一、课程背景
由于项目本身独特性的特点，再加上事业环境因素的不断变化，在项目执行的全过程中，各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇，但更多情况下，风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性，突发性和不确定性的特点，使它成为项目经理最大的敌人，是项目潜在的杀手！我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？怎样对风险进行深入的分析？当风险发生时可以采取怎样的应对策略？如何做到风险可控？这些问题对确保项目进展顺利，最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目风险意识，掌握相关工具、流程，使项目风险管理的能力得以提高。
二、课程收益
通过课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
三、课程特色
课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论，避免乏味的讲解。在整个课程过程中，案例、演练会占到50％以上的时间，以此保证课程的高效性。帮助学员熟悉项目风险管理中从风险的识别、分析、到应对的全过程，以及在项目运行过程中对项目风险进行控制的各种手段。
四、课程对象
项目决策人、项目PMO、企业高管、总监、总经理
五、时间安排
2天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
六、课程大纲
一、导入案例：
1、通过对一家中型生产企业是否应该新建一条生产线的项目投资案例分析，得出研究项目投资的目的是为企业的项目投资作出正确的决策的结论。
2、项目投资的目的是实现企业价值最大化，或曰是以较低的投资风险与投资总额，获取较多的投资收益。
3、项目投资是一个提出方案、评估方案、确定方案、实施方案和投资项目的再评价的过程。
二、项目投资的种类
1、战略性投资和战术性投资
2、独立投资和互斥投资
3、维持性投资和扩大生产能力投资
4、确定性投资和风险性投资
三、项目投资决策的原则和依据：
1、管理目标：企业价值最大化
2、基本原则：
a.净现值最大化原则
b.投资与筹资协调原则
c.投资弹性原则
3、依据：现金流量
四、项目投资决策方法和评价指标
1、动态方法
NPV、PI、IRR、MIRR、NAV、DPP
2、静态方法
PP、ARR、ROI
3、资金限制条件下的资本预算
案例分析：固定资产更新决策
案例分析：多期资本限量决策
4、确定性项目投资的决策方法
5、考虑风险问题的投资项目决策分析：风险调整贴现率法和肯定当量法。
五、项目投资决策程序的一般步骤
1、估算出投资项目的预期现金流量；
2、估计预期现金流量的风险；
3、确定资本成本的一般水平；
4、确定投资项目的收入现值；
5、通过收入现值与所需资本支出的比较，决定拒绝或确认投资项目。
6、案例分析：固定资产投资项目净现金流量的计算
六、项目投资的风险管理
（一）项目投资的风险及其分类
（二）项目风险管理的基本原理与方法
1、风险管理规划
2、风险识别
3、风险分析与风险评价
4、风险应对
5、风险监控与风险预警
（三）项目投资风险的分析方法
1、盈亏平衡分析
2、敏感性分析
3、情景分析
4、概率分析
5、蒙特卡洛模拟
6、概率分析
（1）各期现金流独立不相关
（2）各期现金流完全相关
（3）各期现金流部分相关
（4）概率分析
（5）决策树
（6）蒙特卡洛模拟
7、案例分析：SE公司的发动机项目的风险分析
8、案例分析：某投资项目各期现金流独立不相关或完全相关的风险分析
9、案例分析：某投资项目决策树分析
（四）市场风险的分析方法
市场风险可用b值衡量以及项目b的获取方法
（五）项目的风险调整及其案例分析
（六）通货膨胀风险分析及其案例
（七）投资项目的风险处置
七、项目投资决策实务
1、独立方案财务可行性评价及投资决策
2、多个互斥方案的比较决策
徐正