系与关键(一)五大体系1、品牌理念2、品牌行为3、品牌形象4、品牌传播5、品牌管理(二)做好服务品牌的关键点1、客户关系2,利益是基础3、适销是前提4、结果是关键二、服务质量评价的标准构成服务品牌的核心1、个性化特点2、标准化3、体验感三、服务品牌内容检测1、服务项目2、服务标准3、服务方式4、服务承诺四、服务的价值体现1、基础服务2、增值服务五、如何做好服务品牌1、坚持两个至上核心价值观,培育服务品牌2、完善企业文化,塑造特色服务品牌,增强社会认可度3、尊重服务对象,充分发挥员工作用4、建立良好的客我关系,关注服务对象的需求5、创新服务方式,提升服务水平小组互动攻痛点:客户经理与终端客户的服务场景再现第三讲 流通品牌建设正式进入运营时代问题:烟草商业公司为什么要做流通品牌建设一、流通品牌本质与优势1、流通品牌本质2、渠道优势小组研讨:本省流通品牌的现状分析二、烟草商业流通品牌建设基本定位问题:烟草商业企业在推进流通品牌建设过程中,应该如何做?(一)品牌建设定位1、突出品牌赋能2、坚持平台运营3、围绕市场取向4、注重数据驱动5、善于统筹兼顾6、确保严格规范(二)当前行业流通品牌建设存在的现象1、流通品牌,影响力、终端控制力都有待提升2、零售终端分级分层工作仍需进一步细化3、数字化、智能化、平台化运营程度还不够高4、服务终端和指导终端经营水平有待提高5、会员体系建设等方面都有一定差距三、烟草商业流通品牌建设路径和实施(一)流通品牌建设路径1.把握终端升级重点2.把握信息支撑关键3.把握精准营销核心4.把握服务提升要义5.把握队伍建设保障(二)流通品牌建设实施目标1、六个智能2、六个赋能3、四个依存案例展示:全国烟草流通品牌特点分析第四讲 创新思维——助力品牌营销紧跟发展趋势一、创新思维的定义和要素(一)定义1、广义的2、狭义的3、品牌价值梯次布局(二)要素1、想法2、可实现3、有价值(三)加快创新驱动和数字化转型1、创新团队2、用户体验3、数字化产品二、品牌营销创新探索(一)营销的目的在于解决两个问题1、“营“——产生认知2、”销“——产生认购(二)应用数字技术探索场景营销新方法——让卷烟品牌、零售终端、消费者进行无缝连接1、数字孪生技术应用方面2、卷烟零售客户柜台3、公众号、网站端设置虚拟现实入口4、销售过程中设置智能场景化——数字化平台要避免三个误区:1、不能只对单一的营销系统或者专卖系统进行数字化升级2、不能只专注于功能的强大忽略了本区域工作实际3、不能建设那种“大而全”的系统,忽视了每一个管理模块的构建和联系(三)实操:场景营销创新助力品牌培育1、婚庆喜宴+2、商务活动+3、社交平台+4、活动体验+5、行业联手+小组共建:品牌营销创新模式,每个小组任选一个场景匹配一个产品(四)消费者营销创新1、新媒体+2、积分+3、礼品+4、沙龙+5、圈层+6、团购+7、体验+案例分析:打造场所+场景确保品牌营销活动有料有效
• 杨红:营销创新——卷烟消费者场景营销与策划
课程背景:新场景是新消费在消费环节的折射,随着控烟运动的不断发展,公众场所、公开场所吸烟的场景越来越少,场景的广度日益受限,烟草消费作为一种生活方式更加私人化、私密化,社交功能、礼品功能日益下降。在趋向私密化的背景下,体验更加精细,对于人的价值认同及情绪表达的满足更加重要。烟草制品是典型的场景型消费品,场景的广度与场景的深度决定了市场规模,对于烟草产业来说,需要按照体验、链接、社群、数据“场景四要素”,努力保持场景广度,不断拓展场景深度,以适应和引领一场必将来临的“场景革命”。课程收益:1、让营销人员掌握消费场景的打造方式2、让营销人员掌握场景营销的技巧3、让营销人员学会场景营销如何策划4、让零售终端掌握消费场景的营销技巧课程时间:1天6小时课程对象:烟草从业者授课方式:知识讲授、案例分析、小组讨论、案例呈现、实操演练课程模型:课程大纲:第一讲 卷烟营销与新零售的“完美邂逅”一、新零售时代问题:什么是新零售?1、新零售2、人货场二、卷烟营销模式创新1、六个智能2、六个赋能三、卷烟消费者行为分析1、吸烟群体分析2、吸烟年龄分析3、吸烟习惯分析4、吸烟者购买分析四、新型卷烟发展状态与趋势分析1、新型卷烟产品的分析2、新型卷烟消费者分析3、四大烟草集团竞争力分析第二讲 卷烟场景营销问题:什么是场景营销一、“场景四要素”1、体验2、链接3、社群4、数据二、营销场景视觉1、沉浸式2、口碑化3、体验式三、卷烟“场景营销”实操逻辑(一)场景营销五大元素1、时间2、空间3、人4、事件5、互相关系(二)场景营销方案五大核心1、需求洞察2、品质体验3、情感刺激4、价值观满足5、产品自媒体(三)一条红线(四)一个基调第三讲 营销场景的策划问题:什么营销方式能让你的产品象病毒一样快速传播?一、四种场景化营销策划1、注意力场景2、兴趣场景3、需求场景4、购买场景二、“营销场景”的6大 “注意力元素”策划品牌传播1、社交货币2、诱因3、情绪4、公共性5、好处6、故事互动:自拟一个品牌做一个营销场景策划方案第四讲 场景化营销助力品牌传播一、分析消费者行为1、聚类分析2、回归分析3、因子分析4、相关分析5、差异性检验和方差分析6、对应分析7、判别分析8、结合分析二、洞察消费者心理行为1、心理洞察2、场景设置3、心理强度4、行为引导三、 基于消费者行为和心理传播品牌1、文化营销2、视觉营销3、口碑营销4、场景营销5、内容营销关键:注重消费者需求,不能一味的从自身营销角度出发制定不切实际的营销策略 

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