【课程背景】:
企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧及疫情后经济低迷。
同时新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。 再这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力,因为他现在已经变成一个指挥家了!因此培养他们从专家变成指挥家就需要全方位训练,方能完成角色转变,不然既容易毁了专家,也毁了团队。
【课程收益】:
本课程可以解决中高层管理干部的以下问题:
【课程方式】
性格大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学
【课程时间】:2天,6课时/天(1天版:适当删减部分内容)
【课程对象】企业高管、总监、高级经理、中层干部、储备干部、骨干员工
课程大纲
第一讲 :领导力与管理力
一、领导与管理
1、什么领导力
2、领导与管理的差异
3、中高层管理者的角色定位
二、卓越领导力的行为艺术
(1)自知;(2)知人;(3)用人;(4)安人;
(5)纳言;(6)治法;(7)处事;(8)教化;(9)修身;
三、领导力的抓手
1、心力:让员工自动自发做好工作,愿意干、持续干
2、脑力:各岗位有理论指导及具体方法来提高技能,实现专业干,科学干;
3、体力:设置闭环体制、用恰当的工具、技巧反复训练员工,实现熟练干、高效干;
4、氛围:让团队成员充满士气,相互协作,实现:安心干、开心干。
第二讲:知人善用 快速学会识人用人
一、选、用、育、留的核心要了解员工的底层价值观
二、快速识别员工底层价值观的工具:九型人格
1、各种读心术的优劣
2、九型人格的底层逻辑
三、九型人格的精髓
1、快速识别员工的天赋和短板
2、实现人岗匹配:
3、了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式
四、训练用望闻问切快速识人
现场训练1、看照片判别性格
现场训练2、现场真人判断性格
第三讲:好领导必须是个好教练
一、教练和培育下属是领导者一项重要职责
1、不是下属做不到,而是管理者没有教练到
2、领导者的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人
二、领导教练部属的四个策略
三、成功教练下属的六部曲
四、如何做一个有效的指导者
1、有效指导的标志
2、怎样提好问题
3、指导解决问题
4、给出建设性的反馈
5、避免指导中易犯的错误
五、案例分析与启示
第四讲:因人而异的沟通力
一、沟通的三个重要环节
1、表达
2、倾听
3、反馈
二、找到你的沟通短板
1、语言表达的缺陷及提升方式
2、声音、声调的局限及提升方式
3、肢体语言短板及提升方法
三、有效沟通的三大原则
1、氛围与事情
2、立场与态度
3、摆对位置说对话
四、如何做好一对一的有效沟通
1、不同员工的沟通特点
2、找到有效的沟通方式
3、跟上下级沟通的有效法门
案例讨论:不吝啬你的赞美
第五讲:组织力打造:制定、执行目标与计划
一、管事需要有方法
1、人管不好出事,事管不好出局
2、管事的系统思维
二、组织力的实施
1、目标管理的意义
2、设定目标的六个原则
3、制定目标的七个步骤
4、目标分解,落实责任
5、如何制定工作计划
6、如何完善工作计划
7、如何实施、修正工作计划
练习:战略目标分解,工作计划与实施措施制定
第六讲:决策力、授权力与激励力
一、决策艺术
1、决策的基本方法和工具
2、防范决策陷阱
3、经营决策案例分析
4、管理决策案例分析
5、 企业决策管理的主要步骤
二、学会授权:别让自己“背上的猴子”太多
1、为什么不善于或不敢授权?
(1)你到底怕什么?
(2)事必躬亲会毁掉一个团队
(3)、授权是提高效率的秘诀
2、如何授权
(1)了解每个员工的性格及工作风格
(2)授权管理与命令管理的区别
3、正确授权的5个步骤
(1)告诉他要做什么
(2)引导他该怎样做
(3)畅通的沟通渠道
(4)检查控制
(5)评价授权结果
4、团队授权的四大误区
(1)留一手
(2)授权给一个人就行
(3)授权后就不用控制了
(4)不定期检查
三、有效激励
1、员工激励的基本原理
2、塑造良好的内部激励氛围与机制
3、日常性工作如何正负向反馈
4、一招致命:不同性格员工最有效的激励
互动讨论:如何跟这名员工有效沟通
第七讲:打造你的领导魅力、树立威信
一、树立领导魅力的基础
1、可以让员工成长
2、可以让员工提升绩效
3、可以让团队有安全感
4、有和谐的团队氛围
二、提升领导力的五项修炼
1、以身作则(跟着你可以学会内心成长)
2、共启愿景(跟着你能实现梦想)
3、挑战现状(跟着你可以提升业绩)
4、使众人行(跟着你有安全感)
5、激励他人(跟着你干活很开心)
第八讲:修炼软实力、打造属于你独特风格领导力;
1、你的职场天花板:你的优点就是你的局限
2、识别让你身心疲惫的元凶:负能量
3、让你瞬间提升情商的心药
4、成为灯塔:让自己成为员工心理上的依附;
5、学习落地:
(1)自我成长宣言(每人写一份)
(2)分小组分享讨论,成果输出行动方案(思维导图)
(3)学习心得、收获感言及点评(不少于三点)
(4)制订学员个人版行动计划