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汪洋:卓越领导力修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 24591

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适用对象

企业高管、总监、高级经理、中层干部、储备干部、骨干员工

课程介绍

【课程背景】:

企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧及疫情后经济低迷。   

同时新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。 再这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前,有的是做技术的,有的是做营销的,有的是做研发的,有的是做服务的。但当他走上领导岗位后,他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力,因为他现在已经变成一个指挥家了!因此培养他们从专家变成指挥家就需要全方位训练,方能完成角色转变,不然既容易毁了专家,也毁了团队。

【课程收益】:

本课程可以解决中高层管理干部的以下问题:

  • 角色转变与认知问题:知道自己是谁,能干什么、应该干什么、知道怎么干;
  • 目标管理问题:管理者掌握企业战略目标分解的方法,工作计划制定和实施的方法;
  • 识人用人困惑:通过望闻问切识人术,实现知人善用、人尽其才、士为知己者死;
  • 沟通技巧问题:掌握在职场中与上级、下级、同事、客户沟通的技巧,实现高效的一对一沟通技能;
  • 团队建设问题:了解团队的特征,掌握卓越团队建设的方法,如何跨部门合作共赢。
  • 部属激励问题:掌握自我激励方法,提高工作积极性,掌握激励下属的方法,带动部属提高工作绩效。
  • 部属培育问题:掌握对部属因人施教的方法,掌握培育部属的各种方法。
  • 工作效率问题:掌握对下属的授权方法、时机和技巧,通过观念转变,加强责任心,时间管理技能等,提高自身与下属的工作效率。
  • 自我成长问题:修炼情商,自我超越,提升领导魅力。

【课程方式】

性格大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学

【课程时间】:2天,6课时/天(1天版:适当删减部分内容)

【课程对象】企业高管、总监、高级经理、中层干部、储备干部、骨干员工

课程大纲

第一讲 :领导力与管理力

一、领导与管理

1、什么领导力
2、领导与管理的差异
3、中高层管理者的角色定位

二、卓越领导力的行为艺术

(1)自知;(2)知人;(3)用人;(4)安人;
(5)纳言;(6)治法;(7)处事;(8)教化;(9)修身;

三、领导力的抓手

1、心力:让员工自动自发做好工作,愿意干、持续干
2、脑力:各岗位有理论指导及具体方法来提高技能,实现专业干,科学干;
3、体力:设置闭环体制、用恰当的工具、技巧反复训练员工,实现熟练干、高效干;
4、氛围:让团队成员充满士气,相互协作,实现:安心干、开心干。

第二讲:知人善用  快速学会识人用人

一、选、用、育、留的核心要了解员工的底层价值观

二、快速识别员工底层价值观的工具:九型人格

1、各种读心术的优劣
2、九型人格的底层逻辑

三、九型人格的精髓

1、快速识别员工的天赋和短板
2、实现人岗匹配:
3、了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式

四、训练用望闻问切快速识人

现场训练1、看照片判别性格
现场训练2、现场真人判断性格

第三讲:好领导必须是个好教练

一、教练和培育下属是领导者一项重要职责

1、不是下属做不到,而是管理者没有教练到
2、领导者的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人

二、领导教练部属的四个策略

三、成功教练下属的六部曲

四、如何做一个有效的指导者

1、有效指导的标志
2、怎样提好问题
3、指导解决问题
4、给出建设性的反馈
5、避免指导中易犯的错误

五、案例分析与启示

第四讲:因人而异的沟通力

一、沟通的三个重要环节

1、表达
2、倾听
3、反馈

二、找到你的沟通短板

1、语言表达的缺陷及提升方式
2、声音、声调的局限及提升方式
3、肢体语言短板及提升方法

三、有效沟通的三大原则

1、氛围与事情
2、立场与态度
3、摆对位置说对话

四、如何做好一对一的有效沟通

1、不同员工的沟通特点
2、找到有效的沟通方式
3、跟上下级沟通的有效法门
案例讨论:不吝啬你的赞美

第五讲:组织力打造:制定、执行目标与计划

一、管事需要有方法

1、人管不好出事,事管不好出局
2、管事的系统思维

二、组织力的实施

1、目标管理的意义
2、设定目标的六个原则
3、制定目标的七个步骤
4、目标分解,落实责任
5、如何制定工作计划
6、如何完善工作计划
7、如何实施、修正工作计划
练习:战略目标分解,工作计划与实施措施制定

第六讲:决策力、授权力与激励力

一、决策艺术

1、决策的基本方法和工具
2、防范决策陷阱
3、经营决策案例分析
4、管理决策案例分析
5、 企业决策管理的主要步骤

二、学会授权:别让自己“背上的猴子”太多

1、为什么不善于或不敢授权?
(1)你到底怕什么?
(2)事必躬亲会毁掉一个团队
(3)、授权是提高效率的秘诀

2、如何授权
(1)了解每个员工的性格及工作风格
(2)授权管理与命令管理的区别

3、正确授权的5个步骤
(1)告诉他要做什么
(2)引导他该怎样做
(3)畅通的沟通渠道
(4)检查控制
(5)评价授权结果

4、团队授权的四大误区
(1)留一手
(2)授权给一个人就行
(3)授权后就不用控制了
(4)不定期检查

三、有效激励

1、员工激励的基本原理
2、塑造良好的内部激励氛围与机制
3、日常性工作如何正负向反馈
4、一招致命:不同性格员工最有效的激励
互动讨论:如何跟这名员工有效沟通

第七讲:打造你的领导魅力、树立威信

一、树立领导魅力的基础

1、可以让员工成长
2、可以让员工提升绩效
3、可以让团队有安全感
4、有和谐的团队氛围

二、提升领导力的五项修炼

1、以身作则(跟着你可以学会内心成长)
2、共启愿景(跟着你能实现梦想)
3、挑战现状(跟着你可以提升业绩)
4、使众人行(跟着你有安全感)
5、激励他人(跟着你干活很开心)

第八讲:修炼软实力、打造属于你独特风格领导力;

1、你的职场天花板:你的优点就是你的局限
2、识别让你身心疲惫的元凶:负能量
3、让你瞬间提升情商的心药
4、成为灯塔:让自己成为员工心理上的依附;
5、学习落地:
(1)自我成长宣言(每人写一份)
(2)分小组分享讨论,成果输出行动方案(思维导图)
(3)学习心得、收获感言及点评(不少于三点)
(4)制订学员个人版行动计划      

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【课程背景】“制胜之道,在人不在器。事之至大,莫若知人,盖成大器,惟以得人才为第一要义”—曾国藩。众所周知,知人者智,自知者明。决定你实力的不是你的智商和学分,而是你的情商!情商决定了一个人成功因素的80%,你的情商高吗?而一个人的潜能85%被隐藏,挖掘潜能让你赢得更精彩!提升你的情商指数,开发你的潜能金矿,让你的梦想与成功合二为一!打造企业的中高层团队要从管理走向领导,领导力就是影响力!情商,简单来说,就是自我管理情绪的能力,是一种准确觉察、评价和表达情绪的能力,一种接近并产生感情,促进思维的能力,一种调节情绪,帮助情绪和智力发展的能力。沟通是生命永恒的主题曲,而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章,在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。一个人的成功,只有20%归诸智商的高低,80%则取决于情商。美国哈佛大学的教授丹尼尔·古尔曼表示:“情商是决定人生成功与否的关键。”情商由两方面组成:内在智慧和人际交往智慧。内在智慧指的是了解和接受自己,拥有自我管理和自我激励的能力;人际智慧指的是与他们有效互动的能力。九型人格这一古老的心理和灵修体系是最有力和最具洞察力的工具,可以帮助发展你的情商。九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。如果您希望发掘自身潜能,在困境中崛起;如果您希望唤醒心中沉睡的自信,朝着既定的目标勇往直前;如果您希望改善和家人的冲突和误解,拥有和谐的亲密关系。九型人格课程一定会让您取得意想不到的的收获!  【课程收益】课程跟目前社会上流行的情商管理、沟通技巧不一样的视觉、不一样的方式,可以快速有效、大道至简的方式达到高情商、高沟通技巧的层次,是治标又治本的课程体系。  因此本课程是鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。了解自我,能够察觉某种情绪的出现,观察和审视自己的内心体验,监视情绪时时刻刻的变化。自我管理,调控自己的情绪,使之适时适度地表现出来;自我激励,能够依据活动的某种目标,调动、指挥情绪的能力;识别他人的情绪,能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望;处理人际关系,调控与他人的情绪反应的沟通技巧。【授课风格】专业:讲课讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎实战:问题导向+授人以渔+望闻问切+易于操作汪洋老师授课风格风趣幽默,旁征博引,用不一样的视角和维度给学员打开另外一扇窗,让学员体会到醍醐灌顶的感觉;尤其是他以30年企业管理实战经验和心理咨询实战的背景,并将其读了万卷书、行了万里路、阅人无数(给上万人做过性格分析)以及全国超千场大型授课的丰富经历融为一体,现场给学员传授望、闻、问、切的快速识人技巧及找到各自的天命。在九型智慧及中国传统文化的指引下,让学员的生命安住在喜悦与自在之中,拥有爱与接纳的力量;让学员在生命的旅程中获得精神的自由和灵性的解放,体会生命的真正快乐,点燃心火,激发潜能,并将此能力传播到身边的亲朋好友,成人达己。【课程对象】各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理、业务经营、企业骨干、需要提升情商的所有职场人士【授课时间】:1~2天,6课时/天(半天、1天可以根据情况删减)课程大纲第一讲:九型人格与情商及沟通能力的关系一、情商的五个内容1.了解自我 2.自我管理 3.自我激励 4.识别他人情绪 5.处理人际关系 二、提高情商的方式方法1.高情商的标准2.低情商的表现3.提高情商的方式方法三、沟通的重要性:说对话才能做对事 1.沟通的三个重要环节2.有效沟通的底层逻辑:与对方同频3.有效沟通的三大原则4、提升沟通技巧的最快方法四、九型人格与情商及沟通的关联1.性格与情商的关系2.性格及沟通的关系3.性格与价值观4.性格与九型人格及其他读心术本讲特点:老师用集体心理咨询的方式导入课程,润物细无声,让学员明白九型人格的特点及魅力,对九型人格产生浓厚的兴趣(兴趣是最好的老师),种下一颗种子,收获一份信念、收获一种力量;第二讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一、各型号的代表动物(形象生动、容易掌握)二、各型号的典型特征生活案例:讲解并模仿九种性格的日常表象,风格、气质、肢体语言、穿着等,让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图;达到凭感觉就大概知道对方的性格特征;三、各型号的性格优势以及性格局限1、各型号的性格优势及性格局限2、各型号情商的优势及劣势;3、九阴真经--各性格之间的交叉关系模拟角色:老师在课堂中用各种方式模拟:各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量,达到寓教于乐,让学员轻松掌握;四、各型号代表人物分析1、照片分析微表情、用各种熟悉的事物(比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹)来形容各型号的气场、能量、气质,润物细无声,学员不知不觉掌握了只可会意不可言传(性格中的精、气、神)的内容;2、案例分析:西游记团队性格分析、李云龙团队的性格分析、复联团队性格分析本讲特点:全部来源于身边的案例,用易懂、好玩、有趣、实用、高效的身临其境的授课方式让学员兴趣盎然,并且很容易掌握有关知识。第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)1、练习如何识别一个人是外向还是内向?2、练习如何识别一个人的能量?(高、中、低)3、性格分析案例:通过20张照片快速识人,练习用肉眼判断性格,知己知彼、百战不殆;二、现场学员性格判断练习(用望、闻、问、切的方式快速识别)1、通过体型来识别;2、通过心脑腹三个区来识别3、通过眼神来识别;4、通过能量来识别;5、通过排除法来识别。现场案例分析:现场找学员上台,用望、闻、问、切识人术,现场分析台上的同学性格特征;三、通过在线性格测评,找到自己的性格优势及局限性,根据详细性格报告调整心态。本讲特点:通过实操,现场训练,反复练习,让学员课后立马可以用课堂技能去洞悉他人,并且能成为日常工作生活的工具。第四讲:用九型人格提高情商及沟通技能(互动、演练、模拟)一、你的情商短板1、你性格的优势及局限性;2、你情商差的根源;3、对方情商差的根源;4、你让对方很不舒服的言行举止;5、如何让对方感觉舒服。    课堂互动:找出你身上最让人看不惯的行为和习惯二、你的沟通短板1、你沟通的动机是什么?2、你的沟通偏好是什么?3、你的沟通短板及改善方式(语言、语调、肢体语言)4、突破你沟通障碍的心法和技法课堂互动:列出你沟通最大的障碍并找到适合的解决方案三、知己知彼,快速提升沟通能力1、各型号的沟通心理诉求;2、各型号的沟通偏好3、如何跟不同性格的人保持同频(让对方感兴趣并且可以听懂);4、对方最讨厌的沟通方式5、课堂练习:高情商的秘籍--不要吝啬你的赞美;(各组分享)四、用高情商、高沟通技巧打造高效团队1、各型号的领导风格;2、了解你每个下属最能接受的领导方式;3、了解你下属核心需求及激励方式4、如何打造适合自己个性特征的高效团队;5、案例分析:《西游记》团队人物分析;五、拥抱个性、发展高情商;1、万里航行靠驼手:你的成长方向2、识别让你身心疲惫的元凶:负能量3、让你瞬间提升情商的心药4、成为灯塔、成人达己:高情商、高沟通技巧的最高表现形式;5、生命觉醒:学会理解、接纳、感恩、喜闻乐见;6、学习落地:(1)自我成长宣言(每人写一份)(2)分小组分享讨论,成果输出行动方案(思维导图)(3)学习心得、收获感言及点评(不少于三点)(4)制订学员个人版行动计划本讲特点:将九型智慧应用到工作生活中,并很愿意将九型成为一门日常工具去修炼自己,全面提升自己的综合素养,对今后的人生发生重大的转变(例如:心态、情商、情绪、抗压力、人际关系、领导力、识人用人、保持正能量、主动、感恩等)Q&A:九型人格现场答疑
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【课程背景】:为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作,往往就变成孤掌难鸣?部门间的沟通障碍重重,仿佛有难以逾越的鸿沟,协作总无成效?怎样才能打破壁垒,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?如何避免跨部门冲突,提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率?《跨部门沟通与协作》课程通过专业、严谨、生动的“深度挖掘跨部门沟通根源问题”、“跨部门沟通的原则”、“解决跨部门沟通的利器”和“跨部门沟通的冲突处理”、“跨部门协作”等训练,将带来全新的思维方式与行为模式,将实用的能够在职场内各个场景下进行清晰、流畅、有成效的跨沟通技能和跨部门协作技能教给你,让你扫清跨部门沟通和协作中的障碍,快速提升跨部门合作的工作效率!【课程收益】:1、洞悉跨部门沟通障碍真相,反思现行沟通方式的不足之处;2、学习沟通与协作原理要素,强化人性认知及自我意识转变;3、掌握沟通与协作技巧方法,提高个人跨部门沟通协作能力;4、减少冲突增强人际的和谐,最终目标提高自身的工作效率;5、通过有效沟通及技巧训练,使学员掌握成功沟通的必备技能。【授课风格】管理大数据+情境演练+工具运用+训战结合+案例分析等【课程时间】:2天,6课时/天(1天版:适当删减部分内容)【课程对象】:中高层管理干部、班组长、储备干部、骨干员工课程大纲课程导入:跨部门沟通与协助的问题与意义小组讨论:跨部门沟通最让你苦恼的事件问题汇总:各小组学员问题汇总问题剖析:为什么组织需要关注跨部门协同?第一讲:认知篇-跨部门沟通协同的底层逻辑一、跨部门协同的重要性1、对个人的重要性(1) 在职场发展上的(2) 在绩效表现上的案例论证:一组让人惊讶的数据——双70%、二八原理2、对组织的重要性(1) 减少企业内耗(2)提升企业绩效案例论证:《杰克韦尔奇谈跨部门沟通》二、跨部门沟通问题的根源1、沟通个体的差异(1) 沟通意识(2) 个性与性格倾向(3) 技能不足小组讨论:1、交流和分享你在跨部门沟通中都遇到了什么难以解决的问题?2、这些问题的根源都是什么?2、缺乏跨部门沟通的基础和平台,导致了“部门墙”3、企业文化的导向(1)、如何在部门层面进行“推倒部门墙”的干预动作?(2)、如何在公司层面进行扫清跨部门沟通障碍的动作?4、跨部门沟通与部门内沟通的差异性 (1) 接受任务与交付任务的方式不同 (2) 沟通方式不同第二讲:识人篇-- 沟通一切从“心”开始一、说对话才能做对事--搭建团队沟通的桥梁1、团队沟通的三个重要环节2、有效沟通的底层逻辑:与对方同频3、有效沟通的三大原则二、利用九型人格找到对方频率1、你是谁?你沟通的动机是什么?2、你的沟通偏好是什么?(课前测试)3、你的沟通短板(语言、语调、肢体语言)分组体验与研讨:根据九型分类找到自己的偏好与不喜欢的行为方式第三讲:技巧篇--跨部门沟通的原则一、要因人而异,有的放矢1、用九型人格识别对方性格2、不同性格的沟通偏好(用对方听得懂的语言表达你的需求)3、如何做到因人而异的沟通(快速达成共识)二、要“树立主动沟通的意识”1、 主动沟通的三点具体表现2、 如何具备主动沟通的意识3、要打造良好的沟通氛围(1) 擅用道具A、在跨部门沟通中的重要作用B、如何巧妙运用简易的小道具来打造气氛?(2) 增加双方的公开区A、双方信息的四象限分别是什么?B、如何增加沟通双方的第四象限?小组讨论&发表:增加第四象限的方法都有哪些?4、沟通双赢三、换位思考--理解对方感受1:自己视角2:对方的视角3:第三者视角4:时间穿梭机视角5:系统的视角情境案例模拟:你所看到的只是你想看到的世界四、目标共建--合作共赢1、 找到共同目标,形成共振目标1:公司的使命与宗旨目标2:公司层战略目标目标3:职能层战略目标目标4:部门目标目标5:个人目标2、共同目标制定的利益导向方向1:财务维度方向2:客户维度方向3:学习发展维度方向4:内部运营维度法则:设定目标五原则3、 跨部门目标协同法(1)设定:穷尽双方的利益及交叉点(2)策略:制定双方参与的措施与行动计划(3)执行:利用PDCA循环不断提升协作水平(4)跟踪:成立跨部门协调小组并建立沟通机制五、解决部门冲突的五种策略:托马斯-基尔曼冲突模型前提:两个部门老大定期沟通机制1、回避:不能解决问题,但在一时间难以化解矛盾时,可以将矛盾暂时搁置。2、忍让:处于弱势,需要对方支持,让出一些利益给对方;3、妥协:相互有利有弊,彼此都很强势;4、争斗:会造成非赢即输的局面,通常只在体育竞技等场合才会使用;5、合作:取长补短,团结协作,是多数场合下引导者的首要选择。小组讨论:如何合理运用五种策略化解冲突第四讲:实战篇-破解跨部门协作难题的三个维度一、让经办人游刃有余1、营造好的人际关系(1)建立情感账户(2)建立私人关系(3)维护私人关系2、树立职业化的形象(1)时刻关切对方利益:己所不欲勿施于人(2)寻找共同利益点,努力让对方成为“自己人”;(3)学会妥协,学会在原则下的退让并获得对方好感;(4)制定详细有效的行动方案,达成协议;(5)监督与检查,发现问题用正确途径反馈;3、过程措施得当(1)对于我方不能退让的条款,原则性要强,但态度要好;(2)超出权限要向上报告(3)过滤情绪话语,化解双方误解;(4)注意时机,不推卸责任4、共享成果、继往开来(1)及时向双方反馈结果,让对方感觉得到尊重;(2)及时反馈对方协助人员的积极表现(3)汇总并评价双方过程中采取的措施(4)汇总并评价合作带来的共赢成果小组实战:学会赞美二、让部门负责人建功立业1、以合作共赢的格局处理双方关系2、搭建行之有效的部门协调机制3、搭建利益共同体,实现共赢的七个步骤(1)达成共识(2)组建团队(3)共担绩效(4)定期会议(5)争议解决(6)价值总结(7)欣赏感谢小组实战:会议无效的三个主要原因就解决办法(思维导图)三、构建跨部门协作的企业文化1、领导重视、全员参与2、建立机制、奖罚分明(1)搭建信息平台,提高协同效率(2)倡导合作文化,持续推动落地(3)完善责任体系,法治人治结合(4)设立会议机制,提高协同效率(5)规定沟通机制,打通横向障碍3、多样化的团建活动,创建和谐文化小组研讨:作为部门负责人,你认为最难协助的问题有哪些?课程落地:1、小组研讨:课程习得与价值2、个人行动:目标与计划  
• 汪洋:九型人格在企业管理中的应用
【课程背景】:为什么员工不主动,不积极?为什么技能培训持续效果不长?为什么之前的业务精英提拔后不能胜任?为什么奖金对员工激励持续时间不长?为什么有些员工之间关系很难调和?为什么看似强大的团队,执行力却不强?为什么你总是找不到胜任的人担任核心岗位?为什么你的员工很难留得住?为什么你很难掌控你的企业?管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。 认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。孔子说,五十知天命,每个人来到我们这个世界都是带着使命(天命)而来。如果一个人不知道自己的人生使命,就会像是一艘没有罗盘的船,只能随波逐流,那他所做的一切都有可能不是他内心想要的,就没法产生持久的动力,从而变得被动、焦虑、烦恼。怎样才能知道自己的天命,九型人格与中国传统文化结合就是打开天命宝箱的钥匙。九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?组织各职能的管理者,何种性格更匹配?下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?【课程收益】:两天让学员学会管理的技法和心法,找对人、做对事,快速提升人效,帮助企业增效,效果立竿见影:洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;掌握提升企业效能的三板斧:心力、脑力、体力三力为一体的模型;针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;可以有效地防范和化解团队成员冲突。【课程方式】性格大数据+讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+分享等互动体验式教学【课程时间】:2天,6课时/天(1天版:适当删减部分内容)【课程对象】:企业中基层管理干部、班组长、储备干部、骨干员工课程大纲第一讲:企业管理的技控及人控一、管理的定义及目的1、西方及中方对管理的定义;2、管理的目的:组织人力低成本、保质、保量、安全、按时完成任务;3、管理的两架马车:找对人、做对事;二、管理中的技控:1、告知员工干什么(岗位说明)2、告知员工为什么干(组织需求+个人需求)3、训练员工怎样干(规范、流程、经验萃取、传帮带训练)4、让员工知道干到什么标准(标准、检验、PDCA循环)三、管理中的人控:1、知己知彼:秒懂上司、自己、属下的核心价值观;2、人岗匹配:发现员工天赋,让员工轻松、熟练、持续、开心工作;3、激励机制:物质激励+心理疏导,两手都要硬;四、提升管理智慧1、发现自己的天赋,做好自己天赋,短板可以借势及找人互补;2、根据自身性格特点,打造高绩效团队;3、心理疏导:让小伙伴内心成长,树立信仰、与公司一起成长。第二讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述一、我是谁1、性格的定义及性格的形成;2、性格的变与不变;3、上万名国人的性格大数据二、管理技能与九型人格;1、孔子说五十知天命,什么是天命?2、人的三观与九型人格3、领导力的本质三、九型人格与中国传统文化的契合;1、易经、儒、道、释的核心要义2、九型人格与传统文化3、管事理人的最高效利器:九型人格本讲特点:老师用集体心理咨询的方式导入课程,润物细无声,让学员明白九型人格的特点及魅力,对九型人格产生浓厚的兴趣(兴趣是最好的老师),种下一颗种子,收获一份信念、收获一种力量;第三讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一、各型号的代表动物(形象生动、容易掌握)二、各型号的典型特征生活案例:讲解并模仿九种性格的日常表象,风格、气质、肢体语言、穿着等,让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图;达到凭感觉就大概知道对方的性格特征;三、各型号的性格优势以及性格局限1、各型号的性格优势及性格局限2、各型号情商的优势及劣势;3、九阴真经--各性格之间的交叉关系模拟角色:老师在课堂中用各种方式模拟:各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量,达到寓教于乐,让学员轻松掌握;四、各型号代表人物分析1、照片分析微表情、用各种熟悉的事物(比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹)来形容各型号的气场、能量、气质,润物细无声,学员不知不觉掌握了只可会意不可言传(性格中的精、气、神)的内容;2、案例分析:西游记团队性格分析、部队班子成员最佳搭配、企业最佳班子搭配本讲特点:全部来源于身边的案例,用易懂、好玩、有趣、实用、高效的身临其境的授课方式让学员兴趣盎然,并且很容易掌握有关知识。第四讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)1、练习如何识别一个人是外向还是内向?2、练习如何识别一个人的能量?(高、中、低)3、性格分析案例:通过大量照片快速识人,练习用肉眼判断性格,知己知彼、百战不殆;二、现场学员性格判断练习(用望、闻、问、切的方式快速识别)1、通过体型来识别;2、通过心脑腹三个区来识别3、通过眼神来识别;4、通过能量来识别;5、通过排除法来识别。现场案例分析:现场找20-30个学员上台,用望、闻、问、切一秒识人术,现场分析台上的同学性格特征,让学员在课堂上就学会一秒识人,下课就能用;三、通过在线性格测评,找到自己的性格优势及局限性,根据详细性格报告调整心态。本讲特点:通过实操,现场训练,反复练习,让学员课后立马可以用课堂技能去洞悉他人,并且能成为日常工作生活的工具。  第五讲:九型人格在企业管理中的应用一、知人善用、人岗匹配1、找到各员工的核心价值观2、找到各员工的工作风格3、发现个员工的擅长领域4、不同员工最怕的工作环境5、案例分析:谁是最胜任的人二、高效沟通1、高效沟通的关键要素:同频2、同频的方法:知道对方的频率,把自己调整到跟对方频率一样3、望闻问切找到对方的频率4、不同频率最佳沟通的方式(干货)5、课堂练习:不要吝啬你的赞美三、高效育人、留人1、用人、留人的底层逻辑:钱基本到位+心持续快乐2、构建用人留人体系:让管理者成为合格的政委3、士为知己者死:不违反大原则的投其所好4、士气激励的四两拨千斤:恰到好处的激励方法5、课堂练习:小李的生日四、打造高绩效团队1、没有完美的个人,只有完美的团队;2、性格互补的底层逻辑:你最讨厌的人或许是你的最佳搭档;3、黄金搭档的特点:阴阳互生、否极泰来;4、如何根据自己特质找到最优搭档5、案例分析:解放军领导班子的黄金搭配五、提升职业化及职业素养1、职业化及职业素养的基本要求2、个体对职业化的理解和差异3、提升职业化及职业素养的有为法:规则、培训、检查、奖罚4、提升职业化及职业素养的无为法:利他、荣誉、使命、喜悦5、提升全员职业化及职业素养的六、提升团队执行力1、如何定义执行力强:做结果,不做任务,以结果为导向;2、如何打造执行文化的48字真经3、找到你每个成员执行力的差距,并找到解决方法;4、执行力四两拨千斤:技控+人控;5、打造执行力团队的密码:立规矩、树愿景、造氛围、同甘苦;七、情绪压力管理1、正确看待情绪和压力:不抗拒、不沉迷、喜闻乐见;2、识别自己及他人的情绪压力:欲望与恐惧3、有为法(治标不治本):适合所有人的减压法4、无为法(治标又治本):改变认知,做生命的主人5、课堂训练:正念冥想训练,体验放松的感觉。八、与企业一起创业1、工作的意义:不仅仅是为了赚钱,挫折越大,成长越快;2、生命的意义:做个心甘情愿优秀员工3、测测你的能量分(对标霍金斯能量表)4、快速提升你的能量分,让梦想不再遥远;5、改变命运如何才能做到从当下开始6、学习落地:(1)自我成长宣言(每人写一份)(2)分小组分享讨论,成果输出行动方案(思维导图)(3)学习心得、收获感言及点评(不少于三点)(4)制订学员个人版行动计划本讲特点:将九型智慧应用到工作生活中,并很愿意将九型成为一门日常工具去修炼自己,全面提升自己的综合素养,对今后的人生产生重大的影响。                                                                                                      

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