课程背景：
在当今快速发展的商业环境中，企业间的竞争已经从单纯的产品、技术层面提升到了组织效能和团队执行力的高度。执行力作为实现战略目标的关键要素，其重要性日益凸显。然而，许多企业在推进项目、执行战略的过程中，常常面临计划落实不到位、决策执行不力、团队协作效率低下等问题，这些问题的核心症结就在于执行力的缺失。
本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法。通过系统性的学习，学员将深入理解执行力对个人职业发展及组织成功的重要性，明确执行力不仅是完成任务的能力，更涵盖了责任担当、目标导向、结果聚焦以及创新解决问题等多元维度。
内容包括如何设定清晰的目标、如何制定切实可行的行动计划、如何有效调动团队资源、如何进行动态跟踪与反馈等关键环节，全面提升学员的执行力素质，从而助力企业优化内部运营机制，提升整体业绩表现，确保战略目标的有效落地与实施。
课程收益：
1.学习如何将工作目标转化为明确、可执行的任务，通过有效的计划管理确保任务高效执行，实现从策略到结果的无缝链接。
2.帮助学员建立责任意识，增强完成目标的决心，重塑对执行力的认知，提升执行力效果。
3.掌握执行力效果工具的使用，如项目管理工具、甘特图等，提高工作执行效率和完成效果。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业新员工
课程方式：
课程大纲
一、执行力的概念及要素分析
1.什么是执行力
2.执行力对团队及个人的价值是什么
3.影响执行力的因素有哪些？
4.从个人角度分析（三个要素与六种表现）
5.行动力是执行力的基础
二、修炼一：调整心态（解决不愿干的问题）
1、什么是心态
2、积极心态与消极心态的本质区别
扩大影响圈，赢得积极人生
褚时健的人生辉煌
3、什么是正确的职业化心态——正三观
正确的职业观：我为自己的职业发展负责
马斯洛需求层次理论在职场中的应用
4.正确的组织观：组织因我而完美
换个角度看取经团队
5.正确的价值观：组织留用我是因为我有价值
职场中的四类人
6.影响执行意愿的四个质疑
质疑价值：做这件事有意义吗？
执行者的两个思维
质疑公平：为什么苦命的总是我？
职场中的公平理论
质疑标准：为什么领导总是吹毛求疵？
三、修炼二：提高效能（解决能力不足的问题）
1.效率、效果与效能的差别与联系
2.如何提高职场硬实力
3.高效执行要领一：目标导向
4.高效执行要领二：计划执行
5.高效执行要领三：检查回顾
6.主动沟通意识
四、修炼三：快速行动（解决没时间做的问题）
1、行动力与时间管理
（1）时间不够的原因：忙+拖
（2）什么是时间管理
互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗）
2、时间管理的方法
（1）提高时间毛利率
案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里）
（2）合理规划要事
时间管理四象限
（3）为要事设定清静时间
根据时间管理的2：8原则找出核心任务三件事
计划中的“断合离”
（4）周计划、日计划的三分法
工作中作出选择与拒绝（如何礼貌地说“不”）
课堂练习：利用三分法制定一份周工作计划
3、克服拖延立即行动
（1）行动力的障碍分析
视频欣赏：TED拖延演讲
（2）拖延的危害
（3）克服拖延的方法
战胜顽皮小猴的三个原则
建立新的习惯
4、由意识到习惯
（1）好习惯与执行效果的关系
（2）军人行动力是如何养成的
（3）如何用21天养成立即行动的好习惯
五、修炼四：塑造精神（不屈不挠，持之以恒）
1、影响执行意志力的心智模式
（1）意志力的最大杀手——习得性无助
视频案例：哪吒为何自暴自弃
（2）意志力的有力助手——罗森塔尔效应
故事案例：谢坤山
亮剑精神是如何形成的
（3）卓越执行者的三个特征：
2、视频案例分析、讨论与分享
看《北京爱情故事》分析四个问题：
（1）他为什么会放弃
（2）她为什么那么执着
（3）她的哪些行为值得我们学习
（4）我在工作中将如何高效执行
苏运