为什么需要这门课?
新生代员工,你可以不理解,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为当今新生代员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。
随着95-00后职场大军的大批来袭,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码,成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层,基层的管理者,又如何突破代际矛盾,加强自身管理能力,降低企业人才流失率,提高组织绩效呢?
新生代员工具有可塑性强、 易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新等优秀特质。不断打破常规,激励、平等、尊重,创新管理,才能打造真正高绩效的团队。
都说00后整顿职场,“如何激发新生代员工的工作积极性”、“如何有效管理00后”成为了新的研究课题。
新生代员工是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到新生代员工对于工作的看法和价值观,新生代员工是以自我为中心、崇尚自由的中坚一代。
【课程收获】
1 提炼出95-00后思维特点,时代特征和职场需求,运用时代思维走近他们和了解他们
2 掌握与95-00后沟通的语言,DISC性格分析工具,识别特征,个性化管理
3 运用教练及引导技术提高95-00后员工的自我管理及职业化能力
4 运用游戏化及积分制工具,社群管理工具,激励95-00后发挥主观能动性
【课程特色】
1人课合一:讲师曾任字节跳动(抖音、今日头条母公司)华北区培训教练,具备15年青年员工管理经验
2形式丰富:世界咖啡式教学:1/3知识讲授,1/3案例分析,1/3行动学习,融合促动技术
3时代性强:案例迭代,取自超过100家大型企业实践案例,游戏化激励独树一帜生动有效
4工具落地:DISC性格分析技巧,促动技术,情商,教练技术,互联网招聘,工具落地性强
【课程受众】企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象
【课程时间】1-2天/6小时
【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【课程大纲】
第一部分:新生代员工的现状分析和职场需求
互动:为什么要学习新生代员工管理?
练习:管理者自画像(在员工心中的标签)
第二部分:使用创新工具深刻认识、尊重、管理新生代
认知演练:使用达克效应提升新生代员工认知
讨论练习:团队性格分析,讲师点评
第三部分:游戏化、社群化的团队管理方式
演练:离职沟通演练
1V1沟通:如何用降为方式跟新生代沟通?
讨论:团队文化塑造的难点是什么?
第四部分:使用教练技术管理新生代员工
练习:学员一对一练习应用GROW工具、讲师点评
做画:你特别信赖的一个员工/领导长什么样?
互动:你的员工/团队为什么信任你?
第五部分:快速提升新生代团队的职业化能力
故事:激发员工创造力之表扬VS鼓励
讨论:激发员工的难点是什么?
练习:管理SOP都需要哪些板块和内容?