【课程背景】
企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业发展的根本，是人才的培养，员工是企业发展的基石，员工的工作状态决定了企业战略能否很好贯彻和执行。
然而，众多企业面临的现状却是如此的：
1、刚入职时，热情高涨，什么都新鲜，什么都想学；
2、时间一长就出现工作懈怠，内驱力不足；
3、工作激情明越来越低，躺平的心态相互影响，带来负面的情绪；
4、工作的成就感早已被尘封，找不到，也看不到工作的价值和意义；
5、焦虑、烦闷、导致人际关系紧张，冲突矛盾时有发生；
6、工作的幸福感很低，工作激情难以调动，导致工作效率降低
作为企业的管理者，看着这些现象，是不是也会感到无所适从、无能为力？也很想寻找一种能够有效的方法，能够激发员工激情，让员工的成就感、幸福感有所增加呢？
《PERMA职业幸福力》来啦，PERMA理论由“积极心理学之父”马丁·塞利格曼提出的。包括了5个方面：
1.Positive emotion 积极情绪
2.Engagement 投入
3.Relationship 人际关系
4.Meaning 意义
5.Accomplishment 成就
《PERMA职场幸福力》课程，聚焦在以上5各方面，关键是建立积极的情绪，找到工作和生活的意义，并且找到职业幸福感，通过：习得性乐观的培养，帮助学员认知成就感获取的途径，从而达到，幸福生活、快乐工作。
【课程收益】
1. 建立积极、正向的思维模式，帮助员工以良好心态应对工作挑战；
2. 掌握投入的意义工具和方法，高效完成工作任务；
3. 掌握建立良好人际关系的途径，保持愉悦的心态，营造良好的工作氛围
4. 在工作中找到意义，发现自己的核心驱动力。
5. 发现自己的优势，并持续发挥优势。
【课程模型】
PERMA幸福力大厦：
【课程特色】案例分享，工具演练，测评，互动的教学方式。
【课程对象】企业管理者、全体员工
【课程时长】2天/6课时
【课程大纲】
课程导入：
PERMA理论与模型；PERMA与职业幸福力提升
第一单元：发挥优势
1、优势思维转换
长板理论与多样性红利
发挥优势对职业幸福力的影响
2、发现职业优势
优势三环模型
寻找品格优势的两种方法
3、品格优势运用
品格优势运用四步曲
有效的“劣势”管理
第二单元：积极情绪
1、积极情绪的作用
积极情绪的三大作用
积极情绪的洛萨达比例
如何提高积极率
2、习得性乐观
什么是习得性乐观
习得性乐观的实践研究
如何训练习得性乐观
第三单元：工作投入
1、福流体验
什么是工作福流
产生福流的条件
如何在职业中体验更多福流
2、刻意练习
什么是刻意练习
职业发展的螺旋式上升
刻意练习的具体方法
第四单元：工作关系
1、积极关系的重要意义
关系中的归属感
积极关系与职业幸福力
2、主动建设型反馈
什么是主动建设型反馈
主动建设与被动破坏
3、非暴力沟通
什么是非暴力沟通
非暴力沟通四要素
第五单元：工作意义
1、意义的作用
什么是意义
为什么意义对我们很重要
工作意义对职业幸福力的影响
2、工作意义探索
工作意义层级分析
个人意义与组织意义结合
保持意义感
第六单元：工作成就
1、工作成就的获得
成就与成就感的区别
达克效应的成就与成就感分析
工作中获得成就与成就感的方法
2、成长型思维
成长型思维与固定型思维
外在KASH的成长
内在HERO的成长
课程总结
张一丹