课程背景:
“领导力”包罗万象,什么都是,又什么都不是,以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM,就是“把人用活、把场造好、把事做成”,并以“三高”(高效益、高效率、高效能)为准绳的一种领导力。
课程收益:
1、培养领导者对角色的认知
2、提升领导者的行为意识
3、学会以合适的行为领导和影响团队
4、更好的识人用人,打造高绩效的团队
5、提高创新思维和决策能力
6、提高沟通能力
7、提高领导者创新及决策能力
课程体系:
课程特色:
1、系统性:本课程的内容涵盖了领导力的三个核心,即用“对的人”在“对的场”做“对的事”。
2、实战性:本课程的方法和工具来自管理一线;追求的重点不在理论高度,而在学完能用,且好用。
3、前沿性:本课程充分吸收相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。
课程对象:
中高层管理人员,特别是董事长; 总裁、副总裁
课程形式:
理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟,等等
授课时数: 1-2天(上午3小时,下午3小时)
课程纲要:
第一讲:领导力透视
1、什么是领导力?
2、权力与影响力
3、领导者的能力模式
4、领导力是一种稀缺资源
5、应对环境变化的魅力修炼
6、驾驭团队的魅力培养
7、自我否定与创新能力修炼
8、塑造团队的精神领袖特质培养
第二讲:领导者角色认知与魅力修炼
1、领导者失败的现象
2、影响力开发与塑造
3、领导者的品格魅力
4、领导者的榜样魅力
5、领导者的心理完善
6、领导者的角色转换
7、领导者的思想观念
8、领导者的自我管理
9、领导者的EQ管理
第三讲:领导者八大基本能力修炼
1、领导者的基本品格素质
2、语言沟通素质
3、战略决策能力
4、应变与危机处理能力
5、团队塑造与用人能力
6、信息处理能力
7、驾驭组织的能力
8、学习转化能力
第四讲:领导者六大谋略与五大运作能力
1、领导哲学与管理谋略
2、价值理论与价值塑造
3、主观意识与动机管理
4、领导者的思维方法
5、领导者现代谋略
6、领导者文化统御
7、权力运作
8、施控与被控
9、权力的转移
10、人事的运作
11、组织的运作
第五讲:团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼
1、统一的使命——因此而定位,因此而号召,因此而凝聚
2、统一的共同远景规划能力培养
3、团队奋斗目标开发能力培养
4、统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一
5、团队核心价值观——建立团队的根本选择机制
6、团队精神建设能力培养
7、协作精神的化育能力培养
8、豁达精神的化育能力培养
9、团队精神家园建设能力培养
10. 团队乐业福田建设能力培养
11. 团队增智赋能模式应用能力培养
第六讲:领导者问题的诊断与治疗
1、领导不力问题的诊断
2、领导不力的五大危机
3、领导不力的八大病理
4、领导不力的八大治疗方案